Статусний гість. Юрій Красножан: нова серія цікавого фільму В чому це проявляється? Чому так виходило

Для досягнення високих результатів футбольному клубу потрібні чималі фінансові можливості, підтримка влади. Однак іноді з'являються команди, які чудово грають завдяки грамотній тренерській роботі, вмінню використовувати футболістів, які є в наявності. Саме таким тренером був Юрій Красножан. Де зараз працює фахівець, який вражав своїми здобутками? Це питання цікавить шанувальників футболу.

Початок тренерської кар'єри

Багато тренерів розпочинали свій шлях у футболі як гравці. Не став винятком і Юрій Красножан, який протягом кількох років грав за нальчикський «Спартак». Наступним клубом, де і почалася його тренерська кар'єра, став «Еталон», який незабаром змінив назву на «Автозапчастину».

Багато в чому завдяки молодому спеціалісту скромна команда набула професійного статусу, грала у другій лізі. За кілька років він став головним тренером клубу.

Повернення до рідного клубу

1999 року відбулося повернення Юрія Красножана до нальчикського «Спартака» вже як тренера. Три роки він працював, очолюючи дублюючий склад команди. За цей час наставник зумів підготувати для головної команди таких значних футболістів як Руслан Нахушев, Арсен Машуков.

У 2004 році Юрій Красножан, біографія якого розвивалася за висхідною, був призначений головним тренером клубу. Він зумів зробити практично неможливе, працюючи у Кабардино-Балкарії. Команда з дотаційної республіки не мала якихось серйозних фінансових коштів, можливостей набувати серйозних футболістів.

Проте Юрій Красножан умів вичавлювати максимум із існуючого і створив дуже боєздатний колектив. Клуб вирізнявся грамотною грою в обороні, дисциплінованістю, стабільністю.

Не будучи фаворитом першої ліги, Спартак-Нальчик випередив багатьох сильних суперників і вийшов у Прем'єр-Лігу.

Маючи найскромніший бюджет із усіх команд елітного дивізіону, Юрій Красножан кілька років тримав команду на плаву, іноді навіть «Спартак-Нальчик» по ходу сезону забирався на верхні рядки таблиці.

З «Локомотива» до Казахстану

Тренерські успіхи Красножана вразили керівників багатьох провідних клубів. Наприкінці 2010 року його було запрошено до «Локомотиву». Команда чудово грала навесні 2011 року, перебувала на лідируючих позиціях першості країни. Однак у червні 2011 року відбулася несподівана і важко зрозуміла відставка з посади наставника «Локомотива».

Керівники клубу туманно пояснювали це деякими недоглядами у роботі, але справжні причини так і залишилися загадкою. Ходили розмови про договірні матчі, про відмивання грошей при купівлі дорогих футболістів, але все це залишилося на рівні чуток.

Якийсь час після виходу з клубу залізничників Юрій Красножан очолював другу збірну Росії. Але після п'яти зіграних матчів цей проект закрили, а сам фахівець знайшов роботу в клубі.

Надалі тренерська кар'єра Юрія Красножана складалася нерівно. Він керував Тереком, Кубанню, не затримуючись на одному місці довше, ніж на половину сезону.

У 2014 році Юрій Красножан підписав контракт із футбольною федерацією Казахстану та став тренером збірної. Як і в нальчикському «Спартаку», тренер, не маючи серйозного підбору футболістів, поставив команді гарну гру, і час від часу команда радувала вболівальників вдалими результатами.

Незважаючи на вмовляння, наставник пішов у відставку після закінчення контракту наприкінці 2015 року.

Юрій Красножан є одним із найякісніших фахівців Росії, але сьогодні він осторонь активної тренерської діяльності і, за його словами, перебуває в очікуванні цікавих, перспективних пропозицій.

Після звільнення з "Локомотива" він промовчав. Те саме сталося, коли трапилася відставка в "Анжі". Третій такий випадок поспіль залишитися без відповіді не міг. Вчора колишній головний тренер "Кубані" відповів на запитання журналістів, зокрема "СЕ".

Дмитро ЗЕЛЕНОВ
з Москви

ПІДБУВАТИСЯ НЕ ЗНАЧИТЬ ПРОГИБАТИСЯ

- Коли тренер іде у відставку, його зазвичай запитують про плани. Чи у вас вони в такій ситуації можуть бути?

Нічого виключати не можна, але до червня навряд чи щось плануватиму. Потрібно з холодною головою проаналізувати все, що сталося, а для цього потрібен час.

– А навіщо вам це аналізувати?

Насамперед, щоб знайти свої помилки. Чи не колупатися, не копатися, а просто зрозуміти: чому? І визначити, що я б змінив у своїй роботі там, де був тренером. Зараз я скажу, що не змінив би нічого. Поміняв би тільки в "Анжі", але не в "Локо" та "Кубані". Але згодом ця оцінка може зазнати деяких змін. Я не збираюся закінчувати свою роботу. У мене є сили та бажання. Але треба виносити уроки. Насамперед для себе.

- У цих трьох історій є щось спільне?

Три різні випадки, яких поєднує хіба що моя фігура. Не думаю, що тут варто говорити про змову чи щось подібне. Це різні історії.

- Красножан не вміє підлаштовуватись під керівників?

Не вони до мене йдуть працювати, а я до них, тому підлаштовуватись так чи інакше потрібно. Але це також можна робити по-різному. Підлаштовуватися та прогинатися – різні речі. У будь-якій ситуації необхідні чіткі критерії роботи, які обговорюються на зустрічах ще до підписання контракту. Важливо зрозуміти, що головний тренер приходить працювати на благо клубу, і він має свій погляд на те, як має будуватися процес тієї роботи, яка довірена йому.

Можливо, річ у тому, що після успіхів у Нальчику ви так і не змогли влитися у систему роботи великих клубів-корпорацій, підлаштуватися під їхні закони?

Футбольні та загальнолюдські закони єдині, в них не треба вливатися, їх потрібно дотримуватись. Мені сприймають будь-які інтриги. І якщо величина клубу визначається наявністю в ньому численних інтриг, то - так, у подібній роботі я, мабуть, слабкий. Мені здається, тренер та інтриган – різні речі.

ОВЧИННИКОВА НЕ ЧИТАВ

- Що за "несумісність у думках зі спортивним директором" призвела до вашої відставки?

Те, про що оголосив клуб, не може бути причиною. У нас не було жодних непереборних протиріч зі спортивним директором Доронченком. Він був одним із ініціаторів мого запрошення до "Кубані". Якщо говорити про футбол, то наші думки щодо того чи іншого питання досить часто збігалися. Розбіжностей вистачало, їх не могло не бути. Але чи настільки вони критичні, щоб бути причиною розлучення? Навряд чи. Значить, річ в іншому.

- У селекції?

Ми разом обговорювали трансферну політику, програму на найближчі кілька кампаній. У спілкуванні між нами протиріч не було. Принаймні на словах.

- А ви читали книгу Сергія Овчиннікова, де він досить жорстко висловлюється про Доронченка?

На жаль немає.

- Чи могли б почерпнути багато цікавого. Зокрема про трансферну діяльність спортивного директора.

До речі, те, що писали про моє бажання нібито поміняти півкоманди – чистої води міф. У "Кубані" 29 гравців виходили на поле, з них 4 воротарі. Є люди в оренді та дублі, кого хотілося підключити до тренувань основи. За такої кількості (30-32 особи) гравців тренер перетворюється на масовика-витівника. Тому пропозиція працевлаштувати позбавлених ігрової практики футболістів мені видається абсолютно логічною.

- Керівництво із цим не погодилося?

Наскільки я зрозумів, багато речень доносилося нагору у спотвореному вигляді. Якщо йшлося про те, що за три трансферні вікна потрібно знайти нове місце роботи 13 футболістам, то ці слова подавали так, ніби тренер вважає, що немає команди і треба терміново купувати нових гравців. При цьому на раді директорів я виніс на обговорення три позиції на посилення – центрального захисника, опорного півзахисника та нападаючого. Усі з цим погодились.

- Розкажіть про хронологію вашої відставкики.

22 грудня ми спілкувалися з Доронченком, домовилися про зустріч із інвестором, будували плани, дискутували. А ось потім щось змінилося. Ніхто нічого не повідомляв, але з'явилося дуже дивне відчуття, що щось витає в атмосфері. Це можна зрозуміти за незвичайною поведінкою людей, за прибраними поглядами, натяками. Перед Новим роком мені зателефонували люди, непричетні до "Кубані", та повідомили, що назріває таке рішення. Потім уже про це заявив клуб.

- Як пройшло прощання із гравцями?

Оригінально. Не керівники клубу пояснили команді, в чому річ, а я сам. На багатьох особах було написано подив. Попрощалися нормально, обнялися, проводили оплесками, і я пішов.

- Як оцінили б потенціал вашої "Кубані"?

Команда може боротися за місце у єврокубках. Принаймні ми йшли саме в цьому напрямку. За три з лишком місяці ми багато змінили, але процес тільки починався. Два місяці зимової підготовки могли зробити команду сильнішою.

- Можливо, керівництво клубу злякалося, що команда може стати надто "червоножанівською"?

Я ніякого страху не помітив, але питання цікаве. Думаю, що до сьогодні у "Кубані" залишився "комплекс Петреску". До речі, як і в Нальчику – "комплекс Красножана". Команда надто звикла жити за старими та на певному етапі успішними правилами, щоб раптом змінюватись. Але хіба ми почали змінюватися на гірший бік?

Нехай про всіх скажуть відкрито

- Говорять, усередині клубу і без вас спостерігався деякий розкол.

Є офіс, справами якого завідує генеральний директор Мкртчян та спортивний департамент, очолюваний Доронченком. Відносини між цими двома структурами залишають бажати кращого, і ця напруженість, м'яко кажучи, не сприяє нормальній робочій атмосфері. При цьому приємно здивувала робота управління. У побутовому плані завжди повний порядок, автопарк у клубі такий, що позаздрили б і в Європі, перед кожним матчем влаштовуються чудові шоу – можливо, найкращі у Росії. Вважаю, що спортивному департаменту є чому повчитися і цієї думки ніколи не приховував. Але знову ж таки - інтриг не люблю і цього поділу на "табори" не приймаю.

- Горезвісна незалежність зіграла злий жарт?

На мій погляд, взаємозалежність важливіша за незалежність. Своє право бути самостійним я відстоював скрізь, але водночас готовий вислуховувати думку іншої людини. До команди я приходив не як Красножан, а як тренер "Кубані", який мав працювати у тісній взаємодії з іншими службами. Те саме можу сказати і про попередні клуби. Розумію, що керівники також беруть участь у будівництві команди, у її житті. Але всі повинні розуміти, що є чисто тренерські речі - планувати тренувальний процес, визначати склад, проводити заміни і нести за це відповідальність. Варто один раз прогнутися – і все, ти перестаєш бути тренером.

Прочитавши все це, звичайна людина запитає: а в чому ж справжня причина відставок – з "Кубані" і не лише?

Я й сам не можу зрозуміти! Нехай мені скажуть, нехай скажуть людям! Натомість з'являються пояснення з невиразними формулюваннями, а в громадську думку манівцями запускаються різні "версії". Повзуть чутки про договірні матчі? Тож нехай скажуть конкретно, хто під підозрою! Агентські справи? Назвіть їх! Слабкий тренувальний процес? Говоріть про нього! Але ж ні, люди за допомогою певних технологій створюють потрібне їм тло, вирішують свої справи, а офіційно мовчать, обмежуючись натяками. Виходить, не можу нікому відповісти, щоби законними способами захистити свою честь.

ВІДПОВІДІ ВІД СМОРОДСЬКОЇ НЕ ОТРИМАВ

- Ось ми й плавно підійшли до ситуації із "Локомотивом". Чому ви тоді вирішили не виносити сміття з хати?

Вирішив, що робота має говорити сама за себе. Не бачив сенсу виправдовуватися, тим більше, що офіційно ніхто жодних звинувачень мені так і не звинуватив. Хоча я просив назвати причини.

- Клуб поширив формулювання "допущені недогляди у роботі".

Я з нею не погодився і просив її розшифрувати. Цього робити не захотіли, але битися головою об стіну я не став. Хоча, можливо, варто.

- А вам особисто Ольга Смородська пояснила, у чому річ?

Ні. Я тоді сказав їй: якщо ви не хочете працювати зі мною, чому не можна було сказати мені про це прямо? Відповіді не одержав.

Жоден із гравців "Локомотива", з ким доводилося на вашу тему спілкуватися, не відгукувався про вас погано. Чому не заступилися?

Приємно, що така оцінка є, але на ваше запитання відповісти складно. Можливо, вважали, що це не їхня справа.

- Робота в "Анжі" – помилка?

Сама парафія туди була помилкою. Але від самої роботи я багато чого виніс. Не фінансово, як зараз кажуть, а професійно. Так, раніше я не мав справи із зірками, в "Анжі" з ними попрацював. Теж важливий досвід.

- Але вам, м'яко кажучи, не допомагали налагодити з ними спільну мову, чи не так?

Мабуть, що так.

- Відхід з "Анжі" – ваше рішення?

Моя ініціатива.

Планую зустріч з товстих

Три поспіль дивні догляди. Такі ситуації взагалі ламають. Чи не доведеться у наступному клубі працювати з оглядкою?

Свої погляди на футбол я переглядати не збираюся, але попередній досвід не можна не враховувати.

Але після таких відставок, хоч би якими були їхні справжні причини, репутація ставиться під питання. Ви згодні з тезою, що заслуговуєте на кращий імідж?

Я хотів би мати репутацію, сформовану не на догоду комусь, а засновану на оцінці моєї роботи, вчинків та спілкування зі мною.

- Немає у вас відчуття, що наша футбольна каста тепер вас відкидатиме?

Якщо в ній панують такі закони, нехай відкидає.

- Чи не плануєте зустрітися з Миколою Толстих?

Хотів би. І в нас така зустріч запланована.

- Чи не щодо роботи в РФС випадково?

Ні. Думаю, обговорюватимемо поточну ситуацію.

- Уявіть, що ваш майбутній роботодавець, наводячи про вас довідки, зателефонує до "Локомотиву", "Анжі" та "Кубань"...

А я його сам про це попрошу.

- Який головний урок ви собі винесли після всіх цих історій?

Уважніше підходити до вибору. Наступного разу треба йти до сильних керівників, сильних менеджерів, які не дозволять обмовити свого тренера.

За кілька годин до свого чергового свята дня народження Юрій Анатолійович Красножан був змушений підписати папір про звільнення з "Локомотива". З клубу, якому Красножан у перші місяці роботи повернув перший рядок турнірної таблиці. Таку призабуту.

Увечері, 6 червня, на засіданні ради директорів ВАТ "РЖД" було ухвалено рішення про розірвання контракту Юрія Красножана з "Локомотивом". Дострокове припинення трудової діяльності Красножана у нашому футбольному клубі викликано заявою президента клубу Ольги Смородської про те, що Юрій Анатолійович навмисне допустив прорахунки у підготовці до матчу проти "Анжі". Чи справді один із найкращих тренерів країни, вивівши "Локомотив" вперше за останні 5 років на перше місце в таблиці чемпіонату Росії, вплинув на негативний результат "Локо" у матчі проти махачкалінського клубу? Питання залишається відкритим громадськості. Відкритим та дуже дивним. Так само дивним, як і, на емоціях дозволю собі процитувати вболівальницю нашого клубу, "Потворні форми тенденції" у "Локомотиві".

Згадаймо, наприклад, звільнення Славолюба Мусліна. Серб прийняв "Локомотив" під час невдалого старту команди - коли "Локо" посідав передостаннє місце у чемпіонаті. Робота Мусліна з перших матчів вилилася в позитивний результат. А за півроку "Локомотив" очолив таблицю. Славо підняв наш клуб із 15 місця на 1. І був звільнений. За ганьбу у Бельгії, коли ми програли напівпрофесійному "Зульте-Варегему". Проводячи аналогії з нинішнім звільненням головного тренера з клубу, можна поставити наївне питання - з топ-клубу російського футболу виганяють за одну припущену помилку? Невдала гра впливає на долю тренера більше, ніж результати його довгої та кропіткої роботи? А як же, ще з дитинства повторювані приказки про тих, хто впав, але відразу піднявся? Про чорні смуги, які потрібно сприймати, як злітні? Футбол неможливий без сенсацій. Приємні сенсації для одних не можуть бути такими ж радісними для інших. "Локомотив" програв у тому злощасному матчі рибалкам та поліцейським, але що можна протиставити тим футболістам, які того вечора проводили свій найкращий матч у житті? Чому московська команда у домашньому матчі зобов'язана перемагати "Анжі"? У кавказький футбол інвестують не безглузді люди. Тому те, що фінансова (а відповідно і господарська) діяльність дагестанського клубу виправдовує вкладення – успіх, який можна вважати закономірним. Махачкалінська команда протягом кількох турів йде за чемпіонським графіком. Чому домашня поразка їй коштує так дорого? Невже професіонала такого рівня, як визнаного "тренера-відкриття" Юрія Красножана, можна обґрунтовано підозрювати у порушенні спортивних та трудових принципів у підготовці "Локомотива" до останнього матчу?

Красножан вивів нальчинський "Спартак", який не має стабільної фінансової підтримки з Першого Дивізіону до Прем'єр-Ліги, до 1/4 Кубка Росії 2007/08. Минулої зими Юрію Анатолійовичу довірили команду топ-рівня, московський "Локомотив". Красножана не злякав невдалий досвід інших тренерів середнього рівня, які працюють у "Локо". Юрій Анатолійович очолив наш клуб та приніс у команду свою філософію. На передсезонних зборах футболісти годинами навчали теорію гри, годинами підтримували свою спортивну форму у тренажерних залах. Красножан працював і понаднормово: свій робочий день він починав рано-вранці, а закінчував за північ. І це дало плоди – 9 перемог у 13 товариських матчах! А коли, востаннє, "Локомотив" вів 3:0 під час матчу у столичному дербі? Згадайте? І нехай "Локо" наприкінці зустрічі першого туру з "Динамо" пропустив два м'ячі, і ледь не втратив очки, Нехай програв у наступних 3 іграх 2 матчі. Юрій Анатолійович продовжував старанно працювати. І результат пішов. 1:0 над "Волгою", що лідирує на той момент, 4:1 у Краснодарі, 2:1 у домашній зустрічі з міцною "Кубанню", доблесна нічия в Санкт-Петербурзі, 4:0 розгромлений "Терек", нічия в Казані. Красножан змусив футболістів "Локомотива" грати так, що вболівальники на трибуні дружно скандували про чемпіонство. Навіть після поразки "Анжи" наша команда лише на 1 очко відстає від лідера чемпіонату.

Але Юрій Анатолійович забрав свою трудову книжку із офісу "Локомотива". А чи не часто відділ кадрів клубу віддає ці книжки своїм працівникам та службовцям? Пережили вимушений відхід Сьоміна, розумне рішення Алієва покинути команду. Пішов Ренат Білялетдінов, який за роки своєї роботи з молоддю нашого клубу поставив її в один ряд із найкращими футбольними школами країни - "Спартак", "Динамо". Ну і, звичайно, звільнення з посади президента клубу Миколи Наумова. Так висловлювалася про атмосферу в клубі до звільнення Наумова колишній директор по роботі з уболівальниками та спеціальними проектами ФК "Локомотив" Наталія Константинова:

То був наш монастир. Прикро і гірко, бо це ми (я маю на увазі величезну армію справжніх, відданих клубу вболівальників, співробітників клубу, партнерів, спонсорів, журналістів, артистів) будували його, жили в ньому, наводили своїх дітей, сварилися та мирилися, плакали та сміялися , лаяли та хвалили тренера та футболістів, хворіли та розчаровувалися, на останні гроші їздили, літали, пливли, повзли, скакали містами на мислимих та немислимих видах транспорту! Ми побудували наш "Локомотив" з його (поки що!) двома чемпіонствами, з його особливою сімейною атмосферою, яка є унікальною і яка завжди була візитною карткою "Локомотива"!

А яка атмосфера у службових приміщеннях стаіону "Локомотив" сьогодні?

Журнал уболівальників сайт вітає Юрія Анатолійовича Красножана з днем ​​народження! Міцного здоров'я вам та вашим близьким! Ми дякуємо вам за роботу в "Локомотиві"!

Поділився планами на майбутнє і виділив фаворитів чемпіонату Європи, що стартує.

- Юрію Анатолійовичу, коли плануєте відновити тренерську діяльність?

Спілкування про можливе співробітництво різних рівнях періодично ведеться. Є бажання брати участь у реальних спортивних проектах, вирішуючи конкретні завдання зі зрозумілими та компетентними людьми. Тож якщо надійде цікава пропозиція в рамках довгострокового розвитку клубу чи збірної команди, то на цю тему можна буде подумати.

Ваш рідний «Спартак-Нальчик» піднявся у класі і тепер виступатиме у ФНЛ. Як ви оцінюєте минулий сезон нальчан?

Два роки тому клуб взагалі міг припинити своє існування, тож щиро радий, що історія рідного клубу продовжується. Вітаю всіх людей, кому небайдужа доля «Спартака-Нальчика», з виходом у ФНЛ. У цей непростий період керівництво республіки та клубу, тренери, футболісти і нехай нечисленні, але вірні вболівальники чудово себе виявили.

Повернення до прем'єр-ліги? Кабардино-Балкарія - дотаційна республіка, і важко буде знайти кошти на вирішення цього завдання, а спонсори у черзі не стоять. Проте в республіці росте молоде покоління тренерів з величезним бажанням, чистими помислами, очима, що горять. А талановиті вихованці були в нас завжди. Було б чудово, якби одна з академій футболу, про відкриття яких говорить міністр спорту та президент РФС Віталій Мутко, була б створена в Кабардино-Балкарії.

Останнє місце вашої роботи – Казахстан. Чому вирішили очолити збірну цієї країни, адже у вас були інші варіанти розвитку кар'єри?

На момент ухвалення рішення федерація футболу Казахстану активно розвивала футбол у країні. Створювався інститут збірних, запроваджувалися європейські програми підготовки тренерів, суддів, удосконалювалася робота місцевої прем'єр-ліги. Реалізували унікальний проект центрів підготовки футболістів, запустили програму зі створення академій. Вперше у СНД в Астані пройшов конгрес УЄФА. Було цікаво стати частиною цього творчого колективу, який прагне створити умови для успішного та цивілізованого футболу. Але кадрові перестановки, що відбулися протягом року, на жаль, багато що змінили.

Як оцінюєте нинішній стан збірної Росії, яким є ваш прогноз на перспективи нашої команди на Євро-2016?

Почнемо з того, що команда вирішила завдання дворічного циклу – відібралася на Євро-2016, і це головне. Як ми виступимо Францією, не знаю. Бажаю перемог у кожному матчі. На перший погляд лідер у групі Англія, всі інші команди мають різні, але майже рівні здібності вийти з групи.

- А хто фаворити чемпіонату Європи і хто, на вашу думку, виграє Євро-2016?

Важко передбачити переможця, але серед претендентів на чемпіонство господарі турніру – збірна Франції, чемпіон світу – Німеччина, чемпіон Європи – Іспанія. Не виключено, що до боротьби за титул включаться збірні Бельгії, Англії та Італії. Під час чемпіонату Європи припускаю і появу несподіваних для багатьох команд-сюрпризів. Євро буде дуже цікавим!

2017-10-20T10:39:42+03:00

Російський тренер в інтерв'ю «Матч ТБ» розповів, чому вже півтора роки ніде не працює, через що пішов зі збірної Казахстану та плани на майбутнє.

- Що у вас із роботою?

Є плани та ідеї, але рано ще говорити.

- Чим займалися ці півтора роки?

Собою, сім'єю. Добудовував будинок, займався своїм здоров'ям, вирішував сімейний добрий і приємний клопіт – весілля сина, народження онука.

- Де ви зараз живете?

У Нальчику.

- Чому ви не стали продовжувати контракт із збірною Казахстану?

Створилися такі умови неможливості роботи. Її такої самої і не було. Участь у іграх – це одна. Але до цих ігор треба готуватись. Для того, щоб готуватися, потрібно змінювати систему, хоча б брати участь у товариських іграх. Коли матчі зриваються одні за іншими, то розумієш, що ефект присутності не потрібен.

- Чому зривалися товариські ігри?

Напевно, важко домовлятися. Друге – не було змоги домовитися. Я не вдавався в ці подробиці. Просто говорю як факт.

Ви не працювали з основною збірною, але тренували другу команду Росії. Підхід та організація у нас та в Казахстані відрізняється?

Так. Я розумію, наскільки складно перебувають суперники для збірної Росії. Для другої збірної вони теж важко знаходилися. Знаю, як складно вирішувалося це питання у Казахстані. З іншого боку, цим треба просто займатися. Напевно, ці складнощі схожі. Але РФС більш організовано працював.

- В чому це проявляється?

У Росії є серйозні структури – міжнародний відділ, який має якісь зв'язки. Вони трохи ширші, ніж у Казахстані.

- Які цілі перед вами ставили у Казахстані?

Вони були різними від моменту, коли я прийшов, і до того моменту, коли я йшов. Спочатку було зрозуміло, що збірна потребує омолодження. Цей процес займає не один цикл. У молодіжній збірній Казахстану підростають непогані талановиті хлопці та дівчата. Їм треба дозріти. У міру дозрівання вони опинятимуться у збірній, приходитимуть до команди на місце тих старожилів, які закінчують кар'єру. У Казахстані цей процес трохи затягується. Потім було озвучено завдання – 4-е місце на відборі на Євро-2016. А нове керівництво хотіло потрапити на чемпіонат світу до Росії.

- Чи нереальне завдання для Казахстану?

Я взагалі вважаю, що нереальних завдань немає. Просто всі питання потрібно поступово вирішувати. Ми ж не чарівники і не чарівники, які за помахом палички роблять результат. Зараз багато хто так хоче, більшість.

За два роки збірна Казахстану провела десять офіційних матчів та перемогла лише в останній грі відбірного турніру на Євро. Психологічно складно не вигравати два роки?

Напевно, це складно для сприйняття вболівальника. Коли ти перебуваєш у процесі, то розумієш, що цей етап організації та зміни ментальності маємо пройти. Ми не просувалися. Якби не ці організаційні питання, я залишився б у Казахстані.

– За рахунок чого вдалося перемогти Латвію в останньому турі?

За рахунок тієї роботи, яка була зроблена до цього. Я не вірю у інші речі. Я вірю у роботу.

- Яка робота вам ближча: у збірній чи в клубі?

Пропрацювавши у другій збірній Росії та в команді Казахстану, я розумію, що обидві роботи цікаві. Навіть за короткий термін можна організовувати людей, гру команди. У клубі ти щодня цим займаєшся, і результат може прийти швидше. У збірній потрібно трохи більше часу. Природно, клуб цікавіший у плані щоденної роботи.

- Зараз ви знаходитесь у пошуку роботи чи щось планується?

Є дзвінки, є пропозиції. Коли запитуєш людей: «Що ви хочете?». Вони кажуть: "Хочемо до Європи". А що маєте для Європи? Просто хочуть. Мріяти не шкідливо. Мрії – це добре. Тоді треба до цього йти сходами. Коли хочеш «дай і поклади», це нереально. Хочеться створювати довкола себе чисте середовище. Зрозуміло, що тут питання фінансування, технічної бази, кадрів та іншого. Ось такі узгодження.

- Як відбувається пошук роботи у тренерів?

Для мене аж ніяк. Я сиджу вдома. Дзвонять – відповідаєш. Найчастіше так. Хтось працює із агентами, просить, щоб його рекомендували. Хтось розсилає резюме. Я не знаю, як тренер може пропонувати себе.

- Ви стали вдумливіше вивчати пропозиції?

Раніше було: якщо є пропозиції, я йшов і не роздумував. Нині вже розумієш. Приходити на півроку і йти більше не хочу.

- Чому так виходило?

По-різному кожний час.

- Якщо так часто виходить, не думаєте, що питання…

Запитання в мені. Ну і заради бога. Це ж моє життя та мій досвід. Він інших не торкається.

Фото: © РІА Новини/Сергій Расулов ​​– мол.

- Ваш найкоротший період роботи – в «Анжі». Що там насправді сталося?

Стільки вже було наговорено: про «Локомотив», про «Кубань». Мені нецікаво, що я вже пройшов. Нічого нового сказати не зможу. То був інший проект. Мені там не було місця, наскільки я розумів. Я дуже довго відмовлявся від цієї посади.

- Ніколи не шкодували, що пішли зі "Спартака-Нальчика"?

Навіщо шкодувати? Сенс? Нальчик – це мій дім. Якщо колись ця історія повториться, то я лише щасливий. Там підходив час, що треба було йти. Тому що спочатку ми розвивалися досить швидко, наздоганяючи клуби, які мали багатші історії та традиції. Розвивалися у фінансуванні, за умов роботи. А потім на якомусь етапі ми почали зупинятися.

- Є клуб, до якого б ви ніколи не пішли?

Для мене важливі умови роботи і те, як розставлені пріоритети в клубі. Якщо це не шоу-проект, якщо він серйозний і надовго, якщо ти виховуєш покоління та починаєш готувати його не на момент приходу футболістів, а ще раніше, то такі проекти мені цікаві.

- Ви не вважаєте себе «збитим льотчиком»?

Я не літав, щоби мене збивали. Щоб літати, треба чогось досягти. Зрозуміло, що є такий психологічний термін, але й не треба загравати з ним. Я не маю такого особистого відчуття, що є якийсь бар'єр, який стоїть для роботи. Є система, з якою ти можеш погоджуватися чи не погоджуватися. Тобі в ній може бути комфортно чи ні. Але рішення – працювати у цій системі чи ні – ти приймаєш сам. Ось ви знаєте незбитих льотчиків у тренерській справі?

- Припустимо, Моурінью.

А його не звільняли? Мені зараз дуже зручно. Напевно, ці півтора роки були найкращим часом у моєму житті.

Фото:РІА Новини/Сергій Расулов ​​– мол., РІА Новини/Євген Біятов, РІА Новини/Володимир Федоренко