Почему вашему стартапу нужен MVP. MVP, MMP, MLP и другие аббревиатуры, которые помогают выжить в продуктовой IT-компании

При создании и развитии любого IT-продукта всегда имеют место быть люди от технологий и люди от бизнеса. С MVP так или иначе знакомы обе категории, с той лишь оговоркой, что последняя намного больше первой.

Концепция MVP (от англ. minimum viable product) минимально жизнеспособного продукта была разработана в рамках методологии Customer development - тестирования идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях. Термин ввел в 1990-х годах американский серийный предприниматель Стив Бланк. Customer development часто противопоставлялся продуктоориентированному подходу («сделай классный продукт, а покупатель найдется»).

Сейчас термин больше используется для обозначения функционала, способного удовлетворить основные потребности заказчика и недорогого по стоимости разработки и внедрения. Несмотря на то, что фокус сместился с тестирования на поиск дешевого решения, концепция MVP осталась той же: минимально жизнеспособный продукт - решение не от бедности, а от рациональности и приоритезации.

Однако, в нарастающей конкурентности продуктового IT-рынка оказалось недостаточно одного лишь работающего прототипа функционала, который решал бы большинство проблем. Как известно, решать проблемы можно разными способами, но не за всякий люди готовы платить.

Рынок рождает множество аббревиатур, и в этот раз такой стала MMP - minimal marketable product (он же в некоторых статьях minimal sellable product). Такой минимальный набор возможностей продукта, за который люди готовы платить.

Как подружиться этим двум понятиям? Тут все относительно просто - одно следует за другим.

Ответ нам дает математика:

Сумма версий MVP в итоге дают нам MMP. А фактически:

MVP ver. 1 + MVP ver. 2 + MVP ver. 3 + … MVP ver. n = MMP

То есть, тестируя и расширяя (а иногда сокращая) потенциал продуктового решения, мы постепенно приходим к его положительному коммерческому наполнению.

Не всегда за минимально функциональную версию готовы платить и, конечно же, почти никогда люди не готовы отдавать деньги за работающий прототип полного решения.

И, если до этого момента все было хорошо, то теперь мы дошли до эмоций. Немного выше я упоминал конкурентность рынка, со временем все еще немного усложнилось. От измерений стандартных NPS чаша весов от лояльности склонилась в сторону любви клиента.

Теперь для качественного IT продукта недостаточно просто удовлетворять потребности заказчика . С этого момента нужно сделать все возможное, чтобы пользователь полюбил ваш продукт. Для обозначения минимального состояния, которого должен достичь продукт, чтобы быть любимым, выведена новая аббревиатура MLP - minimal loveable product. Концепция «минимально любимого продукта» заключается в идее, что не всегда нужно удовлетворять все нужды, чтобы быть любимым.

На языке рынка это означает, что юзер продолжает платить за ваш продукт, даже если он не до конца ему подходит. Только лишь потому, что он его любит.

И не спрашивайте меня, как это измерить (может так же, как NPS? :)

Данная короткая статья ни в коем случае не претендует на полноту в объяснении вопросов «минимальных продуктов». Тем не менее, надеюсь, что она сможет направить тех, кого эта тема заинтересовала, в нужном направлении.

Удовлетворяющих, любимых и продаваемых вам продуктов.

В разработке продукта минимальный жизнеспособный продукт (MVP ) - продукт, который имеет только достаточные возможности, чтобы собрать проверенную информацию и его дальнейшем развитии. Сбор такой информации об MVP часто дешевле, чем при использовании продукта с более широкими возможностям, которые увеличивают затраты и риск провала проекта, например из-аз неправильных предположений. Этот термин может включать в себя проведение анализа рынка заранее.

Минимально жизнеспособный продукт имеет только те основные функции, которые позволяют продукту быть развёрнутым и не более того. Продукт обычно запускается для подмножества возможных клиентов, например на первопроходцах (early adopters), которые, как считается, более либеральны и более вероятно готовы дать обратную связь, а так же в состоянии понять концепцию продукта с раннего прототипа или маркетинговой информации. Эта стратегия направлена на предотвращение создания продуктов, которые не нужны клиентам, то есть на максимизацию количества информации, полученной от клиента за израсходованную денежную единицу.

Минимальный жизнеспособный продукт - такая версия нового продукта, которая позволяет команде получить максимальное количество информации от потребителя при минимальных усилиях.

Использование слов максимум и минимум означает, что это точно не шаблонное. Необходим анализ для каждого отдельного случая, чтобы понять имеет ли MVP в данной случае смысл.

MVP может быть частью стратегии и процесса, направленного в сторону создания и продажи продукта клиентам. Это является основным артефактом в итерационном процессе генерации идей, прототипирования, презентации, сбора данных, анализе и обучения. Необходимо стремится минимизировать общее время, затраченное на итерации. Процесс повторяется до тех пор, пока не получается желаемое соответствие продукта и рынка, или пока продукт не считается нежизнеспособным.

Если обобщить, то минимальный жизнеспособный продукт имеет минимальный набор функций.

Зачем так делать?

• Возможность проверить гипотезу о продукте с минимальными ресурсами
• Ускорение обучения
• Сокращение траты времени разработчиков
• Создание продукта для ранних потребителей как можно скорее
• Основа для других продуктов
• Оценить возможность создания требуемого продукта

Тестирование

Результаты тестирования минимального жизнеспособного продукта нацелены на определение потребности в создании. Тестирование оценивает насколько первоначальная проблема или цель решаются способом, который является разумным для дальнейшего развития.

Вы продаёте видение и представляете минимальный набор функций визитерам, а не для всех.

Стив Бланк

Техники

Минимальный жизнеспособный продукт может быть прототипом, целым продуктом или подмножеством продукта (например, особенности).

Для продуктов

Каноническая стратегия MVP для веб-приложения состоит в том, чтобы создать простой сайт для продукта и закупить интернет-рекламу с прямым траффиком на сайт. Сайт может быть просто посадочной страницей со ссылкой на получения дополнительной информации или для покупки. Ссылка по факту не оформляет заказ, вместо этого снимаются клики для измерения покупательского интереса.

Для сервисов

Обычно используется для услуг, где есть гипотеза взимать плату с клиента для ручного выполнения услуги сервиса без какой-нибудь разработки продукта. Например, сервис онлайн радио проигрывает музыку, исходя из индивидуальных предпочтений. Можно было бы протестировать ценообразование на клиенте, находясь физически рядом с ним и вручную создать плейлист, исходя из предварительного выбора клиентом музыки и явных эмоциональных ли физических реакций на музыкальные композиции. Можно проверить готовность платить за эту услугу консьержа. Готовность платить за такую личную службы будет служить основанием, чтобы упомянутый клиент готов заплатить за менее личный музыкальный онлайн-сервис.

Для функций

Ссылка на новую функцию в веб приложении может находиться на видимом мест на уже существующем вебсайте. Функция не обязательно должна быть полностью внедрена, однако, должно быть что-то вроде посадочной страницы. Клики по ссылке анализируются и являются индикатором заинтересованности клиентской базы в этой новой функции. Так же это можно назвать методом сперва деплой, а код пишем потом.

Различие

Создание и оценка воздействия минимального жизнеспособного продукта являются стратегией тестирования рынка,которая используется, чтобы показать идею продукта вскоре после её появления. Это облегчается благодаря быстрым инструментам разработки приложения.

MVP отличается от обычной стратегии тестирования рынка на инвестирование времени и денег. MVP предназначен, чтобы гарантировать, что рынок хочет продукт перед тем, как будут сделаны большие временные и денежные инвестиции. MVP отличается от методологии выпускай раньше, выпускай чаще, которая слушает пользователей, позволяя им определить особенности и будущее продукта. MVP начинается с видения продукта, которые сохраняется на весь жизненный цикл продукта, хотя это основывается на явной и неявной (косвенной) обратной связи от потенциальных будущих покупателей продукта.

MVP — стратегия, которая может быть использована в качестве части потребительской методологии развития Бланка, которая сосредотачивается на непрерывном повторное продукта и обработке, основанной на обратной связи с потребителями. Кроме того, презентацию несуществующих продуктов и функций можно усовершенствовать, используя метод статистического тестирования гипотезы, например в виде A/B тестирования.

Как часто мы используем в личных беседах аббревиатуры? Сегодня эти короткие слова прочно вошли в наш язык. ГАИ, ООН, СМИ, ГИБДД, ГМО и т. д. - эти слова, пожалуй, привык использовать каждый. У любителей спорта есть другие популярные сокращения, например, MVP. В этой статье речь пойдет о том, что понимать под этой аббревиатурой, для чего ее придумали и в каких спортивных состязаниях она используется.

Аббревиатура - что это такое?

Под аббревиатурой подразумевается слово, образованное путем сокращения двух слов или более до заглавных букв. "Аббревиатура" с латинского языка переводится как "краткий" (brevis). Таким образом, аббревиатура полностью оправдывает свою цель: используя ее, многие сводят к минимуму потерю времени в разговоре или письме. Итак, что же подразумевается под выражением MVP?

Расшифровка MVP

Эта аббревиатура применяется в различных сферах, к примеру, в проектировании и химиотерапии. Но в этой статье пойдет речь о том, какова расшифровка MVP в спорте. Сегодня MVP используется как в профессиональных спортивных соревнованиях, так и в любительских.

MVP (англ. Most Valuable Player) - это самый ценный/полезный игрок, это индивидуальная награда. Она присуждается лично спортсмену, а не всей команде. Суть приза в разных видах спорта практически одинакова, но критерии отбора отличаются.

В футболе

Чаще всего MVP употребляется в высшей лиге Соединенных Штатов Америки и Канады, MLS. Полностью приз называется так - MVP Award, присуждается он раз в год.

В футболе расшифровка MVP следующая: это футболист, который благодаря голосованию других игроков, тренеров и представителей СМИ, признается наиболее ценным игроком в сезоне. Именно он и получает заветный трофей. Следует отметить, что за более чем двадцатилетнюю историю MVP в лиге США и Канады (трофей начали присуждать в 1996 году) лишь один игрок удостаивался приза дважды - Преки, или Предраг Радославлевич, игравший за футбольный клуб "Канзас-Сити Уизардс". Также самыми ценными игроками в MLS признавали Давида Вилью, ранее игравшего в испанской "Барселоне", а также Себастьяна Джовинко, выступавшего за итальянский "Ювентус".

Кроме того, следует отметить награду "Золотой мяч", учрежденную французским изданием France Football, а также приз "Игрок года ФИФА", вручаемый всемирной футбольной организацией. В последнее время эти трофеи доставались либо Криштиану Роналду, либо Лионелю Месси. А вот в 2018 году игроком года ФИФА стал хорват Лука Модрич, выступающий за испанский "Реал". Сборная Хорватии на чемпионате мира в России дошла до финала, но проиграла французам. Модрич внес весомый вклад - являясь опорником команды, он забил два гола в семи матчах.

MVP в баскетболе

В США этот приз выдают четыре раза в год. Первый MVP присуждается по итогу сезона, состоящего из 82 матчей. Игроки команд, победивших в 50 играх и попавших в плей-офф, выбирают наиболее ценного участника чемпионата. К примеру, в 2018 году трофей MVP достался игроку "Хьюстона" Джеймсу Хардену. В среднем за матч Джеймс набирал более 30 очков, сделав 8 передач и 5 подборов. Безусловно, он очень помог своей команде стать первой в том сезоне.

В разное время обладателями этой награды были такие известные спортсмены, как Коби Брайант, Майкл Джордан, Уилт Чемберлен, Леброн Джеймс и другие. Но более всего побед (шесть!) у Карима Абдул-Джаббара, игравшего в НБА практически 20 лет.

Также награда MVP вручается самому ценному игроку серии плей-офф в финале, проводящейся до четырех побед. Этот трофей чаще всего получал Майкл Джордан - его шесть раз называли лучшим спортсменом финальной серии НБА.

Третий MVP вручается после Матча всех звезд НБА. В этом случае в голосовании участвуют те журналисты и комментаторы, которые были на матче. Спортсмены команды "Лос-Анджелес Лейкерс" выигрывали этот приз наибольшее количество раз - 10. Чаще всего самыми полезными игроками становились Коби Брайант и Боб Петтит (у них по четыре статуэтки).

Поскольку в ассоциации проводится чемпионат и среди женщин, приз MVP получает баскетболистка, набравшая максимальное количество баллов среди остальных.

Итак, нет ничего сложного в расшифровке MVP в баскетболе. Просто запомните: наиболее ценный игрок (по результатам голосования) получает приз в соревновании.

В хоккее

Приз наиболее результативному игроку присуждается и в знакомой многим соотечественникам КХЛ - лиге, которая объединяет хоккейные клубы из России, Финляндии, Беларуси и других стран. Критерий победы очень интересен - используется способ "плюс/минус". То есть ценным хоккеистом признается тот спортсмен, который находился в игре, когда его команда забивала шайбу или пропускала. У кого этот статистический показатель в конце чемпионата больше, тот и получает трофей.

Итог

Итак, в статье мы дали расшифровку MVP. По сути, Most Valuable Player - это лучший/ценный/полезный игрок, которому выдают приз по итогам спортивных соревнований.

В музыке аналогичная премия называется "Грэмми", ею награждают за достижения в области музыки. В кино - "Оскар", который вручают лучшим деятелям в сфере киноискусства. В спорте же награждают званием MVP, и награда эта индивидуальна: она присуждается спортсмену, внесшему наибольший вклад в достижения команды.

Безусловно, получить личный приз очень приятно. Миллионы спортсменов мечтают об этой награде, но лишь немногие получают ее.

В начале 90-х годов компания Microsoft ввела в обиход статус под названием Microsoft MVP. Аббревиатура MVP расшифровывается как Most Valuable Professionals или говоря простым языком – это наиболее ценные профессионалы и эксперты в своей области. Статус Microsoft MVP присуждается сроком на один год и каждый новый год, человек, имеющий данный статус обязан подтверждать это звание своими делами. Кроме этого каждый человек, имеющий определенный вес в сообществе и славящийся своими достижениями по линии Microsoft, может претендовать на статус MVP. Чтобы побольше узнать о том кто такие MVP, как в Microsoft ведется работа с MVP и что нужно сделать, чтобы стать MVP, мы решили встретиться с Юлией Беляниной, MVP Lead Microsoft, которая отвечает за это направление в русском представительстве компании.

Наше досье

• В 1996 году окончила филологический факультет Московского Государственного Открытого Педагогического университета.
• С 1996 по 2004 год работала системным администратором, а затем руководителем IT-департамента в компании Grand Vision (один из крупнейших поставщиков контактных линз и средств ухода за ними).
• С 2004 года по 2007 год работала в ритейл-подразделении компании Телефон.Ру в должности руководителя IT-департамента головного офиса, затем в должности CIO.
• В 2007 году начала карьеру в российском офисе Microsoft на должности MVP Lead, каковую и занимает по настоящее время.

Станислав Горнаков: Юлия, здравствуйте! Очень рад, что вы согласились дать интервью. Юлия, как давно вы работаете в Microsoft и, как и откуда пришли на эту работу?

Юлия Белянина: В Microsoft я работаю с 2007 года, куда пришла из компании Телефон.Ру, одного из самых ярких и известных брендов на рынке сотового ритейла. В тот момент я приняла для себя стратегическое решение о том, что хочу попробовать работать в Microsoft, т. к. в должности CIO уже принимала участие в масштабных IT-проектах со стороны заказчика, и не видела для себя перспективы развития, которая бы была мне интересна с точки зрения дальнейших шагов в карьере.

Вопрос: В Microsoft сразу начали работать по линии MVP или до текущей должности попробовали себя и в других ролях?

Ответ: Я сразу начала работать в текущей должности, и единственное изменение состоит в том, что в момент прихода в Microsoft Россия эта должность предполагала работу по контракту, который продлялся на ежегодной основе. Спустя какое-то время это положение дел изменилось, и должность стала постоянной.

Вопрос: Чем вы конкретно занимаетесь и что курируете по линии MVP в Microsoft Россия?

Ответ: По сути дела я – account manager, только я работаю не с клиентами или партнерами, а с представителями сообщества, с лучшими, не побоюсь этого слова, представителями. Что обычно делает account manager? Если исключить коммерческую составляющую, каковая в моем случае отсутствует, то останется следующее – поддержка предоставления официальных привилегий, которые доступны участникам MVP Award Program, сопровождение участия MVP в различных проектах для сообществ, решение проблем, возникающих в процессе взаимодействия MVP с локальным офисом или штаб-квартирой в Редмонде, проведение мероприятий для MVP, а также привлечение их к работе на наших ключевых конференциях, таких, как TechEd Russia или DevCon, которые все MVP могут посетить абсолютно бесплатно.

Для всех MVP я – главное контактное лицо в Microsoft, и они могут обращаться ко мне по любым вопросам, касающимся наших технологий, организации работы с сообществом, продвижения и разработки наших продуктов. В мои обязанности также входит продвижение бренда MVP на территории России. Все вопросы, касающиеся PR и имиджа MVP Award Program в данном регионе также находятся в моем ведении. Кроме всего вышеперечисленного, я занимаюсь поиском новых MVP и принимаю решения о продлении статуса MVP на уровне регионального менеджера, прежде чем финальное решение будет принято в штаб-квартире.

Вопрос: В целом команда MVP Award Program Russia по составу большая? Кто вам еще помогает и работает в этом направлении в российском офисе?

Ответ: В данный момент команда состоит из двух человек – это ваша покорная слуга и Валерия Полякова, являющаяся моей правой рукой, которая работает в должности координатора MVP Award Program и помогает мне решать непростые вопросы, порой возникающие у MVP, а также занимается еженедельными рассылками, отправкой приглашений на различные мероприятия, которые мы организуем для MVP либо предоставляем им право привилегированного участия в них, и прочими вопросами, в процессе решения которых может понадобиться помощь в работе с MVP.

Вопрос : Вы работает только с российскими MVP или ведете это направление и по всем странам СНГ?

Ответ : Я отвечаю не только за Россию, но и за все страны СНГ за исключением Прибалтики.

Вопрос: Сколько у нас MVP по России и по всему СНГ в частности?

Ответ: На данный момент в регионе 132 MVP, из них 100 – в России, 25 – в Украине, 4 – в Казахстане, 2 – в Беларуси и один в Молдове.

Вопрос: А в целом по миру какова статистика?

Ответ: В целом в мире более 4000 MVP, проживающих более чем в 100 странах и говорящих на более чем 40 языках.

Вопрос: Что такого дают эти люди и почему Microsoft очень сильно ценит своих MVP?

Ответ: Об этом можно говорить часами, и этого будет недостаточно, чтобы рассказать, как именно MVP помогают нам, что мы получаем от них и каким образом взаимодействуем.

MVP всегда вовлечены в процесс создания наших продуктов еще на этапе их разработки – они получают доступ к бета-версиям продуктов раньше других, общаются с продуктовыми командами в рамках специальных мероприятий, направленных на улучшение качества наших продуктов, различных онлайн-инициатив, доступных только для MVP , а также при помощи специального сервиса MS Connect, ограниченно доступного также другим клиентам и партнерам. О большинстве багов в рамках тестирования продуктов как правило нам сообщают именно MVP. Они же в немалой степени способствуют продвижению наших продуктов на рынке, их популяризации, и это также неотъемлемая часть результатов их деятельности. Поддержка, которую MVP оказывают сообществу, заказчикам и партнерам на волонтерской основе, является поистине бесценной, т. к. зачастую их уровень знаний соответствует таковому, а в некоторых случаях и превосходит уровень знаний специалистов, работающих в региональных офисах Microsoft по всему миру.

Одним из важнейших постулатов MVP Award Program является тот факт, что MVP – это прежде всего независимые эксперты, свободные в своих суждениях и оценках от привязки к точке зрения текущего работодателя, так как они не являются сотрудниками Microsoft. Конструктивная критика, которую они предоставляют нам, показывает все ошибки и недочеты, допущенные нашими разработчиками в процессе работы над тем или иным продуктом, и это помогает нам взглянуть на то, что мы делаем со стороны, услышать наших клиентов, конечных потребителей, а во многих случаях последовать их советам.

MVP включены практически во все сферы нашей деятельности, начиная от мероприятий и заканчивая тестированием продуктов, с одним единственным ограничением – все, что делают MVP в рамках MVP Award Program, не должно касаться продаж или получения иной коммерческой выгоды от результатов их деятельности.

В целом, вклад MVP в развитие наших продуктов сложно переоценить, и именно поэтому Microsoft высоко ценит возможность обмена мнениями с лучшими экспертами технического сообщества.

Вопрос: Каким образом происходит обратная связь между MVP и Microsoft?

Ответ: Как я уже упомянула, обмен мнениями происходит в рамках различных мероприятий – как offline так и online, при помощи сервиса MS Connect, путем участия в тематических рассылках, доступных MVP по каждой экспертизе. Интенсивность такого взаимодействия зависит от потребностей продуктовой команды в получении обратной связи, но в целом ее можно оценить как высокую.

Вопрос: Можно утверждать, что для MVP по некоторым вопросам «тайные» двери Microsoft открыты несколько шире, чем для других людей?

Ответ: Безусловно. Прежде всего, это касается более тесных контактов с разработчиками в Редмонде, среди которых довольно много наших соотечественников а также программистов из других стран СНГ, где широко распространен русский язык. Кроме того, как я уже сказала, о большинстве важнейших анонсов MVP информируются заранее, они также получают доступ к бета-версиям наших продуктов значительно раньше других. Это элита технического сообщества, интересы которой Microsoft всегда учитывает в работе с сообществом.

Вопрос: Много ли примеров MVP, которые впоследствии устроились и успешно работали в компании Microsoft?

Ответ: За последние 2 года только в том регионе, за который я отвечаю, более 10 человек перешло на работу как в российский офис Microsoft, так и присоединилось к нашим продуктовым командам в Редмонде. В США этот показатель еще выше, но Россия в данном контексте далеко не на последнем месте, как одна из стран с большим потенциалом.

Вопрос: Статус MVP присуждается сроком на один год. Одни MVP его продляют благодаря своим достижениям, другие становятся MVP в первый раз. Человек, желающий стать MVP, что должен сделать такого, чтобы его заметили и оценили?

Ответ: Есть два ключевых момета, являющихся основополагающими для кандидатов, желающих получить MVP Award. Во-первых, человек, претендующий на это звание должен быть признанным гуру в своей области, экспертом, к мнению которого прислушиваются в сообществе. Во-вторых, такой кандидат должен постоянно делиться знаниями на волонтерской основе – выступать на мероприятиях, отвечать на вопросы пользователей в форумах и т. д., и количество таких выступлений и ответов должно быть сравнимо с достижениями других кандидатов на получение MVP Award во всем мире. Баланс между этими двумя составляющими определяет результат процесса номинации.

Вопрос: А есть ли какой-то рецепт или требования, гарантирующие получение MVP? Не знаю, например, написать 1000 сообщений в блоге, 1000 сообщений в форуме или где-то еще. То есть, имеются какие-то четкие критерии отбора кандидатов для номинации в MVP?

Ответ: Таких критериев не существует, так как получение MVP Award в каждой конкретной экспертизе зависит от многих факторов – востребованности и распространнености продукта, желания и возможностей команды разработки по взаимодействию с сообществом, количества претендетов на получение статуса во всем мире. Подобные цифры могут существенно различаться от экспертизы к экспертизе, и поэтому предоставить какой-то единый рецепт не представляется возможным.

Вопрос: Кто может предложить новую кандидатуру на статус MVP?

Ответ: Любой эксперт, уже обладающий статусом MVP, может предложить кандидата на получение MVP Award, кроме этого, любое техническое сообщество, обладающее значительными достижениями, известное в регионе, может предложить кандидата. Мы детально рассматриваем каждую поступившую к нам заявку вне зависимости от того, кто именно ее прислал.

Вопрос: А сами работники Microsoft могут предлагать кандидатов на MVP?

Ответ: Любой сотрудник Microsoft может заполнить специальную форму на внутреннем сайте чтобы порекомендовать кандидата на получение MVP Award. В таких случаях в приоритетном порядке рассматриваются заявки от сотрудников групп разработки наших продуктов.

Вопрос: Каким образом в Microsoft происходит та самая закулисная процедура оценки кандидата с последующим его награждением или отказом?

Ответ : Процедура не настолько закулисная, как это может показаться на первый взгляд. Раз в квартал, в начале номинационного цикла (циклы начинаются соответственно 1-го января, 1-го апреля, 1-го июля и 1-го октября) мы собираем заявки кандидатов, желающих продлить свой статус, а также заявки тех, кто претендует на получение MVP Award в первый раз. Каждый кандидат заполняет специальную форму, в которой перечисляются все его достижения за предыдущий календарный год. Далее данная форма рассматривается на региональном уровне при участии MVP Award Program Team в регионе, а также, при необходимости, технических специалистов, работающих в региональном офисе страны проживания кандидата, если таковой офис существует. Оценивается количество активностей, релевантность экспертизе, в которой кандидат желает получить MVP, качество контента и некоторые другие параметры. Далее информация вносится в специальную базу данных, и на следующем уровне ревью проводят наши коллеги из MVP Award Program Team в Редмонде при участии сотрудников из групп разработки наших продуктов. Далее каждая продуктовая группа, исходя из своих стратегических приоритетов, решает, сколько MVP по данному продукту/технологии достаточно для плодотворного взаимодействия с сообществом. И вот тут как раз начинаются те самые различия, о которых я упоминала выше – одна из групп может решить, что им нужно N кандидатов, где в одном случае N= 200, а в другом – N=10, при этом в отборе участвуют как новички, так и те, кто реноминируется уже не в первый раз. Далее из общего количества заявок отбирается TOP-N по каждой экспертизе в соответствии с потребностями продуктовой команды, и именно эти кандидаты получают статус, а остальные заявки отклоняются. Именно поэтому (таковы особенности программы) не существует общего руководства с конкретными цифрами на тему «Как получить MVP Award».

Вопрос: Почему процедура номинации на получение MVP Award не является полностью прозрачной? Возможно, более правильным было бы руководствоваться результатами голосования в сообществе, и тогда уже принимать решение о вручении награды.

Вопрос: Существуют ли годовые обязательства, по которым MVP Lead должен номинировать как можно больше кандидатов, и получает ли MVP Lead бонусы за количество номинированных кандидатов в регионе?

Ответ: Нет, таких обязательств не существует, и каждый MVP Lead руководствуется исключительно соответствием уровня знаний и волонтерских активностей конкретного кандидата статусу MVP. Финальное решение о количестве кандидатов, а также о том, получит ли конкретный кандидат MVP Award, принимается на уровне штаб-квартиры, и никаких бонусов за количество кандидатов не предусмотрено.

Вопрос: MVP не получают за свой статус каких-то денежных вознаграждений или зарплату, но Microsoft конечно же поощряет таких людей. Какие именно бонусы Microsoft предлагает своим MVP?

Ответ: Прежде всего, я хотела бы заострить внимание на том факте, что MVP Award Program – это дорога с двусторонним движением. Нельзя сказать, что в рамках взаимодействия MVP и Microsoft выгоду получает только Microsoft, несмотря на то, что никаких материальных бонусов для MVP не предусмотрено. Люди, которые делятся знаниями о наших продуктах, существовали задолго до появления MVP Award Program, и в Microsoft просто создали программу поддержки таких волонтеров. Если бы MVP Award Program никогда не существовало, такие люди все равно бы делились знаниями с теми, кому эти знания нужны, мы же просто стараемся создать для них режим наибольшего благоприятствования, помогать им в тех областях, где нужна наша помощь, делиться с ними информацией (во многих случаях – конфиденциальной) и с их помощью делать наши продукты лучше. Поэтому главный бонус MVP Award Program – это возможность влиять на будущее наших продуктов, на стратегию их развития, на то, по какому пути движется Microsoft.

В списке бонусов также есть бесплатные подписки MSDN и TechNet, три бесплатных обращения в нашу службу поддержки (для России и Украины при поддержке локальных офисов мы предоставляем неограниченное количество support-инцидентов для MVP), это также возможность участия на льготной основе в глобальных и региональных конференциях, таких как TechEd и многие другие, а также мероприятия, которые мы проводим только для MVP – ежегодные конференции MVP Open Days и MVP Global Summit. И если на MVP Open Days приезжают MVP из одного региона (такого, например, как Россия и СНГ), и у них есть возможность пообщаться друг с другом и с сотрудниками регионального офиса/представительства, то на MVP Global Summit они могут напрямую задать вопросы разработчикам, получить ответы, предложить новый функционал или обсудить острые вопросы использования продукта/технологии Microsoft. MVP Summit – крупнейшая технологическая конференция, которая проходит непосредственно в кампусе Microsoft в Редмонде, и она уникальна с точки зрения контентной составляющей – многие участники неоднократно отмечали, что нельзя даже сравнить TechEd с MVP Summit, т. к. именно на последнем предоставляется огромное количество конфиденциальной информации, которой нет в открытом доступе, и она предоставляется на условиях NDA.

Список бонусов включает в себя еще несколько пунктов, таких как, например, Award Gift, или Executive Recognition Letter, возможность использования всемирно известного логотипа MVP на своих визитках, в блогах и на форумах. Их состав периодически меняется, но одно остается неизменным – признание Microsoft, признание сообщества и возможность активного участия в работе над нашими продуктами, настолько активного, насколько оно возможно для человека, не являющегося сотрудником компании – это и есть самый главный бонус для кандидата, получившего MVP Award.

Юлия, большое спасибо за интересное интервью, удачи вам и всего самого наилучшего.

——————

На заметку

Если вы хотите продвинуть свой сайт, и не уверены в своих силах, то всегда можете обратиться к профессионалам, которые помогут вам сделать качественную раскрутка сайта , а также выполнить любые работы по поисковому продвижению Интернет-проектов.

Если у вас возникла идея отличного сервиса или приложения, которые решают проблему пользователей, не спешите вкладывать деньги в разработку полнофункционального продукта и готовиться к месяцам кропотливой работы за закрытыми дверями. Согласно концепции «бережливого стартапа» (lean startup) Эрика Риса гораздо эффективней будет найти ответ на вопрос: «Нужен ли этот продукт пользователям?». В этом вам поможет MVP.

Что такое MVP?

MVP (minimum viable product, иногда ошибочно расшифровывается как minimum valuable product или minimal valuable product) - это минимально жизнеспособный продукт, который позволяет получить осмысленную обратную связь от пользователей, понять что им нужно и не создавать то, что им неинтересно и за что они не готовы платить.

В рамках концепции идея вашего стартапа - это гипотеза. Чтобы проверить ее, необходимо сделать следующее:

1. Четко сформулировать гипотезу.
2. Определить критерии, по которым будет определяться ее жизнеспособность.
3. Сделать минимально жизнеспособный продукт для подтверждения гипотезы и запустить его.
4. Измерить показатели эффективности.
5. Сделать выводы и проверить следующую гипотезу, если это необходимо.

MVP для стартапов ни в коем случае не означает сырой продукт, сделанный в спешке. На его разработку просто тратится минимальное время и он содержит только ключевые функции, актуальность которых для реальных пользователей и следует проверить. Исследования показывают , что 60% фич вообще не используются, а, значит, и не являются востребованными среди пользователей. Концепция MVP позволяет сократить время запуска проекта за счет создания только необходимых функций и начать получать реальный фидбек по своему продукту.

При этом все не заканчивается получением обратной связи. В основе методологии lean startup, к которой принадлежит концепция MVP, лежит цикл разработка–измерение–изучение фидбека. Поэтому за получением фидбека следует доработка удачных фич и их повторное тестирование. В случае успеха можно создавать полноценный продукт и выходить на рынок.

Зачем стартапу MVP?

Какой бы гениальной она не была, идея - это не конечный результат. Создав минимально жизнеспособный продукт, вы сможете:

1. Сэкономить деньги, не вкладывая их в провальный проект.
2. Проверить, интересует ли ваш продукт потенциальных пользователей.
3. С помощью итераций узнать, какое направление развития будет самым оптимальным.
4. Собрать базу потенциальных клиентов и найти ранних приверженцев (early adopters) своего продукта.

Компании, которые начали свой путь с MVP

Spotify

Разработчики MVP Spotify сконцентрировались на единственной функции: потоковой передаче музыки. Изучив данные закрытого бета-тестирования приложения для Windows основатели смогли заключить контракты с большими рекординговыми лейблами и получить значительное финансирование для своего проекта. Сейчас у сервиса 60 миллионов пользователей , а его стоимость оценивают в 8,4 миллиарда долларов США.

Spotify также является одним из на PHP-фреймворке Symfony2.

Foursquare

MVP компании Foursquare содержало чек-ины и награды за них в виде бейджей. Изучив реакцию пользователей, разработчики MVP начали расширять его возможности, добавив рекомендации и путеводители по городам. Сегодня сервис объединяет 50 миллионов людей, которые зачекинились 8 миллиардов раз.

Groupon

До того, как проверить идею сервиса коллективных ссылок, создатели Groupon сделали сайт The Point, предназначенный для того, чтобы люди, которые не могут выполнить что-то в одиночку, могли найти единомышленников. Однако, идея оказалась слишком общей, поэтому они запустили кастомизированный блог на платформе Wordpress, в который вручную добавляли информацию только о возможностях коллективных скидок. Когда пользователи подписывались на определенную скидку, PDF-файл с информацией о ней отправлялся им на электронную почту с помощью Apple Mail. Таким образом, основателям Groupon удалось протестировать свою гипотезу (людей интересуют коллективные скидки) с минимальными затратами.

CourseYard

MVP для компании CourseYard представлял собой инструмент для создания онлайн-публикаций с набором функций форматирования, вставки интерактивного контента и создания опросов для проверки знаний учащихся.

Мы также подготовили пример публикации и написали Android-приложение для удобного созданных материалов. Подробнее о проекте CourseYard читайте в нашем .

Согласно исследованию , в ходе которого было изучено 3200 быстрорастущих мобильных и интернет-стартапов, в 74% случаев причиной неудачи стартапа становится преждевременное масштабирование, т. е. доход компании от новых пользователей ниже, чем затраты на их обслуживание. Эта проблема является производной от недостаточного знания потребностей целевой аудитории. Но ее можно избежать, создав минимально жизнеспособный продукт (MVP) и откорректировав первоначальную гипотезу в соответствии с полученными с его помощью данными.

Мы, студия , создаем MVP для стартапов и будем рады разработать эффективное решение для вашего бизнеса.