Avatud maailm – meetoditest

tüpoloogiad, loonud A.Yu.Afanasjev sotsionika põhjal mis uurib inimese psüühika ülesehitust.

Psühhosoofia uurib inimese prioriteetide ulatust, tema enda ideid tema sisemaailmast ja tema võimetest.

Psühhosoofia järgi võib kogu inimeksistentsi sfääri jagada neljaks aspektiks - füüsika (aine), loogika (teadmised), emotsioonid (emotsioonid, eelaimused) ja tahe (eesmärk).

Katsetulemused lõike all. Test ise on saadaval

Läbis testi neli korda, valides erinevaid variante, mille vahel "hing tormas". Lõplik versioon kukkus kaks korda välja ja sellega üldiselt nõus.

LVEF- Einstein
1-loogika 2-tahe 3-emotsioon 4-füüsika

1. loogika. Dogmaatik.

Esimese loogika kandja eripäraks on eneseõigus. Kui see on tark inimene, siis selline enesekindlus ei sünni reeglina nullist: enne oma arvamuse kujundamist kogub ta kõigepealt teavet ja alles seejärel kujundab oma. Seetõttu võimaldavad katsed tema arvamust vaidlustada, et pidada vaidlejaid "rumalateks inimesteks" ja siiralt imestada, kuidas ei saa ilmselgetest asjadest aru.

Dogmaatik armastab rääkida teda huvitaval teemal ja kuulata, mida teised targad inimesed räägivad, et oma arvamust diskussiooni käigus kujundada, ega armasta vaidlema vaid oma väite tõestamiseks. Talle ei meeldi pikad vaidlused, oletused ja muud retoorilised võtted, mille eesmärk on suunata kuulajaid tema seisukohta aktsepteerima. Teda ei huvita ka teiste inimeste arutluskäik, mille eesmärk on tõestada tema enda otsuste ekslikkust – lõppude lõpuks on ta nende õigsuses kindel, nii et katsed teda veenda tunduvad talle rumalad ja naeruväärsed ning kui vastased käituvad. liiga aktiivselt, võib see teda häirida.

Dogmaatika eristub oskusest teha täpseid ja kokkuvõtlikke sõnastusi, samas kui talle ei meeldi nende täpsust tõestada ja ta on närvis, kui teda üritatakse selleks sundida. Kui dogmaatik peab tunnistama oma uskumuste ekslikkust, võib see teda tõsiselt häirida, kuni depressioonini ja tundeni, et "elu on ebaõnnestunud".

2 Will. Aadlik.

Mõistes oma soove, arvestab teise tahte esindaja alati teiste soovidega. Aadlik on alati huvitatud teiste soovidest ja püüab leida mõistliku kompromissi, kui need soovid tema huvidega vastuollu lähevad. Kõigis oma tegemistes püüab Aadlik tagada, et võimalusel ei rikutaks kellegi õigusi, sealhulgas tema enda õigusi. Aadlik on alati valmis (mõistuse piires) järele andma või tekkinud vastuolu üle arutlema ja leidma võimaluse kompromissile jõudmiseks. Tema arvates on teatud piir, mille sees pole miski võimatu, ja ta on selgelt teadlik võimaliku piiridest. Aadlik ei suru kunagi oma soove teistele peale, vaid vastupidi, ta tahab aidata teistel oma soovide üle otsustada ja on valmis dialoogiks, et aidata neil ennast mõista.

3. emotsioon. Kuivik.

Kolmanda emotsiooni esindaja eripäraks on soov kontrollida oma ja teiste inimeste emotsioone suutmatusega seda teha. Seabiscuit on emotsionaalsete rünnakute suhtes äärmiselt haavatav. Olles sattunud emotsionaalsesse pingesituatsiooni, suudab ta täielikult kaotada kontrolli enda üle, olgu ta sel hetkel külm, tõmbub endasse või langeb hüsteeriasse – tema käitumine ei vasta olukorrale adekvaatselt. Sellises olukorras muutub kreeker naeruvääristamise vastu täiesti kaitsetuks. Ja kuigi ta tunneb end haavatavana, ei suuda ta end absoluutselt kaitsta.

Rusk pole oma emotsionaalsetes hinnangutes ja kogemustes kindel ning vajab seetõttu lakkamatut pealetükkimatut emotsionaalset tuge, tähelepanu oma tunnetele, pidevat pealetükkimatut veenmist, et kõik on hästi, et ta on hea, ta meeldib teistele, need ei tundu naljakad, et ta on oma emotsioonides adekvaatne.

4. füüsika. Laisk inimene.

Füüsilise sfääri küsimustes on neljanda füüsika omanik iseenesest võimeline rahulduma vajaliku miinimumiga, mis omakorda sõltub tema keskkonna arvamusest neis küsimustes. Laiska inimest saab nimetada laisaks sõna otseses mõttes ainult selle poolest, et ta on liiga laisk, et määrata kindlaks oma materiaalsete vajaduste taset, ja veelgi enam, ta ei taha sellele teiste eest mõelda. Tal on lihtsam lasta teistel ilma tema osaluseta ise otsustada, mida nad materiaalses mõttes täpselt vajavad - mugavuse, turvalisuse jne taset, mida nad vajavad, ning ta on omakorda valmis neid toetama ja võimalusel aidata neid vajadusi rahuldada.

Ta täidab nende taotlusi ja nõudmisi seni, kuni talle öeldakse, mida täpselt tuleb teha ja kuidas ta saab aidata. Mis puudutab tema enda materiaalseid vajadusi, siis need määravad tema jaoks autoriteetsed inimesed, eeldusel, et need vajadused ei lähe vastuollu kõrgemate funktsioonidega. Talle ei meeldi arutlused igapäevaelu, füüsilise tervise ja heaolu teemadel, need teemad tuleks tema arvates üks kord defineerida ja pikema jututa õigel tasemel hoida.

ideaalne partner psühhosoofia mõttes): FEVL - "Dumas"

Aleksandr Jurjevitš Afanasjev sündis 4. detsembril 1950 Peterburis. Elu jooksul vahetas ta palju töökohti – oli Komsomolskaja Pravdas korrespondent ja Sovremennikus dekoratsiooniseadja ning Lenini Komsomoliteatris kunstnik-dekoraator ja isegi A. Meni nimelises õigeusu instituudis psühholoogia õppejõud. . Aleksander Jurjevitš kirjutas kogu oma elu jooksul palju raamatuid, kuid võib-olla kõige kuulsam on tema "Armastuse süntaks". Ja muidugi on see inimene kuulus oma isikliku testi loomisega, mida nimetati Afanasjevi testiks.

Nagu paljude psühholoogide kogemus näitab, on meist igaühe enesehinnang alati puhtalt subjektiivne ja see ei saa kunagi olla objektiivne. Samas ajab inimene sageli segamini, mis tegelikult on ja mida ta tahab, ehk annab soovmõtlemise tõeliseks. Seetõttu nõutakse Afanasjevi testi järgi testimisel inimeselt alati siirast ausust. Ainult sel juhul saame öelda, et test on läbitud ning suure soovi ja tõeste vastustega inimene saab endale oma väärtussüsteemi.

Test sisaldab kokku 40 küsimust. Iga neist peate valima pakutud vastuse. Need on jah, mõnikord, võib-olla ja ei. Testi tulemuseks on hinnang, milline konkreetne inimeksistentsi sfäär on sinu jaoks kõige olulisem – see on tahe, loogika, emotsioonid või füüsika. Ja selle põhjal tehakse oletus psühhoosi tüüpi inimese kohta.

Huvi pärast tegin testi. Tegelikult oli küsimustele lihtne vastata. Need ei olnud keerulised ja ma andsin vastused sõna otseses mõttes sekundi jooksul pärast küsimuse lugemist. Mida ma sain? Minu esimene prioriteet oli tahe. Siin anti mulle 27 punkti 30-st. Teisel kohal on loogika. Siin sain 24 punkti 30-st. Kolmandal kohal - emotsioonid, siin sain 23 punkti 30-st. Ja lõpuks oli füüsika neljandal kohal, siin anti ainult 9 punkti. Ausalt öeldes arvasin aga peaaegu terve elu, et emotsioonid valitsevad minus rohkem. Ilmselt andsin seega soovunelmad välja.

Testi küsimused on lihtsad. Neile pole raske vastata. Test ise ei kesta rohkem kui 2 minutit. Nüüd jääb üle mõista, mis on psühhosoofia? Juba selle olemasolu esimesest päevast peale tähendas see sõna peresuhete ennustamist. Siis aga selgus, et psühhosoofia tegelik ulatus on palju laiem. Samal ajal võimaldab inimese psühhosomaatiline tüüp ette kujutada, kuid ainult üldiselt, pilti inimese maailmavaatest ja määrata, mis on tema jaoks oluline ja väärtuslik. Samuti aitab test mõista, mida täpselt inimene oma eneseteostuseks vajab ja kuidas tema motivatsiooni tuvastada. Seda kõike saab aga kindlaks teha vaid siis, kui inimene on testi sooritamisel enda vastu ülimalt aus.

Seda kõike kirjeldab Aleksander Afanasjevi raamat. Enda kohta ütles ta järgmised sõnad: "Ükskõik, millele ma end andsin: maalimine, liblikad, jumal, karate, naine, teaduslik probleem - kõik see haaras mind täielikult, täitis nii unistused kui ka reaalsuse ääreni." See kirjanik, leiutaja, teadlane suri, filosoof, gerontoloog 1. juulil 2005.

Maxim Spiridonov - isiksuse tippimise eelistest äritegevusele

Ma ei ole psühholoog. Kuid mind on alati huvitanud rakenduspsühholoogilised meetodid, mida saab kasutada igapäevatöös: ilma keeruliste testideta ja ekspertide kaasamiseta nende tulemuste tõlgendamiseks. Need on lihtsad ja praktilised lahendused töötajate palkamiseks, juhtide mõjuvõimu suurendamiseks või potentsiaalsete partneritega läbirääkimiste pidamiseks. Nüüd olen keskendunud mitmele meetodile, mida kasutan äri- ja eraelus.

Psühhotüübid Afanasjevi järgi

Selle meetodi kandis ära minu hea sõber ja ettevõtja Sergei Kotyrev - YouTube'is on Afanasjevi sõnul tema suurepärane loeng isiksuse psühhotüüpide kohta. Lubage mul lühidalt selgitada: meie maailmavaadete ja tegude aluseks on neli tegurit (või funktsiooni). Need on tahe (B), füüsika (F), emotsioon (E) ja loogika (L). Inimese psühhotüübi määrab nende tegurite kombinatsioon: mõned loetletud jõud on ülekaalus, mõned on halvasti arenenud, teised aga langevad esimesel võimalusel. Funktsioonide hierarhia on järgmine: esimene on alati hüpertrofeerunud, teine ​​on meis parim, kolmas on meie peamine nõrkus ja neljas on “sisaliku saba”, mis kriitilistes olukordades maha kukub.

Kokku saadakse 24 kombinatsiooni ja 24 psühhotüüpi. Igaüks neist sai nime ajaloolise isiku järgi. Näiteks Napoleon – VFLE, on tahtejõuline tegutseja (B), sügavalt praktiline ja materialistlik (F), skeptik (L) ja peaaegu atrofeerunud emotsioonidega inimene (E). Napoleon kaldub pigem otsuseid langetama ja edasi minema kui analüüsima ja kaasa tundma. Juhi jaoks on tugev tahe märkimisväärne pluss. Kuid läbitungimatu enesekindlus ja eraldatud suhtumine teistesse võivad muutuda probleemiks.

Halbu tüüpe pole olemas: on erineva iseloomuga inimeste mõistatusi. Sõltuvalt sellest, kuidas nad suudavad ühtlustada, saavad nad tõhusalt töötada. Näiteks olen ennekõike tahtega juht, seega püüan mitte võtta esikohale nende juhtide otsest alluvust, kellel on ka tahe. Varem või hiljem hakkavad meie tahtmised kokku põrkama ja “sädemeid tekitama”: vaidlused ei toimu mitte tõe saavutamise režiimis, vaid põhimõttel, kes keda võidab. Harmoonia saabub siis, kui positsioonid ristuvad – esimene ja neljas ning mis kõige tähtsam, teine ​​ja kolmas. See tähendab, et inimesed, kellel on teine, lähevad hästi kokku kolmanda tahtega. Teine loogika töötab hästi kolmanda loogikaga.

Afanasjevi meetodi ilu seisneb selles, et seda saab kasutada kohe pärast sellega tutvumist, piisavat tähelepanelikkust ja inimeste vaatlemise harjutamist. Järk-järgult harjute kindlaks tegema, millised funktsioonid on tugevad ja millised nõrgad.

Juhtide tüübid Adizese järgi

Äritegevuse ekspert Itzhak Adizes on loonud meetodi, mis aitab tuvastada juhtide omadusi ja teha asjakohaseid personaliotsuseid. Ta usub, et äris on nelja tüüpi juhtimist (ja juhte). Ettevõtte igas eluetapis ja igas töövaldkonnas domineerib oma tüüpi juht ja koos luuakse ideaalne meeskond:

1. Ettevõtja suudab uusi asju välja mõelda ja edukalt ellu viia, on tal alati palju plaane ja ideid. Ettevõtjaid on alguses vaja, nemad annavad läbimurde. Need tulevad kasuks ka siis, kui peate raskel ajal meeskonda juhtima. Aga korporatsioonides võivad need mõjuda hävitavalt, sest ettevõtja vajab eksperimente ja suures ettevõttes väärtustatakse protsessi.
2. Administraator- see on see, keda me tavaliselt kutsume "tugevaks ettevõtte juhiks". See on keskendunud protsesside korraldamisele, nii et ilma selleta pole kusagil: keegi peab haldama operatsioonisüsteemi, pidama läbirääkimisi vastaspooltega, juhtima sekretäri. Iduettevõttes võib selline inimene olla suurepärane aseettevõtja.
3. Tootmistööline ta on kirglik ainult kaupade ja teenuste loomise vastu, seega tuleb talle anda võimalus toodet rahulikult näha, luua peaaegu vaakumis.
4. Integraator ehitab sildu: kujundab ühiseid väärtusi, liidab meeskonda ja aitab kõigil kokku leppida. Kui ettevõte kasvab 100–150 inimeseni, nagu meie Netology Group, on see funktsioon väga oluline. Eriti kui osa meeskonnast sisenes ettevõttesse korraga – näiteks ühinemise käigus.

Loomulikult on igal juhil kõik neli tüüpi omad, küsimus on selles, kumb neist on arenenum. Inimene võib olla 10% ettevõtja, 5% administraator, 10% tootmisjuht ja 75% integraator. Kasulik on teada, kuidas need neli funktsiooni on teie ja teie juhtide vahel jaotunud. Mõnikord võimaldab Adizese järgi tehtud analüüs mõista, et puudused, millega te selles või teises juhis võitlesite, ei ole sugugi puudujäägid, vaid mõne funktsiooni särav domineerimine selles. Ja töökohustuste mõningase korrigeerimise või tööprofiili muutmisega näitab see juht dramaatilist efektiivsuse tõusu: näiteks ühes projektis viisin turundusdirektori personalijuhi kohale ja ta näitas end olla parem integraator kui ettevõtja.

See meetod on kasulik ka endale eesmärkide seadmisel. Esiteks olen ettevõtja ja integraator, üsna keskmine tootmistööline ja halb administraator. Loomulikult püüan oma nõrkused tasa teha kolleegide kompetentsidega.

Spiraalne dünaamika mudel

Selles süsteemis iseloomustab inimese isikliku kasvu iga etappi teatud väärtuste, tõekspidamiste ja prioriteetide kogum. See meenutab Maslow püramiidi, ainult seoses praktilise psühholoogiaga. Spiraalse dünaamika tasemed on järgmised:

1. Beež – kiviaja tase, prioriteet – ellujäämine iga hinna eest.
2. Lilla - inimene allub täielikult grupi huvidele, prioriteediks on kogukonna huvid.
3. Punane - karm autoritaarsus, "džungli seadus", prioriteet - tugev isiksus kui kõige mõõdupuu.
4. Sinine - allumine autoriteedile ja korrale, prioriteet - süsteem kõiges.
5. Oranž - ratsionalism, eraettevõtlus, prioriteet - oma hüve.
6. Roheline – rõhk ratsionaalsel humanismil, sallivusel, stabiilsusel, prioriteedil – pragmaatiline win-win.
7. Kollane - elu ümbermõtestamine, tarbimismaailma väärtuste kahtlemine, prioriteedid - sisemine harmoonia ja harmoonia maailmaga.
8. Türkiis – Gandhi ja Tiibeti tarkade tasemel valgustatuse tase. See on väga-väga haruldane.

Kui saad aru, mis tasemel vestluskaaslane on, on lihtsam temaga ühist keelt leida, leida võimalusi töötajate või ettevõtteväliste inimeste motiveerimiseks. Näiteks enamik noori liinitöötajaid on "lillad" ja "punased", nad tajuvad võimukeelt. Sageli on esimese taseme müüjad “punased”. Kuid see ei tähenda, et selliseid inimesi ei saaks meeskonda võtta, vanusega võivad nad liikuda maailma tajumise "sinisele" tasemele ja kõrgemale.

Juhid ja ettevõtjad alustavad sageli punasega, eriti väikeettevõtetes. Siis arenevad nad "oranžiks", "roheliseks" ja "kollaseks" – kellest piisab. Muide, ettevõtluse seisukohalt on problemaatiline “kollane” tasand: kui inimene selleni kasvab, tekib küsimus elu mõtte ja ettevõtluse väärtuse kohta, just sellel spiraalipöördel. et ärimehed lähevad mõnikord madalamale käigule.

Slaavi tavadel põhinevad psühhotüübid

“Lambad” kardavad vastutust ja tööd üldiselt, usuvad, et kõiges on süüdi olud ja teised inimesed, aga mitte nemad. "Lammaste" haldamiseks pole ühest lahendust. Kellegi peale tuleb karjuda ja kedagi kiita.

"Hundid" on loominguliseks tööks võimetud, nad on alati ainult iseenda jaoks. Nende mõju võib mõnel juhul olla ettevõttele ohtlik, mistõttu tuleb neid jälgida.

viis armastuskeelt

Suhtekonsultant Gary Chapman õpetab, et iga inimene eelistab kõige rohkem ühte viiest "armastuse keelest": heakskiitvad sõnad, aja võtmine, kingituste saamine, tegude teenimine, füüsiline puudutus. Inimese “armastuse keele” mõistmine on kasulik meeskonna psühholoogilise mugavuse ja eriti väärtuslike töötajate emotsionaalse mugavuse suurendamiseks. Kui saate teada, mida töötaja rohkem armastab, tunneb ta ettevõtte armastust: see lisab lojaalsust ja mõjutab tootlikkust.

Tean üht praktilist Chapmani meetodi rakendamist ühes Venemaa ettevõttes. Dmitri Agarunovi Gamelandi töötajad kõnnivad kontoris ringi, märgid, mis näitavad nende eelistatud “armastuse keelt”. Bej näib ütlevat: "Parim viis minuga läbirääkimisteks on ..." Agarunovi sõnul on neil, kes soovivad suhteid parandada, palju lihtsam suhelda.

Ideaalne meeskond

Kui kujutate ette unistuste meeskonda, näeb see välja selline. Juhtivatel ametikohtadel olevad inimesed jagunevad selgelt Adizese kontseptsiooni kohaselt - ettevõtja, administraator, tootmistöötaja ja integraator. Kõigil neil on Agarunovi järgi "meistrite" psühholoogia ja nad sobivad hästi Afanasjevi psühhotüüpidega - nagu mõistatused, teine ​​ja kolmas või esimene ja neljas positsioon ristuvad. Ja spiraalse dünaamika järgi on kõik kõrgel tasemel - “oranž” ja “roheline”. Ja teie või teie personalijuht teate, kuidas premeerida kõiki ühe "armastuse keelega".

Isiksuste trükkimiseks on palju meetodeid ja ma pole ilmselt kõigiga tuttav. Aga ma ei vaja seda. Lihtsus, praktiline rakendatavus äriolukordades – sellele kriteeriumile vastab võib-olla vaid väike hulk meetodeid, mille olen valinud ja kasutanud. Nüüd teate ka neid.

• mõista, kuidas teie sisemaailm toimib kaasasündinud iseloomustruktuuri või psühhotüübi tasemel.

• töötage oma psühholoogilise tüübiga, võttes arvesse selle tugevaid ja nõrku külgi, teades "kogunemispunkte".
• mõista, kuidas on sinu tegelaskuju seotud sinu vanemate elu ja valikuga ning mida saad sina isiklikult teha oma sisemise jõu arendamiseks, rajades oma teed pärilikkuse programmi raames.
• kujundada oma isiklikud strateegiad eduprogrammide ja paarisuhte ühtlustamiseks.

Meetod "Lahke teadvus" see on isiksuse psühholoogilise tüpoloogia ja paarisuhete prognoosi autori Aleksandr Afanasjevi süntees raamatus "Armastuse süntaks" ja teistest humanistliku psühholoogia (psühhogeneetika) meetoditest. , tehinguanalüüs, Vladimir Žikarentsevi sisemise jõu saamise meetod ja tema enda arendused ja uurimused I. Dubrovina).

I. Dubrovina 1997–1999 oli ta A. Afanasjevi õpilane ja elukaaslane. Tänu sellele koostööle hakati 1997. aasta lõpus pidama kultuuri- ja esoteerikakeskuses "Yamskoje Pole" ja Louise Hay keskuses Inna Dubrovina eestvedamisel esimesi seminare "Isiksuse tüpoloogia. Paarisuhete prognoos".

Meetodi rakendamisel töötades avastati tugev vajadus ja võimalus selle arendamiseks ja integreerimiseks. 3-4 aasta jooksul laienes meetod praktikas ja rikastus avastustega pärilike programmide ja nende mõju inimese saatusele, tema tervisele, paarisprogrammidele ja ühiskonnas tõhusale rakendamisele uurimise valdkonnas ning sai iseseisvaks. autoriprogramm.

Aleksander Afanasjevi isiksuse tüpoloogia. Meetodi väljatöötamise ajalugu

Kahekümnenda sajandi 70ndate lõpus asutas Aushra Augustinavichyute psühholoogiateaduse, teabe tüpoloogia - sotsioonika.

Sotsionika põhines Jungi psühholoogiliste tüüpide kirjeldusel, Freudi õpetusel psüühika struktuurist ja Kempinski õpetusel informatsioonilise ainevahetuse kohta. Psühholoogia ja arvutiteaduse põhjal tekkis isiksusetüüpide struktuurse uurimise võimalus.

Aastal 1986 töötas Aleksander Jurijevitš Afanasjev, olles lugenud Aushra Augustinavichyute ühe esimesi teoseid, välja oma prioriteetide tüpoloogia, mida ta nimetas alguses psühhejoogaks, see tähendab kahest keelest tõlgituna hinge teeks. Praegu nimetab ta seda psühhosoofiaks.

Meetodi põhikontseptsioon (A. Afanasjevi järgi)

Meetod hõlmab nelja funktsiooni: Tahe, füüsika, emotsioonid ja loogika.

Emotsioon(meie kogemused, tunded)
Loogika(meel, mõtted)
Füüsika(kehalised aistingud)
Will(vaim, iseloom)

Erinevatel inimestel on neil funktsioonidel erinevad tugevused ja neid kombineeritakse erineval viisil.
1. funktsioon. Selle peamine omadus on koondamine, seega on sellel nii suuri eeliseid kui ka lõikevigu. See on see, millega loodus on meid premeerinud, mitte ainult külluse, vaid isegi mõningase liialdusega. See on meie olemuse tugevaim külg, mille me alateadlikult “paneme lauale” esimesel kokkupuutel inimestega nagu trumbi.
2. funktsioon. Normatiivne. See on norm selle sõna kõrgeimas tähenduses, parim koht inimeses mis tahes tema funktsioonide täitmiseks. Teine funktsioon on kartmatu, see pole mitte ainult tugev, vaid ka plastiline.
3. funktsioon. Kõige ambivalentsem ja haavatavam. Meie "Achilleuse kand" on see, millega me oma südames alati rahulolematud oleme. Kõige haavatavamad ja usinalt teiste eest varjatud. See on karma funktsioon, see, mida me peame elus välja töötama (sisemise töö peamine objekt, töö iseendaga). See on psühholoogiliste pidurite ja plokkidega suletud jõud. Kõik meie "kompleksid" "elavad" siin.
4. funktsioon. Funktsioon on "pisiasi", millele me vähe tähtsust omistame. See on väärtuste sisemises hierarhias viimasel kohal. See aga ei tähenda, et see oleks ilmselgelt nõrk ja ebaproduktiivne. See on meie võimas reserv (nagu ka 3. funktsioon).
Kuigi arvatakse, et 1. ja 2. funktsioon on tugevad ning 3. ja 4. nõrgad, ei tohiks selles eksida. Nad on tugevad ja nõrgad mitte oma toimimise kvaliteedi, vaid positsiooni poolest väärtuste sisemises hierarhias.

1- top - Efektiivne - tulemus on oluline. monoloogi funktsioon.
2- üleval - Rongkäik - oluline protsess, dialoog, suhtlus, partnerlus.
3- alumine - Protsessionaalne - oluline on protsess, dialoog, suhtlus, partnerlus.
4- alumine - Tõhus - tulemus on oluline. monoloogi funktsioon.

Funktsioonide järjekord (või psühhotüüp) on kaasasündinud, mitte omandatud nähtus. Inimene sünnib teatud psühhotüübiga ja sureb koos sellega. Psühhotüübi funktsioonid on oma taseme piires liikuvad, võivad areneda või degradeeruda, kuid nad ei saa põhimõtteliselt kohti vahetada.

Tahe, loogika, füüsika, emotsioonid- inimese psüühikas ei ole need midagi samaväärset, paiknevad horisontaalselt, vaid kujutavad endast hierarhiat ehk teisisõnu neljaastmelist funktsioonide järjestust, kus iga funktsioon, olenevalt oma asukohast redeli astmetel, näeb välja ja tegutseb omal moel. Nii nagu loodus asetab need neli "telliskivi" üksteise peale, nii hakkab toimima ka indiviidi sisemaailm. Just funktsioonide hierarhia määrab inimese psüühika originaalsuse, jagades inimkonna kahekümne neljaks täiesti iseseisvaks vaimseks tüübiks (vt psühhotüüpide tabelit).
Ainus viis galaktikate kombel hajutatud indiviidide kokkutoomiseks, objektiviseerides nende vaatepunkte, on tagada, et igaüks neist saavutaks harmoonia. See tähendab, et saavutada olukord, kus isikul on haavand 3. funktsioonis, on hea tulemus 1. funktsioonis, protsessid on käimas 2. ja 3. funktsioonis. Siis muutub funktsioonide järjestuse vertikaal horisontaaliks, kus kõik funktsioonid on Sekundaarsed, mis moodustab harmoonia olemuse ja annab inimesele uue täiusliku olemuse – 25. nimetu tüübi olemuse. Siis omandab tavaliselt uinuv neljas funktsioon tugevuse, iseseisvuse ja heli sügavuse.
Muide, stressi korral lülitub 4. funktsioon ebausaldusväärsena välja ja 3. lülitub tugevalt sisse; superstressiga lülituvad sisse nii 4. kui 3.

1. funktsioon jagab inimkonna selgelt neljaks ebavõrdseks osaks:
- sensatsioonilised (1. füüsika), kes usuvad ainult kogemusse;
- voluntaristid (1. tahe), kes usuvad ainult isiklikku energiasse;
- müstikud (1. Emotsioon), kes usuvad ainult kogemustesse;
- ratsionalistid (1. loogika), kes usuvad ainult loogikasse.

Funktsioonide lühiomadused: