Маркетинговые игры. Почему спонсорство Олимпиады дает поразительные результаты . Партнёры Олимпийских Игр

Владимир Потанин

Инвестировано: 81,5 млрд рублей

Компании: «Роза Хутор», «Юниверсити Плаза», «Интеррос Эстейт»

Потанин — один из энтузиастов и авторов идеи проведения Олимпиады в Сочи, на олимпийскую заявку его компания «Интеррос» потратила $30 млн. Изначально Потанин собирался построить небольшой горнолыжный курорт «Роза Хутор» независимо от Олимпиады и вложить в него порядка $350 млн, но победа России в конкурсе сильно изменила его планы. К горнолыжному комплексу, трассы которого составляют 77 км, а перепады высот более 1500 м, пришлось достроить сноуборд-парк, фристайл-центр и Олимпийскую деревню на 1500 номеров. Затраты Потанина выросли до 81,5 млрд рублей, к концу 2013 года только проценты по кредиту ВЭБа на 66,8 млрд рублей достигли 13 млрд. Потанин построил российский Международный олимпийский университет, его совет директоров возглавил президент Владимир Путин. Согласно программе олимпийского наследия, комплекс зданий университета отойдет государству бесплатно.

Геннадий Тимченко (на фото), Владимир Костылев, Евгений Сур

Тимченко — член совета директоров ОАО «Новатэк», Костылев — управляющий директор «СК Мост», Сур — управляющий директор ЗАО «УФСК Мост»

Освоено подрядов на: 57 млрд рублей

Компания: ОАО «УСК-Мост»

Строительная компания «СК Мост», принадлежавшая бизнесменам Евгению Суру и Владимиру Костылеву, получила в 2008 году крупный олимпийский заказ — подряд на строительство железной дороги Адлер — Альпика-Сервис стоимостью 57 млрд рублей. В 2012 году блокирующий пакет «СК Мост» приобрели структуры бизнесмена Геннадия Тимченко, председателя совета директоров Континентальной хоккейной лиги и президента петербургского хоккейного клуба СКА. С точностью подсчитать сумму олимпийских подрядов «Моста» невозможно, поскольку большинство конкурсов было проведено до вступления в силу закона, обязывающего госкомпании раскрывать информацию о конкурсах. В РЖД и в компании «Мост» назвать эти цифры отказались.

Искандер Махмудов, Андрей Бокарев

Махмудов — президент Уральской горно-металлургической компании, Бокарев — член совета директоров УГМК

Инвестировано: 3,3 млрд рублей

Компания: «УГМК-Холдинг»

Строительством в олимпийском Сочи ледовой арены «Шайба» занимался Андрей Бокарев, младший партнер Искандера Махмудова. Приступая к проекту в 2009 году, бизнесмены предполагали инвестировать около $60 млн, но в итоге сумма выросла до $100 млн. Открытие арены на 7000 зрителей состоялось в декабре 2012-го, там пройдут соревнования по хоккею с шайбой и по следж-хоккею в рамках Параолимпийских игр. После Олимпиады арену планировалось разобрать и перевезти во Владикавказ, но из-за особенностей фундамента от этой идеи пришлось отказаться. «УГМК-холдинг» уже объявил, что безвозмездно передаст арену государству, в 2015 году ее собственником станет Минспорта.

Олег Дерипаска

Председатель наблюдательного совета компании «Базовый элемент»

Инвестировано: 44,2 млрд рублей

Компания: «Рогсибал» («Базэл»)

Освоено подрядов на: 54,7 млрд рублей

Компания: «Трансстрой»

Спонсорская помощь Оргкомитету: 1,5млрд рублей

Компании: «Ингосстрах», «Русские автобусы»

Дерипаска — единственный бизнесмен, выступивший в Сочи сразу в трех видах программы. Его компании стали инвесторами, подрядчиками и спонсорами Олимпиады. Как инвестор, он реконструировал городской аэропорт, построил основную Олимпийскую деревню и грузовой порт Имеретинский. Не все идет гладко. Компании Дерипаски судятся с «Олимпстроем»: госкорпорация якобы не обеспечила обещанную загрузку порта (иск на 4 млрд рублей) и допустила ошибки в проектных работах по защите Имеретинской низменности (иск на 1,5 млрд рублей). С недвижимостью у Дерипаски тоже возникли сложности: компания рассчитывала начать продажи еще в 2011 году, но к началу 2014-го ничего не реализовала. Заместитель гендиректора «Базового элемента» Андрей Елинсон признал, что планы продать все коммерческие и жилые площади за семь лет провалились, как и планы получить первый доход еще до начала Олимпиады.

Аркадий Ротенберг

Председатель совета директоров СМП Банка

Освоено подрядов на: 235 млрд рублей

Компании: ОАО «ТЭК Мосэнерго», «Стройгазмонтаж», «Мостотрест», «Трансстроймеханизация», «Инжтрансстрой»

«Вы думаете, я могу взять крупный подряд, например, на строительство газопровода, и сорвать его, и все меня простят, потому что в детстве я занимался дзюдо в одной секции с будущим президентом? — говорил Ротенберг. — У меня, в отличие от многих других, нет права на ошибку, потому что речь не только о моей репутации». Рекордсмен олимпийской стройки получал государственные подряды фактически по всем фронтам, превзойдя ближайшего конкурента в три с лишним раза. Четверть подрядов пришлись на заказы «Газпрома», в том числе газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи (32,6 млрд рублей), Адлерскую ТЭС (28 млрд). Среди заказчиков также Росавтодор (строительство дублера Курортного проспекта, 59,3 млрд рублей) и РЖД (совмещенная дорога Адлер — Альпика-Сервис, 15,7 млрд). Семья Ротенберга не чужда спорту: Аркадий — первый вице-президент Федерации дзюдо России и президент ХК «Динамо», его брат и партнер Борис — президент футбольного клуба «Динамо», а сын Бориса Роман отвечает за развитие бизнеса в петербургском ХК СКА.

Михаил Куснирович

Председатель совета директоров группы компаний Bosco di Ciliegi

Спонсорская помощь Оргкомитету: 3 млрд рублей

Компания: Bosco Sport

Компания Bosco, импортер люксовых товаров, одевает российских олимпийцев, начиная с Солт-Лейк-Сити 2002 года. Тогда же было создано спортивное подразделение Bosco Sport, а в 2004-м открылся первый фирменный магазин одежды в Петровском пассаже. Перед Олимпиадой в Пекине 2008 года в борьбе за спонсорский контракт Куснирович победил Пьера Кардена. По контракту на $100 млн, заключенному c Bosco в 2009 году, компания стала спонсором российской команды на Олимпиадах в Ванкувере-2010, Лондоне-2012, Сочи-2014 и Рио-де-Жанейро-2016. В рамках спонсорства Bosco разрабатывает дизайн, производит и поставляет экипировку для олимпийской и параолимпийской команд России, а также для сотрудников оргкомитета, членов обслуживающего персонала и волонтеров. Кроме того, Bosco — официальный экипировщик Международной федерации тенниса и олимпийских комитетов Украины и Испании (в 2012 году).

Арсен Каноков

Основатель холдинговой компании «Синдика»

Инвестировано: 9,5 млрд рублей

Компания: «Синдика»

Компания бывшего президента Кабардино-Балкарии Арсена Канокова построила в Сочи две гостиницы. В декабре 2013 года в Имеретинской низменности на площади 9 га был сдан в эксплуатацию пятизвездный комплекс на 500 номеров. Общий объем инвестиций составил 6,8 млрд рублей, из которых 70% предоставил ВЭБ. Управлять отелем будет международный оператор RezidorHotelGroup. Второй объект — четырехзвездная гостиница на 150 номеров (2,7 млрд рублей) — должна была открыться в январе 2014-го. Интересно, что изначально обе гостиницы должен был построить «Пансионат отдыха «Черноморец» совместно с компанией основателя группы ПИК Юрия Жукова Klever Asset Management. Однако в 2012 году договор аренды участка этим инвестором в Имеретинской низменности был признан недействительным по иску мэрии Сочи.

Олег Шишов

Генеральный директор НПО «Мостовик»

Освоено подрядов на: 69 млрд рублей

Компания: НПО «Мостовик»

Инвестировано: 3 млрд рублей

Компания: НПО «Мостовик»

Строитель моста на остров Русский во Владивостоке НПО «Мостовик» поучаствовал и в олимпийском мегапроекте. Компания построила и реконструировала три вокзала — Адлерский, «Олимпийский парк» и «Альпика-Сервис». Была подрядчиком нескольких спортивных объектов в Имеретинской низменности, в том числе арены для керлинга, и Большой ледовой арены для хоккея с шайбой. Проблемным объектом стала санно-бобслейная трасса. В июне 2012 года Следственное управление УВД по Сочи возбудило уголовное дело по факту завышения стоимости строительства трассы. Компания ссылалась на недостатки в проектной документации «Олимпстроя». Уже будучи крупным подрядчиком на стройке, гендиректор «Мостовика» Олег Шишов взялся за реализацию собственного инвестиционного проекта в Сочи. Он построил в Имеретинской низменности четырехзвездный гостиничный комплекс Bridge Rezort на 700 мест.

Александр Рудяк

Президент «Ингеокома»

Освоено подрядов на: 32,2 млрд рублей

Компания: «Ингеоком»

«Ингеоком» — крупнейшая из строительных компаний Москвы, созданных с нуля, а не в результате приватизации трестов и комбинатов. После смерти в 2007 году основателя компании Михаила Рудяка бизнес контролируют члены его семьи (жена, два сына и дочь). В 2009-м «Ингеоком» получила подряд на строительство Центрального стадиона Сочи, где пройдет открытие и закрытие Олимпиады (первоначальная стоимость 8,9 млрд рублей) и ледового дворца спорта «Айсберг» для фигурного катания (первоначальная стоимость 15 млрд), поселка Некрасовка для переселенцев из Имеретинской низменности (1 млрд). За пару лет общая площадь застройки Центрального стадиона увеличилась на 20%, а сметная стоимость выросла на 44%, до 21,6 млрд рублей. «Ингеоком» стал первым подрядчиком, отсудившим у «Олимпстроя» деньги — больше 116 млн рублей за внеплановые работы по укреплению фундамента дворца «Айсберг».

Начиная с шестидесятых годов прошлого века началась острая борьба и наметилась серъезная конкуренция за право транслировать и быть спонсором главного спортивного события четырехлетия. Маркетинг – менеджеры компаний быстро сообразили, что олимпийские игры, идеальное мероприятие, обеспечивающее продвижение их продукта. Руководство МОК изначально пресекало попытки излишней коммерциализации олимпийских игр, руководствуясь кубертеновскими принципами, но такая ситуация продолжалась до восьмидесятых годов.

В 1980 году с приходом Хосе Антонио Самаранча на пост президента МОК положение дел претерпело изменения. Самаранч выступил с предложением к Оргкомитету Олимпиады в Лос – Анджелесе (1984) поиска спонсоров для получения новых источников финансирования. Не самую последнюю роль в данном обстоятельстве сыграл тот факт, что в 70 –е гг. прошлого века наступил кризис олимпийского движения. Имущество МОК по состоянию на 1972г. оценивалось в 2 млн. долларов включая 200 000 долларов резервного фонда. Для такой глобальной организации, как МОК, эта сумма безусловно казалась смехотворной.

В 1983 г. компания «АВС» купила права на трансляцию Олимпийских Игр за огромную, по тем временам, сумму 225 млн. долларов. Через четыре года в Сеуле эта сумма составила 300 млн. долларов плюс 555 млн. долларов отчислений от спонсоров. С каждой последующей Олимпиадой прибыльность этого ведущего спортивного форума неуклонно возрастала. В 2000г. компания «NBC» установила рекорд, купив права на трансляцию всех Олимпиад по 2008г. за 4 млрд. долларов.

В 1983г. была создана специальная комиссия МОК по поиску новых источников финансирования, помощь которой оказывало швейцарское агентство "International Sports and Leisure Marketing" (ISL), которое впоследствии стало официальным агентством МОК. С самого начала своего сотрудничества компания ISL и комиссия по новым источникам финансирования решили отдавать предпочтение контрактам, рассчитанным на долгосрочную перспективу, что давало МОК определенные гарантии и возможность планировать свою деятельность. Основная задача ISL – поиск новых спонсоров и заключение с ними контрактов. Агентство предложило принципиально новую концепцию маркетинговой стратегии для спонсоров, которая заключалась в увязывании интересов бизнеса и спорта и позволяющей крупным компаниям через олимпийский спорт внедрить в сознание потребителей образ определенных товаров и услуг. Новая концепция легла в основу новой программы - “The Olympic program” (ТОР). Эта программа утвердила для 11 «топ – спонсоров» (Coca-Cola, IBM, JOHN HANCOCK, Kodak, McDonalds, Panasonic, Samsung, Sport Illustrated Time, UPS, VISA, Xerox) несколько приоритетных прав:

1. Продукт – эксклюзив (только одному спонсору позволяется спонсировать какую – либо категорию продукта, т.е. если Kodak, Coca - Cola и Visa являются топ – спонсорами, то таким компаниям как Konica, Pepsi и Master - card нет места в олимпийском движении ни на каком уровне).
2. Пользование брэндом олимпийских игр (использование логотипа, названия, торговой марки Игр для продвижения своих продуктов).
3. Билеты на престижные места.
4. Доступ к олимпийскому архиву.
5. Участие на объекте («топ – спонсоры имеют право выставлять свою продукцию на Играх).
6. Преимущественное право перезаключения договоров на следующие Игры.

Итак, с приходом Самаранча, олимпийское движение стало интенсивно развиваться. Благодаря дипломатическим качествам, уму, изворотливости и тонкому расчету испанский маркиз сделал Олимпийские игры сверхприбыльным предприятием. Были созданы многочисленные социальные и финансовые институты, призванные продвигать олимпизм и олимпийские принципы на новый качественный уровень. Большое внимание также стало уделяться и экономическим аспектам олимпийского движения.

Российские ученые выделяют три этапа экономического развития олимпийского движения:

1. 1896 – 1932 гг. - Формирование механизма финансирования Олимпиады.

1896-1912 гг. - Период становления механизма финансирования Олимпийских игр. Основными источниками привлечения средств являлись поступления: от частных инвесторов, меценатов и спонсоров - 60-67 %; от реализации билетов - 20-25 %; от продажи сувенирной продукции, марок и монет-15 %;
1920-1932 гг. - Стадия совершенствования, которую характеризует уменьшение безвозмездных вложений в поддержку Игр. До 1912 года соотношение меценатов и спонсоров выглядело в пропорции 3:1, но после 1920 года положение оказалось обратным - 1:3. Первый этап показал возможность пополнения городской казны и бюджета МОК при условии осуществления олимпийских коммерческих проектов и конкретных программ.

2. 1936 – 1972 гг. - Поиск новых источников финансирования Олимпийских игр.

1936-1956. Период первых телевизионных трансляций Игр;
1960-1972. Стадия налаживания механизма финансирования Игр (ознаменована активной продажей прав на телевизионные трансляции Игр и упорядочением взаимодействия организаторов Игр и спонсоров).

3. С 1976 г. - Гармонизация олимпийского движения.

1976-1984 гг. - Период экономического кризиса в олимпийском движении;
С 1988 г. - Период экономического расцвета.

Как уже отмечалось выше, коммерческие интересы олимпийского движения представляет и решает ISL Marketing. ISL развивает и управляет TOP - всемирной программой олимпийского движения. На современном этапе основные финансовые поступления от продажи телевизионных прав и маркетинга начинают вливаться непосредственно перед началом и во время проведения Олимпийских игр. Но ведь для проведения отборочной кампании и для того, чтобы принять величайшее спортивное событие человечества, изначально необходимы средства. Для проведения отборочной кампании существует бюджет процесса внедрения, который состоит из двух фаз (бюджет «города – кандидата» и бюджет «города – претендента»), а для проведения непосредственно соревнований – бюджет Олимпийских игр.

Москва на данный момент борется за право принять у себя юбилейные, тридцатые олимпийские Игры. По данным заявочного комитета «Москва 2012», в течение первой фазы процесса выдвижения Москвы как города – претендента на право проведения Олимпийских игр 2012 года финансирования обеспечивается Правительством Москвы, а также частным сектором. После перехода процесса на следующую стадию выдвижения – «города – кандидата» финансирование будет осуществляться Федеральным Правительством и Правительством Москвы с участием частного сектора.

Источники финансирования – Фаза 1. (город - претендент)

В преддверии Олимпиады в Рио-де-Жанейро Международный олимпийский комитет (МОК) изменил рекламные правила. Теперь продвигать свою продукцию с помощью спортивной тематики и известных спортсменов в период проведения Игр могут и бренды, которые не являются официальными спонсорами соревнования. Эксперты предупреждают, что это решение может в конечном счете лишить спонсорство привлекательности для брендов.

В прошлом, подчиняясь 40-му правила МОК, официальные спонсоры олимпиады - такие, как McDonalds, Procter&Gamble и Visa - получали тотальное маркетинговое доминирование в период проведения Олимпийских Игр. Это касалось не только рекламы в телетрансляциях, но и других каналов коммуникации. Например, спортсменам запрещали делать посты в соцсетях с упоминанием неофициальных спонсоров, а брендам запрещали показывать в рекламе участников Олимпиады, с которыми у них были контракты.

Столь жесткий контроль был необходим для создания привлекательных условий сотрудничества для спонсоров, которые выплачивали МОК сотни миллионов долларов по спонсорским контрактам. Рекорд в этом плане недавно поставила Toyota Motor, которая выложила за семилетний контракт с МОК 1 млрд. долларов. Естественно, спонсоры хотели в полной мере насладиться за свои деньги приоритетным положением.

Бренды, которые не хотели или не имели возможность выкладывать сравнимые суммы за спонсорство МОК, искали любые лазейки для собственного продвижения во время Игр. Иногда это удавалось даже чересчур хорошо: например, бренд Nike перед Олимпиадой в Сочи запустил кампанию «PLAY RUSSIAN», которая стала одной из лучших спортивных реклам сезона, и при этом сам бренд не являлся спонсором МОК.

Nike не был спонсором Сочи-2014, но создал яркую рекламу на тему Олимпиады.

Создание подобных кампаний ранее несло потенциальные угрозы как для брендов, так и для спортсменов, на которых могли "надавить" чиновники олимпийского комитета. Но в этом году (возможно, из-за скандалов в самом МОК, репутация которого оказалась серьезно подпорчена ) Комитет решил ослабить давление на бренды и спортсменов.

Ранее МОК объявила об изменениях в своих правилах: теперь спортсменам официально позволяют участвовать в рекламных кампаниях даже тех брендов, которые не относятся к числу спонсоров Игр. Указывается, что в рекламе не должны не упоминаться сами Игры и использоваться термины, относящиеся к Олимпиаде ("Олимпиада", "2016", "Рио", "игры" и "золото").

Еще один прорыв: спортсменам разрешили писать в соцсетях о неофициальных спонсорах с условием, что посты не будут относиться к непосредственно к Олимпиаде. Однако, для того, чтобы воспользоваться этими изменениями, спортсмены и бренды до конца января 2016 года должны были представить документ, в котором были бы расписаны планы по рекламной кампании, а сами кампании должны были стартовать до 27 марта.

Бренд спортивной одежды Under Armour, который не является официальным спонсором Игр, но при этом работает с 250 олимпийцами, включая легендарного пловца Майкла Фелпса, стал одной из компаний, которым изменения в правилах принесли наибольшую выгоду. Рекламная кампания с Фелпсом стала одной из лучших за последнее время и была отмечена большим количеством наград в Каннах.

Ролик Under Armour с Майклом Фелпсом открыл новую эру в спорт-маркетинге

Помимо этого, Under Armour выпустила множество рекламных кампаний со спортсменами, включая национальные сборные. Все эти кампании были с восторгом приняты зрителями и критикой, и полностью соответствуют новым правилам МОК. Для бренда Under Armour теперь нет совершенно никакой надобности выступать в роли спонсора Олимпиад.

Питер Маррэй, глава отдела спортивного маркетинга компании, заявил, что Under Armour представили заявление и в МОК и в Олимпийский Комитет США для получения разрешения использовать своих бренд амбассадоров в соответствии с обновлёнными правилами и будут следовать указаниям в вопросах кампаний в соцсетях. Так что бренд добился доминирования над конкурентами в медийном пространстве США абсолютно на законных условиях.

История Under Armour - лишь первая "ласточка". Бренд спортивной одежды Oiselle раздумывает над возможностями говорить об Играх в соцсетях, не используя прямые ассоциации: к примеру, используя хэштег #TheBigEvent или привлекая своих 400 бренд-амбассадоров (не связанных с Олимпиадой) для размещения постов в соцсетях, что разрешено правилами МОК.

Аналитики считают, что сравнительно небольшие бренды, не являющиеся спонсорами Игр, должны рассматривать упрощённые правила как хорошую возможность продвинуться на теме спорта. "Для малого бизнеса всё равно будет сложно привлечь известного спортсмена - это большие инвестиции. Но есть сотни неизвестных олимпийцев, работа с которыми не нуждаются в больших вложениях" - заявила Зайлин Джанмохамед, глава клиентского подразделения в GMR Marketing.

Официальные спонсоры МОК - такие, как P&G - не отстают в креативе.

По словам Джанмохамед, более широкий спектр брендов, задействованных в Олимпиаде, может уменьшить важность официальных спонсорских контрактов. "Как неофициальный спонсор, вы не можете использовать олимпийские кольца или другую официальную символику - за это МОК будет держаться до последнего. Но если я обычный человек, который видит рекламу на ТВ или пост в соцсети, скорее всего, я не замечу разницы. Если я вижу рекламу Under Armour с одним из известнейших олимпийских спортсменов - с Майклом Фелпсом, то я решу, что Under Armour - спонсор Олимпиады. Я думаю, что после игр в Рио важность спонсорства упадёт, потому что необходимость в "эксклюзивности" сойдёт на нет".

Мэтт Пауэлл, аналитик спортивной индустрии в NPD, согласен с этой точкой зрения. "Меня не удивило бы, если некоторые из брендов-спонсоров решили, что не получают в полной мере отдачу от потраченных денег. Если их конкуренты всё равно могут запускать кампании с участием олимпийцев, это обесценивает права, за которые им приходится платить колоссальные суммы", - уверен эксперт.

Глава американского подразделения спортивного маркетинга и спонсорства агентства Synergy добавил, что изменения в правилах должны повысить качество рекламных кампаний как у официальных, так и у неофициальных спонсоров.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что рекламной гегемонии МОК, которая длилась несколько последних десятилетий, постепенно приходит конец. А это значит, что "покупка" спонсорства Олимпиады более не обеспечивает бренду наилучший контакт с аудиторией. Усилится конкуренция - улучшится и качество креатива, будут использоваться новые инструменты и каналы коммуникации. Что является хорошей новостью для рынка спортивного маркетинга.

Генеральные спонсоры и партнеры ОКР – «Газпром», «Аэрофлот», «Норникель» и экипировщик сборной Zasport. Национальные спонсоры формируют основной бюджет ОКР, уточнили три человека, знакомых с его составом, их доля может доходить до 95%. Годовой бюджет – около 2 млрд руб., добавляет один из них.

Несмотря на возможный запрет на участие в Олимпиаде, спонсоры не бросят сборную в беде. «Газпром» полностью выполнил обязательства перед ОКР в финансировании сборных команд к Олимпиаде, говорится в ответе компании на письменный запрос «Ведомостей». На работе Zasport решение также не отразится, подтверждает основатель бренда Анастасия Задорина: «Мы всегда поддерживаем наших спортсменов, которые самоотверженно трудились и продолжают трудиться ради участия в Олимпиаде. Мы же делаем свое дело – готовим экипировку для команды России». Представители «Аэрофлота» и «Норникеля» отказались от комментариев.

Мировые помощники

Среди всемирных партнеров МОКа, по его данным, Alibaba Group, Atos, Bridgestone, Dow, General Electric, Intel, Omega, Visa, Toyota, Panasonic, Samsung, Procter & Gamble, Coca-Cola. Бюджет МОК в 2012–2016 гг. составил $5,6 млрд.

Прекратить финансирование сборной компании не могут по политическим причинам, считают два собеседника: для компаний, близких к государству, это во многом «политическая история».

Небольшую долю бюджета в национальные комитеты привносят всемирные партнеры, продолжает один из собеседников, доли распределяет МОК в зависимости от вклада в олимпийское движение, масштабов сборной, рекламы и проч. Два человека, знакомых с финансированием сборных во время Олимпийских игр в Сочи, уверены: деньги глобальных партнеров тратятся на организацию Игр, но сборные при этом ничего не получают.

Сам же ОКР тратится в основном на спортсменов, тренеров, сборы за рубежом, спецоборудование и проч., перечисляет источник, знакомый с принципами распределения бюджета ОКР. Часть денег получают спортивные федерации, замечает он. Спонсоры федераций, по его мнению, также не откажутся от финансирования спортсменов.

Вероятный запрет на участие в Олимпиаде не может повлиять на поддержку федераций – действие спонсорского контракта не распространяется на мероприятия под эгидой МОКа, объясняет представитель «Алросы», партнера Федерации хоккея России. Все обязательства сохраняются и выполняются обеими сторонами, согласен представитель генерального партнера Федерации фигурного катания – компании «Ростелеком ». Банк ВТБ , по словам его представителя, также продолжит спонсорские отношения с Федерацией хоккея России.

Артур Конан-Дойль раз сказал: "Чтобы понять, кто совершил преступление, ищите, кому оно выгодно". Поэтому, чтобы найти, кому выгодно устранение российских спортсменов от Олимпиады, нужно найти, кто получает выгоду от решения МОК.

В преддверии Нового Года применим традиционно русский метод, то есть пойдем логическим путем.

В чьих интересах работает МОК? Конечно, в интересах того, от кого он получает деньги на функционирование.

Единственный источник финансирования МОК - это частный сектор. Большая часть средств поступает от телевизионных компаний и спонсоров.

По состоянию на начало 2010 года, МОК получает доходы от продажи прав на трансляцию Олимпийских игр (53 % от общего объёма), от спонсоров (34 %), от продажи билетов (11 %) и от лицензирования (2 %). Выручка МОК в 2008 году составила $2,4 млрд.

Логично, что одной из мер может быть запрет на ретрансляцию Олимпийских игр на территории России любыми каналами - и российскими, и иностранными.

Спонсоры - менее интересный объем средств, но и тут могут быть решения.
Когда международная компания спонсирует Олимпийские игры, то расходы на спонсорство распределяются между различными отделениями компаниями. Тут етсь несколько моментов:

1. Российское отделение компании может и не быть отделением, которое оплачивает свою часть спонсорства.
2. Российское отделение может отказаться от спонсорства или запросить головную компанию возместить ей затраты на рекламу (спонсорство) в случае, если Россия, например, запретит ретрансляцию игр на своей территории. Российская часть спонсорства не настолько велика или головная компания (обычно - американская) может и согласиться на условия возмещения в политических целях).
3. Спонсорский пакет (как известно бухгалтерам) списывается не в год самой рекламы, а... в предыдущие три года, включая последний, сам год Олимпиады. Поэтому основную (3/4) часть спонсорства потребители уже оплатили, покупая продукцию этой компании.

Итак, получается, что, во многих случаях, головные офисы или сами спонсоры компаний, которые и оплатили работу МОК, особо не пострадают финансово.

С другой стороны, имеем политическое решение в отношении России организации, работающей на ЧАСТНЫЕ средства. То есть, грубо говоря, ЧАСТНЫЕ ЛИЦА провели через подставных лиц политическую операцию в отношении России, вмешиваясь в дела России, то есть пытаясь изменить политическую ситуацию в России (я так понимаю, это Россия в праве определись, что влияет на обстановку внутри нее, а что - нет? :))

То есть ВОЗМОЖНО включение в список иностранных агенств компаний, спонсирующих МОК.

Безусловно, это может повлечь то, что многие иностранные компании, работающие в России, резко откажутся от спонсирования МОК, но... Список-то никуда не денется! Все равно получится, что их головные офисы в России будут включены в список иностранных агентов.

Также, если можно быстро принять этот закон, то быстро перестроить печать оберток продукции, на которых станет необходимо указывать "иностранный агент" невозможно - такие заказы размещаются заранее. И это кроме того, что писать на бутылке или коробке "иностранный агент" - не самое приятное занятие, а и работать в такой компании...

И этот список засветится по всей прессе, и, наконец, россияне поймут, кто конкретно оплачивает весь сатанистский банкет и, к тому же, узнают, что почти вся продовольственная система России скуплена иностранными международными компаниями, то есть сейчас говорить о продовольственной безопасности России несвоевременно.

Безусловно, это ОЧЕНЬ жесткая мера, но нужно тогда измерить, насколько нам важен престиж страны и насколько далеко мы можем позволить другим ее оскорблять. Да и защищать гражданские и финансовые права спортсменов - задача для государства не последняя.

Уйти просто так производственные компании не смогут, санкции есть в любом случае. Рынок России привлекает всех. Идея - не нужно политически давить на Россию - и мы не обидимся, работайте. Ну, а если уж вы участвуете в противороссийских акциях - это Ваши проблемы. Продать производственные предприятия можно только внутри России (не будут же они вывозить здания), купить такое предприятие может либо конкурент, либо РФ (например, купить ОБРАТНО все российские предприятия, которые скупили иностранцы и продают под видом российских брендов свою продукцию - это будет не только полезно, но и приятно).

Так что вопрос только в том, насколько у российских политических деятелей хватит смелости действовать смело и понимать, что с наглецами нельзя работать только мягкостью и что народ только порадуется, если политики, наконец, начнут защищать честь страны и интересы населения (в которое входят и спортсмены).

Список спонсоров Олимпийских игр

Кока-Кола, США
Алибаба Груп, Китай
Атос, США (100.000 сотрудников)
Дженерал Электрик, США (315,000 сотрудников)
Бриджстоун, Япония
Доу, США
Интел, США
Омега, Швейцария
Панасоник, Япония
Проктер энд Гэмбл, США
Самсунг, Южная Корея
Тойота, Япония
Виза, США

1. Интересно, что Макдональдс резко прекратил спонсорство в июне 2017 после 40-летней поддержки. Случайность?
2. Судя по числу японских компаний среди спонсоров, не является ли это причиной уверенности некоторых в отношении Курил?