Avatud ratsutamine. Hobuste ja laskemoona ostmine on ratsaspordiklubi äriplaan. Mis puudutab konkreetseid reklaamimeetodeid, mida kasutatakse ratsaspordiklubi teenuste reklaamimiseks, siis see on tõhus

Äriplaan ratsaspordiklubi avamiseks 800 tuhande elanikuga linnas.

Kui palju raha on vaja hobuklubi avamiseks

Ratsaspordiklubi nullist avamine on kallis projekt. Investeeringud isegi suhteliselt väikesesse projekti algavad 10 miljonist rublast:

• Klubi ehitus (areen, koplid, karjamaad, kommunaalplokk jne) - 6 000 000 rubla.
• Varustuse ost, klubi korraldamine - 2 000 000 rubla.
• Täiskasvanud hobuste (30 pead) ost - 9 000 000 rubla.
• Reklaam - 100 000 rubla.
• Ettevõtte registreerimine ja muud kulud - 200 000 rubla.

Kokku - 17 300 000 rubla.

Esimese asjana tuleb ratsaspordiklubi avamiseks valida maatükk areeni, levadade ja muude majapidamiste ehitamiseks. ruumidesse. Selleks üüriti linnast 20 kilomeetri kaugusel 4 hektari suurune maatükk. Üür on 100 tuhat rubla kuus.

Edasi on kavas rajada sise- ja välisareenid ratsutamiseks, tarastatud karjamaad hobustele ja muud rajatised: söödaladu, personaliruum, pesuruum, solaarium loomadele, veterinaarkabinet, sepikoda. Kokku kulub selles etapis umbes 6-8 miljonit rubla.

Millist varustust ratsaklubisse valida

Kolmas etapp on vajaliku varustuse ja laskemoona ostmine. Peate ostma automaatjooturid, areeni lauad, mullaäke, putukatõrjeseadmed, jalutuskärud, kioskid, takistused, kummimatid, niisutussüsteemid, kärud ja kärud ning palju muud. Hinnangulised kulud selles etapis - 2 miljonit rubla.

Neljas etapp on hobuste omandamine. Võib-olla on see kõige kallim etapp. Üks hobune maksab umbes 300 tuhat rubla. Kõrge hind tuleneb sellest, et klubisse on vaja loomi, kes saavad kõigega hakkama ja ei vaja lisakoolitust. Klubi vajab optimaalseks toimimiseks vähemalt 30 hobust.

Värbamine

Lõpuks on viimane etapp kvalifitseeritud personali valimine. Kvaliteetsete teenuste osutamiseks on vaja tööle võtta peigmees, hobusekasvatajad, ilumeistrid, treenerid, karjamehed (hobuste jalatsid), tallide ja väiketalude koristustöölised. töötab. Ligikaudne klubi personal koosneb 20-25 inimesest.

Koos meie partneritega, kvaliteedi garantiiga.

Turundusplaan

Ratsaspordiklubi põhiteenuseks saab loomulikult olema ratsutamine või hobuse rentimine. Sellega pole aga võimalik märkimisväärset kasumit teenida. Seetõttu kavatseb ratsaspordiklubi pakkuda mitmeid muid teenuseid, mille eesmärk on muuta äri kasumlikuks:

• Ratsutamine - 1000 rubla tunnis
• Ratsutamine (kaasa arvatud lastele) - 1100 rubla. üheks õppetunniks.
• Rentida hobune fotosessiooniks -1500 rubla tund
• Majutusteenused (hobuse hotell) - 15 000 rubla kuus.
• Puhkuse korraldamine äriklientidele (ratsutamine, ringkäik klubis, pildistamine, ratsutamine, õhtusöök, lasteetendus ja palju muud) - maksumus lepitakse kokku individuaalselt.
• Kinkekaardid.

Konkurents meie linna ratsaspordiklubide vahel on äärmiselt madal. Võime öelda, et seda pole üldse olemas. See tekitab aga veel ühe probleemi – piirkonna ratsutamiskultuur on normaalsete klubide ja ratsakoolide puudumise tõttu halvasti arenenud. Peame turgu nullist "harima", teenust sisendama, kliendibaasi arendama. See võib võtta rohkem kui ühe aasta, nii et te ei saa loota kiirele tagasimaksmisele.

Äririskid

Selle ettevõtte avamine ja juhtimine on seotud järgmiste riskidega:

• Investeeringute kõrge kapitaliseeritus.
• Suured kulutused klubi korraldamisele.
• Investeeringu pikk tasuvusaeg.
• Tööstuses keeruline teenindustase.
• Administratiivsed tõkked ettevõtlusega alustamisel.

Finantsplaan

Fikseeritud igakuised kulud

• Ühe hobuse hooldus - 40 000 rubla, 30 pead - 1 200 000 rubla.
• Üür - 100 000 rubla.
• Palk ja kindlustusmaksed - 450 000 rubla.
• Reklaam - 50 000 rubla.
• Muud kulud - 100 000 rubla.

Kokku - 1 900 000 rubla.

Igakuine sissetulek

• Hobuste rent - 500 000 rubla. (500 tundi)
• Ratsutamine (kaasa arvatud rühm) - 700 000 rubla.
• Püsiteenused - 300 000 rubla.
• Fotosessioonid - 200 000 rubla.
• Ekskursioonid klubi ümber, meelelahutusprogrammid - 400 000 rubla.
• Kaupade müük ratsaspordi fännidele - 300 000 rubla.

Kogutulu - 2 400 000 rubla.

Kui palju saate ratsaspordiklubis teenida

Puhaskasum: 2 400 000 - 1 900 000 = 500 000 rubla kuus. Ettevõtte kasumlikkus on 20%. Investeeringutasuvus, võttes arvesse ettevõtte edendamise perioodi, saabub mitte varem kui pärast kolme aastat klubi tegutsemist.

Ratsaspordiklubi – video

See on terviklik, valmis projekt, mida te avalikust omandist ei leia.

1. Privaatsus

2. Jätka

3. Projekti elluviimise etapid

4. Objekti omadused

5. Turundusplaan

6. Seadmete tehnilised ja majanduslikud andmed

7. Finantsplaan

8. Riski hindamine

9. Investeeringute rahaline ja majanduslik põhjendatus

Ratsaspordiklubi on äri nende imeliste loomade armastajatele ja tõelistele fännidele. Ratsaspordiklubi avamine lihtsalt raha teenimiseks ei ole seda väärt, sest. Siin on vaja investeerida mitte ainult raha, vaid ka hinge. Hobuaedu avavad ettevõtjad seovad oma elu täielikult hobustega. Aga kas see hobi toob tulu, sest investeeringud sellesse on väga suured? Kaalume ratsaspordiklubi äriplaani, mille näide aitab teil näha, millised ettevõtte alustamise etapid peate läbima, kui palju on vaja investeeringuid ja kui tulus see äri on.

Projekti kokkuvõte

Kaalume suurlinnas ratsaspordiklubi avamist, sest. väikestes ja keskmise suurusega linnades on suur investeeringute kahjumlikkuse oht. Klubi hakkab asuma linna ääres, sellest väljapääsule lähemal, pargialast mitte kaugel.

Meil tuleb 20 hobust, aktiivse arenguga, nende arv suureneb vastavalt nõudlusele.

Peamiseks sihtrühmaks on hobu- ja õueharrastajad, inimesed, kes vajavad kaalu langetamist ja keha taastamist. Ratsutamine aitab südame-veresoonkonna haiguste, närvisüsteemi, seedetrakti, skolioosi jt haiguste puhul. Peamised soovitused:

• Ratsutamistreening.
• Ratsutamine tundide kaupa.
• Ratsavõistluste läbiviimine.

Samuti osutatakse lisateenuseid:

• Fotosessioon hobustega.
• Hobuseid laenutada pulmavankrile.
• Ekskursioonid lastele.
• Jalutage pargis 1-2 hobust.

Sellest tulenevalt suureneb sihtrühm:

• Tulevased noorpaarid.
• Lapsed.
• Fotograafid ja modellid.

Sellel alal saavad konkurendid olla vaid sarnased ratsaspordiklubid, keda on ettevõtte kõrgete stardikulude tõttu väga vähe. Küll aga tuleb analüüsida nišši ja kui piirkonnas on selline klubi, siis kaaluda kolimist kohta, kus sellist äri pole.

Ratsaspordiklubi hakkab tööle tööpäeviti 11-19, nädalavahetustel 9-20.

Äririskid

Kulude vähendamiseks ning ettevõtte enesekindlamaks loomiseks ja arendamiseks on vaja koostada ratsaspordiklubi äriplaan koos arvutustega: kulud, potentsiaalsed tulud ja selle ettevõtte väljavaated, võttes arvesse projekti asjaolusid.

Registreerimine ja registreerimine

Ettevõtlusega tegelemiseks on vaja registreeruda maksuametis ja saada valitud ettevõtlusvormiga tõend. Valime üksikettevõtja registreerimise vormi lihtsustatud maksusüsteemi maksustamissüsteemiga 15%.

Lisaks on selliste tegevuste läbiviimiseks vaja dokumente ja lubasid. Ohutuseeskirjade järgimiseks hankige kindlasti tuletõrjeametilt luba.

Selle ettevõtte registreerimiseks, registreerimiseks ja lubade saamiseks tuleb kulutada umbes 100 tuhat rubla.

Ruumide väljaehitamine ja territooriumi korrastamine

Ratsaspordiklubi jaoks on kõigepealt vaja maad ja muljetavaldavat suurust. Väikesel klubil on vaja rentida vähemalt 4 hektarit maad talli, aida ja hobuste ning ratsutajate jalutamise ja jooksmise rajamiseks. Sellise maa-ala maksumus läheb meile maksma 800 000 rubla kuus. Et üürileandja ei teataks müügist või üürilepingu lõpetamisest kõige ebasobivamal hetkel, sõlmime üürilepingu 2 aastaks.

Talli ruum tuleb ehitada olenevalt hobuste arvust. Meie ratsaspordiklubi alustab 20 hobusega. Ühele hobusele on vaja talli suurusega vähemalt 3 x 6 m. Lauad hakkavad paiknema mõlemal pool laia koridori. Ehitame talli pindalaga 250 ruutmeetrit. m. Talli ehitamiseks vajame vähemalt 2 miljonit rubla.

Et ratsaspordiklubi töötaks nii talvel kui ka suvel, on vaja ratsutamiseks teha kaetud ala. See on veel 800 tuhat rubla.

Ratsaspordiklubisse on plaanis teha ka väike kohvik 5-7 lauale. Selleks peate ostma kohviku jaoks väikese konstruktsiooni, viima selle normaalseks ja müüma seal kohvi, teed ja suupisteid. Kohviku maksumus on 500 000 rubla.

Investeeringud klubi ehitusse on suured, summas 4 miljonit rubla.

Personal

Ratsaspordiklubi tööks on vaja töölisi: loomaarsti, instruktoreid, peigmehi, töölisi jne. Lisateavet ettevõtte kasumlikkust mõjutava töötajate arvu ja palkade kohta leiate tabelist:

Omanik hakkab tegelema raamatupidamise, reklaamiga, paralleelselt juhiga on klubis, asendades teda nädalavahetustel. Tööle võetakse juhendajad, kellel on vähemalt 1-aastane kohustuslik töökogemus sarnasel ametikohal. Peigmehed on mehed vanuses 20 kuni 45 aastat. Lisaks sellele peaks vajadusel ja seda vähemalt kord nädalas kutsuma läbivaatusele veterinaararst, kelle külastus maksab vähemalt 3 tuhat rubla 1 visiidi eest (+ 12 tuhat rubla).

Varustuse, materjalide ja hobuste ost

Vajalik on soetada talli varustus ja materjalid hobustele. Lisaks on toidul oluline roll hobuse tervises ja füüsilises seisundis, mistõttu on oluline hoolikalt jälgida hobuste toitumist.

Hobuste ostmine on äritegevuse üks raskemaid hetki, sest. oluline on osta häid, ilusaid ja tugevaid hobuseid, soovitavalt head tõugu. Kuid ärge kulutage miljoneid. Hobuste valikul pöörame tähelepanu nende sisu omadustele.

Eeldatav hinnang tabelis:

Materjale tuleb osta teenuste nõudluse, klubide külastamise ja vastavalt hobuste arvu suurenemise protsessis.

Hobuste ostmine on väga suur kuluartikkel, sest. ühe hind algab 200 tuhandest rublast ja me peame ostma vähemalt 20. Vastavalt sellele eraldame hobuste ostmiseks 4 000 000 rubla.

Pakutavad teenused

Reklaam

Ratsaspordiklubi külaliste meelitamiseks on vaja kasutada võrguühenduseta ja veebipõhiseid reklaamimeetodeid.

Teiseks kasutame POS-i materjale levitamiseks linnas, koolides, ülikoolides, perekonnaseisuametites ja lihtsalt tänaval. Sihtrühm on üsna suur. Esialgse reklaamikampaania reklaamieelarve on toodud tabelis:

Seejärel peate iga kuu kulutama raha Internetis reklaamimiseks. See on umbes 30 tuhat rubla, flaierite puhul - 10 tuhat rubla. Saate reklaamida ühistranspordis, ajalehtedes / ajakirjades (umbes 10 tuhat rubla). Reklaami kogueelarve on 50 tuhat rubla.

Kulud ja tulud

Siin võtame üldtabelites kokku kõik alg- ja igakuised kulud, korreleerime need sissetulekutega, arvutame keskmise kasumi ning määrame tasuvuse ja tasuvusaja.

Ratsaspordiklubi avamise alguskulud on tabelis:

Ettevõtluse käivitamiseks on kavas eraldada 5 875 000 rubla. Saame eraldada 1 775 000, ülejäänud summa võtame pangast tavalise aastaintressiga 15% 3 aastat. Kuumakse on 168 323 rubla (arvutatakse laenukalkulaatori abil tavatingimustel).

Igakuised kulud sisaldavad:

Ilmselgelt, kui ettevõtjal on sobivas kohas vajaliku suurusega maatükk, tõuseb selle äri kasumlikkus kordades.

Sissetulekud

Esimesed paar kuud on garanteeritult kahjumlikud. Kuid niipea, kui klubisse tulevad uued ja püsikülastajad, kasvab kasum. Teeme hinnangulise tulu prognoosi:

Positiivne tuluprognoos alates 3. tegevuskuust on umbes 1 393 000 rubla. Orienteeruvalt 3-4 aasta pärast võib tekkida lisatulu varssade müügist. Ühe looma maksumus on 100–350 tuhat rubla, sõltuvalt tõu puhtusest ja individuaalsetest omadustest.

Maksu arvutamiseks arvutage tulude ja kulude vahe:

1 223 000 – 1 117 000 = 106 000.

Arvutame maksumakse:

106 000 - 15 900 = 90 100 rubla kuus.

Arvutame kasumlikkuse:

(90 100 / 1 112 000) x 100 = 8,11%.

Kasumlikkus on madal ka ilma igakuise laenumakseta.

Nüüd arvutame tasuvuse:

6 775 000 / 90 100 = 6,2 aastat. Investeeringutasuvus on väga pikk isegi pideva nõudluse korral.

Lõpuks

Ratsaspordiklubi loomine on paljulubav vaid juhul, kui on täidetud 2 tingimust: ettevõtte omaniku ülemäärane armastus oma järglaste vastu ja territoorium, mida saab kasutada ilma lisatasuta (oma või omaniku/sponsori annetatud) . Ainult sel juhul saab ettevõte teenida käegakatsutavat tulu ja tasuda palju kiiremini kui siin arvutatud näitajad. Muudel juhtudel ei tohiks te sellise äriga tegeleda - tulemus valmistab pettumuse.

Hobuste rent on äri hingele, äri lõbu pärast. Tõepoolest, vähesed inimesed avavad sellise ettevõtluse, et võimalikult palju teenida. Enamasti teevad seda nende fantastiliste loomade fännid. Avamiskulud on suured ja tasuvad end harva ära. Räägime sellest ärist veidi lähemalt.

Ettevõtluse registreerimine ja korraldamine

Seega, kui soov hobuste laenutus avada pole lihtsalt impulss, vaid läbimõeldud otsus, võite hakata rääkima ettevõtte registreerimisest. Varem märkisime, et avastamise hind on kõrge, kuid lisaks on vaja kannatlikkust ja vastupidavust.

Kontrollige, kas teie linnas on konkurente. Selle omamine pole nii hirmus. Turg tervikuna on vähearenenud ja see ärisektor on esialgses arengujärgus. Kõrgetasemelisi klubisid on meil väga vähe, need on koondunud peamiselt Moskvasse ja Peterburi.

Tegevused, mis toovad tallile tulu:

1. Hobuste laenutus.
2. Ratsasõitude korraldamine.
3. Müüa tõuhobused.
4. Spordiürituste korraldamine.

Eksperdid soovitavad kombineerida kahte tüüpi tegevusi, et saada aretushobuste minimaalne kasumlikkus.

Nõutav dokumentatsioon

Elanikkonna teenuste osutamiseks (ja talli elamiseks üüri alusel tervikuna) on vaja registreerida ettevõte. Pole suurt vahet, kas avatakse juriidiline isik või üksikettevõtlus. Viimasega on vähem probleeme.

Selle ettevõtte jaoks pole litsentsi vaja.

Tuleb vaid meeles pidada, et iga tallis viibiv hobune peab olema registreeritud ja omama passi. Kui ei, siis tuleb pöörduda organisatsiooni VNIIK poole.

Iga sündinud varsa kohta:

• sünnitunnistus;
• varsa kaart.

Pealegi saab tehnilistest juhistest äritegevuse oluline dokument. See võib riputada alusele ja olla kättesaadav igale kliendile või igale kliendile antakse ohutusjuhised. Erilist tähelepanu tuleks pöörata lastele, kelle eest peaksid vastutama vanemad, juhul kui laps jalga tõuseb.

Teie ülesandeks on koostada pädev tehniline juhend, mille punktide rikkumisel ei vastuta rentnik kodanike elu ja tervise eest.

Rendi asukoht

Asukoht on ettevõtte alustamisel väga oluline. See kehtib ka tallide kohta.

Sel juhul peavad korraga olema täidetud kaks tingimust:

1. Pakkuge hobustele ruumi ja optimaalseid tingimusi.
2. Ärge avage hobuste laenutust linnast kaugel, sest kõik ei jõua kaugele sõita.

Peate rentima või ostma suure maa-ala. Parem on, kui sellel on mõni hoone, ehkki ajutise iseloomuga. Hobuste rentimiseks peavad teil olema hästi varustatud ruumid.

Maa peab vastama järgmistele parameetritele:

• pindala suurusjärgus üks hektar ja rohkem;
• olema metsa-stepi vööndis;
• hea, kui läheduses on puhkelaagrid (suvilakülad) ja koht on päris kuulus.

Teine tõsine probleem puudutab hobuste hooldamist. Need nõuavad erilist tähelepanu.

Seega peate territooriumil kindlasti ehitama, remontima või muutma järgmisi ruume ja kohti:

1. Levada (suletud ala, karjamaa).
2. Areenid (üks avatud, teine ​​suletud).
3. Ladu heina, saepuru ja muu tooraine hoidmiseks).
4. Veterinaarteenistus ja personaliruumid.
5. Stabiilne.

Personalile on vaja varustada riiete vahetamise ruumid, dušid, puhkeruum. Külastajatele saab lisaks ehitada kohviku, puhkekoha, sauna. See meelitab külalisi.

Ehitus maksab raha. Lisaks tuleks see läbi viia korralikul tasemel, sest mida parem on hobuste eest hoolitsemine, seda rohkem klubi külastajaid koguneb.
Mis puudutab loomade ostmist, siis omanik peaks selles küsimuses hästi kursis olema.

Hobusetõugud on järgmist tüüpi:

• töötajad (raskekaallased);
• ratsutamine (võidusõit ja sport).

Ühe sellise hobuse kasvatamiseks kulub kolm kuni viis aastat. Toitumine on oluline ka loomade jaoks. Nad vajavad värsket rohtu, heina, köögivilju, segasööta. Toitu ostetakse perioodiliselt.

Samuti peetakse kinni vaktsineerimise ajastust, rikastamist, millega peaks tegelema veterinaararst. Personal on probleem, mida ei saa ignoreerida.

Personal

Võib-olla kõige keerulisem küsimus puudutab personali valikut.

Hobuste hooldamine on keeruline ettevõtmine, mis nõuab teatud oskusi, teadmisi ja kogemusi.

Mõnikord peate otsima spetsialisti mitte ainult kogu riigis, vaid ka välismaal.

Niisiis, tööks peate palkama:

1. Loomaarst.
2. Peigmees.
3. Juhendaja (bereytora).
4. Treener.
5. Abitööline (territooriumi koristamise eest).
6. Sepp.
7. Raamatupidaja ja juhataja.

Mida rohkem hobuseid, seda rohkem peaks tallis olema töötajaid.

Tähtis on töötaja haridus, vahel tuleb neid salaküttida juba avatud hobusekasvandustest. Sellised spetsialistid nimekirjast nagu loomaarst, raamatupidaja ja sepp ei pruugi töötada pidevalt, vaid kindlatel kellaaegadel.

Reklaam

Väga oluline on ka selles äris turundus, kuidas muidu külastajad ratsaklubist teada saavad? Tehke kindlasti reklaam, kus on märgitud, millega ettevõte täpselt tegeleb.

Paigutamise kohad:

• Interneti-saidid (temaatilised);
• ajakirjad;
• reklaam väljaspool linna.

Kui avad terve baasi ja pakud lisaks hobuste rentimisele ka vaba aja veetmist vabas õhus, tasub see end palju kiiremini ära. Saate pakkuda platvormi pulma- ja muudeks fotosessioonideks, avada kohviku või restorani, ehitada väikese hotelli.

Äri plussid ja miinused

Hobuste rentimine on kallis äri ja see on selle peamine puudus.

Veelgi enam, kui raha pole teie enda, vaid laenuprogrammi raames saadud, on see täpselt nii, kui peaksite mõtlema. See äri tasub end pikka aega ära. Tegelege hobuste rentimisega, hobuste aretamine on seda väärt neile, kellel on vahendeid. Pealegi nõuab loomade eest hoolitsemine aega ja vaeva.

Isegi kui inimene plaanib teha lihtsalt tulusa investeeringu, ei suuda ta eemale hoida tohutust hulgast organisatsiooniga seotud probleemidest. Kiirele tagasimaksmisele võivad loota vaid need, kes oma jõu ja hinge tööle panevad.

Ettevõtte finantskomponent

Nagu igas äris, tuleks koostada äriplaan, arvestada kõigi riskidega ning jaotada raha nii, et pärast üürikorteri avamist jääks vahendeid selle ülalpidamiseks mitu kuud. Niisiis, vaatame üldpilti, milliseid kulusid ja tulusid selline äritegevus toob.

Avamise ja hoolduse maksumus

Kujutagem ette peamised kuluartiklid:

1. Suure maatüki ost või rent.
2. Otsige hobuseid (rent koos hilisema ostu või ostuga).
3. Ehitus platsil ja aluse korrastamine.
4. Seadmete ja sööda ost.

Kõik see maksab palju. Suure baasi avamisel tuleb investeerida vähemalt kakskümmend miljonit dollarit.

Minimaalne investeering on 15 miljonit rubla.

Äriplaani koostades tuleb arvestada, et tasuvus ei tule kohe, palga maksmine, toidu, ravimite ostmine ja oma kuludega remont võtab kaua aega.

Tulevase sissetuleku suurus

Ettevõtluse kasumlikkus sõltub sellest, mida hobuserent täpselt teeb. Reeglina toob sissetulek kaasa:

• hobuste laenutus;
• tunnid treeneriga;
• fotosessioonide korraldamine.

Sellega saate teenida kuni 500 tuhat rubla kuus. Mõnikord natuke rohkem. Samuti on ohtlik teenuste ülehinnamine, sest see peletab kliente eemale.

Tagasimakse periood

Ettevõtte kasumlikkus on madal. Kui aga kõik on õigesti korraldatud, on kasumlikkus üsna tõsine. Pange tähele, et selles äris on parem investeerida rohkem avamisetapis, mitte säästa raha.

Üks hobusekasvatusäri miinuseid on tasuvusaeg, mis on vähemalt neli aastat.

Kui elanike sissetulek praegu langeb, siis see kajastub kassades. See äri on mõeldud inimestele, kes tunnevad huvi hobuste silmis tõelist kirge. Sellesse töösse tuleb suhtuda erinevalt, hingega, ainult sel juhul toob see kasumit.

Kirjeldus

Äriplaani eesmärk ratsaspordiklubi on selle majandusliku efektiivsuse ja edasise arengu põhjendus.

Tööstuse atraktiivsuse hindamine:

2015. aasta võidusõidu- ja võidusõiduhobuste tallide tegevusest saadava tulu poolest on esikohal Moskva - ***%, järgneb Peterburi - 28,9% ja Tatarstan - 13,5%.

Föderaalringkondadest langeb 2015. aasta tulude osas suur osakaal Kesk-Föderaalringkonnale - 34%, teisel kohal on loodepiirkond - 31%, kolmas on Volga - 18%.

Ratsaspordiklubide võrgustik täieneb pidevalt. Paljud erakoolid on hakanud oma tegevustesse kaasama ka ratsutamist.

Üle maailma on ratsutamisäri nõutud ja iga aastaga kasvab nõudlus ratsutamise järele.

Projekti peamised omadused:

• Maa ost - *** ha.
• Personali töötasu maksmise kulu on ***tuh. hõõruda.
• Üürile on plaanis anda hoone pindalaga *** ruutmeetrit. m.
• Hobuste heina maksumus on - *** hõõruda.
• Oma hobuste arv - *** pead.
• Ühe hobuste õppetunni maksumus on *** rubla.
• Eraomanike hobuste individuaaltunni maksumus on 850 rubla.
• Elektrikulu - *** tuh. hõõruda.

Peamised osalejad ratsasporditeenuste turul:

• Moskva suurimate ratsaspordiklubide profiilid.
• KSB "Sokoros";
• JSC "Bitsa";
• KSK "Vene teemant";
• MSC "Sivka".

Ratsaspordiklubi investeeringute struktuur:

• Ratsaspordiklubisse tehtud investeeringu summa *** tuhat rubla.
• Käibekapitali osakaal moodustab ***%.
• Investeerimiskulude struktuuris langeb 3,6% krundi soetamisele.

Äriplaan koosneb turundusosast, tootmisplaanist, investeerimisplaanist ja finantsplaanist.

Äriplaanile on lisatud arvutustega finantsmudel, millesse saab teha muudatusi ja nende tegemisel muutub mudel automaatselt.

Äriplaani tekstiosa sisaldab 115 lehekülge.

Teabe visuaalne esitus hõlmab järgmist:

• Diagrammid - 13 tk.
• Lauad - 26 tk.
• Joonised - 12 tk.
• Graafika - 6 tk.

Laienda

Laienda

Diagrammide loend

Diagramm 1. Teenuste saadavus/puudumine 10 populaarseimas ratsakeskuses

Diagramm 2. Muudest spordivaldkonna tegevustest saadud tulu struktuur, 2015, I kv, %

Diagramm 3. Spordivaldkonna muudest tegevustest saadud tulude struktuur föderaalringkondade lõikes, 2015, %

Diagramm 4. Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste muust spordialast tegevusest saadud tulu struktuur, jaanuar-märts 2016, %

Diagramm 5. Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste muu spordivaldkonna tulu struktuur, 2015, %

Diagramm 6. Ratsaspordikompleksi rajamise kulude struktuur

Diagramm 7. KSK seadmete maksumuse struktuur

Diagramm 8. Investeeringuinvesteeringute struktuur kuluvaldkondade lõikes

Diagramm 9. Käibekapitali struktuur planeerimisperioodide lõikes

Diagramm 10. Käibekapitali struktuur kuluvaldkondade lõikes

Diagramm 11. Tulude struktuur teenuste liikide lõikes

Diagramm 12. Kogu projekti jooksvate kulude struktuur

Diagramm 13. Projekti maksumaksete struktuur

Diagrammide loend

Diagramm 1. Sissetulekuplaan

Joonis 2. Laenatud raha teenindamine

Graafik 3. Tulude, kulude ja kasumi dünaamika

Joonis 4. Puhaskasumi dünaamika

Joonis 7. Projekti tasuvuspunkt

Graafik 5. Projekti NPV ja diskonteerimata rahavoog üldiselt

Graafik 6. Projekti NPV ja diskonteerimata rahavoog investori jaoks

Jooniste loetelu

Joonis 1. Araabia hobune.

Joonis 2. Inglise täisvereline.

Joonis 3. Aserbaidžaani hobune.

Joonis 4. Trakeeni hobune.

Joonis 5. Clydesdale

Joonis 6. Doni hobune.

Joonis 7. Orlovski traavel.

Joonis 8. Mongoolia hobune.

Joonis 10. Ratsaspordikompleksi "Bitsa" territoorium.

Joonis 12. KSK Novy Veki peaparaadiväljak ja areen.

Laienda

Tabelite loend

Tabel 1. Projekti lähtenäitajad.

Tabel 2. Projekti tulemuslikkuse näitajad.

Tabel 3. Ratsaspordikompleksid Moskvas

Tabel 4. Moskva populaarseimad ratsaspordikompleksid ja nende omadused

Tabel 5. KSB "Sokoros" bilanss, 2012-2014, tuhat rubla

Tabel 6. KSB "Sokoros" kasumiaruanne, 2012-2014, tuhat rubla

Tabel 8. JSC "Ratsaspordiklubi "Bitsa" bilanss 2012-2014, tuhat rubla

Tabel 9. AS "Ratsakompleks "Bitsa" kasumiaruanne, tuh.

Tabel 11. KSK "Belaya Dacha" pakutavad teenused.

Tabel 12. Tulu muudest spordivaldkonna tegevustest föderaalpiirkondade lõikes, 2010-jaan-mär. 2016, tuhat rubla

Tabel 13. Tulu muudest spordialastest tegevustest Vene Föderatsiooni piirkondade kaupa, 2010-jaan-mär. 2016, tuhat rubla

Tabel 14. Ratsaspordikompleksi alade struktuur

Tabel 16. Ratsaspordikompleksi rajamise maksumus

Tabel 17. Ratsaspordikompleksi maksumus ja varustuse loetelu

Tabel 18. KSK sööda ostmise parameetrid

Tabel 19. Söödakulu maht, kg

Tabel 20. Sööda ostmise kulude dünaamika

Tabel 21. Personal ja palgafond

Tabel 22. Ratsaspordikompleksi teenuste maht liigiti

Tabel 23

Tabel 24. Elektrikulud

Tabel 25. Alginvesteeringute struktuur

Tabel 27. Projekti lähtealused

Tabel 28. Sissetulekuplaan

Tabel 29. Kuluplaan planeerimisperioodide lõikes

Tabel 30. Laenatud vahendite teenindamine

Tabel 31. Maksumaksed

Tabel 32. Rahavoogude aruanne

Tabel 33. Kasumiaruanne

Tabel 35. Projekti tasuvuspunkti arvutamine

Tabel 34. Projekti tulemuslikkuse näitajad

Tabel 26. Kvalitatiivne riskianalüüs

Hobused ja kõik sellega seotud spordialad ja meelelahutus on inimeste teadvuses seotud prestiiži ja kõrgklassi kuulumisega. Vaatamata sellele, et sellised arusaamad ei vasta enam tegelikkusele, on see tegevus siiski väga kulukas ja kõrge riskiastmega. Sellest hoolimata aitab hästi läbimõeldud ja kalkuleeritud ratsaspordiklubi äriplaan alustada oma äri, muutes selle tulusaks projektiks. Selliseid projekte nagu näiteks ja peetakse vähem kulukateks.

Ratsaspordiklubi kui tegevusala. Ratsaspordiklubi äriplaani projekti kokkuvõte

Ratsaspordiklubi äriplaan on sportliku meelelahutusasutuse loomise ja arendamise projekt. Projekti kestus on 2 aastat. Äriplaan näeb sel perioodil ette mitme peamise eesmärgi saavutamise:

• – potentsiaalse auditooriumi vajaduste rahuldamine hobustega suhtlemisel, ratsutamis- ja treeningteenuste pakkumisel, lisaks – vajaduse rahuldamine kihlveoteenuse pakkumisega;
• – kõrge kasumlikkusega ettevõtte loomine;
• - stabiilse kasumi saamine.

Projekti kestus on 2 aastat. Selle käivitamiseks on kavas pöörduda pangalaenu poole. Peamised arvutused nõutava laenusumma, laenuandja poolt makstava intressimäära ja ettevõtte puhaskasumi kohta esitatakse äriplaani finantsosas.

Ratsaspordiklubi kui äriidee - videos:

Ratsaspordiklubi kui tegevusala

Ratsaspordiklubid on väga mitmekesised. Neil võib olla erinev spetsiifika ja tegevuse ulatus. Lisaks on oluline eristada tööstuses kasutatavaid mõisteid ja terminoloogiat. Näiteks tähendab "klubi" mõiste range organisatsioonistruktuuri olemasolu koos terviklike pakkumiste paketiga ja klientidele mugavate külastustingimuste pakkumist. Turul domineerib nüüd teist tüüpi organisatsioon – kiiruga ehitatud tallid, mis pakuvad rendihobuseid, sageli halva kvaliteediga ja madalate hindadega. On ka ratsakoole, aga need on spetsialiseerunud tulevaste koolitamisele ning nõuavad tõsisemat materiaalset, tehnilist ja teoreetilist baasi.

See projekt hõlmab keskmise suurusega ratsaspordiklubi avamist, kus on väike arv hobuseid ja mis pakub kõige nõutumaid teenuseid, peamiselt amatöörsektoris. Konkreetsel juhul hõlmavad uue organisatsiooni soovituslikud juhised:

1. — ratsutamistunnid algajatele ja harrastajatele;
2. - ratsutamine instruktori juhendamisel;
3. – koolituste läbiviimine klientidele, kes plaanivad professionaalselt ratsaspordiga tegeleda;
4. - hobuste eraomanikele bokside rentimine.

Neid põhisuundi saab asjakohase nõudluse korral laiendada ja täiendada. Näiteks tutvustada tasuliste fotosessioonide ja video filmimise teenust ja muid pidulikke üritusi jne.

Ratsaspordiklubi avamisel on oluline näha ette selle väljavaateid ja võimalusi klientide meelitamiseks ja hoidmiseks. Seega, kui külastajatele pakutakse lihtsat rentimist ja sportimisvõimalusteta jalutuskäike, lahkuvad kliendid lõpuks professionaalsematesse asutustesse. Seetõttu tasub esialgu kaaluda arenguvõimalust ja sportlikku tulevikku kõige huvitatumatel ja võimekamatel õpilastel. Tõsi, seda taset on võimalik saavutada ainult siis, kui on olemas vastava väljaõppega hobused, kvaliteetne varustus ja professionaalsed treenerid. Just personali valikuga on soovitatav alustada nendest, kes plaanivad avada täisväärtusliku spordikallakuga kooli.

Asutaja plaanidesse võib kuuluda ka ambitsioonikam eesmärk – avada laia profiiliga klubi, mis meelitaks kohale mitte ainult ratsutamiskunsti õppida soovijaid, vaid ka õnne proovida soovijaid ja lihtsalt suurejooneliste vaatemängude austajaid. Sel puhul tasub korraldada baas, kus lisaks põhialade - koolisõidu ja takistussõidu -treeningutele toimuvad ka hobuste võiduajamised või esinemised rahvaspordialadel, mis meelitavad samuti palju külastajaid.

Tuleb meeles pidada, et mida rohkem tegevusi ja teenuseid projekti kaasatakse, seda kulukamaks läheb selle loomine ja seda keerulisem on selle elluviimine. Parim võimalus esimeses etapis on lisada järgmised teenused:

1. - ühekordne hobuste rent;
2. — kuutellimuste müük;
3. — laste ratsakool;
4. - firmaüritused;
5. - erisündmused - pulmad, fotosessioonid ja palju muud.

Turu olukorra eeluuring. Tunneb huvi ratsutamise õpetamise, hobuste rentimise või pildistamise ning võistluste või muude ürituste korraldamise ettepanekute koguarvust, samuti konkreetsest teabest - teenuse tase, hinnapoliitika jne.

Vastused küsimustele ratsutamise ja ratsaäri põhitõdede kohta - videos:

Vaatamata ratsaspordi ja sellega seotud vaba aja veetmise ja meelelahutuse kasvavale populaarsusele on see turu sektor endiselt suhteliselt vaba. Peamine põhjus on alustavate ettevõtjate kindlustunde puudumine, et äri ei muutu kahjumlikuks. Sellest hoolimata, nagu selle suuna analüüs näitab, kasvab nõudlus ratsutamistundide, jalutuskäikude ja igasuguse hobustega seotud meelelahutuse järele pidevalt. Edu peamiseks tingimuseks on kvaliteetsete teenuste pakkumine ja läbimõeldud turunduspoliitika.

Samuti on oluline valida ettevõtlustegevuse registreerimiseks sobiv vorm. Sellise suuremahulise projekti puhul oleks sobivaim juriidilise isiku staatus. Lisateavet juriidiliste isikute registreerimise kohta saate lugeda föderaalseadusest nr 129:.

Ratsaspordiklubi äriplaani projekti avamise ja arendamise etapid

Enne klubi avamist on vaja koostada põhi- ja lisateenuste orienteeruv plaan, ligikaudne ajakava ning mõelda läbi hinnapoliitika. Näidisteenuste loend näeb välja selline:

Iga tasemega klubidele on standardsed ja kohustuslikud ratsutamistreeningud täiskasvanutele ja lastele alates 4. eluaastast, hobuste laenutus ja jalutuskäigud pargis, metsas või ümbruses, samuti hobuste omanike poolt rentivate bokside ja teenuste pakkumine. spetsialiseerunud spetsialistidest - hooldaja, sepp ja loomaarst. Pakkumised krahvi jahi külastamiseks või eriüritustel osalemiseks kehtivad ainult eraisikutele – see nõuab lisakulusid ja eelnevat ettevalmistust. Kuid lisateenuste osutamise võimalus tõstab klubi taset ja prestiiži, ehitades selle jõukatele klientidele mõeldud klubiks. Sama - enne sellise teenuse kasutuselevõttu peate analüüsima kaasaegse turu seisu ja andma hinnangu sihtrühma rahalistele võimalustele ja huvidele.

Ratsaspordiklubi avamise ja edendamise projekti põhietapid kuni ettevõtte isemajandamise tasemeni:

Ratsaspordiklubi korraldamine: platsi soetamine ja infrastruktuuri loomine

Esimene tõsine etapp, mille õnnestumine määrab suuresti organisatsiooni tuleviku, on ratsaspordiklubile sobiva koha otsimine. Tavaliselt on see suur ala, mis asub linna vahetus läheduses – maksimaalselt pooletunnise autosõidu kaugusel. Asukoha valikul tasub kaaluda transpordi vahetust - see võimaldab mitte piirata potentsiaalset publikut ainult külastajatega, kellel on oma auto. Maatükki valides tuleks tähelepanu pöörata metsa või pargiala, aga ka veehoidlate olemasolule – sellisel maastikul on ratsutamise jaoks suur tähtsus.

Hoolimata sellest, et maa omandamine läheb küllaltki kulukaks ja enamik ratsaspordiklubide asutajatest rendib platsi, on siiski ratsionaalsem omandamine. Kui maad hakatakse kasutama rendilepinguga, on alati oht, et kohalik omavalitsus lõpetab lepingu ja võtab maa ära.

Vajalik pindala määratakse 1 hobuse - 0,5 hektari määraga. Ja kuna vähem kui 30 hobuse kariloomadega klubi avamist peetakse kahjumlikuks, peaks ala olema 5 hektarit või rohkem. See kuluartikkel on äriplaanis kõige olulisem, kuna sellise suurusega saidi minimaalne maksumus, kui see asub linna lähedal, on 120 tuhat dollarit.

Järgmine oluline etapp on vajaliku infrastruktuuri loomine. Põhiloend sisaldab erinevaid avatud ja suletud tüüpi alasid. Avatud alad on järgmised:

• – mitmed väljakud treeninguteks ja võistlusteks, sh muruväljak ratsamängude jaoks (nende arvu ja pindala määrab edasise tegevuse mastaap);
• – 500 m jooksurada ja murdmaajooksu marsruut – kui on plaanis korraldada jookse;
• - levadad - nende arvukus määratakse hobuste arvu järgi;
• - tünnid hobuste ja algajate ratsutajate treenimiseks;
• - suvised müügiletid;
• - automaatkõnni hobuste seade;
• — parkimine autodele ja hobusekandjatele;
• - laste mänguväljak.

Suletud aladelt on varustatud järgmised objektid:

• – klubi kontor;
• - vajadusel - treeningkeskus, sealhulgas spordihall ja mitu klassiruumi;
• — ruum ülejäänud klientidele;
• - vajaliku arvu boksidega tall;
• - siseareen, mis on varustatud vähemalt 500 pealtvaatajakoha ja tribüüniga;
• - areen mõõtmetega 60x20 meetrit koos mänguaedaga;
• — angaarid heina ja saepuru hoidmiseks, garaaž;
• - loomaarst ja apteek.

Talli ehitus ja selle varustus on äriplaani olulisemad punktid: hobuste pidamine eeldab neile heade tingimuste loomist. Hoone peab olema usaldusväärselt kaitstud külma ja võõraste eest. Laudade arv on arvestatud esialgse hobuste arvu järgi, kuid tulevikus on oodata kariloomade kasvu koos talli laiendamise võimalusega. Hea, kui tallihoonesse tuleb ruum loomade treenimiseks (umbes 80 ruutmeetrit), pesemisruum, ahtriruum, vaatlusruum, vajadusel solaarium hobustele. Talli üldpind on ligikaudu 390 ruutmeetrit. Ehituse ajal on soovitav hoolitseda laiade käikude olemasolu eest, mis hõlbustavad hobuste söötmist, puhastamist ja teisaldamist. Mis puutub kioskidesse, siis need peaksid olema avarad ja valgusküllased ning ventilatsiooniks peavad olema aknad.

Lisaks põhipindadele saab teenustevaliku laiendamiseks ja lisatulu teenimiseks teenustevalikusse lisada mitmeid vaba aja veetmise tsoone - piljard, restoran või saun.

Üks peamisi probleeme igas ratsaspordivaldkonnas on kvalifitseeritud personali terav puudus. Seoses majanduse langusega pärast NSV Liidu lagunemist viimase 25 aasta jooksul on paljud ratsakoolid riigis suletud või vaevu töötanud. Lisaks on selle tööstuse vähearenenud ja kahjumlikkuse tõttu paljud selliste koolide lõpetajad ametit vahetanud. Sama kehtib ka veterinaararstide, karjategijate ja teiste loomakäitlejate kohta. Seetõttu napib spetsialiste kõikidel aladel. Seetõttu tuleb ratsaspordiklubi avamisel isegi ettevalmistusetapis otsida kvalifitseeritud töötajaid. Sõltuvalt klubi töö spetsiifikast saavad need professionaalsed hobuste õpetamise ja treenimise sportlased, ratsutamisinstruktorid, hobusekasvatajad, groomid, loomaarst, karjamees ja teised spetsialistid. Personali suuruse määravad konkreetsed vajadused, eelkõige klubi pakutavate teenuste mitmekesisus, aga ka kariloomade suurus. Kui hobuste tegevuse esimestel etappidel on neid vähe, ei saa mõnda spetsialisti (farmer, loomaarst) palgata, kutsudes neid vastavalt vajadusele. Kuid suurendades on parem, kui teil on oma töötajad.

Enne värbamist peate välja selgitama selle valdkonna keskmise palgataseme. Teatavasti võib personali voolavus saada takistuseks uue organisatsiooni arengule, kuna püsivat ja ühtehoidvat meeskonda peetakse üheks kvaliteedimärgiks. See on korralik palk, mis hoiab töötajaid püsival töökohal, ärgitades neid maksimaalsele pühendumisele ja professionaalsele arengule.

Hobuste ja laskemoona soetamise ratsaklubi äriplaan

Umbes poole ettevõtlusega alustamise investeeringust moodustab hobuste ost. Selleks pöördutakse tõufarmide, erakasvatajate poole, sageli müüvad hobuseid teised klubid ja lihtsalt eraisikud. Loomade valikul ei tohiks lähtuda majanduslikest kaalutlustest, vaid hobuste tervislikust seisundist ja nende oskustest. Noorhobuste hinnad algavad 1000 dollarist, kuid algajatele ratsanikele sellised loomad tavaliselt ei sobi, seega on parem soetada kallimad, kuid kogenud hobused, kes ei vaja eriväljaõpet. Iga sellise looma eest peate maksma alates mitmest tuhandest dollarist. Hobused on parem valida veterinaararsti ja kogenud treeneri abiga, kes suudavad õigel ajal kindlaks teha loomade tervisliku seisundi ja ettevalmistuse. Eliitklubide jaoks ostetakse hobuseid välismaalt, eriti Saksamaalt, mis täna on selles suunas liider. Kuid loomade importimine hõlmab vajadust täita palju dokumente, nii et see valik pole kõige mugavam.

Hobuseid ostes arvutavad nad kohe välja nende ülalpidamise ligikaudsed kulud. Iga pea hind sisaldab tavaliste hobuste puhul 1 tuhat dollarit ja sporthobuste puhul 3 tuhat dollarit.

Hobustega töötamiseks ja ratsaspordiklubi toimimiseks mõeldud laskemoona, varustuse ja varustuse üksikasjalik loetelu sisaldab:

1. - varustus hobustele. Esiteks - takistussõit, koolisõit, universaalsed sadulad, ponidele;
2. - valjad, ohjad, valjad erinevatele erialadele, jalakaitsed, päitsed, köied ja muu varustus;
3. - harjad, konksud ja muud hobusehooldustooted;
4. - tekid, transpordivahendid;
5. – vahendid loomade puhastamiseks ja pesemiseks, sõrgade ja villa hooldamiseks;
6. – sadulate ja muu laskemoona hoidikud, sulgud ja palju muud.

Ratsaspordiklubi korraldamise üheks oluliseks elemendiks on kvaliteetne pinnas. See peab vastama kehtivatele standarditele ega tohi kujutada ohtu liigestele ja sõradele. Selleks on kõik harjutusväljakud ja levadad varustatud spetsiaalse amortiseeriva pinnasega. Spordiväljakute professionaalne katmine nõuab püsiva niiskustaseme hoidmist. Selleks tasub varustada automaatne niisutussüsteem. Eriti head on sisemised niisutusseadmed, mis ei sega treeningprotsessi.

Kui ratsaspordiklubi varustamisel pöörata tähelepanu paljude protsesside automatiseerimisele, sealhulgas mulla niisutamisele, söötmisele, jootmisele, jalutamisele ja hobuste treenimisele, saate säästa inimressursi ja seega ka kuupalga ja maksusoodustuste arvelt.

Turunduskampaania

Aastatel 2013-2014 haripunkti jõudnud kriis mõjutas ka ratsaspordi valdkonda. Rubla odavnemise, hindade tõusu ja elanikkonna üldise elatustaseme languse tõttu suleti paljud väikesed ratsaspordiklubid või elasid pikka aega stagnatsiooni, töötades kahjumiga. Kriis puudutas eelkõige väikeettevõtteid, mis keskenduvad jalutuskäikudele ja amatööride tegevustele. Suurtele spordialadele keskendunud ratsaspordikompleksid on kriisinähtuste suhtes kõige vähem vastuvõtlikud - neil on reeglina reservkapital, investorid ja sponsorid.

Keskmise suurusega klubi avamisel tuleb silmas pidada, et praegu, kriisijärgses staadiumis, on neid turul suhteliselt vähe. See tähendab, et valitud nišš on suhteliselt vaba, mis tähendab, et teie ettevõtte edendamiseks ja populariseerimiseks pole vaja muud kui kvaliteetset reklaami. Eriti soodne võib olla loosimine klubis, kus toimuvad võidusõidud või võidusõidud. See pole mitte ainult täiendav rahateenimise vahend, vaid ka tõhus meetod klientide meelitamiseks - meie riigis on palju hasartmängijaid, kes on valmis hobuste võiduajamisele suuri summasid panustama. Seda tüüpi tegevust tutvustades peaksite potentsiaalsete klientide meelitamiseks tegema hea reklaami.

Kaasaegse hobusekasvatuse ja ratsaspordi peamiseks probleemiks on see, et see tööstus ei ole veel täielikult taastunud 90ndate langusest. Selle arendamiseks on vaja aktiivselt kaasata kõiki hobuste ja aktiivse elustiili huvilisi, samuti otsida sponsoreid ja investoreid. Peamiseks eeliseks võib pidada selle hobi demokratiseerimist ja keskklassi aktiivset kaasamist. Seetõttu tuleb reklaami planeerimisel keskenduda ka sellele elanikkonna segmendile.

Nende tunnuste uurimine võimaldab järeldada, et edu võtme määrab suuresti ettevõtte looja võime äratada potentsiaalsetes klientides huvi ja luua kõik tingimused selle huvi säilitamiseks.

Ratsaspordiklubi teenuste reklaamimiseks kasutatavate konkreetsete reklaamimeetodite osas on tõhusad järgmised:

1. – oma logo ja muu sümboolika väljatöötamine, mis suurendab klubi tuntust;
2. — Struktuuri ametliku veebisaidi loomine. See peaks sisaldama üksikasjalikku teavet pakutavate teenuste, külastus- ja koolitustingimuste, hinnapoliitika, liitumissüsteemide ning võimalike allahindluste ja tutvustuste kohta. Veebilehte arendades peaks see sisaldama huvitavat infot klubi elust: fotod ja videod treeningutest ja võistlustest, informatiivseid fakte hobuste ja ratsanike elust ning sarnast infot, mis võib nende loomade armastajaid ligi meelitada;
3. - reklaam erinevates Interneti-allikates. Esiteks hakkab reklaam toimima temaatilistel saitidel ja foorumitel, aga ka sotsiaalvõrgustike rühmades. Tõhus kontekstuaalne ja bännerreklaam. Soovitav on tellida otsingumootoritesse SEO reklaam, mis võimaldab sihtrühmal huvipakkuvat teavet otsides reklaame vabalt näha;
4. - reklaam meedias - reeglina hõlmab see temaatilisi väljaandeid ratsasportlastele ja amatööridele;
5. — asjakohase infrastruktuuri loomine.

Vaatamata sellele, et huvilised saavad ratsaklubi olemasolust sageli teada ka ilma massilise reklaamita, on parem oma linna elanike teadlikkuse eest hoolt kanda. Kuid suurema garantii huvides tasub uue ratsaspordiklubi ilmumisest teada anda spordi- ja ühiskondlike organisatsioonide kodulehtedel. Algul kujuneb ratsaspordiklubi põhisissetulek uute, sageli juhuslike külastajate baasil ning alles seejärel kujuneb püsikliendibaas.

Ratsaspordiklubide reklaamimise tulemuslikkus sõltub ka territoriaalsest tegurist: kõige suurem hulk potentsiaalseid kliente on kindlasti Moskvas ja teistes suurlinnades. Just pealinnas ja suurlinnades on sihtrühm üldiselt suurem ja lisaks on tal suuremad rahalised võimalused.

Finantsarvutused

Äriplaani oluline punkt on uue projekti rahastamise küsimus. Kuna ratsaspordiklubi on kallis äri, ei piisa selle avamiseks asutaja omavahenditest. Suuremahulise projekti loomist planeerides tuleks pöörduda pangalaenu poole. Kui võtta arvesse optimaalne laenusumma, mis esialgsete arvutuste kohaselt on alates 99 miljonist 991 tuhandest, on vaja arvestada järgmiste finantsnäitajatega:

• — kommertslaenu orienteeruv intressimäär – 14%;
• - investori tulu näidatud perioodil - 6 miljonit 435 tuhat rubla;
• - laenult kogunenud intresside kogusumma on 6 miljonit 434 tuhat rubla;
• – projekti tasuvusaeg alates organisatsiooni avamisest on 10 kuud;
• - üldine majanduslik mõju - 199,5 miljonit rubla.

Samas tuleks intressimaksete rakendamist alustada klubi esimesest tegutsemiskuust. See aitab lihtsustada arusaamist allahindlusvoogude arvutamise struktuurist ja aitab ka rahavoogu hallata.

Äriplaani finantsosa üks punkt on uue organisatsiooni prognoositav tulude struktuur. Konkreetsed või ligikaudsed kasumisummad määratakse järgmiste näitajate abil:

1. – valitud tööstusharu teenuste tarbijate nõudluse analüüs;
2. – seda tüüpi teenuste turu analüüs;
3. — üldised järeldused asjaomase turu olukorra kohta.
4. Prognoositava kasumi plaani koostamisel võetakse arvesse kasumlikkuse madalaimat läve. Võttes arvesse kõiki ülaltoodud omadusi ja ligikaudseid investeerimistähtaegu (1–12 kuud) ja toimimistähtaegu (13–24 kuud), on võimalik koostada pakutavate teenuste mahu plaan:

Hetkel on tööstuse kasvutrend 10% tasemel, tarbimise tase on 20% aastas. Kui see dünaamika jätkub, ulatub kaheaastase projekti lõpuks ettevõtte aastane müügimaht enam kui 215 miljoni rublani. See näitaja määratakse kindlaks pärast tõenäoliste riskide arvessevõtmist, milleks on suur stardikapital, üürimiseks või ostmiseks sobiva maa puudumine, samuti probleem kõrgelt kvalifitseeritud personali leidmisel.

Ettevõtte asutamise peamised kulud on toodud tabelis:

Maksude tasumise poolest ei erine ratsaspordiklubi teistest ettevõtlusliikidest. Maksude aruandlussüsteem on standardne: aruandeaasta algab jaanuaris ning mõningate eranditega on peamised maksud, mis ettevõtte asutajale kuuluvad, järgmised:

Selle turusektori uuring näitab, et ratsaspordiklubid kuuluvad väga kulukate ja riskantsete äriliikide hulka. Kuid hea korralduse ja läbimõeldud äriplaaniga on ratsaspordiklubi väga tulus. Peamine edutegur on suurenenud huvi seda tüüpi tegevuste vastu ja kõigi elanikkonnarühmade seas ratsaspordi mood. Äriplaani tulemusel jõuti järeldusele: ratsaspordiklubi kuulub õitsvasse suunda, kus puuduvad kvaliteetsed teenused. Seetõttu on tegemist kulutõhusa äritüübiga, mis tasub end ära 1–2 aasta jooksul pärast avamist.

Ratsaspordiklubi avamise põhiaspektid - videos: