Маркетингові ігри. Чому спонсорство Олімпіади дає разючі результати. Партнери Олімпійських Ігор

Володимир Потанін

Інвестовано: 81,5 млрд рублів

Компанії: "Роза Хутор", "Юніверсіті Плаза", "Інтеррос Естейт"

Потанін — один із ентузіастів та авторів ідеї проведення Олімпіади в Сочі, на олімпійську заявку його компанія «Інтеррос» витратила $30 млн. Спочатку Потанін збирався побудувати невеликий гірськолижний курорт «Роза Хутор» незалежно від Олімпіади і вкласти в нього близько $350 млн. у конкурсі сильно змінила його плани. До гірськолижного комплексу, траси якого становлять 77 км, а перепади висот понад 1500 м, довелося добудувати сноуборд-парк, фрістайл-центр та Олімпійське село на 1500 номерів. Витрати Потаніна зросли до 81,5 млрд рублів, до кінця 2013 року лише відсотки за кредитом ВЕБ на 66,8 млрд рублів досягли 13 млрд. Потанін побудував російський Міжнародний олімпійський університет, його раду директорів очолив президент Володимир Путін. Згідно з програмою олімпійської спадщини, комплекс будівель університету відійде державі безкоштовно.

Геннадій Тимченко (на фото), Володимир Костильов, Євген Сур

Тимченко – член ради директорів ВАТ «Новатек», Костильов – керуючий директор «СК Міст», Сур – керуючий директор ЗАТ «УФСК Міст»

Освоєно підрядів на: 57 млрд рублів

Компанія: ВАТ «УСК-Міст»

Будівельна компанія «СК Міст», що належала бізнесменам Євгену Суру та Володимиру Костильову, отримала у 2008 році велике олімпійське замовлення – поспіль на будівництво залізниці Адлер – Альпіка-Сервіс вартістю 57 млрд рублів. У 2012 році блокуючий пакет «СК Міст» придбали структури бізнесмена Геннадія Тимченка, голови ради директорів Континентальної хокейної ліги та президента петербурзького хокейного клубу СКА. З точністю підрахувати суму олімпійських підрядів «Мосту» неможливо, оскільки більшість конкурсів було проведено до набрання чинності законом, який зобов'язує держкомпанії розкривати інформацію про конкурси. У РЖД та в компанії «Міст» назвати ці цифри відмовилися.

Іскандер Махмудов, Андрій Бокарєв

Махмудов – президент Уральської гірничо-металургійної компанії, Бокарєв – член ради директорів УГМК

Інвестовано: 3,3 млрд рублів

Компанія: «УГМК-Холдинг»

Будівництвом в олімпійському Сочі льодової арени «Шайба» займався Андрій Бокарєв, молодший партнер Іскандера Махмудова. Приступаючи до проекту в 2009 році, бізнесмени передбачали інвестувати близько $60 млн, але в підсумку сума зросла до $100 млн. Відкриття арени на 7000 глядачів відбулося в грудні 2012-го, там пройдуть змагання з хокею з шайбою і з хокейських слідків. ігор. Після Олімпіади арену планувалося розібрати та перевезти до Владикавказу, але через особливості фундаменту від цієї ідеї довелося відмовитись. «УГМК-холдинг» уже оголосив, що безоплатно передасть арену державі, 2015 року її власником стане Мінспорту.

Олег Дерипаска

Голова наглядової ради компанії «Базовий елемент»

Інвестовано: 44,2 млрд. рублів

Компанія: «Рогсібал» («Базел»)

Освоєно підрядів на: 54,7 млрд. рублів

Компанія: «Трансбуд»

Спонсорська допомога Оргкомітету: 1,5 млрд рублів

Компанії: «Інгосстрах», «Російські автобуси»

Дерипаска — єдиний бізнесмен, який виступив у Сочі одразу у трьох видах програми. Його компанії стали інвесторами, підрядниками та спонсорами Олімпіади. Як інвестор, він реконструював міський аеропорт, побудував основне Олімпійське село та вантажний порт Імеретинський. Не все йде гладко. Компанії Дерипаски позиваються до «Олімпбуду»: держкорпорація нібито не забезпечила обіцяне завантаження порту (позов на 4 млрд рублів) і припустилася помилок у проектних роботах із захисту Імеретинської низовини (позов на 1,5 млрд рублів). З нерухомістю у Дерипаски теж виникли складнощі: компанія розраховувала розпочати продажі ще у 2011 році, але до початку 2014-го нічого не реалізувала. Заступник гендиректора «Базового елементу» Андрій Єлінсон визнав, що плани продати всі комерційні та житлові площі за сім років провалилися, як і плани отримати перший прибуток ще до початку Олімпіади.

Аркадій Ротенберг

Голова ради директорів ШМД Банку

Освоєно підрядів на: 235 млрд. рублів

Компанії: ВАТ «ПЕК Мосенерго», «Будгазмонтаж», «Мостотрест», «Трансбудмеханізація», «Інжтрансбуд»

«Ви думаєте, я можу взяти великий підряд, наприклад, на будівництво газопроводу, і зірвати його, і всі мені вибачать, бо в дитинстві я займався дзюдо в одній секції з майбутнім президентом? - казав Ротенберг. — У мене, на відміну від багатьох інших, немає права на помилку, бо йдеться не лише про мою репутацію». Рекордсмен олімпійської будівництва отримував державні підряди практично по всіх напрямках, перевершивши найближчого конкурента в три рази. Чверть підрядів припали на замовлення «Газпрому», у тому числі газопровід Джубга – Лазаревське – Сочі (32,6 млрд рублів), Адлерську ТЕС (28 млрд). Серед замовників також Росавтодор (будівництво дублера Курортного проспекту, 59,3 млрд рублів) та РЗ (сумісна дорога Адлер - Альпіка-Сервіс, 15,7 млрд). Родина Ротенберга не далека від спорту: Аркадій — перший віце-президент Федерації дзюдо Росії та президент ХК «Динамо», його брат і партнер Борис — президент футбольного клубу «Динамо», а син Бориса Роман відповідає за розвиток бізнесу в петербурзькому ХК СКА.

Михайло Куснірович

Голова ради директорів групи компаній Bosco di Ciliegi

Спонсорська допомога Оргкомітету: 3 млрд. рублів

Компанія: Bosco Sport

Компанія Bosco, імпортер люксових товарів, одягає російських олімпійців, починаючи із Солт-Лейк-Сіті 2002 року. Тоді ж було створено спортивний підрозділ Bosco Sport, а 2004-го відкрився перший фірмовий магазин одягу в Петрівському пасажі. Перед Олімпіадою у Пекіні 2008 року у боротьбі за спонсорський контракт Куснірович переміг П'єра Кардена. За контрактом на $100 млн, укладеним з Bosco у 2009 році, компанія стала спонсором російської команди на Олімпіадах у Ванкувері-2010, Лондоні-2012, Сочі-2014 та Ріо-де-Жанейро-2016. У рамках спонсорства Bosco розробляє дизайн, виробляє та постачає екіпірування для олімпійської та параолімпійської команд Росії, а також для співробітників оргкомітету, членів обслуговуючого персоналу та волонтерів. Крім того, Bosco — офіційний екіпірувальник Міжнародної федерації тенісу та олімпійських комітетів України та Іспанії (2012 року).

Арсен Каноков

Засновник холдингової компанії «Сіндіка»

Інвестовано: 9,5 млрд рублів

Компанія: «Синдіка»

Компанія колишнього президента Кабардино-Балкарії Арсена Канокова збудувала в Сочі два готелі. У грудні 2013 року в Імеретинській низовині на площі 9 га був зданий в експлуатацію п'ятизірковий комплекс на 500 номерів. Загальний обсяг інвестицій становив 6,8 млрд рублів, з яких 70% надав ВЕБ. Керуватиме готелем міжнародний оператор RezidorHotelGroup. Другий об'єкт — чотиризірковий готель на 150 номерів (2,7 млрд рублів) — мав відкритися в січні 2014-го. Цікаво, що спочатку обидва готелі мав побудувати Пансіонат відпочинку «Чорноморець» спільно з компанією засновника групи ПІК Юрія Жукова Klever Asset Management. Однак у 2012 році договір оренди ділянки цим інвестором в Імеретинській низовині був визнаний недійсним за позовом мерії Сочі.

Олег Шишов

Генеральний директор НВО «Мостовик»

Освоєно підрядів на: 69 млрд рублів

Компанія: НВО «Мостовик»

Інвестовано: 3 млрд рублів

Компанія: НВО «Мостовик»

Будівельник мосту на острів Російський у Владивостоці НВО «Мостовик» взяв участь і в олімпійському мегапроекті. Компанія побудувала та реконструювала три вокзали – Адлерський, «Олімпійський парк» та «Альпіка-Сервіс». Була підрядником кількох спортивних об'єктів в Імеретинській низовині, у тому числі арени для керлінгу, та Великої льодової арени для хокею з шайбою. Проблемним об'єктом стала санно-бобслейна траса. У червні 2012 року Слідче управління УВС по Сочі порушило кримінальну справу за фактом завищення вартості будівництва траси. Компанія посилалася на недоліки у проектній документації «Олімпбуду». Вже, будучи великим підрядником на будівництві, гендиректор «Мостовика» Олег Шишов взявся за реалізацію власного інвестиційного проекту в Сочі. Він побудував в Імеретинській низовині чотиризірковий готельний комплекс Bridge Rezort на 700 місць.

Олександр Рудяк

Президент «Інгеокома»

Освоєно підрядів на: 32,2 млрд. рублів

Компанія: «Інгеоком»

"Інгеоком" - найбільша з будівельних компаній Москви, створених з нуля, а не в результаті приватизації трестів і комбінатів. Після смерті у 2007 році засновника компанії Михайла Рудяка бізнес контролюють члени його родини (дружина, два сини та дочка). У 2009-му «Інгеоком» отримала поспіль на будівництво Центрального стадіону Сочі, де пройде відкриття та закриття Олімпіади (початкова вартість 8,9 млрд рублів) та льодового палацу спорту «Айсберг» для фігурного катання (початкова вартість 15 млрд), селища Некрасівка для переселенців з Імеретинської низовини (1 млрд). За кілька років загальна площа забудови Центрального стадіону збільшилася на 20%, а кошторисна вартість зросла на 44%, до 21,6 млрд. рублів. "Інгеоком" став першим підрядником, який відсудив у "Олімпбуду" гроші - більше 116 млн рублів за позапланові роботи зі зміцнення фундаменту палацу "Айсберг".

Починаючи з шістдесятих років минулого століття, почалася гостра боротьба і намітилася серйозна конкуренція за право транслювати і бути спонсором головної спортивної події чотириріччя. Маркетинг - менеджери компаній швидко зрозуміли, що олімпійські ігри, ідеальний захід, що забезпечує просування їхнього продукту. Керівництво МОК спочатку припиняло спроби зайвої комерціалізації олімпійських ігор, керуючись кубертенівськими принципами, але така ситуація тривала до вісімдесятих років.

У 1980 році з приходом Хосе Антоніо Самаранча на пост президента МОК стан справ зазнав змін. Самаранч виступив із пропозицією до Оргкомітету Олімпіади в Лос-Анджелесі (1984) пошуку спонсорів для отримання нових джерел фінансування. Не останню роль у цій обставині відіграв той факт, що в 70-ті рр. ХХ ст. минулого століття настала криза олімпійського руху. Майно МОК за станом 1972г. оцінювалося в 2 млн. доларів, включаючи 200 000 доларів резервного фонду. Для такої глобальної організації, як МОК, ця сума, безумовно, здавалася сміховинною.

У 1983 р. компанія «АВС» купила права на трансляцію Олімпійських Ігор за величезну на той час суму 225 млн. доларів. Через чотири роки в Сеулі ця сума склала 300 млн доларів плюс 555 млн доларів відрахувань від спонсорів. З кожною наступною Олімпіадою прибутковість цього провідного спортивного форуму неухильно зростала. У 2000р. компанія NBC встановила рекорд, купивши права на трансляцію всіх Олімпіад по 2008р. за 4 млрд доларів.

У 1983р. було створено спеціальну комісію МОК з пошуку нових джерел фінансування, допомогу якої надавало швейцарське агентство "International Sports and Leisure Marketing" (ISL), яке згодом стало офіційним агентством МОК. З самого початку своєї співпраці компанія ISL та комісія з нових джерел фінансування вирішили віддавати перевагу контрактам, розрахованим на довгострокову перспективу, що давало МОК певні гарантії та можливість планувати свою діяльність. Основне завдання ISL – пошук нових спонсорів та укладання з ними контрактів. Агентство запропонувало принципово нову концепцію маркетингової стратегії для спонсорів, яка полягала у ув'язуванні інтересів бізнесу та спорту та що дозволяє великим компаніям через олімпійський спорт впровадити у свідомість споживачів образ певних товарів та послуг. Нова концепція лягла основою нової програми - “The Olympic program” (ТОР). Ця програма затвердила для 11 "топ-спонсорів" (Coca-Cola, IBM, JOHN HANCOCK, Kodak, McDonalds, Panasonic, Samsung, Sport Illustrated Time, UPS, VISA, Xerox) кілька пріоритетних прав:

1. Продукт – ексклюзив (тільки одному спонсору дозволяється спонсорувати якусь категорію продукту, тобто якщо Kodak, Coca - Cola та Visa є топ – спонсорами, то таким компаніям як Konica, Pepsi та Master - card немає місця в олімпійському русі ні на якому рівні).
2. Користування брендом олімпійських ігор (використання логотипу, назви, торгової марки Ігор просування своїх продуктов).
3. Квитки на престижні місця.
4. Доступ до олімпійського архіву.
5. Участь на об'єкті («топ-спонсори мають право виставляти свою продукцію на Іграх).
6. Переважне право переукладання договорів на наступні Ігри.

Отже, з приходом Самаранча олімпійський рух почав інтенсивно розвиватися. Завдяки дипломатичним якостям, розуму, спритності та тонкому розрахунку іспанський маркіз зробив Олімпійські ігри надприбутковим підприємством. Було створено численні соціальні та фінансові інститути, покликані просувати олімпізм та олімпійські принципи на новий якісний рівень. Велика увага також приділялася і економічним аспектам олімпійського руху.

Російські вчені виділяють три етапи економічного розвитку олімпійського руху:

1. 1896 - 1932 р.р. - формування механізму фінансування Олімпіади.

1896-1912 рр. - період становлення механізму фінансування Олімпійських ігор. Основними джерелами залучення коштів були надходження: від приватних інвесторів, меценатів та спонсорів – 60-67 %; від реалізації квитків – 20-25 %; від продажу сувенірної продукції, марок та монет-15 %;
1920-1932 рр. - Стадія вдосконалення, що характеризує зменшення безоплатних вкладень на підтримку Ігор. До 1912 співвідношення меценатів і спонсорів виглядало в пропорції 3:1, але після 1920 положення виявилося зворотним - 1:3. Перший етап показав можливість поповнення міської скарбниці та бюджету МОК за умови здійснення олімпійських комерційних проектів та конкретних програм.

2. 1936 - 1972 р.р. - пошук нових джерел фінансування Олімпійських ігор.

1936-1956. Період перших телевізійних трансляцій Ігор;
1960-1972. Стадія налагодження механізму фінансування Ігор (ознаменована активним продажем прав на телевізійні трансляції Ігор та упорядкуванням взаємодії організаторів Ігор та спонсорів).

3. З 1976 - Гармонізація олімпійського руху.

1976-1984 р.р. - період економічної кризи в олімпійському русі;
З 1988 р. – період економічного розквіту.

Як зазначалося вище, комерційні інтереси олімпійського руху представляє і вирішує ISL Marketing. ISL розвиває та управляє TOP – всесвітньою програмою олімпійського руху. На сучасному етапі основні фінансові надходження від продажу телевізійних прав та маркетингу починають вливатися безпосередньо перед початком та під час проведення Олімпійських ігор. Але для проведення відбірної кампанії і для того, щоб прийняти найбільшу спортивну подію людства, спочатку необхідні кошти. Для проведення відбірної кампанії існує бюджет процесу впровадження, що складається з двох фаз (бюджет «міста – кандидата» та бюджет «міста – претендента»), а для проведення безпосередньо змагань – бюджет Олімпійських ігор.

Москва зараз бореться за право прийняти у себе ювілейні, тридцяті олімпійські Ігри. За даними заявкового комітету «Москва 2012», протягом першої фази процесу висування Москви як міста – претендента на право проведення Олімпійських ігор 2012 фінансування забезпечується Урядом Москви, а також приватним сектором. Після переходу процесу наступну стадію висування – «міста – кандидата» фінансування здійснюватиметься Федеральним Урядом і Урядом Москви з участю приватного сектора.

Джерела фінансування – Фаза 1. (місто – претендент)

Напередодні Олімпіади в Ріо-де-Жанейро Міжнародний олімпійський комітет змінив рекламні правила. Тепер просувати свою продукцію за допомогою спортивної тематики та відомих спортсменів у період проведення Ігор можуть і бренди, які не є офіційними спонсорами змагання. Експерти попереджають, що це рішення може зрештою позбавити спонсорство привабливості для брендів.

У минулому, підкоряючись 40 правила МОК, офіційні спонсори олімпіади - такі, як McDonalds, Procter&Gamble і Visa - отримували тотальне маркетингове домінування в період проведення Олімпійських Ігор. Це стосувалося як реклами в телетрансляціях, а й інших каналів комунікації. Наприклад, з портсменам забороняли робити пости в соцмережах зі згадуванням неофіційних спонсорів, а брендам забороняли показувати в рекламі учасників Олімпіади, з якими мали контракти.

Такий жорсткий контроль був необхідний для створення привабливих умов співпраці для спонсорів, які виплачували МОК сотні мільйонів доларів за спонсорськими контрактами. Рекорд у цьому плані нещодавно поставила Toyota Motor, яка виклала за семирічний контракт із МОК 1 млрд. доларів. Звичайно, спонсори хотіли повною мірою насолодитися за свої гроші пріоритетним становищем.

Бренди, які не хотіли або не мали змоги викладати порівняні суми за спонсорство МОК, шукали будь-які лазівки для власного поступу під час Ігор. Іноді це вдавалося навіть надто добре: наприклад, бренд Nike передОлімпіадою в Сочі запустив кампанію PLAY RUSSIAN, яка стала однією з найкращих спортивних реклам сезону, і при цьому сам бренд не був спонсором МОК.

Nike був спонсором Сочі-2014, але створив яскраву рекламу на тему Олімпіади.

Створення подібних кампаній раніше мало потенційні загрози як для брендів, так і для спортсменів, на яких могли "натиснути" чиновники олімпійського комітету. Але цього року (можливо, через скандали в самому МОК, репутація якого виявилася серйозно зіпсована) Комітет вирішив послабити тиск на бренди та спортсменів.

Раніше МОК оголосила про зміни у своїх правилах: тепер спортсменам офіційно дозволяють брати участь у рекламних кампаніях навіть тих брендів, які не належать до спонсорів Ігор. Вказується, що в рекламі не повинні не згадуватися самі Ігри та використовуватись терміни, що стосуються Олімпіади ("Олімпіада", "2016", "Ріо", "ігри" та "золото").

Ще один прорив: спортсменам дозволили писати в соцмережах про неофіційних спонсорів з умовою, що пости не ставитимуться безпосередньо до Олімпіади. Однак, для того, щоб скористатися цими змінами, спортсмени та бренди до кінця січня 2016 року мали подати документ, в якому були б розписані плани щодо рекламної кампанії, а самі кампанії мали стартувати до 27 березня.

Бренд спортивного одягу Under Armour, який не є офіційним спонсором Ігор, але при цьому працює із 250 олімпійцями, включаючи легендарного плавця Майкла Фелпса, став однією з компаній, яким зміни у правилах принесли найбільшу вигоду. Рекламна кампанія з Фелпсом стала однією з найкращих за останній час і була відзначена великою кількістю нагород у Каннах.

Ролик Under Armour з Майклом Фелпсом відкрив нову еру у спорт-маркетингу

Крім цього, Under Armour випустила багато рекламних кампаній зі спортсменами, включаючи національні збірні. Всі ці кампанії були захоплені глядачами і критикою, і повністю відповідають новим правилам МОК. Для бренду Under Armour тепер немає жодної потреби виступати в ролі спонсора Олімпіад.

Пітер Маррей, голова відділу спортивного маркетингу компанії, заявив, що Under Armour представили заяву і в МОК, і в Олімпійський Комітет США для отримання дозволу використовувати своїх бренд посольств відповідно до оновлених правил і дотримуватимуться вказівок у питаннях кампаній у соцмережах. Отже, бренд домігся домінування над конкурентами в медійному просторі США абсолютно на законних умовах.

Історія Under Armour - лише перша "ластівка". Бренд спортивного одягу Oiselle роздумує над можливостями говорити про Ігри в соцмережах, не використовуючи прямі асоціації: наприклад, використовуючи хештег #TheBigEvent або залучаючи своїх 400 бренд-амбасадорів (не пов'язаних з Олімпіадою) для розміщення постів у соцмережах, що дозволено.

Аналітики вважають, що порівняно невеликі бренди, які не є спонсорами Ігор, повинні розглядати спрощені правила як хорошу нагоду просунутися на темі спорту. "Для малого бізнесу все одно буде складно залучити відомого спортсмена - це великі інвестиції. Але є сотні невідомих олімпійців, робота з якими не потребує великих вкладень" - заявила Зайлін Джанмохамед, голова клієнтського підрозділу в GMR Marketing.

Офіційні спонсори МОК – такі, як P&G – не відстають у креативі.

За словами Джанмохамед, ширший спектр брендів, які задіяні в Олімпіаді, може зменшити важливість офіційних спонсорських контрактів. "Як неофіційний спонсор, ви не можете використовувати олімпійські кільця або іншу офіційну символіку - за це МОК триматиметься до останнього. Але якщо я звичайна людина, яка бачить рекламу на ТБ або пост у соцмережі, швидше за все, я не помічу різниці. Якщо я бачу рекламу Under Armour з одним з найвідоміших олімпійських спортсменів - з Майклом Фелпсом, то я вирішу, що Under Armour - спонсор Олімпіади.

Метт Пауелл, аналітик спортивної індустрії в NPD, погоджується з цією точкою зору. "Мене не здивувало б, якби деякі з брендів-спонсорів вирішили, що не отримують повною мірою віддачу від витрачених грошей. Якщо їхні конкуренти все одно можуть запускати кампанії за участю олімпійців, це знецінює права, за які їм доводиться платити колосальні суми", - впевнений експерт.

Глава американського підрозділу спортивного маркетингу та спонсорства агентства Synergy додав, що зміни у правилах мають підвищити якість рекламних кампаній як у офіційних, так і неофіційних спонсорів.

З усього вищесказаного можна дійти невтішного висновку, що рекламної гегемонії МОК, яка тривала кілька останніх десятиліть, поступово приходить кінець. А це означає, що купівля спонсорства Олімпіади більше не забезпечує бренду найкращий контакт з аудиторією. Посилиться конкуренція – покращиться і якість креативу, використовуватимуться нові інструменти та канали комунікації. Що є гарною новиною для ринку спортивного маркетингу.

Генеральні спонсори та партнери ДКР - "Газпром", "Аерофлот", "Норнікель" та екіпірувальник збірної Zasport. Національні спонсори формують основний бюджет ДКР, уточнили три особи, знайомі з його складом, їхня частка може сягати 95%. Річний бюджет - близько 2 млрд руб., Додає один з них.

Незважаючи на можливу заборону на участь в Олімпіаді, спонсори не залишать збірну у біді. "Газпром" повністю виконав зобов'язання перед ДКР у фінансуванні збірних команд до Олімпіади, йдеться у відповіді компанії на письмовий запит "Відомостей". На роботі Zasport рішення також не позначиться, підтверджує засновник бренду Анастасія Задоріна: «Ми завжди підтримуємо наших спортсменів, які самовіддано працювали та продовжують працювати задля участі в Олімпіаді. Ми ж робимо свою справу – готуємо екіпірування для команди Росії». Представники "Аерофлоту" та "Норнікеля" відмовилися від коментарів.

Світові помічники

Серед всесвітніх партнерів МОКу, за його даними, Alibaba Group, Atos, Bridgestone, Dow, General Electric, Intel, Omega, Visa, Toyota, Panasonic, Samsung, Procter & Gamble, Coca-Cola. Бюджет МОК у 2012–2016 роках. становив $5,6 млрд.

Припинити фінансування збірної компанії не можуть з політичних причин, вважають два співрозмовники: для компаній, близьких до держави, це багато в чому політична історія.

Невелику частку бюджету до національних комітетів привносять всесвітні партнери, продовжує один із співрозмовників, частки розподіляє МОК залежно від вкладу в олімпійський рух, масштабів збірної, реклами та інше. Двоє людей, знайомих із фінансуванням збірних під час Олімпійських ігор у Сочі, впевнені: гроші глобальних партнерів витрачаються на організацію Ігор, але збірні при цьому нічого не отримують.

Сам же ДКР витрачається в основному на спортсменів, тренерів, збори за кордоном, спецобладнання та інше, перераховує джерело, знайоме з принципами розподілу бюджету ДКР. Частину грошей отримують спортивні федерації, зауважує він. Спонсори федерацій, на його думку, також не відмовляться від фінансування спортсменів.

Імовірна заборона на участь в Олімпіаді не може вплинути на підтримку федерацій – дія спонсорського контракту не поширюється на заходи під егідою МОКу, пояснює представник «Алроси», партнера Федерації хокею Росії. Усі зобов'язання зберігаються та виконуються обома сторонами, згоден представник генерального партнера Федерації фігурного катання – компанії «Ростелеком». Банк ВТБ, за словами його представника, також продовжить спонсорські відносини із Федерацією хокею Росії.

Артур Конан-Дойль вкотре сказав: "Щоб зрозуміти, хто вчинив злочин, шукайте, кому воно вигідне". Тому, щоб знайти, кому вигідно усунення російських спортсменів від Олімпіади, потрібно знайти, хто отримує вигоду від рішення МОК.

Напередодні Нового Року застосуємо традиційно російський метод, тобто підемо логічним шляхом.

У чиїх інтересах працює МОК? Звичайно, на користь того, від кого він отримує гроші на функціонування.

Єдине джерело фінансування МОК – це приватний сектор. Більшість коштів надходить від телевізійних компаній та спонсорів.

Станом на початок 2010 року МОК отримує доходи від продажу прав на трансляцію Олімпійських ігор (53 % від загального обсягу), від спонсорів (34 %), від продажу квитків (11 %) та від ліцензування (2 %). Виторг МОК у 2008 році склав $2,4 млрд.

Логічно, що одним із заходів може бути заборона на ретрансляцію Олімпійських ігор на території Росії будь-якими каналами - і російськими, і іноземними.

Спонсори - менш цікавий обсяг коштів, але тут можуть бути рішення.
Коли міжнародна компанія спонсорує Олімпійські ігри, витрати на спонсорство розподіляються між різними відділеннями компаніями. Тут є кілька моментів:

1. Російське відділення компанії може і не бути відділенням, яке оплачує свою частину спонсорства.
2. Російське відділення може відмовитися від спонсорства або попросити головну компанію відшкодувати їй витрати на рекламу(спонсорство) у разі, якщо Росія, наприклад, заборонить ретрансляцію ігор своєї території. Російська частина спонсорства не настільки велика або головна компанія (зазвичай - американська) може погодитися на умови відшкодування в політичних цілях).
3. Спонсорський пакет (як відомо бухгалтерам) списується не в рік самої реклами, а в попередні три роки, включаючи останній, сам рік Олімпіади. Тому основну (3/4) частину спонсорства споживачі вже сплатили, купуючи продукцію цієї компанії.

Отже, виходить, що у багатьох випадках головні офіси або самі спонсори компаній, які й оплатили роботу МОК, особливо не постраждають фінансово.

З іншого боку, маємо політичне рішення щодо Росії організації, що працює на ПРИВАТНІ кошти. Тобто, грубо кажучи, ПРИВАТНІ ОСОБИ провели через підставних осіб політичну операцію щодо Росії, втручаючись у справи Росії, тобто намагаючись змінити політичну ситуацію в Росії (я так розумію, це Росія в праві визначся, що впливає на обстановку всередині неї, а що – ні? :))

Тобто МОЖЛИВО включення до списку іноземних агенцій компаній, які спонсорують МОК.

Безумовно, це може спричинити те, що багато іноземних компаній, які працюють у Росії, різко відмовляться від спонсорування МОК, але... Список нікуди не подінеться! Все одно вийде, що їхні головні офіси в Росії будуть включені до списку іноземних агентів.

Також, якщо можна швидко ухвалити цей закон, то швидко перебудувати друк обгорток продукції, на яких стане необхідно вказувати "іноземний агент" неможливо - такі замовлення розміщуються заздалегідь. І це крім того, що писати на пляшці або коробці "іноземний агент" - не найприємніше заняття, а й працювати в такій компанії.

І цей список засвітиться по всій пресі, і, нарешті, росіяни зрозуміють, хто конкретно оплачує весь сатаністський банкет і до того ж дізнаються, що майже вся продовольча система Росії скуплена іноземними міжнародними компаніями,тобто зараз говорити про продовольчу безпеку Росії невчасно.

Безумовно, це дуже жорстка міра, але треба тоді виміряти, наскільки нам важливий престиж країни і наскільки далеко ми можемо дозволити іншим її ображати. Та й захищати громадянські та фінансові права спортсменів – завдання для держави не остання.

Піти просто так виробничі компанії не зможуть, санкції є у ​​будь-якому разі. Ринок Росії приваблює всіх. Ідея – не потрібно політично тиснути на Росію – і ми не образимося, працюйте. Ну, а якщо вже ви берете участь у протиросійських акціях – це Ваші проблеми. Продати виробничі підприємства можна тільки всередині Росії (не будуть вони вивозити будівлі), купити таке підприємство може або конкурент, або РФ (наприклад, купити НАВЕРНІ всі російські підприємства, які скупили іноземці і продають під виглядом російських брендів свою продукцію - це буде не тільки корисно, а й приємно).

Тож питання лише в тому, наскільки у російських політичних діячів вистачить сміливості діяти сміливо і розуміти, що з нахабниками не можна працювати лише м'якістю і що народ тільки потішиться, якщо політики нарешті почнуть захищати честь країни та інтереси населення (до якого входять і спортсмени ).

Список спонсорів Олімпійських ігор

Кока-Кола, США
Алібаба Груп, Китай
Атос, США (100 000 співробітників)
Дженерал Електрик, США (315,000 співробітників)
Бріджстоун, Японія
Доу, США
Інтел, США
Омега, Швейцарія
Панасонік, Японія
Проктер енд Гембл, США
Самсунг, Південна Корея
Тойота, Японія
Віза, США

1. Цікаво, що Макдональдсрізко припинив спонсорство у червні 2017 року після 40-річної підтримки. Випадковість?
2. Судячи з кількості японських компаній серед спонсорів, чи це причиною впевненості деяких щодо Курил?