Оживить дохлую лошадь. Индейская притча про дохлую лошадь

Разумеется, если принимать во внимание установку - «Терпенье и труд, все перетрут», необходимо проявлять упорство и не сдаваться. И в этом случае должен быть индикатор - точные сроки исполнения целей.
Но если его нет, тогда уясни древнюю индейскую пословицу:

Лошадь сдохла - слезь!

Казалось бы все ясно, однако, зачастую мы придерживаемся других стратегий, включая следующие:

• Привязываем к дохлой лошади красивые бантики.


• Предлагаем считать скачки на дохлой лошади временным компромиссным решением.


• Объявляем дохлую лошадь членом семьи и ратуем о поддержке семейных ценностей.


• Заявляем, что называть дохлую лошадь дохлой неполиткорректно.


• Заявляем, что отказы скакать на дохлых лошадях являются дискриминацией дохлых лошадей.


• Покупаем для дохлой лошади золотые подковы.


• Записываемся на курсы по оживлению дохлых лошадей.


• Угрожаем дохлой лошади каплей никотина.


• Громогласно выясняем отношения с дохлой лошадью.


• Мы уговариваем дохлую лошадь не быть дохлой.


• Выделяем антикризисное финансирование для дохлых лошадей.


• Проводим широкомасштабные исследования феномена дохлой лошади.


• Опрашиваем общественное мнение о том, является ли эта лошадь дохлой.


• Пишем технический регламент, устанавливающий критерии степеней дохлости для лошадей.


• Пробуем поменять двух дохлых лошадей местами и посмотреть, что получится.


• Говорим, что мы всегда так скакали - на дохлых лошадях...


• Изобретаем приспособления для дохлой лошади, имитирующие её бег.


• Уверяем, что автоматизация и компьютеризация оживят дохлую лошадь.


• Устраиваем музеи дохлой лошади.


• Провозглашаем, что дохлая лошадь "лучше, быстрее, дешевле".

Не оживляйте дохлую лошадь!!!

Освободите свято место - и обязательно на этом месте появится другая лошадь.
Но появится при одном условии - если вы не будете цепляться за прошлое и дадите новой живности занять эту конюшню. Если же вы не хотите в это верить - что ж, мучайтесь.

Жизнь ваша - и выбор ваш.

Оригинал взят у semirina в В рассылке пришло актуальное для меня:)

Лошадь сдохла - слезь!
Как узнать, что некие отношения - это уже дохлая лошадь?
Отсюда: http://anastasiya-um.livejournal.com/158123.html#comments#comments

Лошадь не дышит (нарушены циклы сближения-отдаления)
- лошадь не двигается (нет интереса узнавать новое о партнере, двигаться вместе или порознь вперед)
- лошадь не везет всадника (на помощь и поддержку партнера рассчитывать бессмысленно)
- лошадь не ест морковку (стремление дать что-то партнеру не вызывает ни положительного ни отрицательного отклика)
- лошадь не реагирует на боль (партнеры отдалились друг от друга настолько, что их не трогают даже взаимные болезненные выпады)
- если оставить все как есть, лошадь начинает плохо пахнуть и слетаются мухи (а именно напряжение все нарастает и все больше появляется людей, желающих вмешаться, от которых невозможно отделаться)

Но ладно бы отношения! Я тут вцепилась в эту игрушку и сделала аналогичную раскладку для случаев, когда дохлой лошадью является живой человеческий организм или какой-нибудь проект.

Если лошадь - это сам человек, то:

Лошадь не дышит. Не получается наладить сколь-нибудь ровный цикл «активность-отдых». Работу не начать и не окончить, заснуть трудно, проснуться - почти нереально и т.д.
Лошадь не двигается. Буквально или интеллектуально. Любопытство снижено, гулять не хочется, футбол устраивает только по телевизору.
Лошадь не везёт всадника. Незамысловатые задачи типа "постирать наконец занавески" или "вывести детей погулять в зоопарк" приводят почему-то к травмам и скандалам вместо результата.
Лошадь не ест морковку. Заброс в себя ресурса не вызывает бодрого оживления или вообще не получается (не употребить, не переварить). Так - с едой, с интересностями, с красивостями всякими; новые шмотки не нужны, новых знакомств глаза б не видели.
Лошадь не реагирует на боль. О, это буквально. На любой физический и эмоциональный дискомфорт. «Настоящему индейцу завсегда везде ништяк» - оно про это.
Слетаются мухи и лошадь от них не отмахивается . Подтягиваются времяжоры, спасюки, родня неизбывная - и лошадь терпеливо с ними со всеми общается.

Если лошадь - это проект, то:

Лошадь не дышит. Наличие проекта большую часть времени не видно, не слышно и неощутимо - даже на его родной рабочей территории и теми людьми, которые им непосредственно занимаются.
Лошадь не двигается. Длительный застой в собственно работе по проекту. На такое традиционно обращают внимание больше всего.
Лошадь не везёт всадника. Проект не даёт его участникам промежуточного ресурса - денежного, социального, какого угодно.
Лошадь не ест морковку. Вкладываемый в проект ресурс оказывается регулярно негодным, неприменимым, лишним, несвоевременным и т.д.
Лошадь не реагирует на боль. Потери любых кусков проекта не приводят к заметным изменениям в работе, тактике и стратегии. (Заплатка из изоленты/индусского кода - не считается).
Слетаются мухи, и лошадь от них не отмахивается. Вокруг проекта уже кормится некоторое количество ушлых энтузиастов, и изнутри их даже нафиг не шлют.

Есть старая индейская поговорка: «Лошадь сдохла – слезь». Казалось бы, всё ясно, но...
1. Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда.
2. Мы бьём дохлую лошадь сильнее.
3. Мы говорим: "Мы всегда так скакали".
4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
5. Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле.
6. Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой.
7. Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях.
8. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
9. Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
10. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.
Но суть одна и простая: ЛОШАДЬ СДОХЛА - СЛЕЗЬ!

Мне говорили: «Лошадь сдохла – слезь!»,
да я не верила и всё поводья рвала,
и благим матом сих синодов покрывала
«Твое ли дело? Не твое! Не лезь!»

«Что, белены объелись все вы, что ли?
И ни бельмеса вам, невеждам, не понять!
Не сдохла лошадь, гляньте – ни мозоля!
А с вас то что? Ни дать, ни взять!»

И закусив удила, в час по чайной ложке
на лошади своей едва плелась -
дыша на ладан, та клонилась понемножку
дыханье путалось, копыта вязли в грязь.

Казалось, всем уже известна эта тайна
секрет Полишинеля – как он есть!
Но мне мерещились в насмешливых злословьях,
то ли чужая зависть, то ли чья-то месть.

Я шало била лошадь кулаками,
передвигая к новенькой преграде,
молила лошадь горькими слезами,
не веруя сею сермяжной правде.

Но есть, как есть – всё было очевидно:
Дни сочтены – какой уж тут исход?
И стало мне вдруг совестно и стыдно,
что так закончился мой пламенный поход!

Пусть притчей во языцех станет тотчас
история, поведанная мной -
коль дохнет ваша лошадь, в муках корчась
- не бейте, не тащите за собой!

Не заблуждайтесь, нет! Оставьте этот бред!
Себе не лгите, что она воскреснет,
не тычьте в морду, угрожая, пистолет -
не оживет она, хоть лопни ты, хоть тресни.

И зарубите на носу, что никогда
такая лошадь не подменит новой,
не будет лучше – это ерунда!
Дохлая лошадь будет лишь хреновой!

Глас вопиющего в пустыне – ваши просьбы,
коль околела – ей уж не до вас.
И как уж вам бы не хотелось, бросьте
- ей уговоры, что получка, что аванс!

А что же лошадь эта – вы спросИте?
Откуда взяться ей в сих каменных стенах?
Такая лошадь, оглянитесь-присмотритесь,
подавно есть у каждого из вас!

Немилая работа – ваша лошадь!
И дружбы фарисейство – всё она!
И отношений опостылых ноша,
и обреченных сделок кабала!

Их всех не перечесть – табун немалый!
У всякого такое стадо есть!
Но вы примите мой совет бывалый:
коль, лошадь сдохла, не колеблясь - слезь!

7. Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.
8. Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.
9. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
10. Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.
11. Мы собираем коллег, чтобы дохлую лошадь проанализировать.
12. Мы стаскиваем дохлых лошадей, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
13. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.
14. Мы достаём более хлёсткий и мощный кнут для мёртвой лошади (а нередко и на конюхов розг хватает).
15. Мы ждём, ничего не делаем, ведь мы всегда точно так, ездили на мёртвых лошадях. И раньше проблем не было!
16. Мы меняем наездника. Когда мёртвая лошадь не скачет, – виноват обычно он.
17. Мы облагораживаем стойло, достаём конюхам пряников.
18. Мы едем за бугор, там с незапамятных времён водились наездники на мёртвых лошадях, перенимаем их опыт.
19. Мы в добровольно-принудительном порядке предлагаем курсы верховой езды сотрудникам отдела.
20. Мы создаём группу и анализируем мёртвую лошадь, время смерти и меру окоченения.
21. Мы признаём мёртвую лошадь неверно аттестованной, она живее всех живых.
22. Мы оптимизируем коммуникацию между наездником и мёртвой лошадью.
23. Мы резко повышаем стандарты контроля качества мёртвой лошади.
24. Мы увеличиваем зону ответственности наездников, вводим меры по мотивации конюхов, вводим поощрения.
25. Мы необоснованно увеличиваем ЦА мёртвой лошади, исследуем, таким образом, открывшиеся рынки.
26. Мы оптимизируем все процессы специально для поездок на мёртвой лошади.
27. Мы приглашаем экспертов, которые имеют опыт езды на мёртвых лошадях.
28. Мы создаём команду по воскрешению мёртвой лошади.
29. Мы выносим мёртвую лошадь в отдельную бухгалтерию.
30. Мы проводим сравнительный анализ разных мёртвых лошадей на рынке, сравниваем их с нашей, делаем вывод, что наша лошадь ещё не вполне мертва.
31. Мы изменяем критерии определения факта смерти лошади.
32. Мы аутсорсим езду на мёртвой лошади подрядчикам.
33. Мы создаём упряжку из мёртвых лошадей для увеличения скорости и надёжности поездки.
34. Мы проводим исследование на предмет наличия на рынке более живых и при этом более дешевых лошадей.
35. Мы выделяем дополнительные средства на увеличение производительности мёртвой лошади.
36. Мы покупаем стероиды для ободрения мёртвых лошадей.
37. Мы пересматриваем критерии производительности лошадей в целом.
38. Мы продвигаем на рынке идею, что мёртвые лошади всегда были экономичнее, стабильнее и по многим параметрам лучше живых.
39. Мы формируем исследовательскую группу для поиска применения мёртвой лошади.
40. Мы рисуем много-много Powerpoint презентаций, которые доказывают, что лошадь могла бы всё-всё-всё, если бы только была жива.
41. Мы официально меняем стратегию, вместо максимизации прибыли минимизируем потери.
42. Мы проталкиваем на рынке идею, что мёртвые лошади быстрее и дешевле умирают, чем живые, их похороны по всем показателям дешевле.
43. Мы заявляем, что ни одна лошадь не может быть так мертва, чтобы мы её не смогли заставить снова бежать.
44. Мы через месяц заявляем, что даже мёртвая лошадь имеет ценность, монетизация мёртвых лошадей лишь незначительно отличается от оперативного бизнеса.
45. Мы объясняем, что лошадь при жизни была приобретена по завышенной цене, по совету прежнего наездника, слабо масштабируется, плохо управляется, ест много, спит мало, итд итп.
46. Мы реструктурируем компанию таким образом, чтобы мёртвая лошадь попала в другой отдел или к другому наезднику.
47. Мы создаём специальную конюшню отдел, в чьё виденье передаём всех мёртвых лошадей, используем синергические связи.
48. Мы находим денежного партнёра и объединив наших мёртвых лошадей с их организуем Joint Venture.

Тут рассмотрены варианты руководителей, которые тратят деньги на реанимацию мертвой лошади. Но ни одного случая, когда руководитель пытается хоть как-то продать мёртвую лошадь, чтобы купить живую. При этом, конюхи дико ругаются, и не могут понять главного, что денег на живую лошадь - НЕТ , пока не будет продана мертвая. И главное, что загоняли лошадь именно конюхи. Потому что на лошадь есть спрос. Даже на мертвую. Следить нужно за живой лошадью. Вести её дневник, в котором отражать, сколько она ест овса, сколько перевозит грузов в день, сколько конюхов за ней ухаживают. Есть более сложные показатели. Например, приращение динамики роста количества конюхов в отношение к снижению калорийности навоза. Все эти показатели не меняются в зависимости от клички вашей лошади. Трактовкой показателей занимаются хироманты, астрологи и финансовые и коммерческие директора. К кому обращаться - это личные предпочтения. Только взяв все эти показатели и умножив их на чувствительность пятой точки vip менеджера можно судить о степени мёртвости лошади. А все причисленные мероприятия необходимы живой лошади. Если не стоит цель освоить весь бюджет, который выделил ваш ангел.

p.s. Если лошадь сдохла – слезь.

Вконтакте

Одноклассники

Все, наверное, слышали выражение «Если лошадь сдохла — слезь». Это всё правильно и многие согласно кивают. Но как определить, что лошадь уже точно сдохла и нет никаких шансов на реанимацию?

Все, наверное, слышали выражение «Если лошадь сдохла - слезь». Это всё правильно и многие согласно кивают. Но как определить, что лошадь уже точно сдохла и нет никаких шансов на реанимацию? Где отношения ещё можно возродить, размотав клубок проблем? А где - всё, баста, финита ля комедия? Предлагаю для размышления, обдумывания несколько критериев мёртвых отношений, которые помогут подтвердить диагноз вашей лошади.

1) Вам уже не интересно доказывать свою правоту, не интересно спорить, ссориться, уже не важно, что подумает партнёр и как он воспримет те или иные слова или то или иное поведение.

Пока люди ссорятся, ещё есть энергия в отношениях, ещё их что-то цепляет друг в друге, раз сохраняется важность донести до другого свою точку зрения. Объяснить свои мысли, передать свои переживания, рассказать о своих чувствах. Когда это пропадает, когда уже ставится безразлично непонимание партнёра, его сопротивление, его противостояние, его согласие или несогласие, то да, скорее всего - «лошадь сдохла».

2) Отношения превратились в одиночество вдвоём. Так происходит, когда пропадает эмоциональная связь между участниками союза.

Когда каждый живёт в своём мире, в своём пространстве, куда вход партнёру не заказан. Когда ощущается душевная отчуждённость. Когда партнёры не разделяют идеи, ценности, идеалы, мировоззрение друг друга. Часто такие партнёры говорят про отношения, что «мы живём, как соседи». Интересы и деятельность каждого не беспокоит, не волнует, не трогает другого.

3) Рутина, бытовуха. Со временем первоначальный запал отношений иссякает.

4) Отношения подходят к концу, когда кто-то (или оба) снимает с себя ответственность за благополучие пары.

Когда пропадает заинтересованность вообще в этом союзе. Когда уже не ясны ни цели этого союза, ни мотивы для его сохранения. Когда становится непонятно, а зачем вообще нам быть вместе? Что я получаю в этих отношениях? Для чего они мне?

5) Когда отношения больше высасывают, но не питают.

Обычно такой дисбаланс в получении и дарении энергии и сил в отношениях замечается тогда, когда уже совсем иссяк источник. И часто первые тревожные звоночки партнёр получает от своего окружения: друзья и знакомые начинают отмечать тусклый взгляд, разбитость, вялость, безынициативность. Близкие утверждают, что вы уже не тот жизнерадостный, полный сил и энергии человек. Вы уже не «живчик», не «моторчик».

Вы перестали улыбаться и интересоваться окружающим миром. Так происходит, когда один из партнёров относится к другому исключительно потребительски, рассматривает, как донора для ресурсов (денежных, эмоциональных), но не готов отдавать равноценный вклад. Когда фундаментом, основанием для отношений является невроз, а не любовь и не взаимная заинтересованность.

6) Исчезновение личного пространства.

Вы в один момент (а может быть, со временем) осознаёте, что в этих отношениях потеряли себя, вы уже не помните, что вас радовало и что утешало до встречи со своим партнёром. Вы полностью поглощены этими отношениями, осталось только «мы» и куда-то вдруг исчезло «я». Не осталось больше ничего личного, своего, интимного, отдельного от отношений. Не отношения стали частью вашей жизни, а вы стали частью отношений. Вы похоронили себя в отношениях, затеряли свою личность, сами стали мертвецом.

7) Кардинально изменились приоритеты и ценности в жизни.

Например, отношения начинались во времена студенчества. И свело пару то, что он шикарно играл на гитаре, а она - красиво подпевала. Прошли годы, сейчас он уже построил свой бизнес, руководит крупной корпорацией, у него постоянные командировки, планы, проекты. А она остановилась в своём развитии на том моменте, когда красиво подпевала под гитару. Или напротив, она построила карьеру, родила ребёнка, планирует благотворительный вечер для детей-сирот, а он всё так же играет на гитаре. Только уже соседке сверху. Когда один из партнёров в своём развитии уходит далеко вперёд или когда они начинают жить как-то параллельно, каждый в своём мире, в своей реальности.

И что-то общее - исчезает, то, что объединяло раньше - уже не актуально. Каждый отдельный пункт, пожалуй, не может свидетельствовать о бесперспективности отношений. Очень многое перекликается с созависимыми отношениями, с отношениями в слиянии. И всё это по отдельности - решабельно. Но если вы многое нашли про себя, если в каждом пункте что-то откликнулось, то, вероятно, лошадь всё же сдохла.

Мы часто цепляемся за надежду, боимся выйти из отношений из страха одиночества, из-за страха утраты. И первый шаг к тому, чтобы отпустить мёртвые отношения, выйти из них - это осознать, проникнуться пониманием, что вы УЖЕ одиноки, вы УЖЕ в утрате, вы больше не в контакте с другим. «В отношениях есть два греха: рвать живые отношения и удерживать мёртвые».

Как-то давно мне попалась поговорка:

«Лошадь сдохла – слезь».

Говорят, что это старая индийская мудрость. Есть и продолжение, вот что мы делаем, чтобы и дальше скакать на ней:

• Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда
• Мы бьём дохлую лошадь сильнее
• Мы говорим: «мы всегда так скакали»
• Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей
• Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле
• Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой
• Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях
• Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей
• Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее

Другими словами, мы делаем что угодно, только не самое очевидное: слезть с дохлой лошади.

Я очень хорошо запомнил эти слова. Вспоминаю их каждый раз, когда нет результатов в каком-либо проекте.

Совсем недавно я основательно почистил свои конюшни. Было тяжело расстаться с проектами, каждый раз придумывал причины подождать. Вдруг все-таки она поскачет..

Удалил 250 доменов, за которые я 7 лет платил.

В 2008 году я зарегистрировал около 300 доменов. Надеялся, что в будущем они они приобретут ценность и я смогу продать их подороже. Каждый год я бросал десяток самых «некрасивых», а за остальные исправно платил. И с каждым годом я понимал, что перспективы этой затеи всё более и более туманны. Но я продолжал платить. Мне было проще заплатить за следующий год и подумать об этом позже.

Я переписывал из года в год одни и те же задачи - продать домены, сделать мелкие сайты и т.д.

А бросить не решался - ведь потрачено уже столько денег. Вдруг потом что-то изменится!

Нашел в себе силы признать, что опыт неудачный.

Тютю 175 000 руб.

Удалил 7 купленных сайтов

Сейчас дешевле будет создать с нуля такие сайты, чем пытаться реанимировать.

Еще один фейл в коллекцию - 120 000 руб.

Удалил 8 созданных сайта

Основную часть этих сайтов я купил на серче - есть вебмастера, которые продают заготовки. Сайты без домена - движек WordPress, 20-50 статей очень низкого качества, немного доработанный шаблон + каталог чего-нибудь (1000 компаний или отелей).

За сайты я заплатил от 100 до 250$, покупал у разных вебмастеров, некоторые мне делали на заказ. Ради эксперимента выбирал различные ниши.

Бизнес модель очень простая - сайт 200$ , в развитие за следующие полгода еще 200$, на продвижение 100$. Далее в GGL, а если повезет - Adsense.

Фейл. Все сайты либо не индексировались, либо попали под АГС.

Это и предсказуемо: на заказ сайты штампуются с очень низким качеством.

Удалять было очень жалко. Теплилась надежда, что вот еще чуть-чуть и я смогу вдохнуть в них жизнь и окупить затраты. Перенести на другой домен или добавить статей. Потратить на продвижение.

Нашел в себе силы признать, что опыт обошелся мне в 50 000 руб.

В прошлом году я точно также поступил с затеей по майнингу криптовалют. Три месяца экспериментов, 500 тыс. руб. затрат, закончилось тем, что я однозначно решил - пора слезать с этой лошади. Мы разобрали фермы и распродали на авито.

Очень важно вовремя осознать всю тщетность попыток реанимировать отдельный проект или весь бизнес.

Если проект несёт убытки или просто буксует на месте - стоит задуматься, а не на дохлой ли лошади ты скачешь.

Лошадь сдохла - слезь!