Юрій Красножан: Бажано, щоб там, де перебував я, Смородський поряд не було. Чи не щодо роботи в РФС випадково? Де ви зараз живете

Поділився планами на майбутнє і виділив фаворитів чемпіонату Європи, що стартує.

- Юрію Анатолійовичу, коли плануєте відновити тренерську діяльність?

Спілкування про можливе співробітництво на різних рівняхперіодично ведеться. Є бажання брати участь у реальних спортивних проектахвирішуючи конкретні завдання зі зрозумілими та компетентними людьми. Тож якщо надійде цікава пропозиція в рамках довгострокового розвитку клубу чи збірної команди, то на цю тему можна буде подумати.

Ваш рідний «Спартак-Нальчик» піднявся у класі і тепер виступатиме у ФНЛ. Як ви оцінюєте минулий сезон нальчан?

Два роки тому клуб взагалі міг припинити своє існування, тож щиро радий, що історія рідного клубупродовжується. Вітаю всіх людей, кому небайдужа доля «Спартака-Нальчика», з виходом у ФНЛ. У цей непростий період керівництво республіки та клубу, тренери, футболісти і нехай нечисленні, але вірні вболівальники чудово себе виявили.

Повернення до прем'єр-ліги? Кабардино-Балкарія - дотаційна республіка, і важко буде знайти кошти на вирішення цього завдання, а спонсори у черзі не стоять. Проте в республіці росте молоде покоління тренерів з величезним бажанням, чистими помислами, очима, що горять. А талановиті вихованці були в нас завжди. Було б чудово, якщо одна з академій футболу, про відкриття яких говорить міністр спорту та президент РФСВіталій Мутко, був би створений у Кабардино-Балкарії.

Останнє місце вашої роботи – Казахстан. Чому вирішили очолити збірну цієї країни, адже у вас були інші варіанти розвитку кар'єри?

На момент ухвалення рішення федерація футболу Казахстану активно розвивала футбол у країні. Створювався інститут збірних, запроваджувалися європейські програми підготовки тренерів, суддів, удосконалювалася робота місцевої прем'єр-ліги. Реалізували унікальний проект центрів підготовки футболістів, запустили програму зі створення академій. Вперше у СНД в Астані пройшов конгрес УЄФА. Було цікаво стати частиною цього творчого колективу, який прагне створити умови для успішного та цивілізованого футболу. Але кадрові перестановки, що відбулися протягом року, на жаль, багато що змінили.

Як оцінюєте нинішній стан збірної Росії, яким є ваш прогноз на перспективи нашої команди на Євро-2016?

Почнемо з того, що команда вирішила завдання дворічного циклу – відібралася на Євро-2016, і це головне. Як ми виступимо Францією, не знаю. Бажаю перемог у кожному матчі. На перший погляд лідер у групі Англія, всі інші команди мають різні, але майже рівні здібності вийти з групи.

- А хто фаворити чемпіонату Європи і хто, на вашу думку, виграє Євро-2016?

Важко передбачити переможця, але серед претендентів на чемпіонство господарі турніру – збірна Франції, чемпіон світу – Німеччина, чемпіон Європи – Іспанія. Не виключено, що до боротьби за титул включаться збірні Бельгії, Англії та Італії. Під час чемпіонату Європи припускаю і появу несподіваних для багатьох команд-сюрпризів. Євро буде дуже цікавим!

Такому візиту сприяв вільний графік, що намалювався у житті нашого героя. Після виходу зі збірної Казахстану майже два роки тому Юрій Анатолійович поринув у творчу відпустку. Можливо, це така компенсація гучних подій, що вирували в кар'єрі Красножана раніше. Наприкінці нульових у нальчикському "Спартаку" він нажив репутацію одного з найкращих російських фахівців. Потім були престижні призначення в "Локомотив", "Анжі", "Кубань". Проте звідти Красножана щоразу досить швидко і за нез'ясованих обставин виправдовували. Про все це ми й поговорили із 54-річним тренером за чашкою кави.

- Яка мета вашого приїзду до Мінська? Стажування - не зовсім потрібне слово?
- Швидше, це такий приватний візит до друзів, які зараз реалізують цікавий проект. З Анатолієм Івановичем Юревичем та Володимиром Івановичем Белявським ми перетиналися в Казахстані, де вони займалися футбольними центрами, а я працював із національною збірною. Коли взаємодіють люди, близькі за духом, розуміння футболу, у них зав'язуються стосунки. Кожній зустрічі ми раді. Хотілося поспілкуватися і подивитися на все на власні очі. Натхненний тим, що побачив. Хоча іншого й не чекав. Якісна робота, підготовка не лише футболістів, а й тренерів... Зрозуміло, що проект поки що у зародку. Але за ті п'ять із половиною місяців, що він існує, пройдено серйозний шлях.

- Чи не бентежило, що їхали до клубу лише другого дивізіону?
- Я їхав не до клубу, а до друзів. Абсолютно ніякого збентеження не зазнав. Що ще вразило? По-перше, Анатолій Іванович – зі своїм баченням, глибиною знань, стилем керівництва. По-друге, зацікавлені очі молодих тренерів, які прийшли осягати професію до добрих вчителів. По-третє, самі хлопці, їхнє ставлення до справи, настрій на роботу. Та й, звичайно, методика, яка виправляє недоліки, допущені при підготовці футболіста в більш ранньому віці.

- Як ви познайомились із Юревичем?
- Вперше дізнався про нього від Юрія Геннадійовича Свіркова, який працював в Україні у Запоріжжі. Якось Свірков зателефонував і сказав, що вони з колегами хотіли б приїхати на стажування до нальчикського "Спартака". Відповів: вирушайте краще в ЦСКА, "Спартак" московський, "Арсенал", "Мілан"... Але там побажали саме до Нальчика. Приїхали, поспілкувалися... Невдовзі зустріч із Юрієм Геннадійовичем переросла у спільну роботу. Ми мали плідний період. Ми і школу створили за його безпосередньої участі. У розмовах він розповів, що у Білорусі є тренер із, здавалося б, оригінальним баченням. Але, як мені тепер здається, це бачення єдине вірне. Стало цікаво. Коли я був у Мінську з другою збірною Росії, зустрілися та поспілкувалися. Так і зав'язалися відносини. Може, це й гучні словаАле родинні душі зустрілися. Анатолій Іванович став для мене старшим товаришем, людиною, яка допомагає розвиватися. Якийсь час я без роботи. Ця поїздка - неначе повернення до професії. З Анатолієм Івановичем швидко входиш у робочий тонус.

- Ви ж хотіли залучити Юревича до свого штабу в “Анжі”?
- Так, але моє перебування там виявилося короткостроковим. Може, згодом ідея про спільну роботу і буде реалізована.

- Історія, яка характеризує Юревича як фахівця та людину?
- Порахуйте його вихованців, котрі заграли на гарному рівні. Порахуйте його вихованців, які згодом стали тренерами. Він сам налічує дванадцять головних тренерів, які працюють на високому рівні різних країнах. Ось вам та історія. Адже все не випадково. Це говорить про системність, про глибину розуміння професії. Але з ним цікаво спілкуватися не тільки на футбольні теми. Чимало відповідей знаходиш на життєві питання. Йому цікаво все: театр, естрада, класична музика, економіка, політика... Ця багатогранність підкуповує. Кожна зустріч - нова серіяцікавий фільм. Час летить так швидко, що чотири-п'ятигодинні розмови можуть здаватися короткими.

- Приїхавши до Мінська, одразу згадали матч вашої другої збірної Росії проти олімпійської збірної Білорусі?
– Ні. Це просто частина твого життя. Ти знаєш, що тут був. Пам'ятаєш, що за гра відбулася. Ностальгії не відчув. Але зміст тієї гри запам'ятався. Велі 3:0 після першого тайму, потім трохи розслабилися, закінчили 3:2... Взагалі, сам проект другої збірної Росії залишився в пам'яті. На мою думку, він був організований своєчасно.

- У пресі ви фігурували як кандидат на посаду тренера збірної Білорусі...
– Не знав про це.

- Подібна робота була б вам цікавою?
– У збірній своя специфіка. Нема щоденного спілкування з футболістами, але є інші функції. Аналіз, планування... Звісно, ​​робота зі збірною Білорусі могла б мене зацікавити.

- З Артемом Радьковим, який тренує в “Енергетиці”, згадали “Терек”?
- Згадали. Дуже радий, що попрацював із ним і що зараз зустрілися. Бачу, що тренер-початківець, як і команда, робить семимильні кроки в становленні. На мою думку, росте сильний фахівець.

- Робота з ким із білоруських гравцівзалишила самийпомітний слід у вашій кар'єрі?
– Найдовше попрацювали з Віталіком Ланьком. Чудова людина, щирий у спілкуванні. Артем Концевий... Побував у московському "Спартаку", але приїхав до Нальчика простим, чистим хлопцем. Взагалі білорусів відрізняють щирість та порядність. Ці якості сьогодні не завжди характерні для людей, футболістів у тому числі. Антон Амельченко... У нього, правда, було не так багато ігрової практики, але це аж ніяк не позначалося на відношенні до справи та атмосфері в колективі. Максим Жавнерчик – хлопець із характером. Хоча його йоржистість теж не йшла команді на шкоду. Навпаки, він міг завести партнерів. Пам'ятаю та Ігоря Тарловського. Щоправда, він не так багато пограв у Нальчику. Як у нього справи, до речі? Користуючись нагодою, передаю всім велике привітання.

У російській прем'єр-лізізараз практикують відразу чотири тренери-білоруси. На вашу думку, з чим це пов'язано?
- Мені важко судити. Тренери по-різному входять до клубів. Але не відзначити підготовленість білорусів не можна. Те, що це спеціалісти хорошого рівня, сумніву підлягає. Вони заслужили на запрошення. До речі, двоє – вихованці саме Анатолія Івановича. Із шістнадцяти головних тренерів прем'єр-ліги четверо – білоруси. Напевно, є сенс говорити про білоруську тренерській школі. Чи існує вона насправді, не знаю. Але наявність школи Юревича - це факт. Окрім тих дванадцяти тренерів, вистачає ж і помічників.
А зі спеціалістів, які працюють у Росії, якось не доводилося зустрічатися лише зі Скрипченком. А так з усіма знайомий. Запрошували когось із гравців "Шерифа" - почали спілкуватися з Кучуком. Зустрічалися з "Карпатами" та "Севастополем" - познайомилися з Кононовим. На зборах перетиналися із Гончаренком.

Один із найпопулярніших запитів в інтернеті щодо вас: “Де зараз Красножан?” Як на нього найправильніше відповідати?
– Готується до роботи. І емоційно, і професійно... Якось настає час, коли тобі не все подобається у тій системі, яка функціонує. І треба розібратися: вона не подобається настільки, що з неї треба піти, або ж можна все одно створити свій маленький світ. Візьмемо за приклад Анатолія Івановича, який будує, як він каже, державу в державі. Плюс дали про себе знати сімейні справи, на які раніше не вистачало часу. Всім нам часом треба зайнятися здоров'ям.

Є думка, що тренером збірної має бути фахівець у роках. Чи комфортно вам було працювати в Казахстані в молодому, за тренерськими мірками, віці?
- (Усміхається.)Я задоволений, що ви мене називаєте молодим. Зрілість важлива. Але визначальні чинники – модель та стратегія, з якими ти приходиш. У Казахстані мені було зручно. Згадую про країну із теплотою. Чому тоді не лишився? Багато причин. Іноді розумієш, що немає можливості продовжити розпочате. Коли зриваються товариські матчі, зникають цілі європейські вікна, ігноруються пропозиції... Якби організаційні питання вирішувалися своєчасно та якісно, ​​не пішов би звідти. То були два роки плідної роботи.

- Тренерський шлях ви почали зі звичайної загальноосвітньої школи. Які залишилися спогади?
- Яскраві та добрі. Досі дружу з учнями, не кажучи вже про колег. Той період тривав п'ять років. Але я розумів, що це ступінь у професійному становленні. Знайти найкращий майданчикдля старту важко. Маю на увазі методику. Простий приклад. Я не гімнаст, але дітям важлива наочність. І ти вже починаєш осягати гімнастику. А згодом стаєш і баскетболістом, і волейболістом... З іншого боку – дисципліна, досвід спілкування. Навчиш малюка - навчиш і дорослого. Дуже задоволений тим, що моя кар'єра почалася саме так. Цей досвід дорогого вартий.

- Важкі діти траплялися?
- Згадується один клас, де з двадцяти чотирьох неуспішних було двадцять два. Прибрали одного класного керівника, іншого... Вчителі фізкультури рідко призначають таку посаду. Але мені пощастило півтора роки попрацювати у цій ролі. У результаті все успішно закінчили вісім класів. Все залежить від того, з яким настроєм ти підходиш до роботи. Інтерес має превалювати над складнощами. А це було дуже цікаво. Я прийшов до школи, коли мені було двадцять три. А старшокласникам – сімнадцять. Вважай, одного покоління. Потрібно було збудувати робочі відносини. Але й не забувати, що ти ніби спілкуєшся з друзями, яких треба організувати.

2008-го ви висувалися від “Єдиної Росії” кандидатом у депутати місцевого парламенту. Навіщо вам це було потрібне?
- Партія сказала "треба", комсомол відповів "є". Це було рішення президента республіки. Враховуючи скільки зусиль він вклав у "Спартак", відмовляти не хотілося. Хоча з власної волі я тоді про це, мабуть, і не подумав би. Коли “Єдина Росія” пройшла до парламенту Кабардино-Балкарії, зрозумів, що через професію моє перебування там буде епізодичним. А ось у роботі міськради я брав більш діяльну участь.

– Вам подобалося у політиці?
– Мені взагалі політика не подобається. Але було цікаво знайомитись та спілкуватися з видними людьми міста, брати участь у житті Нальчика.

- Зараз ви вже готові до роботи із зірками калібру Ето"о та Роберто Карлоса?
- Зірки – на небі. Судити важко. Я можу вважати, що готовий. Хтось – що навпаки. Але суть у тому, що кожен має займатися своєю справою. Футболіст – грати. Тренер – тренувати. Менеджер - дотримуватись клубної філософії або створювати її там, де вона відсутня. Баланс не повинен порушуватись. Важливою є і робоча атмосфера в колективі.
Футбол зараз на цікавому етапірозвитку. Подивіться, що діялося у світовому футболі у це трансферне вікно. Шість-сім гравців просто байдуже ставилися до своїх контрактів, клубів. Колись їм було за щастя там опинитись, а зараз команда вже раптом не потрібна. Вони пропускали тренування, штрафували, але, незважаючи ні на що, продовжували гнути свою лінію. Таку поведінку можна пояснити: футбольний вік недовгий, і футболіст має право визначати, де і як реалізувати себе. Але це право не скасовує обов'язки, взяті він під час підписання договору. Десь агент перехитрив менеджера під час укладання угоди, десь проявилися проблеми з вихованням, десь переплутали функції – і на виході маємо історії, які зовсім не прикрашають футбол. Невипадково ФІФА перейнялася ситуацією.

- Чому раніше такого не було, чи, якщо було, меншою мірою?
- не замислювався над цим. Ми можемо просто міркувати. Раніше у футбол не вкладалися такі гроші, які зараз інвестують бізнесмени з Катару, Китаю... Можливо, створюючи свої проекти, фінансові еліти сприяють зміні пріоритетів та підміні понять про мораль та етику. Індивідуальні амбіції стали превалювати колективної роботою. Неповагу до традицій, відсутність клубного патріотизму тепер можна пояснити можливістю більше заробити. У спорті вищого рівнязамість "швидше, вище, сильніше" починають панувати закони шоу-бізнесу. Хтось із німецьких тренерів навіть припустив, що, не виключено, настане час, коли гравці, як актори, ходитимуть по театрах і братимуть участь в одній постановці, іншій... При цьому значущість футболіста важко переоцінити. Як і внесок тренера, особливо дитячого, у його підготовці. А без спонсорських грошей важко уявити розвиток гри. ФІФА має знайти непросте рішення, що враховує інтереси всіх сторін.

- Зараз, заднім розумом, будували б стосунки з топ-гравцями "Анжи" по-іншому?
- Ймовірно. Але ж люди насилу змінюються. Людина може підлаштуватися під ситуацію. Однак, щоб кардинально змінитись, таке трапляється рідко. Після виходу з “Анжі” довелося брати участь у нараді тренерів у штаб-квартирі УЄФА у Ньоні. З доповіддю про взаємодію тренерів із футболістами топ-рівню виступав Енді Роксбург. Ха, з'ясувалося, що половина моїх рішень при спілкуванні з топами виявилися, на його думку, неправильними. На Сході кажуть: у житті немає помилок, є досвід. При цьому розумні людитаки мають удосконалювати принципи, якщо в них виникли проблеми.

Ви казали: напевно, мені не вдалося перебудуватися під нову системуцінностей. Як і ранішене перешикувалися?
- Від Анатолія Федоровича Бишовця одного разу почув фразу, яка сподобалася: "Час не натягнеш на себе". У тому сенсі, що ми його не змінимо. З одного боку, якщо підлаштовуєшся під нього, ти втрачаєш себе і тобі некомфортно. З іншого – ти не можеш бути незмінним, як гранітна стіна. Де та грань, до якої можеш змінюватися, вирішуєш лише ти.

- Щоправда, що в “Анжі” вам пропонували купити Серхіо Рамоса, Нані та Хамеса Родрігеса, а ви відмовилися?
- Ні, пропонували Діарра та Алекса. Я, у свою чергу, пропонував Фертонгена, Алдервейрелда, Хаві Мартінеса... Тоді це були молоді футболісти, які могли досягти того рівня, якого, власне, досягли. Чому не підписали? Анжи був проектом інших людей. І не я визначав, кого запрошувати.

Після історії з можливим прослуховуванням телефону людьми з “Локомотива” почали спілкуватися по мобільнику обережніше?
- А я нічого поганого тоді не казав. І зараз не говорю. Як спілкувався, так і спілкуюсь. Хоча в останнім часомтелефон став лише відволікати. Так добре без нього! Він лежить в одній із кімнат будинку. Я перестав бігти до трубки по кожному дзвінку. Лише ввечері переглядаю, передзвонюю.

- Жінка та футбол – поняття несумісні?
- Мабуть, сумісні. Зараз бачимо, що з'являються жінки-арбітри. І йдеться не лише про німецьку суддю. У Нальчик одна дівчина впевнено працює асистентом. Не думаю, що є якась несумісність за ґендерною ознакою. Глибина розуміння предмета – ось що важливо.

- Ольга Смородська - єдина людина, яка народилася в Білорусі, з якою у вас не склалися стосунки?
- Не знаю... На якомусь етапі ці стосунки складалися, на якомусь ні. Наскільки мені відомо, Ольга Юріївна не так довго прожила у Білорусі. Тому може їй і не характерні ті риси, про які ми говорили вище.

- Ті звинувачення в договірняку - повне марення?
- Звісно. Абсолютно.

- Чи згодні, що ваш відхід із “Кубані” схожий на відхід Гончаренка?
- З “Кубані” багато хто йде подібним чином. Овчинників, Хохлов, Ташуєв, той же Петреску, хоча він попрацював трохи довше за інших... Люди за свої гроші грали в футбольний менеджер. І умови гри були зрозумілі лише їм.

- Головний урок, який винесли з відставок, що трапилися з вами у “Локо”, “Анжі” та “Кубані”?
- Перший: рівень гнучкості та пристосовності у мене не той, який був необхідний у тих випадках. Другий: сьогодні лімітуюча ланка не стільки футболісти та тренери, скільки менеджери. Їхні рішення часом не піддаються пояснення.

- В останні пару років вам нерідко надходили пропозиції щодо роботи у прем'єр-лізі. Чому їх не приймали?
– Вже казав: були сімейні справи. Є й друга причина. Раніше практично нікому не відмовляв та приймав усі пропозиції, особливо не замислюючись, які нюанси можуть виникнути. Зараз усвідомлюю, що не всі проекти цікаві. Потрібно уважно придивитись, чи розуміють люди, як ідеї реалізовуватимуться. Популізм це буде чи справді робота? Необхідно бути тоншим у виборі.

Юрій Анатолійович Красножаннародився 7 червня 1963 року в Нальчику. Все своє життя Юрій Анатолійович провів у столиці Кабардино-Балкарської республіки. Лише взимку 2010 року Красножан вирушив за межі республіки, очоливши "Локомотив". Прізвище Юрія Анатолійовича – вельми незвичайне. Багато його родичів через помилки паспортистів живуть під різними прізвищами: хто Красножен, хто Красножон, хто Красножанов. Юрій Анатолійович – Красножан. Як каже сам Красножан, він - один із покоління тих, чиї предки вміли обирати гарних дружин.

КАР'ЄРА ГРАВЦЯ

1980-го року Юрій Красножан почав виступати за нальчикський "Спартак"на позиції захисника/півзахисника. протягом чотирьох роківКрасножан провів за кабардино-балкарський клуб 76 матчів, у яких забив 1 гол. Під час гри за спартаківців Юрій залучався до молодіжної збірної РРФСР. У футболіста виходило поєднувати гру з навчанням. 1985-го року Красножан отримав вища освітана факультеті фізичного вихованняКабардино-Балкарського державного університетуімені Х.М.Бербекова

На початку 90-х Красножан встиг пограти за "Еталон", Пізніше перейменований в "Автозапчастина"з міста Баксана. Красножан виходив на поле як граючий тренер. Команда за його участю здобула професійний статус, вийшла у другу лігу чемпіонату Росії, одного разу 1996-го року навіть дійшла до 1/8 фіналу Кубка країни. Команду з таким рідкісним ім'ям містив завод, що випускав глушники. Коли завод закінчив гроші, команда припинила своє існування.

КАР'ЄРА ТРЕНЕРА

У 1996-му році Красножан вступив до Вищу школутренерів, яку він закінчив за два роки з відповідною тренерською ліцензією. Сам Юрій Анатолійович описує процес навчання так: "Мета може бути кілька. Покрутитися серед тих викладачів, які вже не один рік готують тренерів. Поспілкуватися зі спеціалістами, які зараз на перших ролях. Показати самого себе цьому суспільству. Для мене найголовніше було навчитися розкладати все по поличках. Футболіст і тренер - Дві абсолютно різні професії.

1999-го року Юрія Красножана було призначено головним тренером "Спартака" з Нальчика. З 2000 до 2003 року він працював тренером дублюючого складу. Для головної командивін виховав Руслана Нахушева, Аслана Машукова та інших гравців. На початку 2004 року Красножан був призначений на посаду тренера основної команди замість звільненого Софербія Єшугова.

Юрій Красножан здійснив у російському футболісправжню революцію. У той час, як більшість вітчизняних фахівців випрошували у керівництва гроші на трансфери, Красножан працював із тим матеріалом, який він уже мав. Нальчикська команда мала найменший бюджет у Прем'єр-Лізі, в яку кабардино-балкарці пробилися в 2005-му році, провідні гравці клубу розпродавалися в багатші команди, але Красножан уперто гнув свою лінію, утримуючи нальчан на плаву. За шість років роботи в рідному Нальчику йому пропонували вирушити в заможні московські команди, одного разу справа дійшла до прямих переговорів. "Москвою"і "Спартаком", але президент республіки утримав Юрія Анатолійовича всіма правдами та неправдами.

Красножан – це не лише тренер, а ще й менеджер, господарський директор, селекціонер та гарант стабільності в одній особі. Можна зрозуміти почуття вболівальників нальчан, які розлучилися з відданою людиною. Багато хто говорив, що за ці роки прогрес місцевої команди пов'язаний лише з ім'ям головного тренера. Невипадково президент "Локомотива"після відставки Юрія Сьомінане розглядав інших кандидатів на тренерське місце "червоно-зелених". І у 2010 році Юрій Красножан очолив "Локомотив". На загальний подив настільки талановитий тренерне зумів попрацювати і року у цій команді. Судячи з повідомлення в пресі та кулуарах, Ольга Смородська виявилася незадоволеною роботою Красножана, якого було звільнено "за допущені недогляди в роботі". Однак без роботи Юрій залишався менше місяця, отримавши пропозицію стати наставником другої збірної Росії

27 грудня 2011 року було оголошено про призначення Красножана головним тренером махачкалінського "Анжі", але вже 13 лютого він пішов у відставку за власним бажанням. А 16 серпня 2012 року Юрій Красножан став головним тренером краснодарської "Кубані", змінивши на цій посаді Дана Петреску, який вирушив до московського "Динамо".

Після звільнення з "Локомотива" він промовчав. Те саме сталося, коли трапилася відставка в "Анжі". Третій такий випадок поспіль залишитися без відповіді не міг. Вчора колишній головний тренер"Кубані" відповів на запитання журналістів, зокрема "СЕ".

Дмитро ЗЕЛЕНОВ
з Москви

ПІДБУВАТИСЯ НЕ ЗНАЧИТЬ ПРОГИБАТИСЯ

- Коли тренер іде у відставку, його зазвичай запитують про плани. Чи у вас вони в такій ситуації можуть бути?

Нічого виключати не можна, але до червня навряд чи плануватиму щось. Потрібно з холодною головою проаналізувати все, що сталося, а для цього потрібен час.

– А навіщо вам це аналізувати?

Насамперед, щоб знайти свої помилки. Чи не колупатися, не копатися, а просто зрозуміти: чому? І визначити, що я змінив би у своїй роботі там, де був тренером. Зараз я скажу, що не змінив би нічого. Поміняв би тільки в "Анжі", але не в "Локо" та "Кубані". Але згодом ця оцінка може зазнати деяких змін. Я не збираюся закінчувати свою роботу. У мене є сили та бажання. Але треба виносити уроки. Насамперед для себе.

- У цих трьох історій є щось спільне?

Три різні випадки, яких поєднує хіба що моя фігура. Не думаю, що тут варто говорити про змову чи щось подібне. Це різні історії.

- Красножан не вміє підлаштовуватись під керівників?

Не вони до мене йдуть працювати, а я до них, тому підлаштовуватись так чи інакше потрібно. Але це також можна робити по-різному. Підлаштовуватися та прогинатися – різні речі. У будь-якій ситуації необхідні чіткі критерії роботи, які обговорюються на зустрічах ще до підписання контракту. Важливо зрозуміти, що головний тренер приходить працювати на благо клубу, і він має свій погляд на те, як має будуватися процес тієї роботи, яка довірена йому.

Можливо, річ у тому, що після успіхів у Нальчику ви так і не змогли влитися у систему роботи великих клубів-корпорацій, підлаштуватися під їхні закони?

Футбольні та загальнолюдські закони єдині, в них не треба вливатися, їх потрібно дотримуватись. Мені сприймають будь-які інтриги. І якщо величина клубу визначається наявністю в ньому численних інтриг, то - так, подібній роботія, мабуть, слабкий. Мені здається, тренер та інтриган – різні речі.

ОВЧИННИКОВА НЕ ЧИТАВ

- Що за "несумісність у думках зі спортивним директоромпривела до вашої відставки?

Те, про що оголосив клуб, не може бути причиною. У нас не було жодних непереборних протиріч зі спортивним директором Доронченком. Він був одним із ініціаторів мого запрошення до "Кубані". Якщо говорити про футбол, то наші думки щодо того чи іншого питання досить часто збігалися. Розбіжностей вистачало, їх не могло не бути. Але чи настільки вони критичні, щоб бути причиною розлучення? Навряд. Значить, річ в іншому.

- У селекції?

Ми разом обговорювали трансферну політику, програма на найближчі кілька кампаній. У спілкуванні між нами протиріч не було. Принаймні на словах.

- А ви читали книгу Сергія Овчиннікова, де він досить жорстко висловлюється про Доронченка?

На жаль, ні.

- Чи могли б почерпнути багато цікавого. Зокрема про трансферну діяльність спортивного директора.

До речі, те, що писали про моє бажання нібито поміняти півкоманди, - чистої водиміф. У "Кубані" 29 гравців виходили на поле, з них 4 воротарі. Є люди в оренді та дублі, кого хотілося підключити до тренувань основи. За такої кількості (30-32 особи) гравців тренер перетворюється на масовика-витівника. Тому пропозиція працевлаштувати позбавлених ігрової практики футболістів мені видається абсолютно логічною.

- Керівництво із цим не погодилося?

Наскільки я зрозумів, багато речень доносилося нагору у спотвореному вигляді. Якщо йшлося про те, що за три трансферних вікнапотрібно знайти нове місце роботи 13 футболістам, то ці слова подавали так, ніби тренер вважає, що немає команди і треба терміново купувати нових гравців. При цьому на раді директорів я виніс на обговорення три позиції на посилення – центрального захисника, опорного півзахисниката нападаючого. Усі з цим погодились.

- Розкажіть про хронологію вашої відставкики.

22 грудня ми спілкувалися з Доронченком, домовилися про зустріч із інвестором, будували плани, дискутували. А ось потім щось змінилося. Ніхто нічого не повідомляв, але з'явилося дуже дивне відчуття, що щось витає в атмосфері. Це можна зрозуміти за незвичайною поведінкою людей, за прибраними поглядами, натяками. Перед Новим роком мені зателефонували люди, непричетні до "Кубані", та повідомили, що назріває таке рішення. Потім уже про це заявив клуб.

- Як пройшло прощання із гравцями?

Оригінально. Не керівники клубу пояснили команді, в чому річ, а я сам. На багатьох особах було написано подив. Попрощалися нормально, обнялися, проводили оплесками, і я пішов.

- Як оцінили б потенціал вашої "Кубані"?

Команда може боротися за місце у єврокубках. Принаймні ми йшли саме в цьому напрямку. За три з зайвим місяцями багато змінили, але процес тільки починався. Два місяці зимової підготовкимогли зробити команду сильнішою.

- Можливо, керівництво клубу злякалося, що команда може стати надто "червоножанівською"?

Я ніякого страху не помітив, але питання цікаве. Думаю, що до сьогоднішнього дняу "Кубані" залишився "комплекс Петреску". До речі, як і в Нальчику – "комплекс Красножана". Команда надто звикла жити за старими та на певному етапі успішним правилам, щоб раптом змінюватися. Але хіба ми почали змінюватися на гірший бік?

Нехай про всіх скажуть відкрито

- Говорять, усередині клубу і без вас спостерігався деякий розкол.

Є офіс, справами якого управляє генеральний директорМкртчян та спортивний департамент, очолюваний Доронченком. Відносини між цими двома структурами залишають бажати кращого, і ця напруженість, м'яко кажучи, не сприяє нормальній робочій атмосфері. При цьому приємно здивувала робота управління. У побутовому плані завжди повний порядок, автопарк у клубі такий, що позаздрили б і в Європі, перед кожним матчем влаштовуються чудові шоу – можливо, найкращі у Росії. Вважаю, що спортивному департаменту є чому повчитися і цієї думки ніколи не приховував. Але знову ж таки - інтриг не люблю і цього поділу на "табори" не приймаю.

- Горезвісна незалежністьзіграла злий жарт?

На мій погляд, взаємозалежність важливіша за незалежність. Своє право бути самостійним я відстоював скрізь, але водночас готовий вислуховувати думку іншої людини. До команди я приходив не як Красножан, а як тренер "Кубані", який мав працювати у тісній взаємодії з іншими службами. Те саме можу сказати і про попередні клуби. Розумію, що керівники також беруть участь у будівництві команди, у її житті. Але всі повинні розуміти, що є чисто тренерські речі - планувати тренувальний процес, Визначати склад, проводити заміни та нести за це відповідальність. Варто один раз прогнутися – і все, ти перестаєш бути тренером.

Прочитавши все це, звичайна людиназапитає: а в чому ж справжня причина відставок – із "Кубані" і не тільки?

Я й сам не можу зрозуміти! Нехай мені скажуть, нехай скажуть людям! Натомість з'являються пояснення з невиразними формулюваннями, а в громадська думка манівцямизапускаються різні "версії". Повзуть чутки про договірні матчі? Тож нехай скажуть конкретно, хто під підозрою! Агентські справи? Назвіть їх! Слабкий тренувальний процес? Говоріть про нього! Але ж ні, люди за допомогою певних технологій створюють потрібне їм тло, вирішують свої справи, а офіційно мовчать, обмежуючись натяками. Виходить, не можу нікому відповісти, щоби законними способами захистити свою честь.

ВІДПОВІДІ ВІД СМОРОДСЬКОЇ НЕ ОТРИМАВ

- Ось ми й плавно підійшли до ситуації із "Локомотивом". Чому ви тоді вирішили не виносити сміття з хати?

Вирішив, що робота має говорити сама за себе. Не бачив сенсу виправдовуватися, тим більше, що офіційно ніхто жодних звинувачень мені так і не звинуватив. Хоча я просив назвати причини.

- Клуб поширив формулювання "допущені недогляди у роботі".

Я з нею не погодився і просив її розшифрувати. Цього робити не захотіли, але битися головою об стіну я не став. Хоча, можливо, варто.

- А вам особисто Ольга Смородська пояснила, у чому річ?

Ні. Я тоді сказав їй: якщо ви не хочете зі мною працювати, то чому не можна було сказати мені про це прямо? Відповіді не одержав.

Жоден з гравців "Локомотива", з ким доводилося спілкуватися на вашу тему, не відгукувався про вас погано. Чому не заступилися?

Приємно, що така оцінка є, але на ваше запитання відповісти складно. Можливо, вважали, що це не їхня справа.

- Робота в "Анжі" – помилка?

Сама парафія туди була помилкою. Але від самої роботи я багато чого виніс. Не фінансово, як зараз кажуть, а професійно. Так, раніше я не мав справи із зірками, в "Анжі" з ними попрацював. Теж важливий досвід.

- Але вам, м'яко кажучи, не допомагали налагодити з ними спільна мова, чи не так?

Мабуть, що так.

- Відхід з "Анжі" – ваше рішення?

Моя ініціатива.

Планую зустріч з товстих

Три поспіль дивні догляди. Такі ситуації взагалі ламають. Чи не доведеться у наступному клубі працювати з оглядкою?

Свої погляди на футбол я переглядати не збираюся, але попередній досвід не можна не враховувати.

Але після таких відставок, хоч би якими були їх справжні причинирепутація ставиться під питання. Ви згодні з тезою, що заслуговуєте на кращий імідж?

Я хотів би мати репутацію, сформовану не на догоду комусь, а засновану на оцінці моєї роботи, вчинків та спілкування зі мною.

- Немає у вас відчуття, що наша футбольна каста тепер вас відкидатиме?

Якщо в ній панують такі закони, нехай відкидає.

- Чи не плануєте зустрітися з Миколою Толстих?

Хотів би. І в нас така зустріч запланована.

- Чи не щодо роботи в РФС випадково?

Ні. Думаю, обговорюватимемо поточну ситуацію.

- Уявіть, що ваш майбутній роботодавець, наводячи про вас довідки, зателефонує до "Локомотиву", "Анжі" та "Кубань"...

А я його сам про це попрошу.

- Який головний урокви собі винесли після всіх цих історій?

Уважніше підходити до вибору. У наступного разутреба йти до сильних керівників, сильних менеджерів, які не дозволять обмовити свого тренера.

Юрій Анатолійович Красножаннародився 7 червня 1963 року в Нальчику. Все своє життя Юрій Анатолійович провів у столиці Кабардино-Балкарської республіки. Лише взимку 2010 року Красножан вирушив за межі республіки, очоливши "Локомотив". Прізвище Юрія Анатолійовича – вельми незвичайне. Багато його родичів через помилки паспортистів живуть під різними прізвищами: хто Красножен, хто Красножон, хто Красножанов. Юрій Анатолійович – Красножан. Як каже сам Красножан, він - один із покоління тих, чиї предки вміли обирати гарних дружин.

КАР'ЄРА ГРАВЦЯ

1980-го року Юрій Красножан почав виступати за нальчикський "Спартак"на позиції захисника/півзахисника. Упродовж чотирьох років Красножан провів за кабардино-балкарський клуб 76 матчів, у яких забив 1 гол. Під час гри за спартаківців Юрій залучався до молодіжної збірної РРФСР. У футболіста виходило поєднувати гру з навчанням. 1985-го року Красножан здобув вищу освіту на факультеті фізичного виховання Кабардино-Балкарського державного університету імені Х.М.Бербекова.

На початку 90-х Красножан встиг пограти за "Еталон", Пізніше перейменований в "Автозапчастина"з міста Баксана. Красножан виходив на поле як граючий тренер. Команда за його участю здобула професійний статус, вийшла у другу лігу чемпіонату Росії, одного разу 1996-го року навіть дійшла до 1/8 фіналу Кубка країни. Команду з таким рідкісним ім'ям містив завод, що випускав глушники. Коли завод закінчив гроші, команда припинила своє існування.

КАР'ЄРА ТРЕНЕРА

У 1996 році Красножан вступив до Вищої школи тренерів, яку він закінчив через два роки з відповідною тренерською ліцензією. Сам Юрій Анатолійович описує процес навчання так: "Мета може бути кілька. Покрутитися серед тих викладачів, які вже не один рік готують тренерів. Поспілкуватися зі спеціалістами, які зараз на перших ролях. Показати самого себе цьому суспільству. Для мене найголовніше було навчитися розкладати все по поличках. Футболіст і тренер - Дві абсолютно різні професії.

1999-го року Юрія Красножана було призначено головним тренером "Спартака" з Нальчика. З 2000 до 2003 року він працював тренером дублюючого складу. Для головної команди він виховав Руслана Нахушева, Аслана Машукова та інших гравців. На початку 2004 року Красножан був призначений на посаду тренера основної команди замість звільненого Софербія Єшугова.

Юрій Красножан здійснив у російському футболі справжню революцію. У той час, як більшість вітчизняних фахівців випрошували у керівництва гроші на трансфери, Красножан працював із тим матеріалом, який він уже мав. Нальчикська команда мала найменший бюджет у Прем'єр-Лізі, в яку кабардино-балкарці пробилися в 2005-му році, провідні гравці клубу розпродавалися в багатші команди, але Красножан уперто гнув свою лінію, утримуючи нальчан на плаву. За шість років роботи в рідному Нальчику йому пропонували вирушити в заможні московські команди, одного разу справа дійшла до прямих переговорів. "Москвою"і "Спартаком", але президент республіки утримав Юрія Анатолійовича всіма правдами та неправдами.

Красножан – це не лише тренер, а ще й менеджер, господарський директор, селекціонер та гарант стабільності в одній особі. Можна зрозуміти почуття вболівальників нальчан, які розлучилися з відданою людиною. Багато хто говорив, що за ці роки прогрес місцевої команди пов'язаний лише з ім'ям головного тренера. Невипадково президент "Локомотива"після відставки Юрія Сьомінане розглядав інших кандидатів на тренерське місце "червоно-зелених". І у 2010 році Юрій Красножан очолив "Локомотив". На загальний подив такий талановитий тренер не зумів попрацювати і року в цій команді. Судячи з повідомлення в пресі та кулуарах, Ольга Смородська виявилася незадоволеною роботою Красножана, якого було звільнено "за допущені недогляди в роботі". Однак без роботи Юрій залишався менше місяця, отримавши пропозицію стати наставником другої збірної Росії.

27 грудня 2011 року було оголошено про призначення Красножана головним тренером махачкалінського "Анжі", але вже 13 лютого він пішов у відставку за власним бажанням. А 16 серпня 2012 року Юрій Красножан став головним тренером краснодарської "Кубані", змінивши на цій посаді Дана Петреску, який вирушив до московського "Динамо".