Повернення Красножана із збірної Казахстану: Юрій Анатолійович очолив "Хімки". Горезвісна незалежність зіграла злий жарт? Ніколи не шкодували, що пішли зі «Спартака-Нальчика»

Юрій Анатолійович Красножаннародився 7 червня 1963 року в Нальчику. Все своє життя Юрій Анатолійович провів у столиці Кабардино-Балкарської республіки. Лише взимку 2010 року Красножан вирушив за межі республіки, очоливши "Локомотив". Прізвище Юрія Анатолійовича – вельми незвичайне. Багато його родичів через помилки паспортистів живуть під різними прізвищами: хто Красножен, хто Красножон, хто Красножанов. Юрій Анатолійович – Красножан. Як каже сам Красножан, він - один із покоління тих, чиї предки вміли обирати гарних дружин.

КАР'ЄРА ГРАВЦЯ

1980-го року Юрій Красножан почав виступати за нальчикський "Спартак"на позиції захисника/півзахисника. Упродовж чотирьох років Красножан провів за кабардино-балкарський клуб 76 матчів, у яких забив 1 гол. Під час гри за спартаківців Юрій залучався до молодіжної збірної РРФСР. У футболіста виходило поєднувати гру з навчанням. 1985-го року Красножан здобув вищу освіту на факультеті фізичного виховання Кабардино-Балкарського державного університету імені Х.М.Бербекова.

На початку 90-х Красножан встиг пограти за "Еталон", Пізніше перейменований в "Автозапчастина"з міста Баксана. Красножан виходив на поле як граючий тренер. Команда за його участю здобула професійний статус, вийшла у другу лігу чемпіонату Росії, одного разу 1996-го року навіть дійшла до 1/8 фіналу Кубка країни. Команду з таким рідкісним ім'ям містив завод, що випускав глушники. Коли завод закінчив гроші, команда припинила своє існування.

КАР'ЄРА ТРЕНЕРА

У 1996 році Красножан вступив до Вищої школи тренерів, яку він закінчив через два роки з відповідною тренерською ліцензією. Сам Юрій Анатолійович описує процес навчання так: "Мета може бути кілька. Покрутитися серед тих викладачів, які вже не один рік готують тренерів. Поспілкуватися зі спеціалістами, які зараз на перших ролях. Показати самого себе цьому суспільству. Для мене найголовніше було навчитися розкладати все по поличках. Футболіст і тренер - дві абсолютно різні професії. Так, ти граєш, тренуєш, займаєшся практикою, але в голові постійно виникає безліч питань, на які немає однозначної і правильної відповіді. Починається каша в голові. Зараз цієї каші немає. Школа допомогла".

1999-го року Юрія Красножана було призначено головним тренером "Спартака" з Нальчика. З 2000 до 2003 року він працював тренером дублюючого складу. Для головної команди він виховав Руслана Нахушева, Аслана Машукова та інших гравців. На початку 2004 року Красножан був призначений на посаду тренера основної команди замість звільненого Софербія Єшугова.

Юрій Красножан здійснив у російському футболі справжню революцію. У той час, як більшість вітчизняних фахівців випрошували у керівництва гроші на трансфери, Красножан працював із тим матеріалом, який він уже мав. Нальчикська команда мала найменший бюджет у Прем'єр-Лізі, в яку кабардино-балкарці пробилися в 2005-му році, провідні гравці клубу розпродавалися в багатші команди, але Красножан уперто гнув свою лінію, утримуючи нальчан на плаву. За шість років роботи в рідному Нальчику йому пропонували вирушити в заможні московські команди, одного разу справа дійшла до прямих переговорів. "Москвою"і "Спартаком", але президент республіки утримав Юрія Анатолійовича всіма правдами та неправдами.

Красножан – це не лише тренер, а ще й менеджер, господарський директор, селекціонер та гарант стабільності в одній особі. Можна зрозуміти почуття вболівальників нальчан, які розлучилися з відданою ним людиною. Багато хто говорив, що за ці роки прогрес місцевої команди пов'язаний лише з ім'ям головного тренера. Невипадково президент "Локомотива"після відставки Юрія Сьомінане розглядав інших кандидатів на тренерське місце "червоно-зелених". І у 2010 році Юрій Красножан очолив "Локомотив". На загальний подив такий талановитий тренер не зумів попрацювати і року в цій команді. Судячи з повідомлення в пресі та кулуарах, Ольга Смородська виявилася незадоволеною роботою Красножана, якого було звільнено "за допущені недогляди в роботі". Однак без роботи Юрій залишався менше місяця, отримавши пропозицію стати наставником другої збірної Росії.

27 грудня 2011 року було оголошено про призначення Красножана головним тренером махачкалінського "Анжі", але вже 13 лютого він пішов у відставку за власним бажанням. А 16 серпня 2012 року Юрій Красножан став головним тренером краснодарської "Кубані", змінивши на цій посаді Дана Петреску, який вирушив до московського "Динамо".

Відомий російський тренер Юрій Красножан, який працював у «Спартаку-Нальчику», «Локомотиві», «Анжі», а також з другою збірною Росії та національною командою Казахстану, після дворічної перерви повернувся до роботи. Він очолив підмосковні «Хімки», які посідають 13-те місце у турнірній таблиці ФНЛ.

За останні кілька років мені пощастило спілкуватися з Юрієм Красножаном так часто, як ніколи раніше. Навіть у той недовгий відрізок часу, коли він тренував «Локомотив» або потім займався проектом РФС «Друга збірна», що стрімко виник і так само стрімко обірвався, спілкування частіше йшло по телефону – незважаючи на те, що обидва переважно знаходилися в Москві. Але столичне життя зазвичай надто летяче, плюс до цього головне місто країни здається тобі надто великим. Настільки, що якщо в тебе справи десь на Ленінградці, дістатися діаметрально протилежного кінця Садового кільця не так вже й просто.

Тому, дізнавшись, що він вибрав «Хімки» як наступне місце роботи, я не здивувався. По-перше, це та сама Москва, другий нарівні з Нальчиком домашнє для нього місто. А по-друге… По-друге, якийсь час тому мені почало здаватися, що Юрій Анатолійович втомився. Ймовірно, у тому числі й тому пауза, яка настала у його кар'єрі після збірної Казахстану, була такою довгою.

Втомився від чого: не від роботи, не від російського футболу, який продовжує залишатися річчю в собі – і невипадково багато тренерів та гравців висловлюють останнім часом публічно та кулуарно таку наочну готовність зірватися зі знайомих місць заради пригоди в іншому футбольному світі, в європейському. Тут, на мою думку, можна побачити єдиний, загальний мотив. Люди хочуть інших емоцій, іншої самореалізації.

У тому числі для того, щоб розфарбувати таку передбачувану для них саму повсякденність – з передбаченням того, що буде наступного дня, наступного місяця, через рік. Там ніби менші гроші, там частіше зовсім інший статус команди чи турніру, в якому вона грає. Але запитуєш: «Навіщо вам все це?» – і чуєш слова, вимовлені одного разу Костей Сарсанія, коли він, така багата та успішна людина, поїхав тренувати скромний литовський клуб, отримуючи за це близько п'яти тисяч євро.

— Там інша якість життя, — сказав Сарсанія, і це була вичерпна відповідь.

Питання тільки, хто що вкладає в це поняття - якість життя. Юрій Красножан (сподіваюся, я зараз не видам нічий секрет) під час творчої відпустки часто бував у Нальчику. Добудовував будинок, потім займався ремонтом та облаштуванням. Але окрім суто домашніх справ, багато годин проводив за зустрічами та розмовами з тими своїми вихованцями, хто колись грав у його «Спартаку», а потім став самостійнішою одиницею – тренером, керівником, адміністратором.

Є таке поняття – «мала батьківщина», і Красножана ставлення до неї легко вгадується оточуючими. Всі ті роки, що він провів після виходу з клубу Нальчика, йому було важливо, чим і як живе футбол в його рідному місті, в його республіці.

Він дозволяв собі ділитися зі мною ідеями, чимало з яких були чудовими, але труднореализуемыми. Проблема, як майже завжди буває в нашій країні, упиралася в гроші: Кабардино-Балкарія сьогодні важко може дозволити собі навіть клуб другої ліги, якщо судити за станом справ у «Спартаку». Ігор Чугайнов, який допомагав тренувати червоно-білий клуб Хасану Біджієву, багато розповідав про труднощі нальчикського «Спартака». І, пам'ятаю, найбільше мене вразило, що на якомусь матчі у медперсоналу не було в сумці звичайного марлевого бинту, щоб перев'язати голову, що постраждав гравцю. Харчування, проживання, усіляка логістика – складності в цих аспектах подиву, в принципі, викликати не можуть. Ми давно звикли, що перехід на схему «осінь-весна» звідти вдарив по живучості клубів ПФЛ. Але бинти...

Коли я слухав Красножана, який говорить на тему відтворення системи підготовки футболістів на його малій історичній батьківщині, я розумів, що йому як педагогові за освітою те, що відбувається, не тільки боляче, а й болісно. Що ця тема – неначе застрягла десь у підсвідомості думка, якої так складно позбутися. Що прогнати її можна лише роботою, і не просто роботою, а роботою саме у цьому напрямі.

Тому я не здивувався, коли до мене дійшла чутка, яка відправляла його на посаду директора академії ФК «Краснодар». Я зателефонував, Юрій Анатолійович здивувався, що ще одна близька людина говорить йому про це, а вона сама не в курсі. Але з реакції здалося, що йому справді було б цікаво зайнятися такою справою. Потім, наскільки знаю, існувала ймовірність такого проекту, який міг бути реалізований у Східній Європі, де Красножан поєднував би роботу головного тренера команди з кураторством проекту підготовки гравців у клубній системі. Але не зрослося.

Натомість вийшло з «Хімками». Клубом, який абсолютно помилково було б зараз сприймати лише як самостійну футбольну команду, яка ставить турнірні завдання у чемпіонаті ФНЛ або – якщо не пощастить навесні – вже у ПФЛ.

У мене на «Футболі Росії» нещодавно був Роман Широков, який мав відношення до всього підмосковного футболу радником міністра спорту. Ми поговорили про різне, в тому числі і про «Хімки», куди поголос відправляв Романа спортивним директором. Широков розповів про майбутнє «Хімок»: є завдання збирати, розвивати та виховувати талановиту підмосковну молодь, витрачаючи дуже пристойні на сьогодні гроші саме на це, а не на трансфери іноземців чи вікових росіян.

Губернатор бачить цей проект довгостроковим – саме тому «Хімки» шукали зараз тренера, котрий здатний доводити до пристойного рівня молодих гравців. Наскільки я знаю, серед кандидатів був і Олександр Гришин, чия молодіжна команда зараз чи не в повному складі перейшла до ЦСКА. Якщо все так, то це ідеальний варіант для Юрія Красножана. Як, зрештою, і для «Хімок».

Текст:Ілля Козаков
Фото:Сергій Дроняєв

Керівництво краснодарської «Кубані», схоже, розчароване роботою головного тренера клубу Сергія Ташуєва. Команда займає зараз лише 13-те місце у Російській футбольній прем'єр-лізі, тобто знаходиться у зоні вильоту. А крім того, є інформація, що у наставника конфлікт із більшістю футболістів команди.

Нагадаємо, фахівець очолив "Кубань" на початку вересня після того, як був відправлений у відставку Дмитро Хохлов. Парафія Ташуєва збіглася з поверненням до клубу як голова ради директорів бізнесмена Олега Мкртчана, який був разом з адміністрацією Краснодарського краю співвласником "Кубані" з кінця 2007-го по літо 2014 року. У 2013-2014 роках. Ташуєв тренував донецький "Металург", яким також володів Мкртчан спільно з екс-губернатором Донецької області Сергієм Тарутою. Після початку бойових дій на Донбасі "Металург" (у червні 2015-го) був розформований, при цьому Мкртчан тимчасово відійшов і від фінансування "Кубані". Їй почали керувати представники команди тодішнього губернатора Краснодарського краю Олександра Ткачова. Але новий глава регіону Веніамін Кондратьєв запропонував Мкртчану повернутися до клубу.

Протеже бізнесмена Ташуєв, здавалося б, зумів пожвавити ситуацію в "Кубані", яка восени здобула яскраві перемоги над "Спартаком" (3:0) та "Локомотивом" (6:2). Проте ближчий до зими ефект новизни пройшов. В результаті після зимової перерви команда знову виступає нерівно. І хоча «Кубань» поки що має хороші шанси утриматися у прем'єр-лізі, керівництво клубу вже шукає Ташуєву заміну. Більш надійну кандидатуру на вирішення найближчих і довгострокових завдань.

За даними "Известий", основним претендентом на заміну є екс-керманич нальчикського "Спартака", "Локомотива", "Анжі", "Терека" та збірної Казахстану Юрій Красножан. У грудні 2015 року фахівець залишив казахську команду, з якою відпрацював весь відбірковий цикл ЧЄ-2016. Нині він вільний.

Цікаво, що Красножан уже очолював «Кубань» – у другій половині 2012 року. Тоді він зумів підняти краснодарську команду на рекордне для неї проміжне четверте місце в чемпіонаті-2012/2013, потім вона пішла на зимову перерву, а в січні тренера раптово відправили у відставку. "Думка спортивного директора клубу та головного тренера щодо комплектування та розвитку команди не просто не збіглися - вони виявилися несумісними", - так прокоментував тоді звільнення тренера Мкртчан.

Спортивним директором "Кубані" на той час був Сергій Доронченко, за якого головні тренери взагалі в клубі особливо не затримувалися. Красножан на той момент виявився восьмим наставником, який залишив команду за п'ять років правління Мкртчана та Доронченка. Після нього тренерів міняли ще п'ять разів. До того ж Віктора Гончаренка, як і Красножана, звільнили, коли "Кубань" перебувала у верхній частині турнірної таблиці. Наразі Доронченко, за різними даними, дистанційно керує селекційними процесами у краснодарському клубі, хоча сам категорично це заперечує. Офіційно до керівництва команди він справді не входить, тому є шанс, що цього разу у них із Красножаном до конфлікту справа не дійде.

Красножан зробив собі ім'я у рідному Нальчику, коли у 2005 році вивів місцевий «Спартак» у прем'єр-лігу, маючи один із найскромніших бюджетів у першому дивізіоні. Після цього протягом п'яти сезонів він утримував клуб із Кабардино-Балкарії до РФПЛ. Після того, як червоно-білі сенсаційно посіли шосте місце у сезоні-2010, Красножан був призначений головним тренером московського «Локомотива».

Під його керівництвом "залізничники" досить успішно виступали у чемпіонаті, але у червні 2011 року він дивним чином покинув команду. Його звільнили з формулюванням «за недогляд у роботі». Ходили чутки, що наставник "Локо" тоді "спеціально" програв "Анжі" (1:2), але підтвердження вони не знайшли, а президент столичного клубу Ольга Смородська відмовилася пояснити причини відставки.

У грудні 2011-го Красножан очолив махачкалінський «Анжи», але вже за два місяці пішов, так і не провівши з командою жодного офіційного матчу. У наставника не склалися стосунки з групою зірок дагестанського клубу на чолі з камерунцем Самуелем Ето'О, а також із відомим агентом Германом Ткаченком.

Після «Кубані» Красножан півроку тренував грозненський «Терек», який залишив через незадовільні результати у жовтні 2013-го. Після цього фахівець очолив збірну Казахстану, але через рік у місцевій федерації футболу змінилося керівництво, яке не побажало продовжувати з росіянином контракт.

Такому візиту сприяв вільний графік, що намалювався у житті нашого героя. Після виходу зі збірної Казахстану майже два роки тому Юрій Анатолійович поринув у творчу відпустку. Можливо, це така компенсація гучних подій, що вирували в кар'єрі Красножана раніше. Наприкінці нульових у нальчикському "Спартаку" він нажив репутацію одного з найкращих російських фахівців. Потім були престижні призначення в "Локомотив", "Анжі", "Кубань". Проте звідти Красножана щоразу досить швидко і за нез'ясованих обставин виправдовували. Про все це ми й поговорили із 54-річним тренером за чашкою кави.

- Яка мета вашого приїзду до Мінська? Стажування - не зовсім потрібне слово?
- Швидше, це такий приватний візит до друзів, які зараз реалізують цікавий проект. З Анатолієм Івановичем Юревичем та Володимиром Івановичем Білявським ми перетиналися в Казахстані, де вони займалися футбольними центрами, а я працював із національною збірною. Коли взаємодіють люди, близькі за духом, розуміння футболу, у них зав'язуються стосунки. Кожній зустрічі ми раді. Хотілося поспілкуватися і подивитися на все на власні очі. Натхненний тим, що побачив. Хоча іншого й не чекав. Якісна робота, підготовка не лише футболістів, а й тренерів... Зрозуміло, що проект поки що у зародку. Але за ті п'ять із половиною місяців, що він існує, пройдено серйозний шлях.

- Чи не бентежило, що їхали до клубу лише другого дивізіону?
- Я їхав не до клубу, а до друзів. Абсолютно ніякого збентеження не зазнав. Що ще вразило? По-перше, Анатолій Іванович – зі своїм баченням, глибиною знань, стилем керівництва. По-друге, зацікавлені очі молодих тренерів, які прийшли осягати професію до добрих вчителів. По-третє, самі хлопці, їхнє ставлення до справи, настрій на роботу. Та й, звичайно, методика, яка виправляє недоліки, допущені при підготовці футболіста в більш ранньому віці.

- Як ви познайомились із Юревичем?
- Вперше дізнався про нього від Юрія Геннадійовича Свіркова, який працював в Україні у Запоріжжі. Якось Свірков зателефонував і сказав, що вони з колегами хотіли б приїхати на стажування до нальчикського "Спартака". Відповів: вирушайте краще в ЦСКА, "Спартак" московський, "Арсенал", "Мілан"... Але там побажали саме до Нальчика. Приїхали, поспілкувалися... Невдовзі зустріч із Юрієм Геннадійовичем переросла у спільну роботу. Ми мали плідний період. Ми і школу створили за його безпосередньої участі. У розмовах він розповів, що у Білорусі є тренер із, здавалося б, оригінальним баченням. Але, як мені тепер здається, це бачення єдине вірне. Стало цікаво. Коли я був у Мінську з другою збірною Росії, зустрілися та поспілкувалися. Так і зав'язалися відносини. Може, це й голосні слова, та споріднені душі зустрілися. Анатолій Іванович став для мене старшим товаришем, людиною, яка допомагає розвиватися. Якийсь час я без роботи. Ця поїздка - неначе повернення до професії. З Анатолієм Івановичем швидко входиш у робочий тонус.

- Ви ж хотіли залучити Юревича до свого штабу в “Анжі”?
- Так, але моє перебування там виявилося короткостроковим. Може, згодом ідея про спільну роботу і буде реалізована.

- Історія, яка характеризує Юревича як фахівця та людину?
- Порахуйте його вихованців, котрі заграли на гарному рівні. Порахуйте його вихованців, які згодом стали тренерами. Він сам налічує дванадцять головних тренерів, які працюють на високому рівні у різних країнах. Ось вам та історія. Адже все не випадково. Це говорить про системність, про глибину розуміння професії. Але з ним цікаво спілкуватися не лише на футбольні теми. Чимало відповідей знаходиш на життєві питання. Йому цікаво все: театр, естрада, класична музика, економіка, політика... Ця багатогранність підкуповує. Кожна зустріч – нова серія цікавого фільму. Час летить так швидко, що чотири-п'ятигодинні розмови можуть здаватися короткими.

- Приїхавши до Мінська, одразу згадали матч вашої другої збірної Росії проти олімпійської збірної Білорусі?
– Ні. Це просто частина твого життя. Ти знаєш, що тут був. Пам'ятаєш, що за гра відбулася. Ностальгії не відчув. Але зміст тієї гри запам'ятався. Велі 3:0 після першого тайму, потім трохи розслабилися, закінчили 3:2... Взагалі, сам проект другої збірної Росії залишився в пам'яті. На мою думку, він був організований своєчасно.

- У пресі ви фігурували як кандидат на посаду тренера збірної Білорусі...
– Не знав про це.

- Подібна робота була б вам цікавою?
– У збірній своя специфіка. Нема щоденного спілкування з футболістами, але є інші функції. Аналіз, планування... Звісно, ​​робота зі збірною Білорусі могла б мене зацікавити.

- З Артемом Радьковим, який тренує в “Енергетиці”, згадали “Терек”?
- Згадали. Дуже радий, що попрацював із ним і що зараз зустрілися. Бачу, що тренер-початківець, як і команда, робить семимильні кроки в становленні. На мою думку, росте сильний фахівець.

- Робота з ким із білоруських гравців залишила самийпомітний слід у вашій кар'єрі?
– Найдовше попрацювали з Віталіком Ланьком. Чудова людина, щира спілкування. Артем Концевий... Побував у московському "Спартаку", але приїхав до Нальчика простим, чистим хлопцем. Взагалі білорусів відрізняють щирість та порядність. Ці якості сьогодні не завжди характерні для людей, футболістів у тому числі. Антон Амельченко... У нього, щоправда, було не так багато ігрової практики, але це аж ніяк не позначалося на ставленні до справи та атмосфери в колективі. Максим Жавнерчик – хлопець із характером. Хоча його йоржистість теж не йшла команді на шкоду. Навпаки, він міг завести партнерів. Пам'ятаю та Ігоря Тарловського. Щоправда, він не так багато пограв у Нальчику. Як у нього справи, до речі? Користуючись нагодою, передаю всім велике привітання.

У російській прем'єр-лізі зараз практикують відразу чотири тренери-білоруси. На вашу думку, з чим це пов'язано?
- Мені важко судити. Тренери по-різному входять до клубів. Але не відзначити підготовленість білорусів не можна. Те, що це фахівці хорошого рівня, не підлягає сумніву. Вони заслужили на запрошення. До речі, двоє – вихованці саме Анатолія Івановича. Із шістнадцяти головних тренерів прем'єр-ліги четверо – білоруси. Напевно, є сенс говорити про білоруську тренерську школу. Чи існує вона насправді, не знаю. Але наявність школи Юревича - це факт. Окрім тих дванадцяти тренерів, вистачає ж і помічників.
А зі спеціалістів, які працюють у Росії, якось не доводилося зустрічатися лише зі Скрипченком. А так з усіма знайомий. Запрошували когось із гравців "Шерифа" - почали спілкуватися з Кучуком. Зустрічалися з "Карпатами" та "Севастополем" - познайомилися з Кононовим. На зборах перетиналися із Гончаренком.

Один із найпопулярніших запитів в інтернеті щодо вас: “Де зараз Красножан?” Як на нього найправильніше відповідати?
– Готується до роботи. І емоційно, і професійно... Якось настає час, коли тобі не все подобається у тій системі, яка функціонує. І треба розібратися: вона не подобається настільки, що з неї треба піти, або ж можна все одно створити свій маленький світ. Візьмемо для прикладу Анатолія Івановича, який будує, як він каже, державу в державі. Плюс дали про себе знати сімейні справи, на які раніше не вистачало часу. Всім нам часом треба зайнятися здоров'ям.

Є думка, що тренером збірної має бути фахівець у роках. Чи комфортно вам було працювати в Казахстані в молодому, за тренерськими мірками, віці?
- (Усміхається.)Я задоволений, що ви мене називаєте молодим. Зрілість важлива. Але визначальні чинники – модель та стратегія, з якими ти приходиш. У Казахстані мені було зручно. Згадую про країну із теплотою. Чому тоді не лишився? Багато причин. Іноді розумієш, що немає можливості продовжити розпочате. Коли зриваються товариські матчі, пропадають цілі європейські вікна, ігноруються пропозиції... Якби організаційні питання вирішувалися своєчасно та якісно, ​​не пішов би звідти. То були два роки плідної роботи.

- Тренерський шлях ви розпочали зі звичайної загальноосвітньої школи. Які залишилися спогади?
- Яскраві та добрі. Досі дружу з учнями, не кажучи вже про колег. Той період тривав п'ять років. Але я розумів, що це ступінь у професійному становленні. Знайти найкращий майданчик для старту важко. Маю на увазі методику. Простий приклад. Я не гімнаст, але дітям важлива наочність. І ти вже починаєш осягати гімнастику. А згодом стаєш і баскетболістом, і волейболістом... З іншого боку – дисципліна, досвід спілкування. Навчиш малюка – навчиш і дорослого. Дуже задоволений тим, що моя кар'єра почалася саме так. Цей досвід дорогого вартий.

- Важкі діти траплялися?
- Згадується один клас, де з двадцяти чотирьох неуспішних було двадцять два. Прибрали одного класного керівника, іншого... Вчителі фізкультури нечасто призначають на таку посаду. Але мені пощастило півтора роки попрацювати у цій ролі. У результаті все успішно закінчили вісім класів. Все залежить від того, з яким настроєм ти підходиш до роботи. Інтерес має превалювати над складнощами. А це було дуже цікаво. Я прийшов до школи, коли мені було двадцять три. А старшокласникам – сімнадцять. Вважай, одного покоління. Потрібно було збудувати робочі відносини. Але й не забувати, що ти ніби спілкуєшся з друзями, яких треба організувати.

2008-го ви висувалися від “Єдиної Росії” кандидатом у депутати місцевого парламенту. Навіщо вам це було потрібне?
- Партія сказала "треба", комсомол відповів "є". Це було рішення президента республіки. Враховуючи скільки зусиль він вклав у "Спартак", відмовляти не хотілося. Хоча з власної волі я тоді про це, мабуть, і не подумав би. Коли “Єдина Росія” пройшла до парламенту Кабардино-Балкарії, зрозумів, що через професію моє перебування там буде епізодичним. А ось у роботі міськради я брав більш діяльну участь.

– Вам подобалося у політиці?
– Мені взагалі політика не подобається. Але було цікаво знайомитись та спілкуватися з видними людьми міста, брати участь у житті Нальчика.

- Зараз ви вже готові до роботи із зірками калібру Ето"о та Роберто Карлоса?
- Зірки на небі. Судити важко. Я можу вважати, що готовий. Хтось – що навпаки. Але суть у тому, що кожен має займатися своєю справою. Футболіст – грати. Тренер – тренувати. Менеджер - дотримуватись клубної філософії або створювати її там, де вона відсутня. Баланс не повинен порушуватись. Важливою є і робоча атмосфера в колективі.
Футбол зараз на цікавому етапі розвитку. Подивіться, що діялося у світовому футболі у це трансферне вікно. Шість-сім гравців просто байдуже ставилися до своїх контрактів, клубів. Колись їм було за щастя там опинитись, а зараз команда вже раптом не потрібна. Вони пропускали тренування, штрафували, але, незважаючи ні на що, продовжували гнути свою лінію. Таку поведінку можна пояснити: футбольний вік недовгий, і футболіст має право визначати, де і як реалізувати себе. Але це право не скасовує обов'язки, взяті він під час підписання договору. Десь агент перехитрив менеджера під час укладання угоди, десь проявилися проблеми з вихованням, десь переплутали функції – і на виході маємо історії, які зовсім не прикрашають футбол. Невипадково ФІФА перейнялася ситуацією.

- Чому раніше такого не було, чи, якщо було, меншою мірою?
- не замислювався над цим. Ми можемо просто міркувати. Раніше у футбол не вкладалися такі гроші, які зараз інвестують бізнесмени з Катару, Китаю... Можливо, створюючи свої проекти, фінансові еліти сприяють зміні пріоритетів та підміні понять про мораль та етику. Індивідуальні амбіції стали превалювати колективної роботою. Неповагу до традицій, відсутність клубного патріотизму тепер можна пояснити можливістю більше заробити. У спорті вищого рівня замість "швидше, вище, сильніше" починають панувати закони шоу-бізнесу. Хтось із німецьких тренерів навіть припустив, що, не виключено, настане час, коли гравці, як актори, ходитимуть по театрах і братимуть участь в одній постановці, іншій... При цьому значущість футболіста важко переоцінити. Як і внесок тренера, особливо дитячого, у його підготовці. А без спонсорських грошей важко уявити розвиток гри. ФІФА має знайти непросте рішення, що враховує інтереси всіх сторін.

- Зараз, заднім розумом, будували б стосунки з топ-гравцями "Анжи" по-іншому?
- Ймовірно. Але ж люди насилу змінюються. Людина може підлаштуватися під ситуацію. Однак, щоб кардинально змінитись, таке трапляється рідко. Після виходу з “Анжі” довелося брати участь у нараді тренерів у штаб-квартирі УЄФА у Ньоні. З доповіддю про взаємодію тренерів із футболістами топ-рівню виступав Енді Роксбург. Ха, з'ясувалося, що половина моїх рішень при спілкуванні з топами виявилися, на його думку, неправильними. На Сході кажуть: у житті немає помилок, є досвід. При цьому розумні люди таки мають удосконалювати принципи, якщо у них виникли проблеми.

Ви казали: напевно, мені не вдалося перебудуватись під нову систему цінностей. Як і раніше, не перебудувалися?
- Від Анатолія Федоровича Бишовця одного разу почув фразу, яка сподобалася: "Час не натягнеш на себе". У тому сенсі, що ми його не змінимо. З одного боку, якщо підлаштовуєшся під нього, ти втрачаєш себе і тобі некомфортно. З іншого – ти не можеш бути незмінним, як гранітна стіна. Де та грань, до якої можеш змінюватися, вирішуєш лише ти.

- Щоправда, що в “Анжі” вам пропонували купити Серхіо Рамоса, Нані та Хамеса Родрігеса, а ви відмовилися?
- Ні, пропонували Діарра та Алекса. Я, у свою чергу, пропонував Фертонгена, Алдервейрелда, Хаві Мартінеса... Тоді це були молоді футболісти, які могли досягти того рівня, якого, власне, досягли. Чому не підписали? Анжи був проектом інших людей. І не я визначав, кого запрошувати.

Після історії з можливим прослуховуванням телефону людьми з “Локомотива” почали спілкуватися по мобільнику обережніше?
- А я нічого поганого тоді не казав. І зараз не говорю. Як спілкувався, так і спілкуюсь. Хоча останнім часом телефон став лише відволікати. Так добре без нього! Він лежить в одній із кімнат будинку. Я перестав бігти до трубки по кожному дзвінку. Лише ввечері переглядаю, передзвонюю.

- Жінка та футбол – поняття несумісні?
- Мабуть, сумісні. Зараз бачимо, що з'являються жінки-арбітри. І йдеться не лише про німецьку суддю. У Нальчик одна дівчина впевнено працює асистентом. Не думаю, що є якась несумісність за ґендерною ознакою. Глибина розуміння предмета – ось що важливо.

- Ольга Смородська - єдина людина, яка народилася в Білорусі, з якою у вас не склалися стосунки?
- Не знаю... На якомусь етапі ці стосунки складалися, на якомусь ні. Наскільки мені відомо, Ольга Юріївна не так довго прожила у Білорусі. Тому може їй і не характерні ті риси, про які ми говорили вище.

- Ті звинувачення в договірняку - повне марення?
- Звісно. Абсолютно.

- Чи згодні, що ваш відхід із “Кубані” схожий на відхід Гончаренка?
- З “Кубані” багато хто йде подібним чином. Овчинників, Хохлов, Ташуєв, той же Петреску, хоча він попрацював трохи довше за інших... Люди за свої гроші грали у футбольний менеджер. І умови гри були зрозумілі лише їм.

- Головний урок, який винесли з відставок, що трапилися з вами у “Локо”, “Анжі” та “Кубані”?
- Перший: рівень гнучкості та пристосовності у мене не той, який був необхідний у тих випадках. Другий: сьогодні лімітуюча ланка не стільки футболісти та тренери, скільки менеджери. Їхні рішення часом не піддаються пояснення.

- В останні пару років вам нерідко надходили пропозиції щодо роботи у прем'єр-лізі. Чому їх не приймали?
– Вже казав: були сімейні справи. Є й друга причина. Раніше практично нікому не відмовляв та приймав усі пропозиції, особливо не замислюючись, які нюанси можуть виникнути. Зараз усвідомлюю, що не всі проекти цікаві. Потрібно уважно придивитись, чи розуміють люди, як ідеї реалізовуватимуться. Популізм це буде чи справді робота? Необхідно бути тоншим у виборі.

Після звільнення з "Локомотива" він промовчав. Те саме сталося, коли трапилася відставка в "Анжі". Третій такий випадок поспіль залишитися без відповіді не міг. Вчора колишній головний тренер "Кубані" відповів на запитання журналістів, зокрема "СЕ".

Дмитро ЗЕЛЕНОВ
з Москви

ПІДБУВАТИСЯ НЕ ЗНАЧИТЬ ПРОГИБАТИСЯ

- Коли тренер іде у відставку, його зазвичай запитують про плани. Чи у вас вони в такій ситуації можуть бути?

Нічого виключати не можна, але до червня навряд чи щось плануватиму. Потрібно з холодною головою проаналізувати все, що сталося, а для цього потрібен час.

– А навіщо вам це аналізувати?

Насамперед, щоб знайти свої помилки. Чи не колупатися, не копатися, а просто зрозуміти: чому? І визначити, що я б змінив у своїй роботі там, де був тренером. Зараз я скажу, що не змінив би нічого. Поміняв би тільки в "Анжі", але не в "Локо" та "Кубані". Але згодом ця оцінка може зазнати деяких змін. Я не збираюся закінчувати свою роботу. У мене є сили та бажання. Але треба виносити уроки. Насамперед для себе.

- У цих трьох історій є щось спільне?

Три різні випадки, яких поєднує хіба що моя фігура. Не думаю, що тут варто говорити про змову чи щось подібне. Це різні історії.

- Красножан не вміє підлаштовуватись під керівників?

Не вони до мене йдуть працювати, а я до них, тому підлаштовуватись так чи інакше потрібно. Але це також можна робити по-різному. Підлаштовуватися та прогинатися – різні речі. У будь-якій ситуації необхідні чіткі критерії роботи, які обговорюються на зустрічах ще до підписання контракту. Важливо зрозуміти, що головний тренер приходить працювати на благо клубу, і він має свій погляд на те, як має будуватися процес тієї роботи, яка довірена йому.

Можливо, річ у тому, що після успіхів у Нальчику ви так і не змогли влитися у систему роботи великих клубів-корпорацій, підлаштуватися під їхні закони?

Футбольні та загальнолюдські закони єдині, в них не треба вливатися, їх потрібно дотримуватись. Мені сприймають будь-які інтриги. І якщо величина клубу визначається наявністю в ньому численних інтриг, то - так, у подібній роботі я, мабуть, слабкий. Мені здається, тренер та інтриган – різні речі.

ОВЧИННИКОВА НЕ ЧИТАВ

- Що за "несумісність у думках зі спортивним директором" призвела до вашої відставки?

Те, про що оголосив клуб, не може бути причиною. У нас не було жодних непереборних протиріч зі спортивним директором Доронченком. Він був одним із ініціаторів мого запрошення до "Кубані". Якщо говорити про футбол, то наші думки щодо того чи іншого питання досить часто збігалися. Розбіжностей вистачало, їх не могло не бути. Але чи настільки вони критичні, щоб бути причиною розлучення? Навряд чи. Значить, річ в іншому.

- У селекції?

Ми разом обговорювали трансферну політику, програму на найближчі кілька кампаній. У спілкуванні між нами протиріч не було. Принаймні на словах.

- А ви читали книгу Сергія Овчиннікова, де він досить жорстко висловлюється про Доронченка?

На жаль немає.

- Чи могли б почерпнути багато цікавого. Зокрема про трансферну діяльність спортивного директора.

До речі, те, що писали про моє бажання нібито поміняти півкоманди – чистої води міф. У "Кубані" 29 гравців виходили на поле, з них 4 воротарі. Є люди в оренді та дублі, кого хотілося підключити до тренувань основи. За такої кількості (30-32 особи) гравців тренер перетворюється на масовика-витівника. Тому пропозиція працевлаштувати позбавлених ігрової практики футболістів мені видається абсолютно логічною.

- Керівництво із цим не погодилося?

Наскільки я зрозумів, багато речень доносилося нагору у спотвореному вигляді. Якщо йшлося про те, що за три трансферні вікна потрібно знайти нове місце роботи 13 футболістам, то ці слова подавали так, ніби тренер вважає, що немає команди і треба терміново купувати нових гравців. При цьому на раді директорів я виніс на обговорення три позиції на посилення – центрального захисника, опорного півзахисника та нападаючого. Усі з цим погодились.

- Розкажіть про хронологію вашої відставкики.

22 грудня ми спілкувалися з Доронченком, домовилися про зустріч із інвестором, будували плани, дискутували. А ось потім щось змінилося. Ніхто нічого не повідомляв, але з'явилося дуже дивне відчуття, що щось витає в атмосфері. Це можна зрозуміти за незвичайною поведінкою людей, за прибраними поглядами, натяками. Перед Новим роком мені зателефонували люди, непричетні до "Кубані", та повідомили, що назріває таке рішення. Потім уже про це заявив клуб.

- Як пройшло прощання із гравцями?

Оригінально. Не керівники клубу пояснили команді, в чому річ, а я сам. На багатьох особах було написано подив. Попрощалися нормально, обнялися, проводили оплесками, і я пішов.

- Як оцінили б потенціал вашої "Кубані"?

Команда може боротися за місце у єврокубках. Принаймні ми йшли саме в цьому напрямку. За три з лишком місяці ми багато змінили, але процес тільки починався. Два місяці зимової підготовки могли зробити команду сильнішою.

- Можливо, керівництво клубу злякалося, що команда може стати надто "червоножанівською"?

Я ніякого страху не помітив, але питання цікаве. Думаю, що до сьогодні у "Кубані" залишився "комплекс Петреску". До речі, як і в Нальчику – "комплекс Красножана". Команда надто звикла жити за старими та на певному етапі успішними правилами, щоб раптом змінюватись. Але хіба ми почали змінюватися на гірший бік?

Нехай про всіх скажуть відкрито

- Говорять, усередині клубу і без вас спостерігався деякий розкол.

Є офіс, справами якого завідує генеральний директор Мкртчян та спортивний департамент, очолюваний Доронченком. Відносини між цими двома структурами залишають бажати кращого, і ця напруженість, м'яко кажучи, не сприяє нормальній робочій атмосфері. При цьому приємно здивувала робота управління. У побутовому плані завжди повний порядок, автопарк у клубі такий, що позаздрили б і в Європі, перед кожним матчем влаштовуються чудові шоу – можливо, найкращі у Росії. Вважаю, що спортивному департаменту є чому повчитися і цієї думки ніколи не приховував. Але знову ж таки - інтриг не люблю і цього поділу на "табори" не приймаю.

- Горезвісна незалежність зіграла злий жарт?

На мій погляд, взаємозалежність важливіша за незалежність. Своє право бути самостійним я відстоював скрізь, але водночас готовий вислуховувати думку іншої людини. До команди я приходив не як Красножан, а як тренер "Кубані", який мав працювати у тісній взаємодії з іншими службами. Те саме можу сказати і про попередні клуби. Розумію, що керівники також беруть участь у будівництві команди, у її житті. Але всі повинні розуміти, що є чисто тренерські речі - планувати тренувальний процес, визначати склад, проводити заміни і нести за це відповідальність. Варто один раз прогнутися – і все, ти перестаєш бути тренером.

Прочитавши все це, звичайна людина запитає: а в чому ж справжня причина відставок – з "Кубані" і не лише?

Я й сам не можу зрозуміти! Нехай мені скажуть, нехай скажуть людям! Натомість з'являються пояснення з невиразними формулюваннями, а в громадську думку манівцями запускаються різні "версії". Повзуть чутки про договірні матчі? Тож нехай скажуть конкретно, хто під підозрою! Агентські справи? Назвіть їх! Слабкий тренувальний процес? Говоріть про нього! Але ж ні, люди за допомогою певних технологій створюють потрібне їм тло, вирішують свої справи, а офіційно мовчать, обробляючись натяками. Виходить, не можу нікому відповісти, щоби законними способами захистити свою честь.

ВІДПОВІДІ ВІД СМОРОДСЬКОЇ НЕ ОТРИМАВ

- Ось ми й плавно підійшли до ситуації із "Локомотивом". Чому ви тоді вирішили не виносити сміття з хати?

Вирішив, що робота має говорити сама за себе. Не бачив сенсу виправдовуватися, тим більше, що офіційно ніхто жодних звинувачень мені так і не звинуватив. Хоча я просив назвати причини.

- Клуб поширив формулювання "допущені недогляди у роботі".

Я з нею не погодився і просив її розшифрувати. Цього робити не захотіли, але битися головою об стіну я не став. Хоча, можливо, варто.

- А вам особисто Ольга Смородська пояснила, у чому річ?

Ні. Я тоді сказав їй: якщо ви не хочете працювати зі мною, чому не можна було сказати мені про це прямо? Відповіді не одержав.

Жоден із гравців "Локомотива", з ким доводилося на вашу тему спілкуватися, не відгукувався про вас погано. Чому не заступилися?

Приємно, що така оцінка є, але на ваше запитання відповісти складно. Можливо, вважали, що це не їхня справа.

- Робота в "Анжі" – помилка?

Сама парафія туди була помилкою. Але від самої роботи я багато чого виніс. Не фінансово, як зараз кажуть, а професійно. Так, раніше я не мав справи із зірками, в "Анжі" з ними попрацював. Теж важливий досвід.

- Але вам, м'яко кажучи, не допомагали налагодити з ними спільну мову, чи не так?

Мабуть, що так.

- Відхід з "Анжі" – ваше рішення?

Моя ініціатива.

Планую зустріч з товстих

Три поспіль дивні догляди. Такі ситуації взагалі ламають. Чи не доведеться у наступному клубі працювати з оглядкою?

Свої погляди на футбол я переглядати не збираюся, але попередній досвід не можна не враховувати.

Але після таких відставок, хоч би якими були їхні справжні причини, репутація ставиться під питання. Ви згодні з тезою, що заслуговуєте на кращий імідж?

Я хотів би мати репутацію, сформовану не на догоду комусь, а засновану на оцінці моєї роботи, вчинків та спілкування зі мною.

- Немає у вас відчуття, що наша футбольна каста тепер вас відкидатиме?

Якщо в ній панують такі закони, нехай відкидає.

- Чи не плануєте зустрітися з Миколою Толстих?

Хотів би. І в нас така зустріч запланована.

- Чи не щодо роботи в РФС випадково?

Ні. Думаю, обговорюватимемо поточну ситуацію.

- Уявіть, що ваш майбутній роботодавець, наводячи про вас довідки, зателефонує до "Локомотиву", "Анжі" та "Кубань"...

А я його сам про це попрошу.

- Який головний урок ви собі винесли після всіх цих історій?

Уважніше підходити до вибору. Наступного разу треба йти до сильних керівників, сильних менеджерів, які не дозволять обмовити свого тренера.