turundusmängud. Miks annab olümpia sponsorlus hämmastavaid tulemusi . Olümpiamängude partnerid

Vladimir Potanin

Investeeritud: 81,5 miljardit rubla

Ettevõtted: Rosa Khutor, University Plaza, Interros Estate

Potanin on üks Sotši olümpiamängude entusiaste ja idee autoreid, tema firma Interros kulutas olümpiataotlusele 30 miljonit dollarit. Algselt kavatses Potanin ehitada olümpiamängudest sõltumatult väikese suusakuurordi Rosa Khutori ja investeerida. selles umbes 350 miljonit dollarit, kuid Venemaa võit konkursil muutis tema plaane suuresti. Suusakompleksile, mille nõlvad on 77 km ja kõrguste vahe on üle 1500 m, pidi valmima lumelauapark, freestyle keskus ja 1500 ruumiga olümpiaküla. Potanini kulud kasvasid 81,5 miljardi rublani, 2013. aasta lõpuks ulatusid 13 miljardini vaid 66,8 miljardi rubla suuruse VEB laenu intressid.Potanin ehitas Venemaa Rahvusvahelise Olümpiaülikooli, selle juhatust juhtis president Vladimir Putin. Olümpiapärandi programmi kohaselt läheb ülikooli hoonete kompleks riigile tasuta.

Gennadi Timtšenko (pildil), Vladimir Kostlev, Jevgeni Sur

Timtšenko on OAO Novatek direktorite nõukogu liige, Kostylev on SK Mosti tegevdirektor, Sur on CJSC UVSK Most tegevdirektor

Kasutatud lepingud: 57 miljardit rubla

Ettevõte: JSC "USK-Most"

Ärimeestele Jevgeni Surile ja Vladimir Kostlevile kuuluv ehitusfirma SK Most sai 2008. aastal suure olümpiatellimuse - lepingu Adler-Alpika-Service raudtee ehitamiseks väärtusega 57 miljardit rubla. 2012. aastal omandasid SK Mosti blokeeriva osaluse ärimees Gennadi Timtšenko, Kontinentaalse Hokiliiga direktorite nõukogu esimehe ja Peterburi hokiklubi SKA presidendi, struktuurid. Mosti olümpialepingute suurust on võimatu täpselt välja arvutada, kuna enamik võistlusi peeti enne riigifirmasid võistluste kohta info avaldamist kohustava seaduse jõustumist. Venemaa Raudtee ja firma "Most" keeldusid neid arve avaldamast.

Iskander Makhmudov, Andrei Bokarev

Makhmudov - Uurali kaevandus- ja metallurgiaettevõtte president, Bokarev - UMMC direktorite nõukogu liige

Investeeritud: 3,3 miljardit rubla

Ettevõte: UMMC-Holding

Iskander Makhmudovi noorem partner Andrey Bokarev osales Sotši olümpial jääareeni "Puck" ehitamisel. 2009. aastal projekti alustades plaanisid ärimehed investeerida umbes 60 miljonit dollarit, kuid lõpuks kasvas summa 100 miljoni dollarini.7000 pealtvaatajale mõeldud areeni avamine toimus 2012. aasta detsembris, mängud. Pärast olümpiat plaaniti areen lahti võtta ja vedada Vladikavkazi, kuid sihtasutuse iseärasuste tõttu tuli sellest mõttest loobuda. UMMC-Holding on juba teatanud, et annab areeni tasuta riigile üle ning 2015. aastal saab selle omanikuks spordiministeerium.

Oleg Deripaska

Põhielemendi nõukogu esimees

Investeeritud: 44,2 miljardit rubla

Ettevõte: Rogsibal (Basel)

Kasutatud lepingud: 54,7 miljardit rubla

Ettevõte: Transstroy

Korralduskomitee sponsorlus: 1,5 miljardit rubla

Ettevõtted: Ingosstrakh, Venemaa bussid

Deripaska on ainus ärimees, kes rääkis Sotšis korraga kolme tüüpi saates. Tema ettevõtetest said olümpiamängude investorid, töövõtjad ja sponsorid. Investorina rekonstrueeris ta linna lennujaama, ehitas peamise olümpiaküla ja Imeretinsky kaubasadama. Kõik ei lähe libedalt. Deripaska ettevõtted kaebavad Olimpstroy kohtusse: väidetavalt ei taganud riigikorporatsioon sadama lubatud laadimist (4 miljardi rubla hagi) ja tegi Imeretinskaja madaliku kaitseks projekteerimistöödel vigu (1,5 miljardi rubla hagi). Deripaskal oli raskusi ka kinnisvaraga: ettevõte lootis müügiga alustada juba 2011. aastal, kuid 2014. aasta alguseks polnud ta midagi müünud. Basic Elementi peadirektori asetäitja Andrey Elinson tunnistas, et plaanid müüa seitsme aastaga kõik äri- ja elamispinnad luhtusid, nagu ka plaan saada esimene tulu juba enne olümpia algust.

Arkadi Rotenberg

SMP Banki direktorite nõukogu esimees

Kasutatud lepingud: 235 miljardit rubla

Ettevõtted: OAO TEK Mosenergo, Stroygazmontazh, Mostotrest, Transstroymekhanizatsiya, Inzhtransstroy

“Kas arvate, et ma võin võtta suure lepingu näiteks gaasitoru ehitamiseks ja selle ära rikkuda ning kõik annavad mulle andeks, sest lapsena tegin judot tulevase presidendiga samal lõigul? ütles Rotenberg. "Erinevalt paljudest teistest ei ole mul õigust eksida, sest see ei puuduta ainult minu mainet." Ehituse olümpiarekordiomanik sai riigilepinguid sisuliselt kõigil rinnetel, edestades lähimat konkurenti enam kui kolmekordselt. Veerand lepingutest langes Gazpromi tellimustele, sealhulgas Dzhubga - Lazarevskoje - Sotši gaasijuhe (32,6 miljardit rubla), Adleri TPP (28 miljardit). Klientide hulgas on ka Rosavtodor (Kurortnõi prospekti ehitamine, 59,3 miljardit rubla) ja Venemaa Raudtee (ühendmaantee Adler - Alpika-Service, 15,7 miljardit). Rotenbergide perekonnale pole sport võõras: Arkadi on Venemaa judoföderatsiooni esimene asepresident ja Dünamo HC president, tema vend ja elukaaslane Boriss on Dünamo jalgpalliklubi president ning Borisi poeg Roman vastutab äritegevuse eest. areng Peterburi HC SKA-s.

Mihhail Kusnirovitš

Bosco di Ciliegi ettevõtete grupi direktorite nõukogu esimees

Sponsorlus korralduskomiteele: 3 miljardit rubla

Ettevõte: Bosco Sport

Luksuskaupade maaletooja Bosco on Venemaa olümpialasi riietanud alates 2002. aasta Salt Lake Cityst. Samal ajal loodi spordidivisjon Bosco Sport ja 2004. aastal avati Petrovsky Passage'is esimene kaubamärgiga rõivapood. Enne 2008. aasta Pekingi olümpiamänge alistas Kusnirovitš Pierre Cardini heitluses sponsorlepingu pärast. 2009. aastal Boscoga sõlmitud 100 miljoni dollari suuruse lepingu alusel sai ettevõte Venemaa koondise sponsoriks 2010. aasta Vancouveri, 2012. aasta Londoni, 2014. aasta Sotši ja 2016. aasta Rio de Janeiro olümpiamängudel. Sponsorluse raames projekteerib, toodab ja tarnib Bosco varustust Venemaa olümpia- ja paraolümpiameeskondadele, samuti korralduskomitee töötajatele, teeninduspersonalile ja vabatahtlikele. Lisaks on Bosco Rahvusvahelise Tenniseliidu ning Ukraina ja Hispaania Olümpiakomiteede ametlik varustus (2012. aastal).

Arsen Kanokov

Valdusfirma Sindika asutaja

Investeeritud: 9,5 miljardit rubla

Ettevõte: Sindika

Kabardi-Balkaaria endise presidendi Arsen Kanokovi firma ehitas Sotši kaks hotelli. 2013. aasta detsembris võeti Imeretinskaja madalikul 9 hektari suurusel alal kasutusele 500 toaga viietärnikompleks. Koguinvesteering ulatus 6,8 miljardi rublani, millest 70% andis VEB. Hotelli hakkab haldama rahvusvaheline operaator RezidorHotelGroup. Teine objekt – 150 toaga neljatärnihotell (2,7 miljardit rubla) – pidi avama 2014. aasta jaanuaris. Huvitav on see, et algselt pidi mõlemad hotellid ehitama Tšornomoretsi puhkekeskus koos PIK grupi asutaja Juri Žukovi firma Klever Asset Managementiga. 2012. aastal tunnistati selle investori Imeretinskaja madalikul asuva krundi rendileping aga Sotši linnapea büroo hagi alusel kehtetuks.

Oleg Šišov

MTÜ Mostovik peadirektor

Kasutatud lepingud: 69 miljardit rubla

Ettevõte: MTÜ Mostovik

Investeeritud: 3 miljardit rubla

Ettevõte: MTÜ Mostovik

Olümpia megaprojektis osales ka Vladivostoki Russki saarele viiva silla ehitaja MTÜ Mostovik. Ettevõte on ehitanud ja rekonstrueerinud kolm raudteejaama - Adlersky, "Olympic Park" ja "Alpika-Service". Ta oli mitme Imereti madaliku spordirajatise, sealhulgas curlingu areeni ja jäähoki suure jääareeni, töövõtja. Probleemobjektiks oli bobikelgurada. 2012. aasta juunis algatas Sotši siseasjade osakonna uurimisosakond kriminaalasja kiirtee ehitamise maksumuse ülehindamise fakti kohta. Ettevõte viitas Olympstroy projekteerimisdokumentatsiooni puudustele. Mostoviki peadirektor Oleg Šišov, kes oli juba ehitusplatsil suurtöövõtja, asus Sotšis oma investeerimisprojekti ellu viima. Ta ehitas Imereti madalikule neljatärnihotellikompleksi Bridge Resort 700 inimesele.

Aleksander Rudyak

Engeocomi president

Kasutatud lepingud: 32,2 miljardit rubla

Ettevõte: Ingeocom

Ingeocom on Moskva ehitusettevõtetest suurim, loodud nullist, mitte usaldusfondide ja kombinaatide erastamise tulemusena. Pärast ettevõtte asutaja Mihhail Rudyaki surma 2007. aastal kontrollisid ettevõtet tema pereliikmed (naine, kaks poega ja tütar). 2009. aastal sai Ingeocom lepingu Sotši keskstaadioni ehitamiseks, kus toimub olümpiamängude avamine ja sulgemine (esialgne maksumus 8,9 miljardit rubla) ning Icebergi jääspordipalee iluuisutamiseks (esialgne maksumus 15 miljardit) , Nekrasovka küla Imereti madalikul asuvatele asunikele (1 miljard). Paari aastaga kasvas Keskstaadioni hoonete kogupindala 20% ja hinnanguline maksumus 44%, 21,6 miljardi rublani. Ingeocomist sai esimene töövõtja, kes kaebas Olimpstroy raha - rohkem kui 116 miljoni rubla - plaanivälise töö eest Jäämäe palee vundamendi tugevdamiseks.

Alates eelmise sajandi kuuekümnendatest algas terav võitlus ja tõsine konkurents nelja aasta peamise spordisündmuse ülekande- ja sponsoriõiguse pärast. Turundus – ettevõtete juhid mõistsid kiiresti, et olümpiamängud on nende toote reklaamimiseks ideaalne sündmus. ROK-i juhtkond surus alguses Coubertini põhimõtetest juhindudes alla katsed olümpiamänge üle kommertslikuks muuta, kuid selline olukord jätkus kuni kaheksakümnendateni.

1980. aastal, kui ROK-i presidendiks sai José Antonio Samaranch, asjad muutusid. Samaranch tegi Los Angelese (1984) olümpiamängude korralduskomiteele ettepaneku otsida sponsoreid uute rahastamisallikate hankimiseks. Vähem rolli selles asjaolus ei mänginud asjaolu, et 70. a. eelmisel sajandil saabus olümpialiikumise kriis. 1972. aasta seisuga ROK-i omand oli hinnanguliselt 2 miljonit dollarit, sealhulgas 200 000 dollarit reservfondist. Sellise globaalse organisatsiooni jaoks nagu ROK tundus see summa kindlasti naeruväärne.

1983. aastal ostis ettevõte ABC olümpiamängude ülekandeõigused hiiglasliku, tol ajal 225 miljoni dollari eest. Neli aastat hiljem, Soulis, oli see summa 300 miljonit dollarit, millele lisandus 555 miljonit dollarit annetustena. Iga järgneva olümpiaadiga on selle juhtiva spordifoorumi kasumlikkus pidevalt kasvanud. Aastal 2000 NBC püstitas rekordi, ostes 2008. aastani kõigi olümpiamängude ülekandeõigused. 4 miljardi dollari eest.

1983. aastal Uute rahastamisallikate otsimiseks moodustati spetsiaalne ROK-i komisjon, keda abistas Šveitsi agentuur International Sports and Leisure Marketing (ISL), millest sai hiljem ROK-i ametlik agentuur. Kohe koostöö alguses otsustasid ISL ja uute rahastamisallikate komisjon eelistada pikaajalisi lepinguid, mis andis ROK-ile teatud garantiid ja võimaluse oma tegevust planeerida. ISLi põhiülesanne on uute sponsorite leidmine ja nendega lepingute sõlmimine. Agentuur pakkus välja põhimõtteliselt uue sponsorite turundusstrateegia kontseptsiooni, mis seisnes äri- ja spordihuvide sidumises ning võimaldades suurettevõtetel olümpiaspordi kaudu teatud kaupade ja teenuste kuvandit tarbija teadvusesse tutvustada. Uus kontseptsioon oli uue programmi "Olümpiaprogramm" (TOR) aluseks. See programm on heaks kiidetud 11 "peasponsori" (Coca-Cola, IBM, JOHN HANCOCK, Kodak, McDonalds, Panasonic, Samsung, Sport Illustrated Time, UPS, VISA, Xerox) jaoks mitmete prioriteetsete õigustega:

1. Toode on eksklusiivne (ükskõik millise tootekategooria sponsoriks on lubatud ainult üks sponsor, st kui tippsponsorid on Kodak, Coca - Cola ja Visa, siis sellistel ettevõtetel nagu Konica, Pepsi ja Master - card ei ole olümpialiikumises kohta kl. mis tahes tasemel).
2. Olümpiamängude kaubamärgi kasutamine (mängude logo, nime, kaubamärgi kasutamine oma toodete reklaamimiseks).
3. Piletid prestiižsetele kohtadele.
4. Ligipääs olümpiaarhiivile.
5. Osalemine rajatises ("tippsponsoritel on õigus mängudel oma tooteid eksponeerida").
6. Eesõigus lepingute uuendamiseks järgmistel Mängudel.

Nii hakkas Samaranchi tulekuga olümpialiikumine intensiivselt arenema. Tänu diplomaatilistele omadustele, intelligentsusele, leidlikkusele ja peenele arvestusele tegi Hispaania markii olümpiamängudest ülitulusa ettevõtmise. Loodi arvukalt sotsiaalseid ja finantsinstitutsioone, et viia olümpism ja olümpiapõhimõtted uuele kvalitatiivsele tasemele. Palju tähelepanu on pööratud ka olümpialiikumise majanduslikele aspektidele.

Vene teadlased määravad olümpialiikumise majanduslikus arengus kolm etappi:

1. 1896 - 1932 - Olümpiamängude rahastamise mehhanismi kujundamine.

1896-1912 - Olümpiamängude rahastamise mehhanismi kujunemise periood. Peamised raha kaasamise allikad olid: erainvestoritelt, patroonidelt ja sponsoritelt - 60-67%; piletite müügist - 20-25%; suveniiride, postmarkide ja müntide müügist - 15%;
1920-1932 - Parandamise etapp, mida iseloomustab mängude toetuseks tehtavate tasuta investeeringute vähenemine. Kuni 1912. aastani oli patroonide ja sponsorite suhe 3:1, kuid pärast 1920. aastat oli olukord vastupidine - 1:3. Esimene etapp näitas võimalust täiendada linnakassat ja ROK-i eelarvet, sõltuvalt olümpiakommertsprojektide ja konkreetsete programmide elluviimisest.

2. 1936 - 1972 - Olümpiamängude jaoks uute rahastamisallikate otsimine.

1936-1956. Mängude esimeste teleülekannete periood;
1960-1972. Mängude rahastamise mehhanismi loomise etapp (mida iseloomustab mängude teleülekannete õiguste aktiivne müük ning mängude korraldajate ja sponsorite vahelise suhtluse tõhustamine).

3. Alates 1976. aastast – olümpialiikumise ühtlustamine.

1976-1984 - Majanduskriisi periood olümpialiikumises;
Alates 1988. aastast – majandusliku õitsengu periood.

Nagu eespool märgitud, esindab olümpialiikumise ärihuve ja nende üle otsustab ISL Marketing. ISL arendab ja haldab Olümpialiikumise ülemaailmset programmi TOP. Praeguses etapis hakkavad peamised rahalised tulud televisiooniõiguste müügist ja turundusest laekuma vahetult enne olümpiamänge ja nende ajal. Kuid kvalifikatsioonikampaania läbiviimiseks ja inimkonna suurima spordisündmuse korraldamiseks on esialgu vaja raha. Valikukampaania jaoks on ette nähtud elluviimise protsessi eelarve, mis koosneb kahest etapist (“kandidaatlinna eelarve” ja “kandidaatlinna eelarve”) ning konkursi enda jaoks on eelarve 2010. aastal. olümpiamängud.

Moskva võitleb praegu aastapäeva, kolmekümnendate olümpiamängude korraldusõiguse eest. Moskva 2012. aasta pakkumiskomisjoni andmetel rahastab Moskva 2012. aasta olümpiamängude korraldajaõiguse kandidaatlinnaks esitamise protsessi esimeses etapis Moskva valitsus ja ka erasektor. Pärast seda, kui protsess liigub kandideerimise järgmisse etappi - "kandidaatlinnaks", rahastavad föderaalvalitsus ja Moskva valitsus erasektori osalusel.

Rahastamisallikad – 1. etapp (taotleja linn)

Rio de Janeiro olümpia eel on Rahvusvaheline Olümpiakomitee (ROK) muutnud reklaamireegleid. Nüüd saavad mängude ajal sporditeemade ja kuulsate sportlaste abil oma tooteid reklaamida ka kaubamärgid, kes ei ole võistluse ametlikud sponsorid. Eksperdid hoiatavad, et see otsus võib lõpuks muuta sponsorluse kaubamärkide jaoks ebaatraktiivseks.

Varem saavutasid ROK-i reegli 40 kohaselt olümpiamängude ametlikud sponsorid, nagu McDonalds, Procter & Gamble ja Visa, olümpiamängude ajal turunduse täieliku domineerimise. See ei kehtinud mitte ainult telesaadete reklaamide, vaid ka muude sidekanalite kohta. Näiteks koos keelati sportlastel sotsiaalmeedia postitused, kus mainiti mitteametlikke sponsoreid, ning brändidel keelati reklaamida olümpiasportlasi, kellega neil on lepingud.

Selline tihe kontroll oli vajalik selleks, et luua atraktiivsed koostöötingimused sponsoritele, kes maksid sponsorlepingute alusel ROK-ile sadu miljoneid dollareid. Selle rekordi püstitas hiljuti Toyota Motor, kes maksis ROK-iga seitsmeaastase lepingu eest miljard dollarit. Loomulikult soovisid sponsorid oma raha eest eelispositsiooni täielikult nautida.

Brändid, kes ei tahtnud või ei suutnud ROK-i sponsorluse eest võrreldavaid summasid välja anda, otsisid lünki, et end mängude ajal reklaamida. Mõnikord töötas see isegi liiga hästi: näiteks Nike'i kaubamärk enneSotši olümpiamängudel käivitati kampaania PLAY RUSSIAN, millest sai selle hooaja üks parimaid spordireklaame ning samas polnud bränd ise ROK-i sponsor.

Nike ei olnud Sotši 2014 sponsor, vaid lõi olümpiale särava reklaami.

Selliste kampaaniate loomine kujutas varem potentsiaalseid ohte nii kaubamärkidele kui ka sportlastele, keda olümpiakomitee ametnikud võisid "pressida". Kuid sel aastal (võimalik, et skandaalide tõttu ROK-is endas, mille maine on tõsiselt kahjustatud) otsustas komitee vähendada survet kaubamärkidele ja sportlastele.

Varem teatas ROK oma reeglite muudatustest: nüüd on sportlastel ametlikult lubatud osaleda reklaamikampaaniates isegi selliste kaubamärkide puhul, mis pole mängude sponsorite hulgas. Selles on kirjas, et reklaamist ei tohi välja jätta viiteid mängudele endile ega tohi kasutada olümpiamängudega seotud termineid ("olümpia", "2016", "Rio", "mängud" ja "kuld").

Veel üks läbimurre: sportlastel lubati sotsiaalmeedias kirjutada mitteametlikest sponsoritest tingimusega, et postitused ei viita otseselt olümpiale. Nende muudatuste ärakasutamiseks oli aga sportlastel ja kaubamärkidel aega 2016. aasta jaanuari lõpuni esitada dokument, mis toob välja reklaamikampaania plaanid ning kampaaniad ise pidid algama enne 27. märtsi.

Spordirõivabränd Under Armour, mis ei ole mängude ametlik sponsor, kuid teeb koostööd 250 olümplasega, sealhulgas legendaarse ujuja Michael Phelpsiga, oli üks ettevõtteid, mis reeglimuudatustest kõige rohkem kasu sai. Reklaamikampaania Phelpsiga oli üks viimase aja parimaid ja seda tähistas suur hulk auhindu Cannes'is.

Under Armouri video koos Michael Phelpsiga avas sporditurunduses uue ajastu

Lisaks on Under Armour välja andnud palju sportlaste, sealhulgas rahvusmeeskondade reklaamikampaaniaid. Vaatajad ja kriitikud on kõik need kampaaniad entusiastlikult vastu võtnud ning on täielikult kooskõlas ROKi uute reeglitega. Under Armouri kaubamärgil pole absoluutselt vajadust olümpiamängude sponsorina tegutseda.

Ettevõtte sporditurunduse juht Peter Murray ütles, et Under Armour on esitanud nii ROK-ile kui ka USA Olümpiakomiteele taotluse loa saamiseks oma brändisaadikute kasutamiseks uuendatud reeglite alusel ning järgib sotsiaalmeedia kampaaniate suuniseid. Seega on bränd saavutanud USA meediaruumis konkurentide ees domineerimise absoluutselt juriidilistel tingimustel.

Under Armouri ajalugu on alles esimene märk. Spordirõivabränd Oiselle kaalub võimalusi, kuidas rääkida mängudest sotsiaalmeedias ilma otsese seoseta, näiteks kasutada hashtagit #TheBigEvent või kasutada oma 400 mitteolümpiabrändi saadikut sotsiaalmeediasse postitamiseks, mis on ROK-i reeglite kohaselt lubatud.

Analüütikud leiavad, et suhteliselt väikesed kaubamärgid, kes mängude sponsorid ei ole, peaksid lihtsustatud reeglite kehtestamist käsitlema kui head võimalust sporditeemaga edasi liikuda. "Väikeettevõtte jaoks on tuntud sportlase meelitamine endiselt keeruline – see on suur investeering. Kuid on sadu tundmatuid olümpialasi, kellega koos töötamiseks pole vaja suuri investeeringuid," ütles juht Zaylin Janmohamed. GMR Marketingi kliendidivisjonist.

ROK-i ametlikud sponsorid – nagu P&G – ei jää loovuses palju maha.

Olümpiamängudega seotud kaubamärkide laiem valik võib vähendada ametlike sponsorlepingute tähtsust, ütles Janmohamed. "Mitteametliku sponsorina ei saa te kasutada olümpiarõngaid ega muid ametlikke sümboolikaid – ROK peab sellest viimseni kinni. Aga kui ma olen tavaline inimene, kes näeb telekas reklaami või postitust sotsiaalvõrgustikus, siis enamik tõenäoliselt ma erinevust ei märka. Kui näen Under Armouri reklaami ühe kuulsaima olümpiasportlase - Michael Phelpsiga, siis otsustan, et Under Armour on olümpiamängude sponsor. Arvan, et pärast Rio mänge , väheneb sponsorluse tähtsus, sest kaob vajadus "eksklusiivsuse" järele.

NPD sporditööstuse analüütik Matt Powell nõustub. "Ma ei oleks üllatunud, kui mõned sponsoreerivad kaubamärgid tunneksid, et nad ei saa oma raha eest täit väärtust. Kui nende konkurendid saaksid siiski olümpialastega kampaaniaid korraldada, devalveeriks see õigusi, mille eest nad peavad maksma tohutuid summasid." – on ekspert kindel.

Synergy USA sporditurunduse ja sponsorluse juht lisas, et reeglimuudatused peaksid parandama nii ametlike kui ka mitteametlike sponsorite reklaamikampaaniate kvaliteeti.

Eelnevast võib järeldada, et ROK-i viimased aastakümned kestnud reklaamihegemoonia hakkab tasapisi läbi saama. See tähendab, et olümpiamängude sponsorluse "ostmine" ei anna kaubamärgile enam parimat kontakti publikuga. Konkurents tiheneb – paraneb loovuse kvaliteet, kasutusele võetakse uued vahendid ja suhtluskanalid. Mis on sporditurunduse turu jaoks hea uudis.

ROC peasponsorid ja partnerid on Gazprom, Aeroflot, Norilsk Nickel ja meeskonna komplekteerija Zasport. ROC põhieelarve moodustavad riiklikud sponsorid, kolm selle koosseisuga tuttavat inimest täpsustavad, nende osakaal võib ulatuda kuni 95%-ni. Aastaeelarve on umbes 2 miljardit rubla, lisab üks neist.

Hoolimata võimalikust olümpial osalemise keelust ei jäta sponsorid meeskonda hätta. Gazprom on täielikult täitnud oma kohustused ROC ees olümpiamängude rahvuskoondiste rahastamisel, selgub ettevõtte vastusest Vedomosti kirjalikule pöördumisele. Samuti ei mõjuta otsus Zaspordi tööd, kaubamärgi asutaja Anastasia Zadorina kinnitab: „Toetame alati oma sportlasi, kes on ennastsalgavalt töötanud ja jätkavad tööd olümpial osalemise nimel. Teeme oma tööd – valmistame Venemaa koondisele varustust. Aerofloti ja Norilsk Nickeli esindajad keeldusid kommentaaridest.

Maailma abilised

ROK-i maailmapartneritest on tema sõnul Alibaba Group, Atos, Bridgestone, Dow, General Electric, Intel, Omega, Visa, Toyota, Panasonic, Samsung, Procter & Gamble, Coca-Cola. ROK-i eelarve 2012–2016 ulatus 5,6 miljardi dollarini.

Rahvuskoondise rahastamist ei saa nad lõpetada poliitilistel põhjustel, usuvad kaks vestluskaaslast: riigile lähedaste ettevõtete jaoks on see suuresti “poliitiline lugu”.

Väikese osa eelarvest rahvuskomiteedesse toovad globaalsed partnerid, jätkab üks vestluskaaslane, osalusi jagab ROK olenevalt panusest olümpialiikumisse, rahvusmeeskonna mastaapidest, reklaamist jne. . Kaks Sotši olümpiamängude koondiste rahastamisega kursis olevat inimest on kindlad, et globaalsete partnerite raha kulub mängude korraldamiseks, kuid koondised ei saa midagi.

ROC ise kulub peamiselt sportlastele, treeneritele, välismaa treeninglaagritele, erivarustusele jms, loetleb ROC eelarve jagamise põhimõtteid tundev allikas. Osa rahast läheb spordialaliitudele, märgib ta. Ka alaliitude sponsorid ei keeldu tema hinnangul sportlaste rahastamisest.

Võimalik olümpial osalemise keeld ei saa mõjutada alaliitude toetust - sponsorleping ei kehti ROK-i egiidi all toimuvatele üritustele, selgitab Venemaa jäähokiföderatsiooni partneri Alrosa esindaja. Kõiki kohustusi säilitavad ja täidavad mõlemad pooled, nõustub iluuisuliidu peapartneri Rostelecomi esindaja. VTB pank jätkab oma esindaja sõnul sponsorlust ka Venemaa jäähokiföderatsiooniga.

Arthur Conan Doyle ütles kord: "Selleks, et mõista, kes kuriteo toime pani, otsige, kellele see kasu on." Seetõttu, et teada saada, kellele on kasulik Venemaa sportlaste olümpialt väljalangemine, uurige, kellele on ROK-i otsus kasulik.

Uue aasta eel rakendame traditsioonilist vene meetodit, see tähendab, et läheme loogilist teed.

Kelle huvides ROK töötab? Muidugi selle huvides, kellelt ta toimimise eest raha saab.

Ainus ROK-i rahastamisallikas on erasektor. Suurem osa vahenditest tuleb telefirmadelt ja sponsoritelt.

2010. aasta alguse seisuga saab ROK tulu olümpiamängude ülekandeõiguste müügist (53% kogusummast), sponsoritelt (34%), piletimüügist (11%) ja litsentsimisest (2%). ROK-i tulud olid 2008. aastal 2,4 miljardit dollarit.

Loogiline, et üheks meetmeks võiks olla olümpiamängude taasülekande keeld Venemaa territooriumil mis tahes kanalite – nii Venemaa kui ka välismaiste – kaudu.

Sponsorid - vähem huvitav rahasumma, kuid lahendusi võib leida.
Kui rahvusvaheline ettevõte sponsoreerib olümpiamänge, jagatakse sponsorkulud ettevõtte erinevate harude vahel. Siin on mõned punktid:

1. Ettevõtte Venemaa filiaal võib mitte olla filiaal, mis maksab oma osa sponsorlusest.
2. Venemaa filiaal saab keelduda sponsorlusest või paluda emaettevõttel oma reklaamikulud hüvitada(sponsorlus) juhul, kui näiteks Venemaa keelab oma territooriumil mängude taaslevi. Sponsorluse Venemaa osa pole nii suur või emafirma (tavaliselt Ameerika oma) võib poliitilistel eesmärkidel raha tagasimakse tingimustega nõustuda).
3. Sponsorpakett (nagu raamatupidajad teavad) kantakse maha mitte reklaami tegemise aastal, vaid ... eelneval kolmel aastal, sealhulgas olümpia enda viimasel aastal. Seetõttu on tarbijad juba tasunud põhiosa (3/4) sponsorlusest selle ettevõtte tooteid ostes.

Nii selgub, et paljudel juhtudel ei kannata rahaliselt eriti peakontorid või ettevõtete endi sponsorid, kes ROK-i töö kinni maksid.

Teiselt poolt, meil on erarahadel töötava organisatsiooni poliitiline otsus Venemaa suhtes. See tähendab, et ERAISIKUD viisid jämedalt öeldes läbi poliitikute Venemaa-vastase poliitilise operatsiooni, sekkudes Venemaa asjadesse ehk püüdes muuta Venemaa poliitilist olukorda. (nagu ma aru saan, on Venemaal õigus otsustada, mis mõjutab tema sisest olukorda ja mis mitte? :))

See tähendab, et ROK-i sponsoreerivad ettevõtted on VÕIMALIK kanda välisagentuuride nimekirja.

See võib muidugi viia selleni, et paljud Venemaal tegutsevad välisfirmad keelduvad järsult ROK-i sponsorlusest, aga... Nimekiri ei kao kuhugi! Ikka selgub, et nende Venemaal asuvad peakontorid kantakse välisagentide nimekirja.

Samuti, kui selle seaduse saab kiiresti vastu võtta, siis on võimatu kiiresti ümber ehitada tootepakendite trükki, millele tekib vajadus märkida "välisagent" - sellised tellimused esitatakse ette. Ja seda lisaks sellele, et pudelile või karbile "välisagendi" kirjutamine pole just kõige meeldivam kogemus, aga ka sellises ettevõttes töötamine ...

Ja see nimekiri süttib kogu ajakirjanduses ja lõpuks saavad venelased aru, kes täpselt kogu saatanliku pidusöögi eest maksab, ja pealegi saavad nad teada, et peaaegu kogu Venemaa toidusüsteemi ostavad ära välismaised rahvusvahelised ettevõtted, ehk Venemaa toidujulgeolekust pole praegu õigeaegne rääkida.

Muidugi on see VÄGA karm meede, aga siis tuleb mõõta, kui oluline on meile riigi prestiiž ja kui kaugele saame lubada teistel seda solvata. Ja sportlaste kodaniku- ja rahaliste õiguste kaitsmine pole riigi viimane ülesanne.

Tootmisfirmad niisama lahkuda ei saa, sanktsioonid on igal juhul. Venemaa turg meelitab kõiki. Mõte - Venemaale pole vaja poliitilist survet avaldada - ja me ei solvu, toimige. Noh, kui te juba osalete Venemaa-vastastes aktsioonides, on need teie probleemid. Tootmisettevõtteid on võimalik müüa ainult Venemaa piires (hooneid välja ei vii), sellise ettevõtte saab osta kas konkurent või Venemaa Föderatsioon (näiteks osta tagasi kõik välismaalaste poolt ostetud Venemaa ettevõtted ja müüa nende toodangut Vene kaubamärkide varjus - see pole mitte ainult kasulik, vaid ka meeldiv).

Seega on küsimus vaid selles, kui palju on Venemaa poliitikutel julgust tegutseda julgelt ja mõista, et jultunud inimestega ei saa töötada ainult leebelt ja rahvas tunneb ainult rõõmu, kui poliitikud hakkavad lõpuks kaitsma riigi au ja riigi huve. elanikkonnast (sealhulgas sportlased).

Olümpiamängude sponsorite nimekiri

Coca Cola, USA
Alibaba grupp, Hiina
Athos, USA (100 000 töötajat)
General Electric, USA (315 000 töötajat)
Bridgestone, Jaapan
Dow, USA
Intel, USA
Omega, Šveits
Panasonic, Jaapan
Procter & Gamble, USA
Samsung, Lõuna-Korea
Toyota, Jaapan
Visa, USA

1. Huvitav on see McDonalds lõpetas sponsorluse järsult 2017. aasta juunis pärast 40 aastat kestnud toetust. Õnnetus?
2. Kui otsustada Jaapani firmade arvu järgi sponsorite hulgas, siis kas see ei ole mõne kuriillaste suhtes kindlustunde põhjuseks?