Повернення Красножана із збірної Казахстану: Юрій Анатолійович очолив "Хімки". Підмосковний ідеал. Ілля Казаков – про новий клуб Юрія Красножана

Такому візиту сприяв вільний графік, що намалювався у житті нашого героя. Після виходу зі збірної Казахстану майже два роки тому Юрій Анатолійович поринув у творчу відпустку. Можливо, це така компенсація гучних подій, що вирували в кар'єрі Красножана раніше. Наприкінці нульових у нальчикському "Спартаку" він нажив репутацію одного з найкращих російських фахівців. Потім були престижні призначення в "Локомотив", "Анжі", "Кубань". Проте звідти Красножана щоразу досить швидко і за нез'ясованих обставин виправдовували. Про все це ми й поговорили із 54-річним тренером за чашкою кави.

- Яка мета вашого приїзду до Мінська? Стажування - не зовсім потрібне слово?
- Швидше, це такий приватний візит до друзів, які зараз реалізують цікавий проект. З Анатолієм Івановичем Юревичем та Володимиром Івановичем Білявським ми перетиналися в Казахстані, де вони займалися футбольними центрами, а я працював із національною збірною. Коли взаємодіють люди, близькі за духом, розуміння футболу, у них зав'язуються стосунки. Кожній зустрічі ми раді. Хотілося поспілкуватися і подивитися на все на власні очі. Натхненний тим, що побачив. Хоча на іншого й не чекав. Якісна робота, підготовка не лише футболістів, а й тренерів... Зрозуміло, що проект поки що у зародку. Але за ті п'ять із половиною місяців, що він існує, пройдено серйозний шлях.

- Чи не бентежило, що їхали до клубу лише другого дивізіону?
- Я їхав не до клубу, а до друзів. Абсолютно ніякого збентеження не зазнав. Що ще вразило? По-перше, Анатолій Іванович – зі своїм баченням, глибиною знань, стилем керівництва. По-друге, зацікавлені очі молодих тренерів, які прийшли осягати професію до добрих вчителів. По-третє, самі хлопці, їхнє ставлення до справи, настрій на роботу. Та й, звичайно, методика, яка виправляє недоліки, допущені при підготовці футболіста в більш ранньому віці.

- Як ви познайомились із Юревичем?
- Вперше дізнався про нього від Юрія Геннадійовича Свіркова, який працював на Україні у Запоріжжі. Якось Свірков зателефонував і сказав, що вони з колегами хотіли б приїхати на стажування до нальчикського "Спартака". Відповів: вирушайте краще в ЦСКА, "Спартак" московський, "Арсенал", "Мілан"... Але там побажали саме до Нальчика. Приїхали, поспілкувалися... Невдовзі зустріч із Юрієм Геннадійовичем переросла у спільну роботу. Ми мали плідний період. Ми і школу створили за його безпосередньої участі. У розмовах він розповів, що у Білорусі є тренер із, здавалося б, оригінальним баченням. Але, як мені тепер здається, це бачення єдине вірне. Стало цікаво. Коли я був у Мінську з другою збірною Росії, зустрілися та поспілкувалися. Так і зав'язалися відносини. Може, це й голосні слова, та споріднені душі зустрілися. Анатолій Іванович став для мене старшим товаришем, людиною, яка допомагає розвиватися. Якийсь час я без роботи. Ця поїздка - неначе повернення до професії. З Анатолієм Івановичем швидко входиш у робочий тонус.

- Ви ж хотіли залучити Юревича до свого штабу в “Анжі”?
- Так, але моє перебування там виявилося короткостроковим. Може, згодом ідея про спільну роботу і буде реалізована.

- Історія, яка характеризує Юревича як фахівця та людину?
- Порахуйте його вихованців, котрі заграли на гарному рівні. Порахуйте його вихованців, які згодом стали тренерами. Він сам налічує дванадцять головних тренерів, які працюють на високому рівні у різних країнах. Ось вам та історія. Адже все не випадково. Це говорить про системність, про глибину розуміння професії. Але з ним цікаво спілкуватися не лише на футбольні теми. Чимало відповідей знаходиш на життєві питання. Йому цікаво все: театр, естрада, класична музика, економіка, політика... Ця багатогранність підкуповує. Кожна зустріч – нова серія цікавого фільму. Час летить так швидко, що чотири-п'ятигодинні розмови можуть здаватися короткими.

- Приїхавши до Мінська, одразу згадали матч вашої другої збірної Росії проти олімпійської збірної Білорусі?
– Ні. Це просто частина твого життя. Ти знаєш, що тут був. Пам'ятаєш, що за гра відбулася. Ностальгії не відчув. Але зміст тієї гри запам'ятався. Велі 3:0 після першого тайму, потім трохи розслабилися, закінчили 3:2... Взагалі, сам проект другої збірної Росії залишився в пам'яті. На мою думку, він був організований своєчасно.

- У пресі ви фігурували як кандидат на посаду тренера збірної Білорусі...
– Не знав про це.

- Подібна робота була б вам цікавою?
– У збірній своя специфіка. Нема щоденного спілкування з футболістами, але є інші функції. Аналіз, планування... Звісно, ​​робота зі збірною Білорусі могла б мене зацікавити.

- З Артемом Радьковим, який тренує в “Енергетиці”, згадали “Терек”?
- Згадали. Дуже радий, що попрацював із ним і що зараз зустрілися. Бачу, що тренер-початківець, як і команда, робить семимильні кроки в становленні. На мою думку, росте сильний фахівець.

- Робота з ким із білоруських гравців залишила самийпомітний слід у вашій кар'єрі?
– Найдовше попрацювали з Віталіком Ланьком. Чудова людина, щира спілкування. Артем Концевий... Побував у московському "Спартаку", але приїхав до Нальчика простим, чистим хлопцем. Взагалі білорусів відрізняють щирість та порядність. Ці якості сьогодні не завжди характерні для людей, футболістів у тому числі. Антон Амельченко... У нього, щоправда, було не так багато ігрової практики, але це аж ніяк не позначалося на ставленні до справи та атмосфери в колективі. Максим Жавнерчик – хлопець із характером. Хоча його йоржистість теж не йшла команді на шкоду. Навпаки, він міг завести партнерів. Пам'ятаю та Ігоря Тарловського. Щоправда, він не так багато пограв у Нальчику. Як у нього справи, до речі? Користуючись нагодою, передаю всім велике привітання.

У російській прем'єр-лізі зараз практикують одразу чотири тренери-білоруси. На вашу думку, з чим це пов'язано?
- Мені важко судити. Тренери по-різному входять до клубів. Але не відзначити підготовленість білорусів не можна. Те, що це фахівці хорошого рівня, сумніву не підлягає. Вони заслужили на запрошення. До речі, двоє – вихованці саме Анатолія Івановича. Із шістнадцяти головних тренерів прем'єр-ліги четверо – білоруси. Напевно, є сенс говорити про білоруську тренерську школу. Чи існує вона насправді, не знаю. Але наявність школи Юревича - це факт. Окрім тих дванадцяти тренерів, вистачає ж і помічників.
А зі спеціалістів, які працюють у Росії, якось не доводилося зустрічатися лише зі Скрипченком. А так з усіма знайомий. Запрошували когось із гравців "Шерифа" - почали спілкуватися з Кучуком. Зустрічалися з "Карпатами" та "Севастополем" - познайомилися з Кононовим. На зборах перетиналися із Гончаренком.

Один із найпопулярніших запитів в інтернеті щодо вас: “Де зараз Красножан?” Як на нього найправильніше відповідати?
– Готується до роботи. І емоційно, і професійно... Якось настає час, коли тобі не все подобається у тій системі, яка функціонує. І треба розібратися: вона не подобається настільки, що з неї треба піти, або ж можна все одно створити свій маленький світ. Візьмемо для прикладу Анатолія Івановича, який будує, як він каже, державу в державі. Плюс дали про себе знати сімейні справи, на які раніше не вистачало часу. Всім нам часом треба зайнятися здоров'ям.

Є думка, що тренером збірної має бути фахівець у роках. Чи комфортно вам було працювати в Казахстані в молодому, за тренерськими мірками, віці?
- (Усміхається.)Я задоволений тим, що ви мене називаєте молодим. Зрілість важлива. Але визначальні чинники – модель та стратегія, з якими ти приходиш. У Казахстані мені було зручно. Згадую про країну із теплотою. Чому тоді не лишився? Багато причин. Іноді розумієш, що немає можливості продовжити розпочате. Коли зриваються товариські матчі, пропадають цілі європейські вікна, ігноруються пропозиції... Якби організаційні питання вирішувалися своєчасно та якісно, ​​не пішов би звідти. То були два роки плідної роботи.

- Тренерський шлях ви розпочали зі звичайної загальноосвітньої школи. Які залишилися спогади?
- Яскраві та добрі. Досі дружу з учнями, не кажучи вже про колег. Той період тривав п'ять років. Але я розумів, що це ступінь у професійному становленні. Знайти найкращий майданчик для старту важко. Маю на увазі методику. Простий приклад. Я не гімнаст, але дітям важлива наочність. І ти вже починаєш осягати гімнастику. А згодом стаєш і баскетболістом, і волейболістом... З іншого боку – дисципліна, досвід спілкування. Навчиш малюка – навчиш і дорослого. Дуже задоволений тим, що моя кар'єра почалася саме так. Цей досвід дорогого вартий.

- Важкі діти траплялися?
- Згадується один клас, де з двадцяти чотирьох неуспішних було двадцять два. Прибрали одного класного керівника, іншого... Вчителі фізкультури нечасто призначають на таку посаду. Але мені пощастило півтора роки попрацювати у цій ролі. У результаті все успішно закінчили вісім класів. Все залежить від того, з яким настроєм ти підходиш до роботи. Інтерес має превалювати над складнощами. А це було дуже цікаво. Я прийшов до школи, коли мені було двадцять три. А старшокласникам – сімнадцять. Вважай, одного покоління. Потрібно було збудувати робочі відносини. Але й не забувати, що ти ніби спілкуєшся з друзями, яких треба організувати.

2008-го ви висувалися від “Єдиної Росії” кандидатом у депутати місцевого парламенту. Навіщо вам це було потрібне?
- Партія сказала "треба", комсомол відповів "є". Це було рішення президента республіки. Враховуючи скільки зусиль він вклав у "Спартак", відмовляти не хотілося. Хоча з власної волі я тоді про це, мабуть, і не подумав би. Коли “Єдина Росія” пройшла до парламенту Кабардино-Балкарії, зрозумів, що через професію моє перебування там буде епізодичним. А ось у роботі міськради я брав більш діяльну участь.

– Вам подобалося у політиці?
– Мені взагалі політика не подобається. Але було цікаво знайомитись та спілкуватися з видними людьми міста, брати участь у житті Нальчика.

- Зараз ви вже готові до роботи із зірками калібру Ето"о та Роберто Карлоса?
- Зірки – на небі. Судити важко. Я можу вважати, що готовий. Хтось – що навпаки. Але суть у тому, що кожен має займатися своєю справою. Футболіст – грати. Тренер – тренувати. Менеджер - дотримуватись клубної філософії або створювати її там, де вона відсутня. Баланс не повинен порушуватись. Важливою є і робоча атмосфера в колективі.
Футбол зараз на цікавому етапі розвитку. Подивіться, що діялося у світовому футболі у це трансферне вікно. Шість-сім гравців просто байдуже ставилися до своїх контрактів, клубів. Колись їм було за щастя там опинитись, а зараз команда вже раптом не потрібна. Вони пропускали тренування, штрафували, але, незважаючи ні на що, продовжували гнути свою лінію. Таку поведінку можна пояснити: футбольний вік недовгий, і футболіст має право визначати, де і як реалізувати себе. Але це право не скасовує обов'язки, взяті він під час підписання договору. Десь агент перехитрив менеджера під час укладання угоди, десь проявилися проблеми з вихованням, десь переплутали функції – і на виході маємо історії, які зовсім не прикрашають футбол. Невипадково ФІФА перейнялася ситуацією.

- Чому раніше такого не було, чи, якщо було, меншою мірою?
- не замислювався над цим. Ми можемо просто міркувати. Раніше у футбол не вкладалися такі гроші, які зараз інвестують бізнесмени з Катару, Китаю... Можливо, створюючи свої проекти, фінансові еліти сприяють зміні пріоритетів та підміні понять про мораль та етику. Індивідуальні амбіції стали превалювати колективної роботою. Неповагу до традицій, відсутність клубного патріотизму тепер можна пояснити можливістю більше заробити. У спорті вищого рівня замість "швидше, вище, сильніше" починають панувати закони шоу-бізнесу. Хтось із німецьких тренерів навіть припустив, що, не виключено, настане час, коли гравці, як актори, ходитимуть по театрах і братимуть участь в одній постановці, іншій... При цьому значущість футболіста важко переоцінити. Як і внесок тренера, особливо дитячого, у його підготовці. А без спонсорських грошей важко уявити розвиток гри. ФІФА має знайти непросте рішення, що враховує інтереси всіх сторін.

- Зараз, заднім розумом, будували б стосунки з топ-гравцями "Анжи" по-іншому?
- Ймовірно. Але ж люди насилу змінюються. Людина може підлаштуватися під ситуацію. Однак, щоб кардинально змінитись, таке трапляється рідко. Після виходу з “Анжі” довелося брати участь у нараді тренерів у штаб-квартирі УЄФА у Ньоні. З доповіддю про взаємодію тренерів із футболістами топ-рівню виступав Енді Роксбург. Ха, з'ясувалося, що половина моїх рішень при спілкуванні з топами виявилися, на його думку, неправильними. На Сході кажуть: у житті немає помилок, є досвід. При цьому розумні люди таки мають удосконалювати принципи, якщо у них виникли проблеми.

Ви казали: напевно, мені не вдалося перебудуватись під нову систему цінностей. Як і раніше, не перебудувалися?
- Від Анатолія Федоровича Бишовця одного разу почув фразу, яка сподобалася: "Час не натягнеш на себе". У тому сенсі, що ми його не змінимо. З одного боку, якщо підлаштовуєшся під нього, ти втрачаєш себе і тобі некомфортно. З іншого – ти не можеш бути незмінним, як гранітна стіна. Де та грань, до якої можеш змінюватися, вирішуєш лише ти.

- Щоправда, що в “Анжі” вам пропонували купити Серхіо Рамоса, Нані та Хамеса Родрігеса, а ви відмовилися?
- Ні, пропонували Діарра та Алекса. Я, у свою чергу, пропонував Фертонгена, Алдервейрелда, Хаві Мартінеса... Тоді це були молоді футболісти, які могли досягти того рівня, якого, власне, досягли. Чому не підписали? Анжи був проектом інших людей. І не я визначав, кого запрошувати.

Після історії з можливим прослуховуванням телефону людьми з “Локомотива” почали спілкуватися по мобільнику обережніше?
- А я нічого поганого тоді не казав. І зараз не говорю. Як спілкувався, так і спілкуюсь. Хоча останнім часом телефон став лише відволікати. Так добре без нього! Він лежить в одній із кімнат будинку. Я перестав бігти до трубки по кожному дзвінку. Лише ввечері переглядаю, передзвонюю.

- Жінка та футбол – поняття несумісні?
- Мабуть, сумісні. Зараз бачимо, що з'являються жінки-арбітри. І йдеться не лише про німецьку суддю. У Нальчик одна дівчина впевнено працює асистентом. Не думаю, що є якась несумісність за ґендерною ознакою. Глибина розуміння предмета – ось що важливо.

- Ольга Смородська - єдина людина, яка народилася в Білорусі, з якою у вас не склалися стосунки?
- Не знаю... На якомусь етапі ці стосунки складалися, на якомусь ні. Наскільки мені відомо, Ольга Юріївна не так довго прожила у Білорусі. Тому може їй і не характерні ті риси, про які ми говорили вище.

- Ті звинувачення в договірняку - повне марення?
- Звісно. Абсолютно.

- Чи згодні, що ваш відхід із “Кубані” схожий на відхід Гончаренка?
- З “Кубані” багато хто йде подібним чином. Овчинників, Хохлов, Ташуєв, той же Петреску, хоча він попрацював трохи довше за інших... Люди за свої гроші грали у футбольний менеджер. І умови гри були зрозумілі лише їм.

- Головний урок, який винесли з відставок, що трапилися з вами у “Локо”, “Анжі” та “Кубані”?
- Перший: рівень гнучкості та пристосовності у мене не той, який був необхідний у тих випадках. Другий: сьогодні лімітуюча ланка не стільки футболісти та тренери, скільки менеджери. Їхні рішення часом не піддаються пояснення.

- В останні пару років вам нерідко надходили пропозиції щодо роботи у прем'єр-лізі. Чому їх не приймали?
– Вже казав: були сімейні справи. Є й друга причина. Раніше практично нікому не відмовляв та приймав усі пропозиції, особливо не замислюючись, які нюанси можуть виникнути. Зараз усвідомлюю, що не всі проекти цікаві. Потрібно уважно придивитись, чи розуміють люди, як ідеї реалізовуватимуться. Популізм це буде чи справді робота? Необхідно бути тоншим у виборі.

Юрій Анатолійович Красножаннародився 7 червня 1963 року в Нальчику. Все своє життя Юрій Анатолійович провів у столиці Кабардино-Балкарської республіки. Лише взимку 2010 року Красножан вирушив за межі республіки, очоливши "Локомотив". Прізвище Юрія Анатолійовича – вельми незвичайне. Багато його родичів через помилки паспортистів живуть під різними прізвищами: хто Красножен, хто Красножон, хто Красножанов. Юрій Анатолійович – Красножан. Як каже сам Красножан, він - один із покоління тих, чиї предки вміли обирати гарних дружин.

КАР'ЄРА ГРАВЦЯ

1980-го року Юрій Красножан почав виступати за нальчикський "Спартак"на позиції захисника/півзахисника. Упродовж чотирьох років Красножан провів за кабардино-балкарський клуб 76 матчів, у яких забив 1 гол. Під час гри за спартаківців Юрій залучався до молодіжної збірної РРФСР. У футболіста виходило поєднувати гру з навчанням. У 1985 році Красножан здобув вищу освіту на факультеті фізичного виховання Кабардино-Балкарського державного університету імені Х.М.Бербекова.

На початку 90-х Красножан встиг пограти за "Еталон", Пізніше перейменований в "Автозапчастина"з міста Баксана. Красножан виходив на поле як граючий тренер. Команда за його участю здобула професійний статус, вийшла у другу лігу чемпіонату Росії, одного разу 1996-го року навіть дійшла до 1/8 фіналу Кубка країни. Команду з таким рідкісним ім'ям містив завод, що випускав глушники. Коли завод закінчив гроші, команда припинила своє існування.

КАР'ЄРА ТРЕНЕРА

У 1996 році Красножан вступив до Вищої школи тренерів, яку він закінчив через два роки з відповідною тренерською ліцензією. Сам Юрій Анатолійович описує процес навчання так: "Мета може бути кілька. Покрутитися серед тих викладачів, які вже не один рік готують тренерів. Поспілкуватися зі спеціалістами, які зараз на перших ролях. Показати самого себе цьому суспільству. Для мене найголовніше було навчитися розкладати все по поличках. Футболіст і тренер - Дві абсолютно різні професії.

1999-го року Юрія Красножана було призначено головним тренером "Спартака" з Нальчика. З 2000 до 2003 року він працював тренером дублюючого складу. Для головної команди він виховав Руслана Нахушева, Аслана Машукова та інших гравців. На початку 2004 року Красножан був призначений на посаду тренера основної команди замість звільненого Софербія Єшугова.

Юрій Красножан здійснив у російському футболі справжню революцію. У той час, як більшість вітчизняних фахівців випрошували у керівництва гроші на трансфери, Красножан працював із тим матеріалом, який він уже мав. Нальчикська команда мала найменший бюджет у Прем'єр-Лізі, в яку кабардино-балкарці пробилися в 2005-му році, провідні гравці клубу розпродавалися в багатші команди, але Красножан уперто гнув свою лінію, утримуючи нальчан на плаву. За шість років роботи в рідному Нальчику йому пропонували вирушити в заможні московські команди, одного разу справа дійшла до прямих переговорів. "Москвою"і "Спартаком", але президент республіки утримав Юрія Анатолійовича всіма правдами та неправдами.

Красножан – це не лише тренер, а ще й менеджер, господарський директор, селекціонер та гарант стабільності в одній особі. Можна зрозуміти почуття вболівальників нальчан, що розлучилися з відданою ним людиною. Багато хто говорив, що за ці роки прогрес місцевої команди пов'язаний лише з ім'ям головного тренера. Невипадково президент "Локомотива"після відставки Юрія Сьомінане розглядав інших кандидатів на тренерське місце "червоно-зелених". І у 2010 році Юрій Красножан очолив "Локомотив". На загальний подив такий талановитий тренер не зумів попрацювати і року в цій команді. Судячи з повідомлення в пресі та кулуарах, Ольга Смородська виявилася незадоволеною роботою Красножана, якого було звільнено "за допущені недогляди в роботі". Однак без роботи Юрій залишався менше місяця, отримавши пропозицію стати наставником другої збірної Росії.

27 грудня 2011 року було оголошено про призначення Красножана головним тренером махачкалінського "Анжі", але вже 13 лютого він пішов у відставку за власним бажанням. А 16 серпня 2012 року Юрій Красножан став головним тренером краснодарської "Кубані", змінивши на цій посаді Дана Петреску, який вирушив до московського "Динамо".

Для досягнення високих результатів футбольному клубу потрібні чималі фінансові можливості, підтримка влади. Однак іноді з'являються команди, які чудово грають завдяки грамотній тренерській роботі, вмінню використовувати футболістів, які є в наявності. Саме таким тренером був Юрій Красножан. Де зараз працює фахівець, який вражав своїми здобутками? Це питання цікавить шанувальників футболу.

Початок тренерської кар'єри

Багато тренерів розпочинали свій шлях у футболі як гравці. Не став винятком і Юрій Красножан, який протягом кількох років грав за нальчикський «Спартак». Наступним клубом, де і почалася його тренерська кар'єра, став «Еталон», який незабаром змінив назву на «Автозапчастину».

Багато в чому завдяки молодому спеціалісту скромна команда набула професійного статусу, грала у другій лізі. За кілька років він став головним тренером клубу.

Повернення до рідного клубу

1999 року відбулося повернення Юрія Красножана до нальчикського «Спартака» вже як тренера. Три роки він працював, очолюючи дублюючий склад команди. За цей час наставник зумів підготувати для головної команди таких значних футболістів як Руслан Нахушев, Арсен Машуков.

У 2004 році Юрій Красножан, біографія якого розвивалася за висхідною, був призначений головним тренером клубу. Він зумів зробити практично неможливе, працюючи у Кабардино-Балкарії. Команда з дотаційної республіки не мала якихось серйозних фінансових коштів, можливостей набувати серйозних футболістів.

Проте Юрій Красножан умів вичавлювати максимум із існуючого і створив дуже боєздатний колектив. Клуб вирізнявся грамотною грою в обороні, дисциплінованістю, стабільністю.

Не будучи фаворитом першої ліги, "Спартак-Нальчик" випередив багатьох сильних суперників і вийшов до Прем'єр-ліги.

Маючи найскромніший бюджет із усіх команд елітного дивізіону, Юрій Красножан кілька років тримав команду на плаву, іноді навіть «Спартак-Нальчик» по ходу сезону забирався на верхні рядки таблиці.

З «Локомотива» до Казахстану

Тренерські успіхи Красножана вразили керівників багатьох провідних клубів. Наприкінці 2010 року його було запрошено до «Локомотиву». Команда чудово грала навесні 2011 року, перебувала на лідируючих позиціях першості країни. Однак у червні 2011 року відбулася несподівана і важко зрозуміла відставка з посади наставника «Локомотива».

Керівники клубу туманно пояснювали це деякими недоглядами у роботі, але справжні причини так і залишилися загадкою. Ходили розмови про договірні матчі, про відмивання грошей при купівлі дорогих футболістів, але все це залишилося на рівні чуток.

Якийсь час після виходу з клубу залізничників Юрій Красножан очолював другу збірну Росії. Але після п'яти зіграних матчів цей проект закрили, а сам фахівець знайшов роботу в клубі.

Надалі тренерська кар'єра Юрія Красножана складалася нерівно. Він керував Тереком, Кубанню, не затримуючись на одному місці довше, ніж на половину сезону.

У 2014 році Юрій Красножан підписав контракт із футбольною федерацією Казахстану та став тренером збірної. Як і в нальчикському «Спартаку», тренер, не маючи серйозного підбору футболістів, поставив команді гарну гру, і час від часу команда радувала вболівальників вдалими результатами.

Незважаючи на вмовляння, наставник пішов у відставку після закінчення контракту наприкінці 2015 року.

Юрій Красножан є одним із найякісніших фахівців Росії, але сьогодні він осторонь активної тренерської діяльності і, за його словами, перебуває в очікуванні цікавих, перспективних пропозицій.

Юрій Красножан - це відомий радянський та російський футболіст, який виступав на позиціях півзахисника та захисника. Також ця людина є добрим тренером. Загалом у нього дуже цікаве життя та кар'єра, тож варто розповісти про це у подробицях.

80-ті та 90-ті роки

Ігрова кар'єра у Юрія була набагато менш насиченою, ніж тренерська. Проте на початку 80-х він був гравцем нальчикського "Спартака". Чотири роки Юрій Красножан провів у команді та вийшов на поле 76 разів, за весь час забивши лише один гол. Протягом усіх років він також був учасником молодіжної збірної РРФСР. Юрію вдало вдавалося поєднувати навчання з кар'єрою футболіста. 1985 року він отримав диплом про вищу освіту. Закінчивши факультет фізичного виховання у КБГУ, став викладати фізкультуру у місцевій нальчикській освітній школі.

А потім, на початку дев'яностих, вже будучи досить досвідченим викладачем, Юрій Красножан став брати участь у формуванні та розвитку ФК “Еталон” (його потім перейменували на “Автозапчастину”). Там же він став і грати – у трьох сезонах вийшов на поле 89 разів та оформив шість голів. Завдяки його активній участі у житті команди, клуб набув професійного статусу та став учасником Другої ліги Чемпіонату Росії. А коли 1996-го проходив розіграш Кубка Росії, то “Еталон” і зовсім пройшов до 1/8 фіналу. До цього року Юрій Красножан вирішив вступити до Вищої школи футбольних тренерів, що й здійснив. Через рік він успішно її закінчив, отримавши ліцензію.

Подальша кар'єра

1999-го Красножан Юрій Анатолійович став тренером ПФК "Спартак" з Нальчика. Спочатку він займався з дублем. Але вже 2004-го його призначили головним тренером головної команди. З приходом цього фахівця до команди клуб став боротися за лідерські позиції у рейтингах. Як підсумок – 2-е місце у чемпіонаті та вихід до Прем'єр-ліги. Там, у найвищому дивізіоні, у гравців під керівництвом Юрія вдається зберігати гідну позицію. Цікаво, що у 2006 році Красножана визнали "тренером-відкриттям".

Наступним клубом став столичний “Локомотив”. Але Ользі Смородській, президенту московської команди, здалося, що Юрій припускається серйозних помилок у підготовці гравців, у формуванні стартового складу та в іншому. Так що 6 червня 2011 року тренера відправили у відставку.

Останні роки

Однак Юрій Анатолійович Красножан, біографія та кар'єра якого дуже цікаві, - це відмінний тренер, тому відразу ж після “відставки” з московського клубу його призначили головним тренером другої національної збірної Росії. Команда під його керівництвом зіграла шість матчів, із яких виграно було п'ять. Також взимку його призначили тренером "Анжі", щоправда, там Юрій не затримався надовго і пішов у відставку сам.

2012-го став керувати краснодарською “Кубанню”, але вже через півроку головний інвестор команди сказав, що співпраця з цим фахівцем буде припинена. Тому Красножана швидко запросив себе “Терек”. Однак керівництво і цієї команди вирішило достроково розірвати договір з Юрієм, оскільки клуб не піднявся вище 14-го місця після 14 турів (з огляду на те, що в попередньому турнірі РФПЛ 2012/2013, команда взагалі була на 15-му місці).

З 2014 року по 2015 рік Красножан був головним тренером збірної Казахстану. Проте контракт продовжувати не стали, оскільки національна команда знову опинилася на передостанньому місці групи. Так що на даний момент Юрій не займає посаду тренера, але можна бути впевненим, що незабаром йому напевно надійдуть будь-які пропозиції. Адже Красножан - це не лише тренер, а ще й господарський директор, "селекціонер", менеджер та гарант стабільності в одній особі.

Відомий російський тренер Юрій Красножан, який працював у «Спартаку-Нальчику», «Локомотиві», «Анжі», а також із другою збірною Росії та національною командою Казахстану, після дворічної перерви повернувся до роботи. Він очолив підмосковні «Хімки», які посідають 13-те місце у турнірній таблиці ФНЛ.

За останні кілька років мені пощастило спілкуватися з Юрієм Красножаном так часто, як ніколи раніше. Навіть у той недовгий відрізок часу, коли він тренував «Локомотив» або потім займався проектом РФС «Друга збірна», що стрімко виник і так само стрімко обірвався, спілкування частіше йшло по телефону – незважаючи на те, що обидва переважно знаходилися в Москві. Але столичне життя зазвичай надто летяче, плюс до цього головне місто країни здається тобі надто великим. Настільки, що якщо в тебе справи десь на Ленінградці, дістатися діаметрально протилежного кінця Садового кільця не так вже й просто.

Тому, дізнавшись, що він вибрав «Хімки» як наступне місце роботи, я не здивувався. По-перше, це та сама Москва, другий нарівні з Нальчиком домашнє для нього місто. А по-друге… По-друге, якийсь час тому мені почало здаватися, що Юрій Анатолійович втомився. Ймовірно, у тому числі й тому пауза, яка настала у його кар'єрі після збірної Казахстану, була такою довгою.

Втомився від чого: не від роботи, не від російського футболу, який продовжує залишатися річчю в собі – і невипадково багато тренерів та гравців висловлюють останнім часом публічно та кулуарно таку наочну готовність зірватися зі знайомих місць заради пригоди в іншому футбольному світі, в європейському. Тут, на мою думку, можна побачити єдиний, загальний мотив. Люди хочуть інших емоцій, іншої самореалізації.

Навіть для того, щоб розфарбувати таку передбачувану для них самих повсякденність – з передбаченням того, що буде наступного дня, наступного місяця, через рік. Там ніби менші гроші, там частіше зовсім інший статус команди чи турніру, в якому вона грає. Але запитуєш: «Навіщо вам усе це?» – і чуєш слова, вимовлені одного разу Костей Сарсанія, коли він, така багата та успішна людина, поїхав тренувати скромний литовський клуб, отримуючи за це близько п'яти тисяч євро.

— Там інша якість життя, — сказав Сарсанія, і це була вичерпна відповідь.

Питання тільки, хто що вкладає в це поняття - якість життя. Юрій Красножан (сподіваюся, я зараз не видам нічий секрет) під час творчої відпустки часто бував у Нальчику. Добудовував будинок, потім займався ремонтом та облаштуванням. Але окрім суто домашніх справ, багато годин проводив за зустрічами та розмовами з тими своїми вихованцями, хто колись грав у його «Спартаку», а потім став самостійнішою одиницею – тренером, керівником, адміністратором.

Є таке поняття – «мала батьківщина», і Красножана ставлення до неї легко вгадується оточуючими. Всі ті роки, що він провів після виходу з клубу Нальчика, йому було важливо, чим і як живе футбол в його рідному місті, в його республіці.

Він дозволяв собі ділитися зі мною ідеями, чимало з яких були чудовими, але труднореализуемыми. Проблема, як майже завжди буває в нашій країні, упиралася в гроші: Кабардино-Балкарія сьогодні важко може дозволити собі навіть клуб другої ліги, якщо судити за станом справ у «Спартаку». Ігор Чугайнов, який допомагав тренувати червоно-білий клуб Хасану Біджієву, багато розповідав про труднощі нальчикського «Спартака». І, пам'ятаю, найбільше мене вразило, що на якомусь матчі у медперсоналу не опинилося в сумці звичайного марлевого бинта, щоб перев'язати потерпілому гравцеві голову. Харчування, проживання, усіляка логістика – складності в цих аспектах подиву, в принципі, викликати не можуть. Ми давно звикли, що перехід на схему «осінь-весна» звідти вдарив по живучості клубів ПФЛ. Але бинти.

Коли я слухав Красножана, який говорить на тему відтворення системи підготовки футболістів на його малій історичній батьківщині, я розумів, що йому як педагогу за освітою те, що відбувається, не тільки боляче, а й болісно. Що ця тема – неначе застрягла десь у підсвідомості думка, якої так складно позбутися. Що прогнати її можна лише роботою, і не просто роботою, а роботою саме у цьому напрямі.

Тому я не здивувався, коли до мене дійшла чутка, яка відправляла його на посаду директора академії ФК «Краснодар». Я зателефонував, Юрій Анатолійович здивувався, що ще одна близька людина говорить йому про це, а вона сама не в курсі. Але з реакції здалося, що йому справді було б цікаво зайнятися такою справою. Потім, наскільки знаю, існувала ймовірність такого проекту, який міг бути реалізований у Східній Європі, де Красножан поєднував би роботу головного тренера команди з кураторством проекту підготовки гравців у клубній системі. Але не зрослося.

Натомість вийшло з «Хімками». Клубом, який цілком помилково було б зараз сприймати лише як самостійну футбольну команду, яка ставить турнірні завдання у чемпіонаті ФНЛ або – якщо не пощастить навесні – вже у ПФЛ.

У мене на «Футболі Росії» нещодавно був Роман Широков, який мав відношення до всього підмосковного футболу радником міністра спорту. Ми поговорили про різне, в тому числі і про «Хімки», куди поголос відправляв Романа спортивним директором. Широков розповів про майбутнє «Хімок»: є завдання збирати, розвивати та виховувати талановиту підмосковну молодь, витрачаючи дуже пристойні на сьогодні гроші саме на це, а не на трансфери іноземців чи вікових росіян.

Губернатор бачить цей проект довгостроковим – саме тому «Хімки» шукали зараз тренера, котрий здатний доводити до пристойного рівня молодих гравців. Наскільки я знаю, серед кандидатів був і Олександр Гришин, чия молодіжна команда зараз чи не в повному складі перейшла до ЦСКА. Якщо все так, то це ідеальний варіант для Юрія Красножана. Як, зрештою, і для «Хімок».

Текст:Ілля Козаков
Фото:Сергій Дроняєв