Открытый конный. Приобретение лошадей и амуниции бизнес план конного клуба. Что касается конкретных рекламных методов, используемых для популяризации услуг конного клуба, эффективными будут

Бизнес план открытия конного клуба в городе с населением 800 тыс. жителей.

Сколько нужно денег для открытия конного клуба

Открытие конного клуба с нуля - дорогостоящий проект. Инвестиции даже в сравнительно небольшой проект начинаются от 10 млн. рублей:

• Строительство клуба (манеж, загоны, пастбища, хоз. блок и т. д.) – 6 000 000 руб.
• Покупка оборудования, обустройство клуба - 2 000 000 руб.
• Покупка взрослых лошадей (30 голов) - 9 000 000 руб.
• Реклама - 100 000 руб.
• Регистрация бизнес и прочие расходы - 200 000 руб.

Итого - 17 300 000 рублей.

Первое, что потребуется для открытия конного клуба – подобрать земельный участок для строительства манежа, левад и других хоз. помещений. С этой целью был арендован земельный участок площадью 4 га в 20 километрах от города. Арендная плата - 100 тыс. рублей в месяц.

Далее планируется возвести крытый и открытый манежи для занятий верховой ездой, огороженные пастбища для лошадей и прочие помещения: хранилище кормов, комнату персонала, прачечную, солярий для животных, ветеринарный кабинет, цех для ковки. Всего на данном этапе будет потрачено порядка 6 - 8 млн. рублей.

Какое оборудование выбрать для конного клуба

Третий этап - покупка необходимого оборудования и амуниции. Потребуется приобрести автопоилки, борта для манежа, борону для грунта, аппараты для борьбы с насекомыми, водилки, денники, препятствия, резиновые маты, системы полива, тачки и тележки и многое другое. Ориентировочные затраты на данном этапе - 2 млн. рублей.

Четвертый этап - приобретение лошадей. Пожалуй, это самый дорогой этап. Одна лошадь обойдется примерно в 300 тыс. рублей. Высокая цена обусловлена тем, что клубу требуются животные, которые все умеют и не нуждаются в дополнительной дрессировке. Для оптимальной работы клубу необходимо не менее 30 лошадей.

Подбор персонала

Наконец, завершающий этап - подбор квалифицированного персонала. Для оказания качественных услуг потребуется трудоустроить конюха, коневодов, берейторов, тренеров, ковалей (для подковки лошадей), разнорабочих для уборки конюшни и мелких хоз. работ. Примерный штат работников клуба будет включать 20 - 25 человек.

У наших партнёров, с гарантией качества.

Маркетинговый план

Основная услуга конного клуба будет конечно же верховая езда или прокат лошади. Однако получить весомую прибыль на этом не получится. Поэтому в конном клубе планируется предлагать целый ряд других услуг, призванных сделать бизнес рентабельным:

• Прогулка на лошадях - 1000 руб./час
• Занятие верховой ездой (в том числе для детей) - 1100 руб. за одно занятие.
• Аренда лошади для фотосессии -1500 руб./час
• Услуги постоя (гостиница для лошади) - 15 000 руб./мес.
• Организация праздников для корпоративных клиентов (прогулка верхом, экскурсия по клубу, фотографирование, катание на лошадях в поводу, ужин, детский спектакль и многое другое) - стоимость обговаривается индивидуально.
• Подарочные сертификаты.

Конкуренция среди конноспортивных клубов в нашем городе крайне низка. Можно сказать что её вообще нет. Однако это создает другую проблему - культура верховой езды в регионе слабо развита из-за отсутствия нормальных клубов и школ верховой езды. Придется «воспитывать» рынок с нуля, прививать услугу, нарабатывать клиентскую базу. На это может уйти не один год, поэтому на быструю окупаемость рассчитывать не приходится.

Риски бизнеса

Открытие и ведение данного бизнеса связано со следующими рисками:

• Высокая капитализация инвестиций.
• Большие затраты на организацию клуба.
• Долгий срок окупаемости инвестиций.
• Сложный уровень сервиса в отрасли.
• Административные барьеры при входе в бизнес.

Финансовый план

Постоянные ежемесячные расходы

• Содержание одной лошади - 40 000 руб., 30 голов - 1 200 000 руб.
• Аренда - 100 000 руб.
• Заработная плата и страховые отчисления - 450 000 руб.
• Реклама - 50 000 руб.
• Прочие расходы - 100 000 руб.

Итого - 1 900 000 руб.

Ежемесячные доходы

• Прокат лошадей - 500 000 руб. (500 часов)
• Занятие верховой ездой (в т. ч. групповые) - 700 000 руб.
• Услуги постоя - 300 000 руб.
• Фотосессии - 200 000 руб.
• Экскурсии по клубу, развлекательные программы - 400 000 руб.
• Продажа товаров любителям конного спорта - 300 000 руб.

Итого выручка - 2 400 000 руб.

Сколько можно заработать на конном клубе

Чистая прибыль: 2 400 000 - 1 900 000 = 500 000 рублей в месяц. Рентабельность бизнеса составляет 20%. Окупаемость вложений, с учетом периода на раскрутку бизнеса, наступит не раньше чем через три года работы клуба.

Конный клуб - видео

Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе.

1. Конфинденциальность

2. Резюме

3. Этапы реализации проекта

4. Характеристика объекта

5. План маркетинга

6. Технико-экономические данные оборудования

7. Финансовый план

8. Оценка риска

9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций

Конный клуб – это бизнес для любителей и настоящих фанатов этих замечательных животных. Открывать конный клуб только для зарабатывания денег не стоит, т.к. здесь надо вкладывать не только деньги, но и душу. Предприниматели, которые открывают конные дворы, полностью связывают свою жизнь с лошадьми. Но принесет ли это хобби доход, ведь вложения в него очень велики? Мы рассмотрим бизнес-план конного клуба, пример которого поможет увидеть, какие этапы создания бизнеса необходимо пройти, сколько нужно инвестиций и насколько рентабельно это дело.

Резюме проекта

Мы рассмотрим открытие конно-спортивного клуба в большом городе, т.к. в маленьких и средних городах велик риск нерентабельности вложений. Клуб будет находиться на окраине города, ближе к выезду из него, недалеко от парковой зоны.

У нас будет 20 лошадей, при активном развитии количество их будет увеличиваться в зависимости от спроса.

Основная целевая аудитория – это любители лошадей и активного отдыха, люди, которые нуждаются в похудении и восстановлении организма. Езда на лошадях помогает при сердечно-сосудистых заболеваниях, заболеваниях нервной системы, ЖКТ, сколиозе и других. Основные предложения:

• Обучение верховой езде.
• Верховая езда почасово.
• Проведение конных соревнований.

Также будут предоставляться дополнительные услуги:

• Фотосессия с лошадьми.
• Лошади в аренду на свадебную карету.
• Экскурсии для детей.
• Прогулка по парку 1-2 лошади.

Соответственно целевая аудитория увеличивается:

• Будущие новобрачные.
• Дети.
• Фотографы и модели.

Конкурентами в этой сфере могут быть только аналогичные конные клубы, которых очень мало из-за высокого уровня стартовых затрат на бизнеса. Однако необходимо проанализировать нишу и при наличии такого клуба в регионе рассмотреть переезд туда, где подобного бизнеса нет.

Конный клуб будет работать в будние дни с 11 до 19 ч., в выходные – с 9 ч. до 20 ч.

Риски бизнеса

Чтобы снизить затраты и более уверенно создавать и развивать бизнес, необходимо составить бизнес-план конного клуба с расчетами: затраты, потенциальный доход и перспективы этого бизнеса с учетом обстоятельств проекта.

Оформление и регистрация

Для ведения бизнеса необходимо пройти регистрацию в налоговых органах и получить сертификат с выбранной формой предпринимательской деятельности. Мы выберем форму регистрации ИП с системой налогообложения УСН 15%.

Кроме того, нужны документы и разрешения на ведение такого рода деятельности. Обязательно надо получить разрешение от пожарной инстанции на соответствие правилам безопасности.

На оформление, регистрацию и получение разрешений для ведения этого бизнеса придется потратить около 100 тыс. рублей.

Постройка помещения и обустройство территории

Для конного клуба, в первую очередь, нужна земля, причем впечатляющих размеров. Небольшому клубу надо арендовать минимум 4 гектара земли для постройки конюшни, загона и территории, на которой будет происходить прогулка и пробежка лошадей с всадниками. Стоимость такой площади земли обойдется нам в 800 000 рублей в месяц. Чтобы арендодатель не объявил о продаже или расторжении договора аренды в самый неподходящий момент, мы подписываем договор аренды на 2 года.

Помещение для конюшни необходимо выстроить в зависимости от количества лошадей. В нашем конном клубе будет для начала 20 лошадей. Для одного коня необходимо стойло размером минимум 3 х 6 м. Стойла будут располагаться с двух сторон от широкого коридора. Мы будет выстраивать конюшню площадью в 250 кв. м. На строительство конюшни нам потребуется минимум 2 млн рублей.

Чтобы конный клуб работал и зимой, и летом, необходимо сделать крытую территорию для катания. Это еще 800 тыс. рублей.

Также в конном клубе планируется сделать небольшое кафе на 5-7 столиков. Для этого необходимо купить небольшую конструкцию для кафе, привести ее в нормальное состояние и продавать там кофе, чай и закуски. Затраты на кафе – 500 000 рублей.

Вложения в строительство клуба будут крупными, в размере 4 млн рублей.

Персонал

Для работы конного клуба необходимы работники: ветеринар, инструкторы, конюхи, рабочие и т.д. Подробнее о количестве сотрудников и их окладах, которые повлияют на доходность предприятия, в таблице:

Собственник будет заниматься бухгалтерией, рекламой, параллельно с управляющим будет находиться в клубе, заменять его в выходные дни. Инструкторов принимаем на работу с обязательным опытом работы не менее 1 года на аналогичной должности. Конюхи – мужчины с 20 до 45 лет. Кроме того, при необходимости, а это не реже чем 1 раз в неделю, предполагается приглашать на осмотр ветеринара, посещение которого будет стоить не менее 3 тыс. рублей за 1 визит (+ 12 тыс. рублей).

Закупка оборудования, материалов и лошадей

Необходимо закупить оборудование для конюшни и материалы для лошадей. Кроме того, важную роль в здоровье и физическом состоянии лошади играет корм, поэтому важно тщательно следить за питанием лошадей.

Покупка лошадей – это один из наиболее сложных моментов бизнеса, т.к. важно купить хороших, красивых и сильных лошадей, желательно хорошей породы. Но и не потратить при этом миллионы. При выборе лошадей мы обращаем внимание на особенности их содержания.

Ориентировочная смета в таблице:

Материалы надо будет докупать в процессе увеличения спроса на услуги, посещаемости клуба и, соответственно, при увеличении количества лошадей.

Покупка лошадей – это очень большая статья расходов, т.к. цена за одну стартует от 200 тыс. рублей, а нам надо купить минимум 20. Соответственно, на закупку лошадей выделяем сумму в размере 4 000 000 рублей.

Предлагаемые услуги

Реклама

Для привлечения гостей конного клуба необходимо использовать офлайн- и онлайн-методы продвижения.

Во-вторых, будем использовать POS-материалы для раздачи в городе, школах, вузах, ЗАГСе и просто на улице. Целевая аудитория достаточно большая. Рекламный бюджет на стартовую рекламную кампанию представим в таблице:

Далее каждый месяц необходимо тратить деньги на продвижение в сети Интернет. Это около 30 тыс. рублей, на флаеры – 10 тыс. рублей. Можно рекламироваться на общественном транспорте, в газетах/журналах (около 10 тыс. рублей). Общий рекламный бюджет – 50 тыс. рублей.

Расходы и доходы

Здесь мы сведем в общие таблицы все стартовые и ежемесячные затраты соотнесем с доходами, просчитаем среднюю прибыль и определим рентабельность и срок окупаемости.

Стартовые расходы на открытие конного клуба – в таблице:

На запуск бизнеса планируется выделить 5 875 000 рублей. Мы можем выделить 1 775 000, остальную сумму возьмем в банке под стандартный процент годовых – 15% на 3 года. Ежемесячный платеж будет в размере 168 323 рублей (расчет выполнен кредитным калькулятором по стандартным условиям).

Ежемесячные расходы включают в себя:

Очевидно, что при условии наличия у предпринимателя земельного надела требуемого размера в подходящем месте многократно увеличится рентабельность данного бизнеса.

Доходы

Первые несколько месяцев гарантированно будут убыточными. Однако, как только в клуб будут приходить новые и постоянные посетители, прибыль будет расти. Составим ориентировочную смету доходов:

Позитивный прогноз выручки, начиная с 3-го месяца работы, составит около 1 393 000 рублей. Ориентировочно через 3-4 года может появиться дополнительный доход от продажи жеребят. Стоимость одного животного составит от 100 до 350 тыс. рублей, в зависимости от чистоты породы и индивидуальных характеристик.

Подсчитаем разницу между доходами и расходами для подсчета налога:

1 223 000 – 1 117 000 = 106 000.

Рассчитываем налоговую выплату:

106 000 – 15 900 = 90 100 рублей в месяц.

Подсчитаем рентабельность:

(90 100 / 1 112 000) х 100 = 8,11%.

Рентабельность низкая, даже без ежемесячной оплаты по кредиту.

Теперь рассчитываем окупаемость:

6 775 000 / 90 100 = 6,2 года. Окупаемость вложений очень долгая даже при наличии постоянного спроса.

В итоге

Создание конного клуба будет перспективным только при соблюдении 2 условий: непомерной любви владельца бизнеса к своему детищу и наличия территории, которую можно использовать без дополнительных затрат (собственной или переданной владельцем/спонсором на безвозмездных условиях). Только в этом случае предприятие может давать ощутимый доход и окупится значительно быстрее рассчитанных здесь показателей. В иных случаях заниматься подобным бизнесом не стоит – результат разочарует.

Конный прокат — бизнес для души, бизнес для удовольствия. Действительно, мало кто открывает подобное предпринимательство, чтобы зарабатывать как можно больше. Чаще всего этим занимаются фанаты этих фантастических животных. Затраты на открытие огромны и они редко окупаются. Поговорим об этом бизнесе чуть подробнее.

Регистрация и организация бизнеса

Итак, если желание открыть конный прокат — это не просто порыв, а продуманное решение, можно начинать говорить о регистрации бизнеса. Ранее мы отметили, что стоимость открытия велика, но дополнительно требуется терпение, выдержка.

Проверьте, нет ли конкурентов в вашем городе. Наличие одного не так страшно. Рынок в целом неразвит, и этот сектор бизнеса находится в состоянии начального развития. Клубов высокого уровня в нашей стране крайне мало, сосредоточены они в основном в Москве и Санкт-Петербурге.

Виды деятельности приносящие доход конюшне:

1. Прокат лошадей.
2. Организация конных прогулок.
3. Разведение лошадей на продажу.
4. Организация спортивных мероприятий.

Специалисты советуют совмещать по два вида деятельности, чтобы получать минимальную доходность от разведения лошадей.

Необходимая документация

Чтобы оказывать услуги населению (а конюшня живет в целом за счет проката) необходимо зарегистрировать компанию. Нет особой разницы будет ли открыто юридическое лицо или же индивидуальное предпринимательство. С последним будет возникать меньше проблем.

Оформление лицензии на данный бизнес не требуется.

Следует лишь иметь в виду, что каждая лошадь в конюшне обязана быть зарегистрированной и иметь паспорт. Если его нет, необходимо обратиться в организацию ВНИИК.

На каждого рожденного жеребенка заводится:

• акт о рождении;
• карточка жеребенка.

Более того, важным документом для ведения бизнеса станет техническая инструкция. Она может висеть на стенде и быть доступной для любого клиента либо инструкция по технике безопасности, — выдается каждому клиенту на руки. Особое внимание нужно уделять детям, ответственность за которых должны нести родители, в случае, если ребенок садится верхом.

Ваша задача — это составить грамотную техническую инструкцию, при нарушении пунктов которой, прокат не будет нести ответственность за жизнь и здоровье граждан.

Местоположение проката

Большое значение при открытии любого бизнеса имеет расположение. Конюшни это тоже касается.

В этом случае нужно соблюсти одновременно два условия:

1. Предоставить лошадям простор и оптимальные условия.
2. Не открывать конный прокат далеко от города, поскольку не все желающие смогут ездить далеко.

Необходимо арендовать или выкупить земельный участок большой площади. Лучше, если на нем будут находиться некоторые постройки, пусть и временного характера. Для конного проката необходимо иметь хорошо оборудованные помещения.

Земля должна отвечать следующим параметрам:

• площадью порядка одного гектара и выше;
• находиться в лесостепной зоне;
• хорошо, если поблизости будут располагаться лагеря отдыха (коттеджные поселки) и место будет достаточно известным.

Еще один серьезный вопрос касается содержания лошадей. Они требуют к себе особого внимания.

Итак, определенно понадобится построить, отремонтировать или доработать следующие помещения и места на территории:

1. Левада (закрытая площадка, пастбище).
2. Манежи (один открытый, второй закрытый).
3. Склад для хранения сена, опилок и другого сырья).
4. Ветеринарная служба и помещение для персонала.
5. Конюшня.

Для персонала нужно оборудовать помещения для смены одежды, душевые, комнату отдыха. Для посетителей дополнительно можно построить кафе, место для отдыха, сауну. Это привлечет гостей.

Строительство требует затрат. Кроме того, вестись оно должно на достойном уровне, ведь чем лучше будет уход за лошадьми, тем больше посетителей соберет клуб.
Что касается закупки самих животных, то в этом вопросе владелец должен отлично разбираться.

Породы лошадей бывают следующих видов:

• рабочие (тяжеловесные);
• ездовые (скаковые и спортивные).

Чтобы вырастить одну такую лошадь понадобится от трех до пяти лет. Питание также важно для животных. Они требуют свежей травы, сена, овощей, комбикорма. Приобретаются корма периодически.

Также соблюдаются сроки прививок, витаминизация, которой должен заниматься ветеринарный врач. Персонал — это тот вопрос, который нельзя не поднять.

Персонал

Пожалуй, самый сложный вопрос касается подбора кадров.

Уход за лошадьми — сложное мероприятие, требующее определенных навыков, знаний и опыта.

Иногда приходится искать специалиста не только по всей стране, но и за ее пределами.

Итак, для работы потребуется нанять:

1. Ветеринара.
2. Конюха.
3. Инструктора (берейтора).
4. Тренера.
5. Подсобного рабочего (для уборки территории).
6. Кузнеца.
7. Бухгалтера и менеджера.

Чем больше лошадей, тем больше работников должно быть в конюшне.

Важно образование сотрудника, иногда приходится переманивать их с уже открытых конезаводческих ферм. Такие специалисты из списка, как ветеринар, бухгалтер и кузнец могут работать не постоянно, а по определенным часам.

Реклама

Маркетинг в данном деле также очень важен, иначе откуда о конном клубе узнают посетители? Обязательно нужно сделать рекламу, указав, чем именно занимается фирма.

Площадки для размещения:

• интернет-сайты (тематические);
• журналы;
• реклама на выезде из города.

Если открыть целую базу и предлагать не только конный прокат, но и отдых на природе, окупится она гораздо быстрее. Можно предоставлять площадку для свадебных и иных фотосессий, открыть кафе или ресторан, построить небольшой отель.

Плюсы и минусы бизнеса

Конный прокат — бизнес дорогостоящий, в этом и состоит его главный минус.

Более того, если средства не свои, а полученные по кредитной программе, это именно тот случай, когда стоит дважды подумать. Данный бизнес окупается долго. Заниматься конным прокатом, разведением лошадей стоит тем, у кого имеются средства. Более того, забота о животных требует времени и сил.

Даже если человек планирует просто произвести выгодное вложение, он не сможет остаться в стороне от огромного числа проблем, связанных с организацией. На быструю окупаемость может рассчитывать только тот, кто вкладывает в работу собственные силы и душу.

Финансовая составляющая бизнеса

Как и в любом деле следует составить бизнес-план, учесть все риски, распределить финансы таким образом, чтобы после открытия проката остались средства на его содержание в течение нескольких месяцев. Итак, посмотрим на картину в целом, какие затраты и доходы принесет этот вид бизнеса.

Стоимость открытия и поддержания

Представим основные статьи расходов:

1. Аренда или выкуп большого участка земли.
2. Поиск лошадей (аренда с последующим выкупом или покупка).
3. Строительство на участке и обустройство базы.
4. Закупка оборудования и кормов.

Все это обходится в немалую сумму. При открытии большой базы требуется вложить не менее двух десятков миллионов долларов.

Самые минимальные вложения — это 15 миллионов рублей.

Составляя бизнес-план, учтите, что окупаемость не приходит сразу, придется довольно долго выплачивать заработную плату, закупать корма, лекарства и производить ремонт за собственные средства.

Размер будущих доходов

Доходность бизнеса зависит от того, чем именно будет заниматься конный прокат. Как правило, доход приносит:

• аренда лошадей;
• занятия с тренером;
• организация фотосессий.

В месяц на этом можно заработать до 500 тысяч рублей. Иногда чуть больше. Завышать цены на услуги тоже опасно, ведь это отпугнет клиентов.

Срок окупаемости

Рентабельность бизнеса невысока. Однако, если все организовать правильно, доходность будет достаточно серьезной. Обращаем внимание на то, что в этом деле лучше вложить больше на этапе открытия, а не экономить деньги.

Одним из минусов бизнеса, связанного с разведением лошадей, является окупаемость, которая составляет не менее четырех лет.

Если доходность населения в этот момент будет падать, то это отразится на прокате. Данный бизнес предназначен для людей заинтересованных, испытывающих при виде лошадей настоящую страсть. К данной работе нужно относиться иначе, с душой, только в этом случае она принесет прибыль.

Описание

Задачей бизнес-плана конно-спортивного клуба является обоснование его экономической эффективности и дальнейшего развития.

Оценка привлекательности отрасли:

Первое место по выручке от деятельности конюшен скаковых и беговых лошадей в 2015 году занимает Москва -***%, за ней следует Санкт-Петербург - 28,9% и Татарстан - 13,5%.

Среди федеральных округов большая доля по выручке в 2015 году приходится на Центральный федеральный округ - 34%, на втором месте Северо-Западный- 31%, на третьем Приволжский - 18%.

Сеть конно-спортивных клубов постоянно увеличивается. Многие частные школы стали включать в свою деятельность прогулки на лошадях.

Во всем мире конно-спортивный бизнес пользуется спросом и с каждым годом спрос на конно-спортивные прогулки растет.

Ключевые характеристики проекта:

• Покупка земли - *** га.
• Затраты на оплату зарплаты персонала составляют - ***тыс. руб.
• Предполагается аренда здания площадью *** кв. м.
• Стоимость сена для лошадей составит - ***руб.
• Количество собственных лошадей - *** голов.
• Стоимость одного занятия на лошадях -*** руб.
• Стоимость индивидуального занятия на лошадях частных владельцев - 850 руб.
• Затраты на электроэнергию - ***тыс. руб.

Основные участники рынка оказания услуг по конному спорту:

• Профили крупнейших конных клубов Москвы.
• КСБ «Сокорос»;
• ОАО «Битца»;
• КСК «Русский алмаз»;
• МСК «Сивка».

Структура инвестиций в конно-спортивный клуб:

• Сумма инвестиций в конно-спортивный клуб *** тыс. руб.
• На долю оборотных средств приходится ***%.
• В структуре инвестиционных затрат 3,6% приходится на приобретение участка.

Бизнес-план состоит из маркетинговой части, производственного плана, инвестиционного плана и финансового плана.

К бизнес-плану прилагается финансовая модель с расчетами, в нее можно вносить изменения, при их внесении модель изменяется автоматически.

Текстовая часть бизнес-плана содержит 115 страниц.

Визуальное представление информации включает:

• Диаграммы - 13 шт.
• Таблицы - 26 шт.
• Рисунки - 12 шт.
• Графики - 6шт.

Развернуть

Развернуть

Список диаграмм

Диаграмма 1. Наличие/отсутствие услуг в 10 наиболее популярных конно-спортивных комплексах

Диаграмма 2. Структура выручки от прочей деятельности в области спорта, 2015г., 1 кв., %

Диаграмма 3. Структура выручки от прочей деятельности в области спорта по федеральным округам, 2015г., %

Диаграмма 4. Структура выручки от прочей деятельности в области спорта субъектам РФ, янв-мар.2016г., %

Диаграмма 5. Структура выручки от прочей деятельности в области спорта субъектам РФ,2015г., %

Диаграмма 6. Структура затрат на строительство конно-спортивного комплекса

Диаграмма 7. Структура затрат на оборудование для КСК

Диаграмма 8. Структура инвестиционных вложений по направлениям затрат

Диаграмма 9. Структура оборотных средств по периодам планирования

Диаграмма 10. Структура оборотных средств по направлениям затрат

Диаграмма 11. Структура поступлений по видам услуг

Диаграмма 12. Структура текущих затрат в целом по проекту

Диаграмма 13. Структура налоговых выплат по проекту

Список графиков

График 1. План доходов

График 2. Обслуживание заемных средств

График 3. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 4. Динамика чистой прибыли

График 7. Точка безубыточности по проекту

График 5. NPV проекта и не дисконтированный денежный поток в целом

График 6. NPV проекта и не дисконтированный денежный поток для инвестора

Список рисунков

Рисунок 1. Арабская лошадь.

Рисунок 2. Английская чистокровная лошадь.

Рисунок 3. Азербайджанская лошадь.

Рисунок 4. Тракененская лошадь.

Рисунок 5. Клейдесдаль

Рисунок 6. Донская лошадь.

Рисунок 7. Орловский рысак.

Рисунок 8. Монгольская лошадь.

Рисунок 10. Территория Конноспортивного комплекса "Битца".

Рисунок 12. Главный плац и манеж КСК "Новый Век".

Развернуть

Список таблиц

Таблица 1. Исходные показатели по проекту.

Таблица 2. Показатели эффективности проекта.

Таблица 3. Конно-спортивные комплексы Москвы

Таблица 4. Наиболее популярные конно-спортивные комплексы Москвы и их характеристика

Таблица 5. Бухгалтерский баланс КСБ "Сокорос", 2012-2014 гг., тыс. руб.

Таблица 6. Отчет о прибылях и убытках КСБ "Сокорос", 2012-2014гг., тыс. руб.

Таблица 8. Бухгалтерский баланс ОАО "Конноспортивный клуб "Битца» за 2012-2014 гг., тыс. руб.

Таблица 9. Отчет о прибылях и убытках ОАО "Конноспортивного комплекса "Битца", тыс. руб.

Таблица 11. Услуги, предоставляемые КСК "Белая Дача".

Таблица 12. Выручка от прочей деятельности в области спорта по федеральным округам, 2010-янвв-мар. 2016, тыс. руб.

Таблица 13. Выручка от прочей деятельности в области спорта по субъектам РФ, 2010-янв-мар. 2016 гг., тыс. руб.

Таблица 14. Структура площадей конно-спортивного комплекса

Таблица 16. Стоимость строительства конно-спортивного комплекса

Таблица 17. Стоимость и перечень оборудования для конно-спортивного комплекса

Таблица 18. Параметры закупки корма для КСК

Таблица 19. Объем потребления корма, кг

Таблица 20. Динамика затрат на закупку корма

Таблица 21. Персонал и фонд оплаты труда

Таблица 22. Объем услуг конно-спортивного комплекса по их видам

Таблица 23. Стоимость услуг конно-спортивного комплекса

Таблица 24. Расходы на электроэнергию

Таблица 25. Структура первоначальных вложений

Таблица 27. Исходные показатели проекта

Таблица 28. План доходов

Таблица 29. План расходов по периодам планирования

Таблица 30. Обслуживание заемных средств

Таблица 31. Налоговые выплаты

Таблица 32. Отчет о движении денежных средств

Таблица 33. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 35. Расчет точки безубыточности проекта

Таблица 34. Показатели эффективности проекта

Таблица 26. Качественный анализ рисков

Лошади и все связанные с ними направления спорта и развлечений в сознании людей связаны с престижем и принадлежностью к высшему классу. Несмотря на то, что такие представления уже не совсем отвечают действительности, эта деятельность все же очень затратна и отличается высокой степенью риска. Тем не менее продуманный и просчитанный бизнес-план конного клуба поможет начать собственное дело, превратив его в прибыльный проект. Менее затратными считаются такие проекты как например и .

Конный клуб как направление бизнеса. Резюме проекта бизнес план конного клуба

Бизнес-план конного клуба представляет собой проект создания и развития объекта спортивных развлечений. Срок действия проекта – 2 года. Бизнес-план предусматривает в течение этого срока добиться нескольких основных целей:

• — удовлетворение потребностей потенциальной аудитории в общении с лошадьми, предоставление услуг верховых прогулок и тренировок, дополнительно — удовлетворение потребности при помощи предоставления услуг тотализатора;
• — создание предприятия с высоким уровнем рентабельности;
• — получение стабильной прибыли.

Срок действия проекта – 2 года. Чтобы его старт стал возможным, планируется обратиться к банковскому кредитованию. Основные расчеты, касающиеся необходимой суммы кредита, процентной ставки, которую придется уплатить кредитору, и чистого дохода компании, будут представлены в финансовой части бизнес-плана.

Конный клуб как бизнес-идея — в видео:

Конный клуб как направление бизнеса

Конные клубы очень разнообразны. Они могут иметь различную специфику и масштаб действия. К тому же важно разграничить понятия и терминологию, существующую в отрасли. Например, само понятие «клуб» подразумевает наличие строгой структуры организации с пакетом комплексных предложений и предоставлением клиентам комфортных условий посещения. На рынке сейчас преобладают организации другого типа – наспех построенные конюшни, предлагающие прокат лошадей, нередко низкого качества и по невысоким ценам. Есть еще и конноспортивные школы, но они специализируются на подготовке будущих и требуют более серьезной материально-технической и теоретической базы.

Этот проект предусматривает открытие конного клуба среднего масштаба, содержащего небольшое поголовье лошадей и предлагающего наиболее востребованные услуги преимущественно в любительском секторе. В конкретном случае ориентировочные направления деятельности новой организации будет включать:

1. — обучение верховой езде для новичков и любителей;
2. — верховые прогулки под руководством инструктора;
3. — проведение тренировок для клиентов, планирующих профессионально заниматься конным спортом;
4. — предоставление денников в аренду частным владельцам лошадей.

Эти основные направления при наличии соответствующего спроса можно расширять и дополнять. Например – ввести услугу платных фотосессий и видеосъемок, и других торжественных мероприятий и прочее.

Открывая конный клуб, важно предусмотреть его перспективы и способы привлечения и удержания клиентов. Так, если посетителям предлагают простой прокат и прогулки без спортивных перспектив, клиенты со временем будут уходить в более профессиональные заведения. Поэтому изначально стоит предусмотреть возможность развития и спортивного будущего для наиболее заинтересованных и способных учеников. Правда, добиться такого уровня можно только при наличии лошадей соответствующей подготовки, качественной экипировки и профессиональных тренеров. Именно с подбора персонала рекомендуют начинать тем, кто планирует открыть полноценную школу со спортивным уклоном.

В планах учредителя может быть и более масштабная цель – открыть широкопрофильный клуб, который будет привлекать не только желающих обучаться искусству верховой езды, но и азартных людей, желающих испытать удачу, и просто любителей ярких зрелищ. В этом случае стоит организовать базу, на которой, помимо тренировок по основным дисциплинам – выездке и конкуру, будут проводиться еще и скачки или выступления по национальным видам спорта, которые также привлекают много посетителей.

Стоит иметь в виду, что чем больше видов деятельности и услуг будет входить в проект, тем дороже обойдется его создание и сложнее будет реализация. Оптимальным вариантом на первом этапе включение таких услуг:

1. — разовый прокат лошадей;
2. — продажа месячных абонементов;
3. — детская школа верховой езды;
4. — корпоративные мероприятия;
5. — особенные мероприятия – свадьбы, фотосессии и прочее.

Предварительно изучают ситуацию на рынке. Будет интересовать общее количество предложений по обучению верховой езде, предоставлению лошадей для проката или фотосессий и проведение соревнований или других мероприятий, а также конкретные сведения – уровень обслуживания, ценовая политика и прочее.

Ответы на вопросы о верховое езде и основах конного бизнеса — в видео:

Несмотря на возрастающую популярность конного спорта и сопутствующих видов отдыха и развлечений, этот сектор рынка до сих пор относительно свободен. Главная причина – отсутствие уверенности начинающих предпринимателей в том, что бизнес не станет убыточным. Тем не менее, как показывает анализ этого направления, спрос на обучение верховой езде, прогулки и любые виды развлечений, связанных с лошадьми, постоянно растет. Главным условием успеха будет предоставление качественных услуг и продуманная маркетинговая политика.

Важно выбрать и подходящий формат регистрации предпринимательской деятельности. Для такого масштабного проекта наиболее подходящим будет статус юридического лица. Подробно о регистрации юридических лиц можно узнать, ознакомившись с Федеральным законом № 129: .

Этапы открытия и развития проекта бизнес план конного клуба

Перед открытием клуба необходимо составить ориентировочный план основных и дополнительных услуг, примерное расписание и продумать ценовую политику. Примерный перечень услуг будет выглядеть следующим образом:

Стандартными и обязательными для клубов любого уровня будут услуги обучения верховой езде взрослых и детей от 4 лет, прокат лошадей и прогулки по парку, лесу или окрестностям, а также предоставление денников для аренды владельцами лошадей и услуги профильных специалистов – берейтора, кузнеца и ветеринара. Предложения посетить графскую охоту или поучаствовать в специальных мероприятиях будут касаться только отдельных лиц – для этого нужны дополнительные затраты и предварительная подготовка. Но возможность предоставления дополнительных услуг повышают уровень и престиж клуба, возводя его в , рассчитанных на обеспеченных клиентов. То же – прежде чем вводить такую услугу, нужно проанализировать состояние современного рынка и сделать оценку финансовых возможностей и интересов целевой аудитории.

Основные этапы проекта по открытию и продвижению конного клуба до выхода предприятия на уровень самоокупаемости:

Организация конного клуба: приобретение участка и создание инфраструктуры

Первый серьезный этап, успех на котором будет во многом определять будущее организации – поиск подходящего места для конного клуба. Обычно это большая территория, расположенная в непосредственной близости к городу – максимум полчаса езды. Подбирая месторасположение, стоит учитывать и транспортную развязку – это позволит не ограничивать потенциальную аудиторию только посетителями, имеющими собственный автомобиль. Подбирая участок земли, стоит обращать внимание на наличие леса или парковой зоны, а также водоемов – такой ландшафт имеет большое значение для верховых прогулок.

Несмотря на то, что приобретение земли обойдется достаточно дорого и большинство учредителей конных клубов арендуют участок, более рационально все же приобретение в собственность. Если земля будет использоваться по договору аренды, всегда есть риск, что местная власть расторгнет эту договоренность и изымет участок.

Необходимая площадь определяется из расчета 1 лошадь – 0,5 гектара. А так как открывать клуб с поголовьем менее чем на 30 лошадей считается нерентабельным, участок должен составить от 5 гектаров и более. Этот пункт затрат будет наиболее существенным в бизнес-плане, так как минимальная стоимость участка такого размера, если он расположен близко к городу, будет составлять 120 тысяч долларов.

Следующий важный этап – создание необходимой инфраструктуры. В основной перечень войдут различные площади открытого и закрытого типа. Открытые площадки следующие:

• — несколько полей для тренировок и соревнований, в том числе травяное поле для конных игр (их количество и площадь определяется масштабом будущей деятельности);
• — скаковая дорожка на 500 м и маршрут для скачек по пересеченной местности – если в планах есть организация скачек;
• — левады – их количество определяется количеством лошадей;
• — бочки для тренировок лошадей и начинающих всадников;
• — летние денники;
• — устройство для автоматического выгула лошадей;
• — парковка для автомобилей и коневозов;
• — детская игровая площадка.

Из закрытых площадок оборудуют такие объекты:

• — офис клуба;
• — при необходимости – учебный центр, включающий спортивный зал и несколько аудиторий;
• — помещение для отдыха клиентов;
• — конюшня с необходимым количеством денников;
• — крытый манеж, оснащенный минимум 500 зрительскими местами и трибуной;
• — манеж размером 60Х20 метров с предманежником;
• — ангары для хранения сена и опилок, гараж;
• — ветеринарный пункт и аптека.

Строительство конюшни и ее оснащение – важнейшие пункты бизнес-плана: содержание лошадей требует создания для них хороших условий. Здание должно быть надежно защищено от холода и посторонних. Количество денников рассчитывают на изначальное количество лошадей, но с расчетом на увеличение поголовья в будущем с возможностью расширить конюшню. Хорошо, если в здании конюшни будет располагаться помещение для тренинга животных (примерный размер – 80 кв.м), моечная, кормовая, смотровая комнаты, по необходимости – солярий для лошадей. Общая площадь конюшни ориентировочно будет 390 кв.м. При строительстве желательно позаботиться о наличии широких проходов, что облегчит процесс кормления, уборки и передвижения лошадей. Что касается денников, они должны быть просторными и светлыми, с обязательным наличием окон для проветривания.

Кроме основных помещений с целью расширения спектра услуг и получения дополнительного дохода можно добавить в комплекс услуг несколько зон досугового характера – бильярд, ресторан или сауну.

Одна из главных проблем любого из направлений конного бизнеса – острая нехватка квалифицированных кадров. Из-за упадка в экономике после распада СССР на протяжении последних 25 лет в стране закрылись или с трудом функционировали многие конноспортивные школы. К тому же по причине неразвитости и неприбыльности этой отрасли многие выпускники таких школ сменили род деятельности. То же касается ветеринаров, ковалей и других специалистов по работе с животными. В результате имеет место дефицит специалистов всех направлений. Поэтому, открывая конный клуб, еще на этапе подготовки нужно заняться поиском квалифицированных сотрудников. В зависимости от специфики работы клуба это будут профессиональные спортсмены по обучению и тренингу лошадей, инструкторы для обучения верховой езде, коноводы, конюхи, ветеринар, коваль и другие специалисты. Размер штата определяется конкретными потребностями, прежде всего разнообразием услуг, предоставляемых клубом, а также размером поголовья. Если на первых этапах деятельности лошадей будет немного, часть специалистов (коваль, ветеринар) можно не брать в штат, вызывая их по необходимости. Но по мере увеличения масштабов лучше иметь собственных сотрудников.

Перед набором персонала необходимо выяснить средний уровень оплаты труда в этой отрасли. Как известно, текучесть кадров может стать препятствием к развитию новой организации, поскольку постоянный и сплоченный коллектив считается одним из знаков качества. Именно достойная оплата сможет удержать сотрудников на постоянном рабочем месте, стимулируя их к максимальной самоотдаче и профессиональному развитию.

Приобретение лошадей и амуниции бизнес план конного клуба

Около половины вложений в открытие бизнеса займет приобретение лошадей. Для этой цели обращаются на конные заводы, к частным заводчикам, часто лошадей продают другие клубы и просто частные лица. К вопросу выбора животных следует подходить, используя не соображения экономии, а опираясь на состояние здоровья лошадей и их навыков. Цены на молодых лошадей начинаются от 1 тысячи долларов, но такие животные обычно не подходят для начинающих всадников, поэтому лучше приобрести более дорогих, но опытных лошадей, не требующих специального обучения. За каждое такое животное придется заплатить от нескольких тысяч долларов. Выбирать лошадей лучше с помощью ветеринара и опытного тренера, которые смогут вовремя определить состояние здоровья и подготовку животных. Для элитных клубов лошадей покупают из-за границы, в частности, из Германии, которая на сегодня является лидеров в этом направлении. Но импорт животных предусматривает необходимость оформления массы документов, поэтому этот вариант будет не самым удобным.

Закупая лошадей, сразу рассчитывают примерные затраты на их содержание. В смету на каждую голову закладывают от 1 тысячи долларов для обычных лошадей и 3 тысячи – для спортивных.

Подробный перечень амуниции, снаряжения и оборудования для работы с лошадьми и функционирования конного клуба включает:

1. — снаряжение для лошадей. В первую очередь – седла конкурные, выездковые, универсальные, для пони;
2. — уздечки, поводья, оголовья для различных дисциплин, защитные средства для ног, недоуздки, чембуры и прочее снаряжение;
3. — щетки, крючки и другие средства ухода за лошадьми;
4. — попоны, транспортировочное снаряжение;
5. — средства для чистки и мытья животных, ухода за копытами и шерстью;
6. — держатели для седел и другой амуниции, кронштейны и многое другое.

Одним из важных элементов обустройства конного клуба является качественный грунт. Он должен отвечать существующим нормам и не представлять опасности для суставов и копыт. Для этого все тренировочные плацы и левады оборудуют специальным амортизирующим грунтом. Профессиональное покрытие спортивных полей требует поддержания постоянного уровня влажности. С этой целью стоит оборудовать автоматическую систему полива. Особенно хороши устройства внутреннего увлажнения, не мешающие процессу тренировок.

Если при оборудовании конного клуба уделить внимание автоматизации многих процессов, в том числе увлажнения грунта, кормления, поения, выгула и тренинга лошадей, можно сэкономить на человеческом ресурсе, а следовательно, на ежемесячной заработной плате и налоговых отчислениях.

Маркетинговая кампания

Кризис, пик которого пришелся на 2013 – 2014 годы, отразился и на сфере конного спорта. По причине падения рубля, возрастания цен и общего снижения уровня жизни населения многие небольшие конные клубы закрылись или длительное время переживали застой, работая в убыток. Кризис в первую очередь затронул небольшие компании, делающие упор на прогулки и занятия для любителей. Конно-спортивные комплексы, ориентированные на большой спорт, наименее подвержены кризисным явлениям – у них, как правило, есть резервный капитал, инвесторы и спонсоры.

Открывая клуб среднего масштаба, следует учитывать, что сейчас, в посткризисный этап, их на рынке относительно немного. Это означает, что выбранная ниша относительно свободна, а значит, все, что необходимо для раскрутки и популяризации своего бизнеса – качественная реклама. Особенно выгодным может стать тотализатор в клубе, где проходят скачки или бега. Это не только дополнительное средство заработка, но и эффективным методом привлечения клиентов – в нашей стране достаточно много азартных людей, готовых ставить большие суммы на скачках. Внедряя этот вид активности, следует сделать хорошую рекламу для привлечения потенциальных клиентов.

Главной проблемой современного коневодства и конного спорта – эта отрасль еще не полностью восстановилась после упадка 90-х годов. Чтобы развивать ее, необходимо активно привлекать всех интересующихся лошадьми и активным образом жизни, а также искать спонсоров и инвесторов. Главным преимуществом можно считать демократизацию этого хобби и активное вовлечение среднего класса. Поэтому, планируя рекламу, необходимо делать упор в том числе на эту прослойку населения.

Изучение перечисленных особенностей позволяют сделать вывод, что ключ успеха во многом будет определяться умением создателя бизнеса вызвать интерес потенциальных клиентов и создать все условия для удержания этого интереса.

Что касается конкретных рекламных методов, используемых для популяризации услуг конного клуба, эффективными будут:

1. — разработка собственного логотипа и другой символики, что повышает узнаваемость клуба;
2. — создание официального сайта структуры. На нем должна быть детальная информация о предлагаемых услугах, условиях посещения и тренировок, ценовой политике, системах абонементов и возможных скидках и акциях. Разрабатывая сайт, на нем следует размещать интересную информацию из жизни клуба: фото и видео тренировок и соревнований, познавательные факты из жизни лошадей и всадников и подобные сведения, которые могут привлечь любителей этих животных;
3. — реклама в различных интернет-источниках. В первую очередь будет работать реклама на тематических сайтах и форумах, а также группах в соцсетях. Эффективна контекстная и баннерная реклама. Желательно заказать СЕО-продвижение в поисковых системах, что позволит целевой аудитории беспрепятственно видеть объявления во время поиска интересующей информации;
4. — реклама в СМИ – как правило, она включает тематические издания для спортсменов-конников и любителей;
5. — создание соответствующей инфраструктуры.

Несмотря на то, что интересующиеся люди часто узнают о существовании конного клуба и без массированной рекламы, лучше позаботиться об информированности населения своего города. Но для большей гарантии стоит сообщить о появлении нового конного клуба на сайтах спортивных и общественных организаций. В первое время основной доход конного клуба будет формироваться на основе новых, часто случайных посетителей, и только потом сформируется постоянная клиентская база.

Эффективность продвижения конного клуба зависит и от территориального фактора: наибольшее число потенциальных клиентов однозначно будет в Москве и других крупных городах. Именно в столице и мегаполисах целевая аудитория в общем больше, к тому же располагает большими финансовыми возможностями.

Финансовые расчеты

Важный пункт бизнес-плана – вопрос финансирования нового проекта. Так как конный клуб относится к дорогостоящим видам бизнеса, собственных средств учредителя для его открытия будет недостаточно. Планируя создание масштабного проекта, следует обратиться к банковскому кредитованию. Если принять во внимание оптимальный размер ссуды, составляющий от 99 млн. 991 тысячи, по предварительным подсчетам, нужно учесть такие финансовые показатели:

• — ориентировочная процентная ставка по коммерческому кредиту – 14%;
• — доход инвестора за обозначенный период – 6 млн. 435 тысяч рублей;
• — общая сумма процентов, начисленных по кредиту, составит от 6 млн.434 тысяч рублей;
• — срок окупаемости проекта с открытия организации – 10 месяцев;
• — общий экономический эффект – 199,5 млн. рублей.

При этом осуществление процентных выплат должно начаться с первого месяца деятельности клуба. Это поможет упростить понимание структуры расчета потока дисконтирования, а также будет способствовать в регулировании потока денежных средств.

Один из пунктов финансовой части бизнес-плана – прогнозируемая структура доходов новой организации. Конкретные или примерные суммы прибыли определяются такими показателями:

1. — анализ спроса потребителей услуг в выбранной отрасли;
2. — анализ рынка предоставления услуг данного типа;
3. — общие выводы о состоянии соответствующего рынка.
4. Составляя план прогнозируемой прибыли, учитывается наиболее низкий порог рентабельности. С учетом всех перечисленных особенностей и ориентировочных сроков инвестирования (1 – 12 месяцы) и функционирования (с 13 по 24 месяцы), можно составить план объемов предоставления услуг:

В данный момент тенденция прироста объемов отрасли находится на уровне 10%, уровень потребления находится на показателе 20% ежегодно. Если такая динамика сохранится, к окончанию двухлетнего проекта годовой объем реализации предприятия достигнет более 215 млн. рублей. Такой показатель определяется после учета вероятных рисков, к которым относятся высокий размер стартового капитала, недостаток подходящей земли для аренды или покупки, а также проблема с поиском высококвалифицированных кадров.

Основные расходы на открытие бизнеса можно продемонстрировать в таблице:

В плане налоговых выплат конный клуб не отличается от других видов бизнеса. Система налоговой отчетности стандартна: отчетный год начинается в январе, и за некоторыми исключениями основные налоги, которые предстоят учредителю бизнеса, следующие:

Изучение этого сектора рынка показывает, что конные клубы принадлежат к очень затратным и рискованным видам бизнеса. Но при хорошей организации и наличии заранее продуманного бизнес-плана конный клуб будет очень рентабельным. Главным фактором успеха служат повышенный интерес к этому виду активности и мода на конный спорт среди всех слоев населения. Результатом бизнес-плана стал следующий вывод: конный клуб принадлежит к направлению, переживающему расцвет и испытывающему недостаток в высококачественных услугах. Поэтому он является рентабельным видом бизнеса, который окупится в течение 1 – 2 лет после открытия.

Основные аспекты открытия конного клуба — в видеоролике: